浙江省某經(jīng)濟(jì)適用房工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE1目錄第一章工程項(xiàng)目概況………1第二章監(jiān)理工作范圍………2第三章監(jiān)理工作內(nèi)容………2第四章監(jiān)理工作目標(biāo)………10第五章監(jiān)理工作依據(jù)………11第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式…………12第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃……………13第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員崗位職責(zé)………………14第九章監(jiān)理工作程序………16第十章監(jiān)理工作方法及措施………………32第十一章節(jié)能環(huán)保工程施工監(jiān)理……………49第十二章監(jiān)理工作制度…………42第十三章安全文明施工監(jiān)理……52第十四章監(jiān)理設(shè)施………………62

第一章工程項(xiàng)目概況1、工程名稱(chēng)：浙江省某經(jīng)濟(jì)適用房一期工程2、工程地點(diǎn)：浙江省某東永二線(xiàn)以西、330國(guó)道以北3、建設(shè)單位：浙江省某房屋綜合開(kāi)發(fā)總公司4、設(shè)計(jì)單位：浙江省某規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院5、勘察單位：工程勘察院6、施工單位：建筑集團(tuán)有限公司7、監(jiān)理單位：浙江省某工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司8、質(zhì)監(jiān)單位：浙江省某建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站9、安監(jiān)單位：浙江省某建設(shè)工程安全監(jiān)督站10、工程投資:約為9000萬(wàn)元人民幣11、質(zhì)量目標(biāo)：合格12、監(jiān)理服務(wù)期：本工程施工圖紙內(nèi)的所有工程全部竣工并保修期滿(mǎn)13、工程規(guī)模和特點(diǎn)：本工程總建筑面積約64581.53㎡（其中住宅樓8幢共計(jì)59314.53㎡，車(chē)庫(kù)6幢共計(jì)5638.06㎡，設(shè)備用房1幢423.10㎡，管理用房1幢332.60㎡）；采用非抗震框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限為50年；為二類(lèi)高層建筑，二級(jí)（地下一級(jí)，車(chē)庫(kù)、設(shè)備房一級(jí)）耐火工程；防水等級(jí)地上二級(jí)，地下二級(jí)；結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)。1#、2#樓采用大直徑嵌巖灌注樁基礎(chǔ)，持力層為中等風(fēng)化砂巖，其余采用擴(kuò)展基礎(chǔ)，持力層為中等風(fēng)化砂巖。工程項(xiàng)目一覽表如下序號(hào)名稱(chēng)占地面積(平方米)建筑面積(平方米)工程特點(diǎn)建筑高度（M）層數(shù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型11#樓675.787989.92住宅樓34.9811框架、剪力墻22#樓675.787989.92住宅樓34.9811框架、剪力墻33#樓344.694098.09住宅樓34.9811框架、剪力墻44#樓344.694098.09住宅樓34.9811框架、剪力墻55#樓675.787989.92住宅樓34.9811框架、剪力墻66#樓675.787989.92住宅樓34.9811框架、剪力墻77#樓899.798759.88住宅樓33.6011/-1框架、剪力墻88#樓1332.4410398.79住宅樓29.807+2框架、剪力墻91#樓車(chē)庫(kù)846.13半地下車(chē)庫(kù)框架102#樓車(chē)庫(kù)846.13半地下車(chē)庫(kù)框架113#4#樓車(chē)庫(kù)1126.77半地下車(chē)庫(kù)框架125#樓車(chē)庫(kù)846.13半地下車(chē)庫(kù)框架136#樓車(chē)庫(kù)846.13半地下車(chē)庫(kù)框架14管理用房189.85332.60辦公樓7.652框架15設(shè)備用房423.101框架監(jiān)理工作范圍監(jiān)理方將按建設(shè)單位的委托要求,對(duì)該工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、施工階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，即本工程施工圖紙內(nèi)的所有工程全部竣工并保修期滿(mǎn)為止，包括土建工程、安裝工程、水、電、消防、人防、電梯、小區(qū)道路等附屬工程。監(jiān)理工作內(nèi)容一、主要內(nèi)容施工階段監(jiān)理的“四控制”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制），二管理（合同、信息管理），一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）構(gòu)成施工階段監(jiān)理工作的全部?jī)?nèi)容，按建設(shè)單位要求主要體現(xiàn)為：1、協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行施工招標(biāo)工作，參與組織施工招投標(biāo)工作，協(xié)助招標(biāo)人做好工程前期的有關(guān)工作；2、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參與主持組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要；3、參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理；4、協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前準(zhǔn)備，審批開(kāi)工報(bào)告，復(fù)核土石方工程標(biāo)高和建筑工程灰線(xiàn)，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開(kāi)工令；5、審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見(jiàn)和建議；6、審查承包商采購(gòu)清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量，督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃；7、對(duì)施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更；8、主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)；9、檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量；10、督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料，至城建檔案館接受為止。11、協(xié)助招標(biāo)人對(duì)工程投資進(jìn)行控制，至竣工決算、審計(jì)完成止；對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核；12、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)用；13、及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理月報(bào)；14、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)；15、協(xié)助招標(biāo)人組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；16、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。17、工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查鑒定工程質(zhì)量狀況，督促承建單位處理質(zhì)量問(wèn)題。18、信息管理：及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋。參與編制工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。二、施工階段“質(zhì)量、投資、進(jìn)度”控制主要工作施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程1.1施工全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程，如下圖所示：施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對(duì)投入品的質(zhì)量控制建筑及安裝施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制1.2質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制過(guò)程，如下圖所示：施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對(duì)的參質(zhì)與量施控工制人員對(duì)設(shè)材備料的構(gòu)質(zhì)配量件控及制對(duì)設(shè)所備用的施質(zhì)工量機(jī)控械制對(duì)方采法用的施質(zhì)工量檢控測(cè)制對(duì)環(huán)生境產(chǎn)的勞質(zhì)

動(dòng)量管控理制2．質(zhì)量控制工作內(nèi)容2.1質(zhì)量的事前控制2.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)有：設(shè)計(jì)圖紙及圖審紀(jì)要；現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2.1.2施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收2.1.2.1現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆遷及清除后的驗(yàn)收2.1.2.2現(xiàn)場(chǎng)定位軸線(xiàn)、建筑軸線(xiàn)、垂直度控制及高程樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收2.1.3審查施工單位的資質(zhì)2.1.3.1審查施工單位的質(zhì)量保證體系及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位2.1.3.22.1.4工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制2.1.4.1審核工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)保書(shū)2.1.4.2針對(duì)一些工程材料（主要為裝飾材料）、制品，還需審查樣品后始得訂貨2.1.4.3某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)其范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定2.1.4.4對(duì)新材料、新型制品，應(yīng)檢查其技術(shù)鑒定文件2.1.4.5對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制，檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，重要設(shè)備必須在制造廠進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.1.4.6檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系2.1.4.7所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查2.1.5施工機(jī)械的質(zhì)量控制2.1.5.1凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如打樁機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，按技術(shù)說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)其相應(yīng)原技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用2.1.5.2施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，使用時(shí)應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正2.1.6審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案2.1.6.1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施2.1.6.2結