XX年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)

百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我XX年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)篇一：XX年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)XX年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)(1)神經(jīng)內(nèi)一科XX年護(hù)理工作總結(jié)XX年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化“以病人為中心的服務(wù)理念緊緊圍“改革護(hù)理模式履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高護(hù)理水平的工作宗旨努力開(kāi)展工作?，F(xiàn)將全年來(lái)的工作總結(jié)如下。一全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度核心制度，全科護(hù)理人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，工作中互相支持各司其職，常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。二、堅(jiān)持查對(duì)制度：要求每日對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，每日護(hù)士長(zhǎng)參加詳細(xì)核對(duì)各項(xiàng)護(hù)理藥物與治療并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì)；保證護(hù)理安全。三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購(gòu)買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書(shū)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試每月按護(hù)理級(jí)別定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。1百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我四、全力推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)1、不定期不定時(shí)去病房檢查，從查資料、查現(xiàn)場(chǎng)、查況，全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展情況。2、做好基礎(chǔ)護(hù)理，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改變，從而提高患者的滿意度3、深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)能力要求及工作職責(zé)，將危重患者分配給年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。4、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度。堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范。五、根據(jù)科室特點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn)、時(shí)間要求、內(nèi)容流程等進(jìn)行規(guī)范強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容、流程等，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對(duì)患者的病情觀察得到連續(xù)。六根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求，在口服藥管理方面采取了責(zé)任護(hù)士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥，確保了患者口服用藥安全。2百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我七、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。1、修訂完善績(jī)效考核制度，將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。2、重點(diǎn)考核責(zé)任護(hù)士護(hù)理危重病人、生活病人不能自理病人、臥床病人的工作質(zhì)量，在考評(píng)、指導(dǎo)的過(guò)程中不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識(shí)，履責(zé)能力，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛(ài)生。1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)。2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置，開(kāi)啟后的無(wú)菌藥液及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間。3用后的物品及時(shí)毀型4、士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄。5、護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出相關(guān)措施，以確保護(hù)理安全。九、取得的成績(jī)1、獲得市衛(wèi)生局第二屆十佳護(hù)理集體提名獎(jiǎng)。2、獲得XX年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)理集體稱號(hào)。3、護(hù)士李嘯峰獲得XX年院級(jí)十佳護(hù)士稱號(hào)4、護(hù)士長(zhǎng)殷翠華獲得XX年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)3百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我。5、接受三甲醫(yī)院復(fù)審專家的檢查指導(dǎo)。6受國(guó)家衛(wèi)計(jì)委腦卒中篩查基地的檢查。7“負(fù)壓密閉引流技術(shù)在重度壓瘡病人中的應(yīng)用獲得省、市級(jí)新技術(shù)應(yīng)用三等獎(jiǎng)。十、存在的不足：1、護(hù)理人力資源配置仍然相對(duì)不足。2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范支持系統(tǒng)工作需進(jìn)一步完善（藥劑科統(tǒng)一配藥、送藥；護(hù)士護(hù)理服務(wù)意識(shí)需強(qiáng)化，基礎(chǔ)護(hù)理仍有部分不到位。3、護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高。XX年12月30日擴(kuò)展閱讀：XX神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)與計(jì)劃1.XX神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總在XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，護(hù)士長(zhǎng)重新制定并細(xì)化了各班工作職責(zé)，調(diào)整了上班人員人數(shù)。做到了彈性排班，增加了高峰期上班人數(shù)，讓病人得到了更好的治療和護(hù)理。在醫(yī)囑查對(duì)上，每周護(hù)士長(zhǎng)參加核對(duì)1-2次，并有記錄；當(dāng)班辦公護(hù)士對(duì)長(zhǎng)期和臨時(shí)醫(yī)囑每天也進(jìn)行了查對(duì)，并4百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我大的護(hù)理差錯(cuò)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理一直在摸索中不斷成長(zhǎng)，同時(shí)帶領(lǐng)著我們每一個(gè)人也都在成長(zhǎng)。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來(lái)，在總護(hù)理部的督促很大的提高同時(shí)護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事。否都還知道它的名字。在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來(lái)，我們把以往口頭的床頭交接班變成了實(shí)踐，每天在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各班的床頭交接班銜接的非常緊密，大大降低了壓瘡發(fā)生的例數(shù)。同時(shí)，在醫(yī)生們的配合下急危重病人、5百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人做到更細(xì)致的檢查、接受。我們時(shí)不時(shí)就會(huì)搶救病人，急救箱的完整、急救藥品的日期以及急救器材保持功能狀態(tài)，都是必不可少的，所以我們有專門保管急救箱的護(hù)士，用完及時(shí)補(bǔ)上，不用的時(shí)候每周檢查一到兩次，然后封存。我們給病人每做一項(xiàng)護(hù)理都需要記錄，所以護(hù)理記錄單的書(shū)寫(xiě)一定要規(guī)范，明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，增強(qiáng)法律保護(hù)我們自己?jiǎn)?？我們好多護(hù)士書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄單只是為了當(dāng)班的工作，草率寫(xiě)完，可何岑想過(guò)一旦出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，你不認(rèn)真的一敲會(huì)給你和科室?guī)?lái)多少麻煩。XX年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)年終總結(jié)發(fā)布時(shí)間：XX-03-15|1人推薦我來(lái)投稿XX年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)年終總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)（3堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡生大的護(hù)理差錯(cuò)。6百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果開(kāi)展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。