企業(yè)戰(zhàn)略管理1試題卷

題目答案查看作者主頁數(shù)字是題目答案查看作者主頁數(shù)字是v信山東工商學(xué)院2020學(xué)年第一學(xué)期企業(yè)戰(zhàn)略管理課程試題A卷（考試時間：120分鐘，滿分100分）特別提醒：1、所有答案均須填寫在960數(shù)字加起來827參考答案207上，寫在試題紙上無效。2、每份答卷上均須準(zhǔn)確填寫函授站、專業(yè)、年級、學(xué)號、姓名、課程名稱。一單選題（共20題，總分值40分）職能型組織結(jié)構(gòu)最主要的缺點(diǎn)是（）。（2分）難以培養(yǎng)未來的高層管理者過多的管理層次，使相互協(xié)調(diào)和內(nèi)部信息的溝通變得困難重視所在部門的目標(biāo)而不是整個企業(yè)的目標(biāo)。不是根據(jù)上一年度的預(yù)算來編制，而是基于對經(jīng)營活動進(jìn)行成本－效益分析的預(yù)算是（）。（2分）資本預(yù)算規(guī)劃預(yù)算零基預(yù)算某服裝廠原來向別的紡織印染廠采購布料，現(xiàn)在自己建立了紡織印染廠，這屬于（）（2分）前向一體化后向一體化橫向一體化混合一體化一般講，比較有效率的領(lǐng)導(dǎo)模式是（）。（2分）P型M型PM型“小而精、小而?！苯?jīng)營戰(zhàn)略適合中小企業(yè)的原因是（）。（2分）由于受資金實(shí)力、生產(chǎn)能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場，集中精力致力于目標(biāo)市場的經(jīng)營找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展相對固定地納入或嫁接在某個大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立多種協(xié)作關(guān)系的戰(zhàn)略大型企業(yè)用得最多的組織形式是（）。（2分）職能制事業(yè)部制矩陣制經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（）。（2分）錢德勒安索夫安德魯斯波特市場增長率-相對市場占有率矩陣是由（）研究出來的。（2分）波士頓咨詢公司麥肯錫咨詢公司亞瑟.利特爾咨詢公司查爾斯.霍福爾根據(jù)SWOT分析的原則，進(jìn)行西部大開發(fā)對于生產(chǎn)筑路工程機(jī)械的企業(yè)而言是一個（）。（2分）優(yōu)勢挑戰(zhàn)機(jī)會根據(jù)價值鏈分析法，下列屬于企業(yè)基本活動的是（）。（2分）采購生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)在財務(wù)戰(zhàn)略中，企業(yè)短期資金的籌集方法，主要是（）。（2分）發(fā)行股票發(fā)行債券銀行信用社會信用充實(shí)現(xiàn)有生產(chǎn)線是為了填補(bǔ)存在的（）。（2分）產(chǎn)品線缺口分配缺口競爭缺口一般來說，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（）。（2分）高利潤、高風(fēng)險穩(wěn)定的高利潤低利潤、低風(fēng)險穩(wěn)定的低利潤（）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。（2分）戰(zhàn)略管理職能管理管理基礎(chǔ)對于傳統(tǒng)的膠片相機(jī)生產(chǎn)廠家而言，數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商對它們形成（）。（2分）現(xiàn)有企業(yè)的競爭者新進(jìn)入者的威脅替代產(chǎn)品的威脅差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（）。（2分）可靠性信譽(yù)性實(shí)用性獨(dú)特性集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（）。（2分）地區(qū)集中化產(chǎn)品線集中化顧客集中化差異的集中化戰(zhàn)略控制過程的第一步是（）（2分）評價環(huán)境變化確定評價標(biāo)準(zhǔn)評價實(shí)際效果組建評價小組根據(jù)博拿馬對戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系的研究，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定很好而戰(zhàn)略實(shí)施不好的時候，企業(yè)會處于（）的境地。（2分）搖擺成功艱難失敗從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于（）（2分）投入期成長期成熟期衰退期二多選題（共10題，總分值20分）獲得成本優(yōu)勢的方式包括（）。（2分）規(guī)模效應(yīng)經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)設(shè)計(jì)優(yōu)勢品牌優(yōu)勢8.開發(fā)核心競爭力可采?。ǎ┑确椒ā＃?分）拓展產(chǎn)品系列自我積累創(chuàng)新公司擴(kuò)張知識聯(lián)盟在企業(yè)內(nèi)部條件分析中，財務(wù)比率的分析主要在（）等方面（2分）流動比率活動比率償債能力比率盈利性測比率市況測定比率衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（）。（2分）領(lǐng)先戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略觀望戰(zhàn)略抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略快速退出戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理可以劃分為下列階段。（）（2分）確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇與評價戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評估國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）。（2分）契約性協(xié)議國際聯(lián)合兼并股權(quán)參與合資經(jīng)營繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（）（2分）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略其他企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容包括（）。（2分）人力和組織資源財務(wù)資源研究發(fā)展資源生產(chǎn)和市場營銷資源自然資源戰(zhàn)略控制過程包含以下幾個基本要素（）。（2分）指定評價標(biāo)準(zhǔn)反饋審計(jì)評價工作成績預(yù)算集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的方法包括（