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工方案；樁基工程、鋼筋混凝土工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程等，對(duì)其應(yīng)進(jìn)行審核2.1.6.3要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施2.1.6.4針對(duì)工程具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施2.1.6.5要求施工單提交“土建、安裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)施工工藝流程圖2.1.7生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施2.1.7.1協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系2.1.7.2主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)監(jiān)的具體辦法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助2.1.7.3審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案2.1.7.4審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施2.1.7.5施工單位試驗(yàn)室及工作人員的資質(zhì)考察2.1.7.6完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等2.2質(zhì)量的事中控制2.2.1施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制是以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，每道工序投入要素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境即4M1E）是否符合要求。對(duì)工序質(zhì)量控制手段如下：觀察——指以“目視”，“目測(cè)”進(jìn)行檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方法進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)——指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；試驗(yàn)——指通過(guò)試件、取樣進(jìn)行的試樣檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等；2.2.2工序交接檢查上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、交檢、專(zhuān)檢，認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可始能進(jìn)行下道工序。2.2.2.1施工單位初驗(yàn)后向現(xiàn)場(chǎng)檢查員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn)，主要工序（如澆注混凝土前的）工序檢驗(yàn)，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。2.2.2.2工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會(huì)同施工方進(jìn)行。必要時(shí)可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門(mén)派員參加。2.2.2.3工序質(zhì)檢意見(jiàn)由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署。2.2.3隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、交檢、專(zhuān)檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。2.2.4工程變更的處理2.2.5設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理2.2.6工程質(zhì)量事故處理2.2.6.1調(diào)查研究，對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析2.2.6.2質(zhì)量事故處理措施的商定2.2.6.3批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案2.2.6.4處理措施效果的檢查2.2.7行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師將發(fā)布停工令。2.2.7.1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者2.2.7.2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者2.2.7.3擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料2.2.7.4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求2.2.7.5擅自將工程轉(zhuǎn)包2.2.7.6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者2.2.7.72.2.8嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和停工后的復(fù)工報(bào)告審批制度2.2.9質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效2.2.10行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)2.1.11建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況2.1.12組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要2.2.13定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及建設(shè)單位書(shū)面報(bào)告質(zhì)量方面的動(dòng)態(tài)，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。2.3質(zhì)量的事后控制主要是：?jiǎn)挝?、單?xiàng)工程竣工驗(yàn)收；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔3．進(jìn)度控制工作內(nèi)容3.1進(jìn)度的事前控制3.1.1審核項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工計(jì)劃、確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3.1.2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3.1.3審核施工單位提交的施工方案主要審核工期，以及是否提出了充分利用時(shí)間、空間、保證“全天候”施工的合理、可行的技術(shù)組織措施。3.1.4審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。3.1.5審定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃提供項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，審定有關(guān)材料、設(shè)備采供計(jì)劃。3.1.6協(xié)助建設(shè)單位按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)3.1.7協(xié)助建設(shè)單位組織施工現(xiàn)場(chǎng)“四通（水、電、路、訊）”臨時(shí)工程的施工，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件3.1.8協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件3.2進(jìn)度的事中控制3.2.1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。3.2.2工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月（或半月、周）提交的工程進(jìn)度報(bào)告；計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3.2.3按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）3.2.4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后生效。3.2.5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，檢查施工單位提出的進(jìn)度調(diào)整措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等階段需求計(jì)劃，必要時(shí)向建設(shè)單位建議調(diào)整工期目標(biāo)。3.2.6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)3.2.7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)一般應(yīng)定期召開(kāi)并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容：上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；總圖管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。3.2.8定期向總監(jiān)和建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況3.3進(jìn)度的事后控制3.3.1進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，分析發(fā)生差異的原因3.3.2制定保證總工期不突破的對(duì)策措施3.3.3制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。4．投資控制工作內(nèi)容4.1投資的事先控制4.1.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)4.1.2預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。4.1.3協(xié)助建設(shè)單位按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能按期開(kāi)工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4.2投資的事中控制4.2.1按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。4.2.2主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)、配合工作，不要造成對(duì)方索賠的條件。4.2.3工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4.2.4嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證、使用機(jī)構(gòu)簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)等，須項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。4.2.5按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。4.2.6按合同規(guī)定，及時(shí)審核支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。4.2.7按有關(guān)部門(mén)頒布的價(jià)格信息，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。4.2.8檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。4.2.9定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。4.2.10定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。4.3投資的事后控制4.3.1審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。4.3.2公正處理索賠事項(xiàng)。