7百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我2分別于6月份11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)4征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。5規(guī)章制度、作考核，合格者給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。3、各科間提問(wèn)1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無(wú)菌操作獎(jiǎng)（萍、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。512月初護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核病區(qū)護(hù)士考核靜脈輸液氧急診室護(hù)士考核：8百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。89月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。9有5有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jī)。篇二：XX神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)XX年神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)XX年在護(hù)理部及科主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下我科快速協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，這一年取得了可喜的成績(jī)：全年病人明顯增加，9百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我訴。圓滿完成年初工作計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：工作目標(biāo)完成情況一人一針一管一用一滅菌合格率100%急救物品完好率100%健康教育覆蓋率100%護(hù)理人員考核合格率100%醫(yī)院指令性任務(wù)完成100%工作計(jì)劃完成率＞95%護(hù)理技術(shù)操作合格率＞95%護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率＞95%業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率＞95%夜間護(hù)理工作檢查合格率＞90%基礎(chǔ)護(hù)理合格率＞90%一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理XX年根據(jù)神經(jīng)內(nèi)科病人疾病特點(diǎn)深入細(xì)致開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病人基礎(chǔ)護(hù)理生活護(hù)理專科護(hù)理，堅(jiān)持全程、連續(xù)、無(wú)縫隙的整體護(hù)理模式。推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提！實(shí)行APN排能重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段護(hù)理人員配備，保證病人安全。10百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我二、積極響應(yīng)護(hù)理部的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，基于護(hù)員的工作積極性三、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，對(duì)護(hù)士抓好基本功的訓(xùn)練。實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，規(guī)范護(hù)士分層次培訓(xùn)（N1-N5）培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)護(hù)士能力、護(hù)理崗位優(yōu)掛鉤重點(diǎn)抓好骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。2.科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)11百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我進(jìn)展為主。培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，善于進(jìn)行成本效益核算降低醫(yī)療成本節(jié)約不必要開(kāi)支，保證資源有效合理配置。.堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)護(hù)理部主任到我科室進(jìn)行護(hù)理查房，并給予指導(dǎo)，以提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。另外利用業(yè)余時(shí)間組織全科人員定期講課，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。.加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，每月做好護(hù)理安全排查及定期組織差錯(cuò)事故討論分析，多從自身的角度分析，針出整改措施督促每周一次檢查和護(hù)士績(jī)效掛鉤。2.加大安全力度管理，制定切實(shí)有效的安全管理措施。期對(duì)安全隱患進(jìn)行排查和評(píng)估。護(hù)士長(zhǎng)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)：嚴(yán)密觀察、安全護(hù)理、文明服務(wù)、醫(yī)患一家；出院時(shí)：12百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我注意事項(xiàng)、復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)、飲食鍛煉、定期隨訪。.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)要執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕了很多小差錯(cuò)事故的發(fā)生。4.科室硬件設(shè)施責(zé)任到人，強(qiáng)化常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)性能和安全的檢查保證設(shè)備完好。為危重病人的搶救做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備。.以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理即基礎(chǔ)質(zhì)量其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，護(hù)士長(zhǎng)親自參加各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。.加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。降低了醫(yī)院感染率。五、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教和科研工作。1.XX年共帶教本專實(shí)習(xí)同學(xué)10余人、見(jiàn)習(xí)同學(xué)6013百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我.護(hù)士長(zhǎng)重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)，圓滿完成了帶教工作。年科室開(kāi)展了一項(xiàng)醫(yī)院三新項(xiàng)目，通過(guò)大家的參與增強(qiáng)了科研意識(shí)，并且在CN刊號(hào)上發(fā)表論文一篇。六（不良事件管理步落實(shí)壓瘡、高位導(dǎo)管評(píng)估、上報(bào)、會(huì)診及危重病人會(huì)診制度。每月對(duì)不良事件進(jìn)行討論并提出整改措施。通過(guò)這一舉措，護(hù)理人員七、護(hù)士長(zhǎng)自身能力有所提高今年在護(hù)理部的大力支持下我有幸到上海長(zhǎng)海醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一月，通過(guò)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野，學(xué)到了不少先進(jìn)的管理理念，受益匪淺。回來(lái)后我將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于管理實(shí)踐：改革排班和交接班模式、真正實(shí)行能級(jí)對(duì)應(yīng)、建立科室績(jī)效考核、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常深入病房檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。護(hù)士長(zhǎng)在科室要起模范帶頭作用，不斷提高自身修養(yǎng)和管理水平，讓大家心中充滿愛(ài)、工作充滿激情、科室充滿溫馨！提高了科室凝聚力。不足之處14百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我1、年輕護(hù)士綜合能力不高需加強(qiáng)培訓(xùn)。2、健康教育流于形式，病人不宜掌握。3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，部分工作有家屬做。4、護(hù)士長(zhǎng)管理水平需進(jìn)一步提高。XX年將著重加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)病人健康教育護(hù)理質(zhì)量。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己管理技巧和水平。篇三：XX神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)與計(jì)劃1.2.3.4.5.6.7.XX神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總在XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，護(hù)士長(zhǎng)重新制定并細(xì)化了各班工作職責(zé)，調(diào)整了上班人員人數(shù)。做到了彈性排班，增加了高峰期上班人數(shù)，讓病人得到了更好的治療和護(hù)理。在醫(yī)囑查對(duì)上，每周護(hù)士長(zhǎng)參加核對(duì)1-2次，錄始終將“三查七對(duì)”貫穿于我們執(zhí)行的每一項(xiàng)護(hù)理工作中。15百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提我所以在過(guò)去的一年里我們沒(méi)有大的護(hù)理差錯(cuò)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理