談如何加強工程項目的財務(wù)預(yù)算管理工作

談如何加強工程項目的財務(wù)預(yù)算管理工作隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，市場化的競爭已成為主流趨勢，企業(yè)差別化的報價競標(biāo)，成為現(xiàn)代施工單位取得項目的首要途徑。各企業(yè)為加強總部機關(guān)及服務(wù)單位的財務(wù)管理，對費用開支也都進行過預(yù)算管理，但預(yù)算管理工作的全面開展是近幾年的事情，從預(yù)算管理工作的總體看，對費用預(yù)算控制的相對好一些，在此就工程項目預(yù)算管理存在的問題談一下今后該如何加強此項工作。預(yù)算管理工作是實現(xiàn)管理工作重心前移的一種有效手段，是加強財務(wù)管理工作的一種有效方式。會計核算為財務(wù)預(yù)算積累了資料；財務(wù)預(yù)算增加了會計核算的有用性。要求會計核算到位，要求以分部分項工程為成本核算對象，成本核算的程序仍然有借鑒意義。友為預(yù)算管理系統(tǒng)是財務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，旨在幫助企業(yè)建立、完善、優(yōu)化預(yù)算管理體制；在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上引入全面預(yù)算、責(zé)任中心、責(zé)任控制等管理理念、機制和方法；搭建企業(yè)費用管理控制、計劃實施的平臺，全面提升企業(yè)費用管理水平；系統(tǒng)可以針對各類單體企業(yè)和集團企業(yè)不同的情況運用不同預(yù)算管理方法，進行企業(yè)內(nèi)部管理與控制；不同類型、不同管理形式的企業(yè)應(yīng)根據(jù)其實際情況和自身需求來確定預(yù)算管理系統(tǒng)的解決方案。友為預(yù)算管理系統(tǒng)是針對企業(yè)尤其是企業(yè)集團全面預(yù)算管理而使用的一個技術(shù)平臺，其工作機制可以快速高效地實現(xiàn)企業(yè)對全面預(yù)算管理的需求，適應(yīng)于需求不斷變化的實際情況。整個系統(tǒng)從上到下保持收集數(shù)據(jù)格式、口徑一致。數(shù)據(jù)格式、口徑一致是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，友為預(yù)算管理系統(tǒng)利用B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)報表體系，靈活、方便的報表定義機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑從上到下的一致性。系統(tǒng)中《數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)接收、數(shù)據(jù)審批》機制解決了上下級之問的數(shù)據(jù)及時傳輸問題。填報數(shù)據(jù)可以靈活的從上到下層層擴展，滿足不同級次部門的管理需要，既可滿足上級的要求，又可以根據(jù)自己的情況收集更為明細的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)上報時，又可以實現(xiàn)層層自動裁減和數(shù)據(jù)過濾，不需要做更多的工作。友為預(yù)算管理系統(tǒng)提供開放的數(shù)據(jù)接口，能支持從金蝶、用友等財務(wù)系統(tǒng)或ERP等各類系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)，可以與第三方軟件無縫連接，確保各種數(shù)據(jù)都可以以文本的方式導(dǎo)出和引入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。友為預(yù)算管理系統(tǒng)提供高效的匯總、審核、分析和數(shù)據(jù)挖掘功能，提高了上級部門匯總和審核預(yù)算表的效率。

在施工過程當(dāng)中分別做好工程預(yù)算和合同管理，有機協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，不斷總結(jié)實踐中的經(jīng)驗，教訓(xùn)。是企業(yè)不斷成長和壯大的重要保證。規(guī)范化的現(xiàn)代化管理也會讓中國的建筑企業(yè)，在世界上占有一席之地。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)要調(diào)動所有相關(guān)的人力、物力和財力，嚴(yán)肅認真地監(jiān)督和執(zhí)行預(yù)算，注重在預(yù)算執(zhí)行過程中對預(yù)算的剛性的堅持，不得隨意變更預(yù)算，使預(yù)算工作沿著正常的道路運行。土建工程預(yù)算管理是提高土建工程行業(yè)投資效益的重要保障，做好預(yù)算管理能提高企事業(yè)單位的市場競爭力。盡管預(yù)算工作