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)本工程的施工應(yīng)按照國(guó)家強(qiáng)制性建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范進(jìn)行，確保工程在合同期內(nèi)順利完成，工程質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工合同約定。注重過(guò)程控制，創(chuàng)造監(jiān)理品牌。本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)理，服務(wù)到位，秉公辦事，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資分別達(dá)到委托監(jiān)理合同的控制目標(biāo)。（一）質(zhì)量目標(biāo)：合格針對(duì)本工程的施工規(guī)模、特點(diǎn)，我項(xiàng)目監(jiān)理部將從抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，從進(jìn)場(chǎng)至竣工的整個(gè)施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行已經(jīng)過(guò)認(rèn)證的ISO9001：2000貫標(biāo)《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》以及《工程施工監(jiān)理規(guī)范》等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程、全方位的跟蹤監(jiān)督，確保各分項(xiàng)分部工程的施工質(zhì)量，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求的目標(biāo)。（二）進(jìn)度目標(biāo)：確保工程在合同工期內(nèi)完成保證工程按期竣工是監(jiān)理的主要控制目標(biāo)之一。針對(duì)本工程的施工范圍及工程的特殊性，參考我公司以往類(lèi)似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我公司自身的技術(shù)力量，我公司將依據(jù)施工中標(biāo)單位合同工期，通過(guò)對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)階段性計(jì)劃的審核，進(jìn)行切塊分子項(xiàng)控制，及時(shí)找出偏差的原因，督促承包方落實(shí)措施，確保實(shí)際施工工期不突破合同工期。（三）投資目標(biāo)：工程建安造價(jià)控制在計(jì)劃之內(nèi)在本工程施工階段投資控制中，我項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師主要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，采取主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)控，切實(shí)做好有利于該工程項(xiàng)目資金的使用工作。并通過(guò)對(duì)投資總額的切塊分解控制，嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計(jì)量，加強(qiáng)施工合同的管理等措施，確保工程實(shí)際造價(jià)不突破投資期望值。（四）安全、文明施工目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故建筑工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣是企業(yè)在社會(huì)立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，我項(xiàng)目監(jiān)理部主要從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省市關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)控制施工方案，人、物、作業(yè)等環(huán)節(jié)，確保無(wú)重大安全責(zé)任事故。第五章監(jiān)理工作依據(jù)一、國(guó)家及地方有關(guān)建筑工程管理的法律、法規(guī)。1、《中華人民共和國(guó)建筑法》2、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》3、《中華人民共和國(guó)合同法》4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》5、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》二、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50310-2002）《人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50134-2004）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2007）《浙江省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施細(xì)則》《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1-90）《瀝青混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50092-96）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）等相關(guān)規(guī)范。三、相關(guān)的合同文件、協(xié)議等1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；2、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同、協(xié)議書(shū)、招投標(biāo)文件和工程預(yù)算書(shū)；3、建設(shè)單位提交的本項(xiàng)目的地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙和其它設(shè)計(jì)文件；4、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等補(bǔ)充文件；5、建設(shè)單位單位對(duì)監(jiān)理工作的具體要求；6、有關(guān)各方的來(lái)往函件。第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為全面實(shí)施本項(xiàng)目整個(gè)工程的施工監(jiān)理,組織以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為核心的浙江省某工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司駐工程項(xiàng)目監(jiān)理部,實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制及各類(lèi)監(jiān)理工程師(人員)崗位責(zé)任制。其組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示業(yè)主公司管理層業(yè)主公司管理層總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理裝修監(jiān)理組···安全控制安全控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)姓名職務(wù)性別專(zhuān)業(yè)監(jiān)理崗位證書(shū)號(hào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃01總監(jiān)理工程師男房建工程開(kāi)工02專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師男房建工程開(kāi)工03專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師男房建工程開(kāi)工04土建監(jiān)理工程師男土建工程開(kāi)工05土建監(jiān)理員男土建工程開(kāi)工06土建監(jiān)理員男土建工程開(kāi)工07土建監(jiān)理員男土建工程開(kāi)工08土建監(jiān)理員男土建工程開(kāi)工09土建監(jiān)理員男土建工程開(kāi)工10安全監(jiān)理工程師男施工安全工程開(kāi)工11安裝監(jiān)理工程師男安裝工程開(kāi)始12安裝監(jiān)理員男安裝工程開(kāi)工13造價(jià)工程師男造價(jià)工程開(kāi)工第八章監(jiān)理人員職責(zé)一、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；4、檢查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責(zé)1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、見(jiàn)證員職責(zé)按見(jiàn)證取樣和送檢的程序和要求見(jiàn)證取樣和送檢，對(duì)樣品的真實(shí)性和代表性負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)施工單位有違規(guī)操作現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師采取有關(guān)措施。第九章監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理作業(yè)總流程建設(shè)單位提供建設(shè)單位提供(1)建設(shè)工程施工合同(2)與工程有關(guān)的文件(3)工程施工圖(4)工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料(5)施工場(chǎng)地原水、電、氣管網(wǎng)圖(6)圖紙會(huì)審及變更資料單位工程開(kāi)工報(bào)告承包單位按要求填寫(xiě)，并須附上(1)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(2)分包單位（人員）的資格證件(3)工程坐標(biāo)放樣及灰線(xiàn)簽證(4)管理人員名單及分工審核開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師審核結(jié)果(1)口頭通知(2)發(fā)備忘錄(3)發(fā)監(jiān)理通知(4)發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單整改施工全過(guò)程檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師開(kāi)工申報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理工程師必須附上(1)各項(xiàng)材料出廠合格證(2)各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告(3)配合比通知單(4)強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告(5)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告審批結(jié)果返工填報(bào)中間交工評(píng)定簽證承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果申報(bào)單位工程竣工證明書(shū)承包單位必須附上混凝土強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定(2)砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定(3)分部工程質(zhì)量評(píng)定表返工現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師竣工資料，竣工圖審核監(jiān)理工程師必須附上(1)質(zhì)量保證資料核查表(2)單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表(3)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表(4)竣工圖驗(yàn)收結(jié)果整改竣工移交建設(shè)單位使用必須附上竣工資料竣工圖不同意同意，簽字蓋章存在問(wèn)題不合格合格簽字不合格不合格合格簽字蓋章開(kāi)工報(bào)告審核監(jiān)理作業(yè)流程A．工程概況和施工組織設(shè)計(jì)B．總體施工組織、現(xiàn)場(chǎng)條件（三通一平及其它應(yīng)具備的條件）；C．總體施工方案；D．總體施工進(jìn)度布置；E．勞力與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃圖（表）；F．總平面布置圖；G．施工準(zhǔn)備情況；H．質(zhì)量、安全及環(huán)保措施提要。A．工程概況和施工組織設(shè)計(jì)B．總體施工組織、現(xiàn)場(chǎng)條件（三通一平及其它應(yīng)具備的條件）；C．總體施工方案；D．總體施工進(jìn)度布置；E．勞力與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃圖（表）；F．總平面布置圖；G．施工準(zhǔn)備情況；H．質(zhì)量、安全及環(huán)保措施提要。