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2023年關于企業(yè)年終工作總結范文匯編6篇企業(yè)年終工作總結篇1

一、根據規(guī)?;l(fā)展,專業(yè)化管理的要求,統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡,統(tǒng)一財務管理標準:

一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位仔細執(zhí)行,全年公司除大部分運用局財務核算制度外,還針對公司實際狀況制定了《費用管理方法》,《資金管理方法》,《辦公用品管理方法》,《計算機管理方法》,《經濟活動分析制度》,《費用預算管理方法》等幾個規(guī)范性財務文件。并在全公司范圍內實施,保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一。

二是制定了年度費用預算的統(tǒng)一標準,針對詳細的崗位給定詳細的標準,并每月反饋給各部門,要求各部門每月進行分析,對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析,并上報局財務部。管理費用限制在年度預算范圍內。預算管理得到穩(wěn)步推動,細化預算內容。按科目進行了分類統(tǒng)計,為全面預算奠定基礎;預算方案依據各分公司反饋回來的看法適當調整后,經總經理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司,使各單位對本公司的預算有一個全面的了解,增加了預算的透亮度;增加預算的剛性。我們注意了預算執(zhí)行中存在的問題和有關狀況,不定期的向公司領導反饋狀況,對于超預算等問題嚴格審批程序,對申請調整的事項,需經過特地的論證分析后,按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來,預算的總體執(zhí)行狀況良好。

二、加強財務資金管理和費用預算管理,確保維持生產經營最低現(xiàn)金流量。

三、定期進行財務資金分析,供應決策支持。

財務部制定了經濟活動分析模塊,將相關表格相對固化,形成標準的程序和指標。通過對經營活動的現(xiàn)金流量分析,總結公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻,通過定期財務分析,使各公司對所負責業(yè)務的現(xiàn)狀能剛好精確地了解,促進公司內部降低成本費用,提高經濟效益。

四、做好日常財務管理工作,剛好為分公司和項目供應服務支持:

一是在財務部人手較少的狀況下,通過有序的組織,能夠輕重緩急妥當處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作,一年來,我們剛好為各項內外經濟活動供應了應有的支持。基本上滿意了各部門對我部的財務要求。公司資金流量始終很大,財務部員工本著“仔細、細致、嚴謹”的工作作風,各項資金收付平安、精確、剛好,沒有出現(xiàn)過任何差錯。

二是剛好向有關領導供應各種報表,剛好將公司財務狀況匯報領導,便于領導決策。

三是協(xié)作上級部門剛好完成上市831工作。四是加強財務檢查及內控管理力度,防范資金風險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度,每季度組織1次財務檢查,檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管,資金管理、存貨管理、固定資產管理等方面,并針對檢查中存在的問題限期整改,并檢查其整改落實狀況。

總之,本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作,但還有很事情待著我們,還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未根據規(guī)定剛好足額收回來;二是財務部門未能常常深化分公司和項目了解第一手資料和狀況;三是在審核各部門狀況的時候把關不太嚴格。

在新的一年里,財務部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,主動為公司領導經營決策當好參謀,詳細有以下工作支配和安排。

一是按財務預算科學合理支配調度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動供應全面、精確的經濟分析和建議,為公司領導決策當好參謀,

二是深化探討稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的探討和學習,加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,通過合理避稅為公司增加效益。

三是搞好固定資產管理。凡是資產都應當為企業(yè)帶來效益。xx年,我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作,努力提高資產利潤率。

四是加強管理,挖潛增效,為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,必需靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,財務科將加強內部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,降低財務費用用,限制生產成本,實行全面預算管理,合理支配,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產、開支有預算,有安排,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關部門的費用,實行科學預算,包干運用,并納入年底對各單位的考核,有效限制各項費用的不合理開支。

五是明確責任,從嚴要求,主動抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓,提高服務水平。

六是穩(wěn)定財務隊伍,接著加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,使全公司財務會計工作再上新臺階。我們詳細從以下幾方面入手:

1、加強理論培訓,增加財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到變更,充分相識財務工作的連續(xù)性、困難性,培育超前意識。