監(jiān)理審核開(kāi)工條件承包單位遞交開(kāi)工申請(qǐng)表承包單位開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作(1)承包單位的工作程序是否符合計(jì)劃，其關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程項(xiàng)目是否合理，工序安排是否適當(dāng)；(2)承包單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否符合工程計(jì)劃的安排，其所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)、水文情況相適應(yīng)，施工設(shè)備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當(dāng)?shù)貧夂驐l件（如雨雪等影響）和因維護(hù)保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備數(shù)量是否足夠；(3)便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否妥善合理；(4)勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測(cè)量工和試驗(yàn)工的配置是否與施工計(jì)劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與招標(biāo)文件中所報(bào)人員不相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包單位上報(bào)這些人員的詳細(xì)資料以供審查；(5)計(jì)劃中預(yù)留進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備和退場(chǎng)清理時(shí)間是否足夠；(6)實(shí)驗(yàn)及檢查測(cè)試手段是否完善；(7)環(huán)境保護(hù)措施是否合理不滿(mǎn)足合同要求滿(mǎn)足合同要求滿(mǎn)足合同要求總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令承包單位開(kāi)工承包單位開(kāi)工

進(jìn)場(chǎng)材料、現(xiàn)場(chǎng)試件驗(yàn)收及見(jiàn)證取樣監(jiān)理作業(yè)流程進(jìn)場(chǎng)材料、現(xiàn)場(chǎng)試件驗(yàn)收工作作業(yè)程序：認(rèn)為合格合格樣件試塊不合格進(jìn)場(chǎng)材料不合格認(rèn)為不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)調(diào)查情況分析原因確定處理意見(jiàn)購(gòu)貨單位確認(rèn)·按規(guī)定比例抽檢·指定承包單位復(fù)試、送檢·檢查質(zhì)保資料·檢查復(fù)試、檢驗(yàn)報(bào)告（試行送檢見(jiàn)證取樣）監(jiān)理工程師承包單位取樣員監(jiān)理單位見(jiàn)證員·品種、規(guī)格·外觀質(zhì)量·按規(guī)定抽樣復(fù)試·質(zhì)保資料·復(fù)試報(bào)告·檢驗(yàn)報(bào)告認(rèn)為合格合格樣件試塊不合格進(jìn)場(chǎng)材料不合格認(rèn)為不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)調(diào)查情況分析原因確定處理意見(jiàn)購(gòu)貨單位確認(rèn)·按規(guī)定比例抽檢·指定承包單位復(fù)試、送檢·檢查質(zhì)保資料·檢查復(fù)試、檢驗(yàn)報(bào)告（試行送檢見(jiàn)證取樣）監(jiān)理工程師承包單位取樣員監(jiān)理單位見(jiàn)證員·品種、規(guī)格·外觀質(zhì)量·按規(guī)定抽樣復(fù)試·質(zhì)保資料·復(fù)試報(bào)告·檢驗(yàn)報(bào)告施工中：·鋼筋焊接及機(jī)械連接樣件·混凝土、砂漿試塊·其它須見(jiàn)證取樣材料在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下由承包單位現(xiàn)場(chǎng)制作填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師承包單位報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位自檢作退換、退貨和其它處理材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)建設(shè)單位承包單位采購(gòu)見(jiàn)證取樣工作作業(yè)程序·檢測(cè)單位將檢測(cè)結(jié)果通知質(zhì)監(jiān)站、送檢和見(jiàn)證單位·檢測(cè)單位提供檢測(cè)報(bào)告承包單位取樣員和項(xiàng)目監(jiān)理組見(jiàn)證人員共同送檢送檢、封樣填寫(xiě)委托單·檢測(cè)單位將檢測(cè)結(jié)果通知質(zhì)監(jiān)站、送檢和見(jiàn)證單位·檢測(cè)單位提供檢測(cè)報(bào)告承包單位取樣員和項(xiàng)目監(jiān)理組見(jiàn)證人員共同送檢送檢、封樣填寫(xiě)委托單承包單位的取樣人員現(xiàn)場(chǎng)取樣項(xiàng)目監(jiān)理部的見(jiàn)證人員在旁見(jiàn)證建設(shè)單位向工程受監(jiān)的質(zhì)監(jiān)站和工程檢測(cè)單位遞交見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員授權(quán)書(shū)見(jiàn)證取樣材料范圍：見(jiàn)證取樣材料范圍：1．鋼筋及焊接、機(jī)械連接件2．混凝土試塊3．混凝土外加劑4．砌筑砂漿試塊5．水泥6．骨料7．墻體材料及面磚8．基礎(chǔ)回填材料9．防水保溫材料10．建筑幕墻11．塑鋼門(mén)窗12．按規(guī)定需取樣的水、電、消防材料砼及鋼筋砼工程監(jiān)理作業(yè)流程返工返工拆?；炷琉B(yǎng)護(hù)混凝土澆筑、振搗混凝土制備和運(yùn)輸清潔模板和結(jié)合面鋼筋混凝土原材料驗(yàn)收結(jié)構(gòu)物放樣測(cè)量給合面驗(yàn)收交接現(xiàn)場(chǎng)交樁交接并校核開(kāi)工簽認(rèn)中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查監(jiān)理工程師匯總、檢查該單項(xiàng)工程中每道工序的各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收單》，并將其編號(hào)填入（《中間交工證書(shū)》）監(jiān)理工程師填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員監(jiān)督檢查令承包人重報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)審核開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師返工返工拆?；炷琉B(yǎng)護(hù)混凝土澆筑、振搗混凝土制備和運(yùn)輸清潔模板和結(jié)合面鋼筋混凝土原材料驗(yàn)收結(jié)構(gòu)物放樣測(cè)量給合面驗(yàn)收交接現(xiàn)場(chǎng)交樁交接并校核開(kāi)工簽認(rèn)中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查監(jiān)理工程師匯總、檢查該單項(xiàng)工程中每道工序的各項(xiàng)《質(zhì)量驗(yàn)收單》，并將其編號(hào)填入（《中間交工證書(shū)》）監(jiān)理工程師填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員監(jiān)督檢查令承包人重報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)審核開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師模板放樣鋼筋制作、加工模板放樣鋼筋制作、加工結(jié)合面的處理鋼筋綁扎安裝模板、支架安裝(預(yù)埋件、預(yù)留孔)結(jié)合面的處理鋼筋綁扎安裝模板、支架安裝(預(yù)埋件、預(yù)留孔)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師磚、砌塊砌體工程監(jiān)理作業(yè)流程合格不合格預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師整改承包單位墻體自檢承包單位墻體拉結(jié)鋼筋的放置檢查承包單位、監(jiān)理工程師砂漿質(zhì)量跟蹤控制監(jiān)理工程師磚、砌塊墻撂底并砌筑承包單位彈放平面位置線(xiàn)、立皮數(shù)桿承包單位清理基層、澆水、找平承包單位水泥、砂、石灰膏等材料檢驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師磚、砌塊進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收承包單位、監(jiān)理工程師審查砂漿配合比外加劑監(jiān)理工程師施工前的技術(shù)交底承包單位施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審承包單位審核施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師合格不合格預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝、檢查承包單位、監(jiān)理工程師整改承包單位墻體自檢承包單位墻體拉結(jié)鋼筋的放置檢查承包單位、監(jiān)理工程師砂漿質(zhì)量跟蹤控制監(jiān)理工程師磚、砌塊墻撂底并砌筑承包單位彈放平面位置線(xiàn)、立皮數(shù)桿承包單位清理基層、澆水、找平承包單位水泥、砂、石灰膏等材料檢驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師磚、砌塊進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收承包單位、監(jiān)理工程師審查砂漿配合比外加劑監(jiān)理工程師施工前的技術(shù)交底承包單位施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審承包單位審核施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師墻體工程驗(yàn)收簽字監(jiān)理工程師墻體工程驗(yàn)收簽字監(jiān)理工程師樓、地面工程監(jiān)理作業(yè)流程材料檢驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師材料檢查報(bào)驗(yàn)承包單位合格合格合格不合格不合格不合格返工承包單位返工承包單位返工承包單位地面與樓面工程驗(yàn)收簽字監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師填報(bào)樓、地面部分工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)理工程師面層質(zhì)量自檢、報(bào)驗(yàn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師基層質(zhì)量自檢、報(bào)驗(yàn)承包單位附：1．砼砂漿配比資料2．材料質(zhì)保資料、復(fù)試報(bào)告施工前的技術(shù)交底承包單位熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師材料檢驗(yàn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師材料檢查報(bào)驗(yàn)承包單位合格合格合格不合格不合格不合格返工承包單位返工承包單位返工承包單位地面與樓面工程驗(yàn)收簽字監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師填報(bào)樓、地面部分工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)理工程師面層質(zhì)量自檢、報(bào)驗(yàn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師基層質(zhì)量自檢、報(bào)驗(yàn)承包單位附：1．砼砂漿配比資料2．材料質(zhì)保資料、復(fù)試報(bào)告施工前的技術(shù)交底承包單位熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師屋面工程監(jiān)理作業(yè)流程不合格合格合格合格返工承包單位承包單位按規(guī)范自檢合格后報(bào)驗(yàn)·找平層施工·保溫層施工·防水層施工·面層施工·伸縮縫、透氣槽孔等其它施工返工承包單位清退另進(jìn)附：·砂漿、砼配比及材料檢驗(yàn)、質(zhì)保、復(fù)試資料·保溫材料質(zhì)保、檢驗(yàn)資料·防水材料質(zhì)保、檢驗(yàn)、復(fù)試資料·其它材料質(zhì)保、檢驗(yàn)、復(fù)試資料施工組織設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)承包單位屋面基層檢驗(yàn)監(jiān)理工程師屋面基層自檢報(bào)驗(yàn)承包單位屋面各分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽字監(jiān)理工程師檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單承包單位按設(shè)計(jì)層次分別施工，并檢查驗(yàn)收承包單位、監(jiān)理工程師審核材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師材料檢查報(bào)驗(yàn)承包單位施工組織設(shè)計(jì)審批監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師不合格合格合格合格返工承包單位承包單位按規(guī)范自檢合格后報(bào)驗(yàn)·找平層施工·保溫層施工·防水層施工·面層施工·伸縮縫、透氣槽孔等其它施工返工承包單位清退另進(jìn)附：·砂漿、砼配比及材料檢驗(yàn)、質(zhì)保、復(fù)試資料·保溫材料質(zhì)保、檢驗(yàn)資料·防水材料質(zhì)保、檢驗(yàn)、復(fù)試資料·其它材料質(zhì)保、檢驗(yàn)、復(fù)試資料施工組織設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)承包單位屋面基層檢驗(yàn)監(jiān)理工程師屋面基層自檢報(bào)驗(yàn)承包單位屋面各分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽字監(jiān)理工程師檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單承包單位按設(shè)計(jì)層次分別施工，并檢查驗(yàn)收承包單位、監(jiān)理工程師審核材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師材料檢查報(bào)驗(yàn)承包單位施工組織設(shè)計(jì)審批監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙監(jiān)理工程師不合格不合格不合格裝飾工程監(jiān)理作業(yè)流程不合格合格同意不同意返工承包單位承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料完善資料做好準(zhǔn)備附：·施工準(zhǔn)備工作報(bào)告·土建工程交接資料·安裝工程交接資料·各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保資料·材料產(chǎn)品出廠合格證裝飾分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收簽字監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果各分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師填報(bào)各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收單承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師施工承包單位審核結(jié)果審核開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單承包單位審批施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審承包單位熟悉各分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工藝措施，質(zhì)量規(guī)范承包單位、監(jiān)理工程師選定裝飾材料并進(jìn)行封樣建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理工程師審核裝飾設(shè)計(jì)方案保證使用功能及裝飾效果、質(zhì)量建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師不合格合格同意不同意返工承包單位承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料完善資料做好準(zhǔn)備附：·施工準(zhǔn)備工作報(bào)告·土建工程交接資料·安裝工程交接資料·各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保資料·材料產(chǎn)品出廠合格證裝飾分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收簽字監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果各分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師填報(bào)各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收單承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師施工承包單位審核結(jié)果審核開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單承包單位審批施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審承包單位熟悉各分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工藝措施，質(zhì)量規(guī)范承包單位、監(jiān)理工程師選定裝飾材料并進(jìn)行封樣建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理工程師審核裝飾設(shè)計(jì)方案保證使用功能及裝飾效果、質(zhì)量建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師基底工程基底工程吊頂工程墻、柱面工程門(mén)窗工程地面工程細(xì)木工程涂飾工程玻璃工程廁浴間工程隔斷工程電氣工程給排水工程監(jiān)理作業(yè)流程通過(guò)未通過(guò)返工、整改、自檢報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)驗(yàn)收憑證驗(yàn)收、檢查、試驗(yàn)結(jié)果承包單位自檢報(bào)驗(yàn)承包單位自檢報(bào)驗(yàn)承包單位自檢報(bào)驗(yàn)承包單位擬定報(bào)審承包單位自檢、報(bào)驗(yàn)并附質(zhì)保資料、技術(shù)資料、設(shè)備及備附件清單設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審潔具、附件、水泵、水箱、消防設(shè)備、其它設(shè)備安裝、試驗(yàn)、檢查管道、閥門(mén)安裝、試驗(yàn)檢查檢查驗(yàn)收安裝前的準(zhǔn)備工作審批施工組織設(shè)計(jì)器材、設(shè)備抽檢驗(yàn)收熟悉圖紙1．型號(hào)、規(guī)格和配置2．位置、間距和方向3．安裝、固定、連接及減震方法4．試驗(yàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)要求1．管材、閥門(mén)等器材型號(hào)、規(guī)格、配置、位置、標(biāo)高2．管道坡度、固定方法、支撐間距、接口做法、防腐保溫處理3．管道、閥門(mén)試壓、通水和閉水試驗(yàn)，通球清洗4．管道清洗1．管線(xiàn)、走向、標(biāo)高、坡度、設(shè)備基礎(chǔ)的測(cè)量定位、連接要求及方式。2．預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件、預(yù)設(shè)套管3．管道預(yù)制加工4．托、吊、支架安裝5．設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)制6．土建應(yīng)配合的項(xiàng)目1．工藝質(zhì)量保證措施2．施工組織措施3．進(jìn)度配合控制措施4．安全技術(shù)措施5．施工條件保證泵、閥、管道、附件、潔具、消防器材和設(shè)備以及其它設(shè)備器材的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、備附件及其它要求1．設(shè)備管道連接方法、要求2．穿越建筑物、基礎(chǔ)的做法3．管道、設(shè)備、器件、附件、潔具的安裝位置、標(biāo)高、坡度及方法和要求4．安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范通過(guò)未通過(guò)返工、整改、自檢報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)驗(yàn)收憑證驗(yàn)收、檢查、試驗(yàn)結(jié)果承包單位自檢報(bào)驗(yàn)承包單位自檢報(bào)驗(yàn)承包單位自檢報(bào)驗(yàn)承包單位擬定報(bào)審承包單位自檢、報(bào)驗(yàn)并附質(zhì)保資料、技術(shù)資料、設(shè)備及備附件清單設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審潔具、附件、水泵、水箱、消防設(shè)備、其它設(shè)備安裝、試驗(yàn)、檢查管道、閥門(mén)安裝、試驗(yàn)檢查檢查驗(yàn)收安裝前的準(zhǔn)備工作審批施工組織設(shè)計(jì)器材、設(shè)備抽檢驗(yàn)收熟悉圖紙1．型號(hào)、規(guī)格和配置2．位置、間距和方向3．安裝、固定、連接及減震方法4．試驗(yàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)要求1．管材、閥門(mén)等器材型號(hào)、規(guī)格、配置、位置、標(biāo)高2．管道坡度、固定方法、支撐間距、接口做法、防腐保溫處理3．管道、閥門(mén)試壓、通水和閉水試驗(yàn)，通球清洗4．管道清洗1．管線(xiàn)、走向、標(biāo)高、坡度、設(shè)備基礎(chǔ)的測(cè)量定位、連接要求及方式。2．預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件、預(yù)設(shè)套管3．管道預(yù)制加工4．托、吊、支架安裝5．設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)制6．土建應(yīng)配合的項(xiàng)目1．工藝質(zhì)量保證措施2．施工組織措施3．進(jìn)度配合控制措施4．安全技術(shù)措施5．施工條件保證泵、閥、管道、附件、潔具、消防器材和設(shè)備以及其它設(shè)備器材的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、備附件及其它要求1．設(shè)備管道連接方法、要求2．穿越建筑物、基礎(chǔ)的做法3．管道、設(shè)備、器件、附件、潔具的安裝位置、標(biāo)高、坡度及方法和要求4．安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范電氣工程監(jiān)理作業(yè)流程強(qiáng)電：1．系統(tǒng)組成2．電氣設(shè)備及線(xiàn)路布置3．變壓器、配電盤(pán)、柜、箱、盒等電氣設(shè)備安裝的標(biāo)高、尺寸、方式和要求4．母線(xiàn)、橋架、電線(xiàn)、電纜敷設(shè)，配管配線(xiàn)的走向、敷設(shè)及連接方式、安裝要求5．接地、防雷設(shè)施的安裝敷設(shè)方式和要求6．照明器具的安裝敷設(shè)方式和要求7．供配電的電壓、電流、功率等技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)弱電：1．系統(tǒng)組成2．設(shè)備及線(xiàn)路布置3．交、直流供電方式及要求4．接地、防雷安裝方式及要求；設(shè)備、器件、線(xiàn)覽的屏蔽要求5．設(shè)備、器件、盤(pán)、柜、箱、盒、橋架、線(xiàn)槽的安裝方式及要求6．電源線(xiàn)、信號(hào)電纜，對(duì)絞電纜、光纜的敷設(shè)、安裝、連接方式及要求設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更強(qiáng)電：1．系統(tǒng)組成2．電氣設(shè)備及線(xiàn)路布置3．變壓器、配電盤(pán)、柜、箱、盒等電氣設(shè)備安裝的標(biāo)高、尺寸、方式和要求4．母線(xiàn)、橋架、電線(xiàn)、電纜敷設(shè)，配管配線(xiàn)的走向、敷設(shè)及連接方式、安裝要求5．接地、防雷設(shè)施的安裝敷設(shè)方式和要求6．照明器具的安裝敷設(shè)方式和要求7．供配電的電壓、電流、功率等技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)弱電：1．系統(tǒng)組成2．設(shè)備及線(xiàn)路布置3．交、直流供電方式及要求4．接地、防雷安裝方式及要求；設(shè)備、器件、線(xiàn)覽的屏蔽要求5．設(shè)備、器件、盤(pán)、柜、箱、盒、橋架、線(xiàn)槽的安裝方式及要求6．電源線(xiàn)、信號(hào)電纜，對(duì)絞電纜、光纜的敷設(shè)、安裝、連接方式及要求設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更承包單位擬定報(bào)審承包單位自檢、報(bào)驗(yàn)并附質(zhì)保資料、技術(shù)資料、設(shè)備及備附件清單設(shè)備、電線(xiàn)、電纜器件和器材檢查、驗(yàn)收審批施工組織設(shè)計(jì)熟悉圖紙工藝質(zhì)量保證措施施工組織措施進(jìn)度控制配合措施安全技術(shù)措施施工條件保證強(qiáng)電：1．