2、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,培育會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預料、事中分析和站所基礎財務分析工作。

3、加強會計實務培訓。注意工作效率,以推行財務會計電算化核算為目標,全面提高財務人員素養(yǎng)。

最終感謝各位領導一年來對財務部全體員工的支持和關愛。

企業(yè)年終工作總結篇2

本人自入職以來,嚴格遵守公司規(guī)章制度,思想上嚴格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上艱苦樸實、務真求實,較好地完成領導和各部門支配的各項任務。現(xiàn)對一年來的統(tǒng)計工作總結如下。

一、履行統(tǒng)計人員職責

在職期間,使我個人在工作中學到了許多的閱歷,從經驗的每件工作中去總結工作閱歷,學習并且已經適應工作環(huán)境,并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,這是我個人成長中的一段珍貴的閱歷?;仡櫼幌挛覀€人的工作狀況,特殊是剛加入到這個大家庭的時候,說起來還真的有點不習慣,每天都忙得要命,晚上還要加幾個鐘的班,隨著時間的消逝,以及同事、領導對我的幫助,我已完全融入到這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高。

雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應當說付出了不少,也收獲了許多,我感到自己成長了,也漸漸成熟了。在此期間特殊要感謝本部門領導和同事對我工作、生活方面的幫助,特殊是剛進廠工作時,自己對一些軟件方面的應用不嫻熟,使自己的工作無法正常完成,是領導和同事悉心教育,才能讓我盡快駕馭、熟識工作;也在不斷的學習中,使我自己有了很大的提高。

二、確保統(tǒng)計數(shù)據精確

統(tǒng)計的生命在于真實,確保統(tǒng)計數(shù)據質量,是統(tǒng)計工作者的中心任務。統(tǒng)計數(shù)據的精確性是分析企業(yè)的基礎。因此,保證統(tǒng)計數(shù)據的質量,確保每一個數(shù)據精確牢靠特別重要,我對數(shù)據真實性、精確性的要求特別謹慎,常常為了弄清、弄準一個數(shù)據而反復核對和探討。

三、加強統(tǒng)計資料管理

在工作的日益摸索中,對統(tǒng)計工作所涉及的票據傳遞進行了規(guī)范,對統(tǒng)計資料檔案進行保管、調用和移交,嚴格遵守企業(yè)有關檔案管理的規(guī)定。統(tǒng)計數(shù)據按要求整理,裝訂整齊,保管規(guī)范。

四、供應統(tǒng)計數(shù)據服務

在完成數(shù)據統(tǒng)計任務,確保統(tǒng)計資料的真實精確的基礎上,進行數(shù)據的整理和分析,基本滿意了企業(yè)管理和決策的須要,為制定企業(yè)決策、編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃供應了重要的數(shù)據支持,為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻。

隨著統(tǒng)計工作的全面推行,可以預料我的工作將更加繁重,要求也更高,需駕馭的學問也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,為公司付出我應有的貢獻。

新的一年有新的氣象,面對新的任務新的壓力,我也應當以新的面貌、更加主動主動的看法去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步。

企業(yè)年終工作總結篇3

依據20xx年公司全年工作安排,結合本部門工作實際,現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報:

回顧20xx年,行政人事部緊跟市場發(fā)展需求,著重協(xié)作分公司、砼分公司、項目部,嚴格落實公司的各項工作部署。

在行政管理方面落實規(guī)章制度,加強指導;人事管理方面結合公司崗位實際,落實人才本地化需求;后勤保障上,剛好跟進需求,盡職盡責。

一、20xx年人事主要工作

公司人事工作在總經理帶領下,緊跟戰(zhàn)略調整步伐,嚴格根據公司要求,完善人員聘請、培訓、運用等人事相關工作的規(guī)范化與制度化。

(1)人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點。

20xx年隨著公司產能的提升,工作量加大,技術人員的聘請難度加大,為打破僵局,行政人事部采納多元化聘請手段,建立了合理的聘請渠道,目前保持與泰興人才網機構有往來,免費注冊的聘請網站有3個,建立了公司的聘請和面試管理流程,初審符合聘請崗位要求的簡歷200余份,通過初試人員80余人,入職42人。