電氣設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)參數(shù)、尺寸參數(shù)、器件構(gòu)成、電氣試驗(yàn)、絕緣測(cè)試、配套附件和備件應(yīng)符合合同要求2．電線(xiàn)、電纜型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)符合合同要求，絕緣電阻測(cè)試符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求3．電氣器件和器材的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、性能符合合同要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求4．各項(xiàng)質(zhì)保資料及配套技術(shù)資料應(yīng)齊全弱電：同強(qiáng)電不合格分項(xiàng)合格分項(xiàng)通過(guò)未通過(guò)返修、調(diào)整、自檢、報(bào)驗(yàn)返工、整改監(jiān)理工程師簽發(fā)驗(yàn)收憑證結(jié)果系統(tǒng)分調(diào)、總調(diào)、檢查、驗(yàn)收、測(cè)試、試車(chē)、運(yùn)轉(zhuǎn)檢查驗(yàn)收結(jié)果承包單位自檢報(bào)驗(yàn)各分項(xiàng)工程安裝、檢查、驗(yàn)收強(qiáng)電：1．架空線(xiàn)路和桿上電氣設(shè)備安裝2．電纜線(xiàn)路敷設(shè)3．配管及管內(nèi)穿線(xiàn)4．瓷夾、瓷柱(珠)及瓷瓶配線(xiàn)5．護(hù)套線(xiàn)配線(xiàn)6．槽板配線(xiàn)7．鋼索配線(xiàn)8．硬母線(xiàn)安裝9．橋架安裝10．滑接線(xiàn)和移動(dòng)電纜安裝11．電力變壓器安裝12．高壓開(kāi)關(guān)安裝不合格分項(xiàng)合格分項(xiàng)通過(guò)未通過(guò)返修、調(diào)整、自檢、報(bào)驗(yàn)返工、整改監(jiān)理工程師簽發(fā)驗(yàn)收憑證結(jié)果系統(tǒng)分調(diào)、總調(diào)、檢查、驗(yàn)收、測(cè)試、試車(chē)、運(yùn)轉(zhuǎn)檢查驗(yàn)收結(jié)果承包單位自檢報(bào)驗(yàn)各分項(xiàng)工程安裝、檢查、驗(yàn)收強(qiáng)電：1．架空線(xiàn)路和桿上電氣設(shè)備安裝2．電纜線(xiàn)路敷設(shè)3．配管及管內(nèi)穿線(xiàn)4．瓷夾、瓷柱(珠)及瓷瓶配線(xiàn)5．護(hù)套線(xiàn)配線(xiàn)6．槽板配線(xiàn)7．鋼索配線(xiàn)8．硬母線(xiàn)安裝9．橋架安裝10．滑接線(xiàn)和移動(dòng)電纜安裝11．電力變壓器安裝12．高壓開(kāi)關(guān)安裝13．成套配電柜（盤(pán)）及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝14．低壓電氣安裝15．電機(jī)、電氣檢查及接線(xiàn)16．蓄電池安裝17．電氣照明器具及配電箱18．避雷針（網(wǎng)）及接地裝置弱電：1．火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警與滅火控制2．通信系統(tǒng)3．電纜電視和衛(wèi)星接收4．?dāng)U聲音響系統(tǒng)5．安全防范技術(shù)系統(tǒng)6．建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)7．結(jié)構(gòu)化綜合布線(xiàn)系統(tǒng)8．系統(tǒng)集成質(zhì)量事故分析、處理監(jiān)理作業(yè)流程須進(jìn)一步調(diào)查可不處理須處理可不處理須處理進(jìn)一步分析補(bǔ)充調(diào)查提交處理報(bào)告結(jié)論檢查驗(yàn)收施工確定處理方案防護(hù)措施實(shí)施確定防護(hù)措施確定是否處理原因分析事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)事故須進(jìn)一步調(diào)查可不處理須處理可不處理須處理進(jìn)一步分析補(bǔ)充調(diào)查提交處理報(bào)告結(jié)論檢查驗(yàn)收施工確定處理方案防護(hù)措施實(shí)施確定防護(hù)措施確定是否處理原因分析事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)事故施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作作業(yè)流程是是是否，提出意見(jiàn)建議否否，提出修改意見(jiàn)施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查同意否進(jìn)度計(jì)劃修改實(shí)施施工單位編制旬、月度實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理審查同意否施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，偏離否編制后續(xù)工程的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃是工程款計(jì)量支付監(jiān)理作業(yè)流程施工單位根據(jù)月度施工計(jì)劃施工單位根據(jù)月度施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月進(jìn)度工程量報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)核定工程變更簽認(rèn)付款憑證現(xiàn)場(chǎng)核定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的工程量總監(jiān)簽署付款意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位復(fù)核、撥款項(xiàng)竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作作業(yè)流程承包單位自檢合格、預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備承包單位自檢合格、預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備提出驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》施工單位進(jìn)行整改施工單位進(jìn)行整改 有缺陷有缺陷總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》第十章監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工程師應(yīng)按施工進(jìn)程，審核有關(guān)技術(shù)資料文件、報(bào)告或報(bào)表。總監(jiān)應(yīng)召集項(xiàng)目監(jiān)理部人員提出要求，明確職責(zé)，進(jìn)行職業(yè)道德和組織紀(jì)律教育，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，樹(shù)立對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的思想，仔細(xì)熟悉工程圖紙，做到心中有數(shù)，工作有的放矢。項(xiàng)目部圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)以及合同、信息管理，主要采取以下手段和措施：一、施工階段質(zhì)量控制手段與措施1.工程質(zhì)量控制的手段方法工程質(zhì)量要由承包單位組織人力、物力、財(cái)力，通過(guò)各種措施和施工手段，完成各種施工過(guò)程，達(dá)到工程質(zhì)量的目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的一系列活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。其控制的手段和方法，大致歸納如下：簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報(bào)表，貫徹質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主的策略。2)．按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督。3)．對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。4)．監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的檢查、量測(cè)、試驗(yàn)、觀察等手段以驗(yàn)證和判定工程質(zhì)量。5)．監(jiān)理工程師應(yīng)把好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量關(guān)，對(duì)于質(zhì)量檢查、判定不合格的，沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)監(jiān)督承包單位進(jìn)行返修、加固或補(bǔ)強(qiáng)，凡上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)的，不得進(jìn)行下道工序施工。6)．嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣送檢制度。7)．對(duì)不合格的分包單位及不稱(chēng)職的承包單位人員建議予以撤換。2．工程質(zhì)量控制措施技術(shù)措施1）審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；2）審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)的審批的配合比是否合乎要求；3）審查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。4）通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程，判斷是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。5）施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。6）監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。7）對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。8）施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必需以書(shū)面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。組織措施1）督促承包單位按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立和健全質(zhì)量保證體系；2）進(jìn)行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責(zé)任分工；3）實(shí)施質(zhì)量審核和簽認(rèn)制度。管理措施1）在項(xiàng)目中開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；2）建立質(zhì)量信息資料的管理辦法；3）對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；4）在承包合同中明確質(zhì)量管理的措施；5）建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度。經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)工程質(zhì)量完成較好，無(wú)返工的，建議建設(shè)單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。2）工程款的簽認(rèn)以完成無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的工程量為依據(jù)。二、施工階段投資控制手段與措施：1．工程造價(jià)的控制手段方法1）．應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃，控制其執(zhí)行。并與工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃等預(yù)測(cè)相一致；2）．從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同中通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，采取相應(yīng)措施，減少向承包單位支付索賠；3）．掌握承包單位編制的施工總概算，在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；4）．應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。對(duì)工程款超支情況及時(shí)采取糾正措施。5）．應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；6）．提出降低工程造價(jià)的合理化建議，如采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量及使用功能的前提下降低工程造價(jià)或縮短工期；7）．嚴(yán)格審查施工材料設(shè)備購(gòu)貨合同中涉及工程造價(jià)控制的條款，搞好合同管理。2．工程量計(jì)量1）．工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月21日至本月20日；2）．承包單位每月20日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”將當(dāng)月完成的工程量填報(bào)《（）月完成工程量報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；3）．監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商）。所計(jì)量的工程量由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；4）．對(duì)某些特殊的分項(xiàng)分部工程的計(jì)量方法，可由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位共同協(xié)商約定。5）．月完成工程量計(jì)量程序（1）承包單位根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量填報(bào)《（）月完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，并同時(shí)填報(bào)《（）月完成工程量報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位所報(bào)月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：所報(bào)工程量已經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》驗(yàn)收合格以及所報(bào)工程量與現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度基本符合。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部的各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際完成核查工程量，必要時(shí)要求承包單位派員參加，共同進(jìn)行。核算工程時(shí)必須符合概算定額的有關(guān)規(guī)定或合同的約定；（4）項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制監(jiān)理工程師將工程量核查有差異項(xiàng)目記入表《（）月完成工程量報(bào)審表》并簽發(fā)；（6）承包單位按造價(jià)控制監(jiān)理工程師審批的工程量作為申報(bào)月工程進(jìn)度款的依據(jù)。3．工程款支付1．工程預(yù)付款（1）承包單位填寫(xiě)“工程預(yù)付款報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；（2）項(xiàng)目總監(jiān)審核是否符合施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)“工程預(yù)付款支付證書(shū)”；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。2．月支付工程款合同內(nèi)項(xiàng)目月付款；承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定，計(jì)算工程款，并填寫(xiě)“月付款報(bào)審表”、“月支付匯總表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；3．以上各項(xiàng)需在本月支付的工程款，承包單位均應(yīng)填寫(xiě)《月支付匯總表》，向項(xiàng)目監(jiān)是總申報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位審批支付。4．竣工結(jié)算1）．工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；2）．監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)商，提出審核意見(jiàn)；3）.總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》；4）．建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。5．工程投資控制措施組織措施1）、項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，明確已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、處理索賠等辦法2）、進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較；投資控制的分析與預(yù)測(cè)；報(bào)表的數(shù)據(jù)處理；資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等；3）、編制投資控制的詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施1）及時(shí)辦理工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署工作；2）監(jiān)理工程師在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、計(jì)劃進(jìn)度分解；3）監(jiān)理工程師定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比；4）編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；5）制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；6）及時(shí)辦理工程審核結(jié)算工作。7）處理索賠事宜時(shí)，應(yīng)以合同為依據(jù)；8）合同的修改、補(bǔ)充工作，應(yīng)分析研究對(duì)投資控制的影響；技術(shù)措施1）監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；2）尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”，查出的問(wèn)題及時(shí)整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。三、施工階段進(jìn)度控制手段與措施1．工程進(jìn)度控制的方法手段（1）．審批進(jìn)度計(jì)劃1）審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同約定，所編制的總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容：審查所有進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；2）監(jiān)理工程師要根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程序、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等）。全面分析承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，以防止承包單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位違約并以此向建設(shè)單位索賠；3）著重審查所有進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求，是否與其他實(shí)施計(jì)劃相協(xié)調(diào)；4）對(duì)年及季度進(jìn)度計(jì)劃，著重分析承包單位是否滿(mǎn)足主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。（2）．工程進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí)行。（3）．進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督；由于工程進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中受人、材料、設(shè)備、機(jī)具、地基、資金、環(huán)境等因素的影響，致使工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符。因此，監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。其基本方法是：1）通過(guò)各種機(jī)會(huì)定期取得工程的實(shí)際進(jìn)展情況，采集數(shù)據(jù)；2）對(duì)采集的數(shù)據(jù)分析處理；3）進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較；4）確定工程進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差；5）產(chǎn)生偏差要分析原因及對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的影響；6）發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理通知或召集有關(guān)各方研究應(yīng)采取的措施；7）承包單位形成經(jīng)調(diào)整后新的工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整。8）檢查對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，而后進(jìn)入新的計(jì)劃；（4）．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查與調(diào)整1）檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃首先必須收集網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況并進(jìn)行記錄；2）檢查應(yīng)定期進(jìn)行，檢查周期的長(zhǎng)短應(yīng)視計(jì)劃工期的短長(zhǎng)和工作的需要決定，必要時(shí)可作應(yīng)急檢查以便采取應(yīng)急調(diào)整措施；3）檢查必須包括以下內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用、工作之間的邏輯關(guān)系、對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行分析、判斷，為計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)；4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整。（5）．每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)檢查工程實(shí)際進(jìn)度，主要檢查內(nèi)容：對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃，應(yīng)召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同查明滯后的原因，提醒承包單位或發(fā)出警告，協(xié)助承包單位排除滯后因素，挽回工程進(jìn)度，盡可能使之接近計(jì)劃進(jìn)度。（6）．如由于資金、或建設(shè)單位提供的材料設(shè)備不能按計(jì)劃到位造成進(jìn)度滯后，應(yīng)由責(zé)任單位積極予以糾正。2．工程進(jìn)度控制措施技術(shù)措施1）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2）盡可能增加作業(yè)的工作面；3）確保原材料的按時(shí)供應(yīng)及充分儲(chǔ)備。4）采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；5）采用新工藝和新技術(shù)，縮短工藝和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。組織措施1）實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；2）及時(shí)辦理工程付款的簽認(rèn)工作。經(jīng)濟(jì)措施1）、建立工期提前獎(jiǎng)勵(lì)制度；2）、對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；3）、確保資金的充足與及時(shí)供應(yīng)。合同措施1）、按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求；2）、有關(guān)進(jìn)度的要求和獎(jiǎng)罰，在合同的簽訂時(shí)應(yīng)充分考慮，并在合同中明確。四、合同管理內(nèi)容與措施（一）合同管理的內(nèi)容1、建立建設(shè)工程項(xiàng)目合同體系、合同目錄、編碼和檔案。