目前仍在崗位人數(shù)為39人。

20xx年人員聘請、入職統(tǒng)計表

(2)提高員工綜合素養(yǎng),主動綻開各項培訓

為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,行政人事部主動開展員工培訓工作。

對入職員工從企業(yè)文化入手,引導人員完善入職手續(xù)、部門領導談心熟識崗位要求、行政人事部明確公司制度。

同時,通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓,為公司人員更好的駕馭業(yè)務奠定了堅實的基礎。

20xx年培訓總體實施狀況統(tǒng)計如下:

同時還組織人員在10月份進行了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領導力》培訓,更提高了企業(yè)的團隊精神及企業(yè)凝合力。

通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野。

培訓出效益,培訓加速了全體員工思路的不斷轉變和創(chuàng)新。

(3)員工入職和社保管理:

以前公司在員工入職方面比較隨意,勞動合同未剛好簽訂,導致存在的后遺癥不少。

今年通過季度檢查,把已過合同期的人全部補簽了勞動合同,對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了辦理。

(4)在公司總經理指導下,對員工檔案進行嚴格審查,對于資料不齊全的一律要求補齊全,并結合人事檔案管理需求,對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

一年來,通過各項任務完成,逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標準,并結合公司各項規(guī)定制度,從人員入職起先,運用,培育,完善公司人事工作中不足,提升行政人事依法按章處理人事及其相關工作實力。

二、20xx年行政主要工作

20xx年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一,在管理上強化制度、在保障上要質量。

一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作:

(1)依據20xx年管理工作中存在不足進行了相關制度的完善。

在年初,制訂了《后勤管理制度》。

緊跟公司下達的文件、相關規(guī)定、通知及其要求,加強規(guī)章制度操作的規(guī)范性。

(2)依據行政日常工作的要求,在六月份我們拿到了一級資質,接下來的組織機構代碼證、勞動保障誠信評價等級證,平安生產許可證,營業(yè)執(zhí)照等證照進行了年檢,通過一系列公司證照的年檢,為全年對外工作的順當開展打下良好的基礎。

(3)仔細剛好協(xié)作公司各部門作好新辦公大樓的布置。

新辦公大樓的文化布置,網絡光纖的安裝,剛好呈現(xiàn)了公司的全新貌。

(4)組織支配公司辦公會議,提前做好會場布置,通知與會人員準時參與,在對外款待會上,我們做到提前選購 、起早打算,會中茶水服務,會后打掃場地,有效的保障了我們對外的接待水平和接待質量。

(5)企業(yè)文化建設。

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。

20xx年度以來,行政人事部利用《月安排周結果》,加大企業(yè)文化修整及宣揚力度,起到了良好的精神效果,使全體干部員工出現(xiàn)了良好的精神風貌,今年x月份制作了畫冊、宣揚片、形象冊、平安手冊,更進一步的完善企業(yè)文化。

企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果,更離不開一個能蘊造和發(fā)展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境,信任,只要大家共同努力,國裕企業(yè)文化的內涵將更加深化……

(6)20xx年x月份行政人事部人員進行了全面的調整,面對新環(huán)境和新挑戰(zhàn),新進人員邊學習邊摸索,通過不懈努力,逐步駕馭并完善了我們的工作細微環(huán)節(jié),并在實踐中不斷查找工作漏洞,發(fā)覺問題剛好解決,更好的為其他部門供應后勤保障服務。

作為行政人事部,即是公司綜合管理部門,也是公司綜合保障部門,在一年工作中,雖然行政人事工作千頭萬緒,大事能提到桌面沒幾件,但是領導支配各項事務我們部門人員堅決執(zhí)行到位。

回顧20xx我們驚慌勞碌,無怨無悔,展望20xx我們加足馬力,充溢信念,在公司領導班子的帶領下,只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我堅信20xx年行政人事部各項工作會竹竿拔節(jié)年年高。