2、合同分析：主要在對(duì)于合同中各類(lèi)條款進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的認(rèn)真研究和解釋?zhuān)岢龊贤娜毕莺腿觞c(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問(wèn)題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。3、合同交底。4、合同履行的監(jiān)督檢查。5、合同后評(píng)估。（二）合同管理的措施1、建立建設(shè)工程項(xiàng)目合同體系。建設(shè)單位：浙江省某房屋綜合開(kāi)發(fā)總公司建設(shè)單位：浙江省某房屋綜合開(kāi)發(fā)總公司監(jiān)理合同供貨合同施工合同勘察設(shè)計(jì)合同分包合同供應(yīng)合同租賃合同分包合同供應(yīng)合同勞務(wù)合同主合同主合同分合同分合同二級(jí)分合同合同二級(jí)分合同合同注：本合同體系將根據(jù)項(xiàng)目具體簽訂合同情況予以調(diào)整。2、合同履行分析合同管理監(jiān)理工程師將在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)合同的招待問(wèn)題進(jìn)行研究，分析合同要求和對(duì)合同條款的解釋?zhuān)瑢⒑贤械囊?guī)定落實(shí)到相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施的具體問(wèn)題和各工程活動(dòng)上，使合同成為一份可執(zhí)行文件。分析的內(nèi)容主要有：a．承包商的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)利；b．業(yè)主的主要責(zé)任和權(quán)利；c．合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法、補(bǔ)償條件；d．工期要求和補(bǔ)償條件；e．工程中的一些問(wèn)題的處理方法和過(guò)程，如工程變更、付款程序、工程的驗(yàn)收方法、工程的質(zhì)量控制程序等；f．爭(zhēng)執(zhí)的解決；g．雙方的違約責(zé)任；h．合同履行時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)等。施工承包合同分析內(nèi)容施工承包合同分析內(nèi)容承工質(zhì)承適與風(fēng)違其包期量包用監(jiān)險(xiǎn)約他工目目方的理與條程標(biāo)標(biāo)式質(zhì)工責(zé)款概及量有任況中標(biāo)關(guān)分標(biāo)準(zhǔn)條析價(jià)款監(jiān)理合同分析內(nèi)容合雙違同方約服權(quán)條務(wù)利款范及圍義務(wù)委托監(jiān)理合同文件合同對(duì)比分析，并與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等文件進(jìn)行比較施工承包合同文件（協(xié)議書(shū)、投標(biāo)書(shū)、合同條件等）3、合同交底總監(jiān)理工程師一方面要將合同分析和合同分析文件下達(dá)給具體的責(zé)任人，如合同管理工程師，向整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理班子宣講合同精神，落實(shí)合同責(zé)任與合同規(guī)定；另一方面，要向參加項(xiàng)目實(shí)施的各方宣講合同精神，落實(shí)合同責(zé)任與合同規(guī)定，使參加項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施者了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能熟練的掌握它。4、合同跟蹤在施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)合同管理的監(jiān)理工程師將起著“漏洞工程師”的作用。他并不是尋求與其他各方面的對(duì)抗，而是以積極合作的精神，協(xié)助各個(gè)方面完成各個(gè)合同。a．項(xiàng)目施工前尋找合同和計(jì)劃中的漏洞，以防造成對(duì)工程的干擾，對(duì)工程實(shí)施起預(yù)警作用，將計(jì)劃、工作安全做的更完備。b．及時(shí)地尋找和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞、失誤，以保證項(xiàng)目部在發(fā)出指令或決策時(shí)沒(méi)有違反合同，不會(huì)因此產(chǎn)生索賠。c．及時(shí)地尋找承包單位合同執(zhí)行中的漏洞，及時(shí)提出警告或索賠要求。d．尋找各個(gè)合同協(xié)調(diào)中的漏洞。5、合同監(jiān)督a．給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各職能人員、所屬承（分）包商在合同關(guān)系上予以幫助，解釋合同，做工作指導(dǎo)，對(duì)來(lái)往信件、會(huì)談紀(jì)要、指令等進(jìn)行合同法律方面的審查。b．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理正確行使合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利，防止產(chǎn)生違約行為。c．對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)。d．合同實(shí)施檔案管理，記錄工程范圍變更、商務(wù)及法律條款變更和因此導(dǎo)致的成本、進(jìn)度計(jì)劃的變更；記錄對(duì)合同的修改、收集、記錄和保存業(yè)主的批準(zhǔn)、通知等文件、談判紀(jì)要和來(lái)往信件。e．對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)照合同監(jiān)督承包單位的施工，做好協(xié)調(diào)和管理工作，以確保其工作滿(mǎn)足合同要求。f．及時(shí)向各層次管理人員提供合同實(shí)施情況的報(bào)告，并對(duì)合同的實(shí)施提出建議、意見(jiàn)甚至警告。g、調(diào)解合同爭(zhēng)執(zhí)，包括各個(gè)合同爭(zhēng)執(zhí)以及合同之間界面的爭(zhēng)執(zhí)。6、工程變更的管理6.1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：a．對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更編制設(shè)計(jì)變更文件及建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。b．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。c．總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：①確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和難易程度；②確定工程變更項(xiàng)目的工程量；③確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。d．在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更，否則不予計(jì)量。e.總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。f.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。g.項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。6.2項(xiàng)目監(jiān)理處理工程變更必須符合下列要求：a．項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。b．在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。c．在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。7、索賠的管理7.1施工單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿(mǎn)足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部予以受理：a．索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。b．索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生。c．施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。7.2施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理部按下列程序處理：a．施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)。b．總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。c．施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。d．總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理。e.總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。f.總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求施工單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。7.3當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。7.4由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，必須公正地與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。8、工程暫停及復(fù)工管理a．總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，需根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工圖合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)，同時(shí)根據(jù)停工原因的影響程度及范圍確定工程項(xiàng)目停工范圍。在發(fā)生下列情況時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)與業(yè)主協(xié)商一致后簽發(fā)工程暫停令：·業(yè)主方要求暫停施工，且工程需要暫停施工?！榱吮ＷC工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理?！な┕こ霈F(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患?！ぐl(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件。·如非施工單位且非上述原因（除業(yè)主要求外）時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，需就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與施工單位進(jìn)行協(xié)商。b．由于業(yè)主方原因，或其他非施工單位原因?qū)е峦９r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部需如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，總監(jiān)理工程師需在停工原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程報(bào)審表，指令施工單位繼續(xù)施工：由于施工單位導(dǎo)致停工，在具備復(fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部需審查施工單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工單位繼續(xù)施工。c．總監(jiān)理工程師在簽發(fā)停工令到簽發(fā)復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，需會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因停工引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的事。9、工程延期及工程延誤的處理a．當(dāng)施工單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。b．當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可在收到施工單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽復(fù)并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)施工單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及項(xiàng)目監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承