企業(yè)年終工作總結篇4

回首XX年物業(yè)公司客服部,可說是進一步發(fā)展的一年,精益求精完善各項治理性能的一年。在這當中,物業(yè)客服部得到了公司領導的關切和支持,同時也得到了其他各部分的大力幫助,經過全體客服職員一年來的努力工作,客服部的工作較上一年有了很大的進步,各項工作制度不斷得到完善和落實,業(yè)戶至上的服務理念深深烙進每一位客服工作職員的腦海。

回顧一年來的客服工作,有得有失?,F(xiàn)將一年來的客服工作總結如下:

一、深化落實公司各項規(guī)章制度和客服部各項制度

在XX年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上,XX年的重點是深化落實,為此,客服部依據公司的發(fā)呈現(xiàn)狀,加深其對物業(yè)治理的熟識和理解。同時,隨著物業(yè)治理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善,客服部也剛好調整客服工作的相關制度,以求更好的適應新的形勢。

二、理論聯(lián)系實際,主動開展客服職員的培訓工作

利用每周五的客服部例會時間,加強對本部分職員的培訓工作。培訓工作是依據一周來在工作當中遇到的實際題目綻開的,這樣就做到了理論與實際的結合,使每位客服職員對服務理念的熟識更加的深刻。

三、日常報修的處理

據每周末的工作量統(tǒng)計,日接待各種形式的報修均達十余次。依據報修內容的不同主動進行派工,爭取在最短的時間內將題目解決。同時,依據報修的完成狀況剛好地進行回訪。

四、某區(qū)物業(yè)費的收繳工作

依據年初公司下達的收費指標,主動開展XX區(qū)物業(yè)費的收繳工作。終極在物業(yè)經理、書記及其它各部分的支持下,完成了公司下達的收費指標。

五、能源費的收繳工作

如期完成XX區(qū)每季度進戶抄水表收費工作的同時,又完成了公司布置的新的任務——XX區(qū)首次進戶抄水表收費工作。

六、某區(qū)底商的招租工作

制定了底商的招租方案,并在下半年勝利的引進了超市、藥店項目。

七、部分樓宇的收樓工作

在XX月份,完成了XX的收樓工作;同時,又完成了部分XX區(qū)回遷樓(1、2單元)收樓工作。

八、節(jié)日期間園區(qū)的裝飾布置工作

主動完成各節(jié)日期間園區(qū)內的裝飾布置工作,今年公司加大了對XX節(jié)(倍受年輕人關注的節(jié)日)期間園區(qū)裝飾布置的力度,在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內購置了XX及其各種裝飾品。

九、業(yè)主座談會

在春節(jié)前夕,組織進行了一年一度的業(yè)主座談會。邀請來的各位業(yè)主在會上主動發(fā)言,對物業(yè)公司的服務工作給了充分的確定并提出了公道的建議。

總之,在XX年的工作基礎上,XX年我們滿懷信念與??矗谛碌囊荒昀镂覀儓孕?,只要我們勤奮工作,努力工作,主動探究,勇于進取,我們肯定能以的努力完成公司下達的各項工作指標。

企業(yè)年終工作總結篇5

XX年轉瞬已過,回顧這一年的工作,在領導和同事的支持和幫助下,嚴格要求自己,仔細完成了自己的本職工作。現(xiàn)將XX年的工作總結如下:

一、本年度工作回顧

依據集團公司的規(guī)劃,在年初對XX項目以及XX項目的人力資源方面的`工作作出規(guī)劃。

1、主動開拓新的聘請渠道,先后與XX學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系;并與其中的XX所院校簽訂了長期人員合作方案,為公司以后發(fā)展所須要的人力資源方面打下了堅實的基礎;

2、因XX年的用人需求比較大,自今年XX月份就起先著手投入工作。截止XX月底,共聘請各類專業(yè)人員xx余人。其中建材部上崗xx人左右,機械部xx到崗培訓人員xx多人;其余人員由于公司策略調整,短暫沒有到崗報道,已和學院老師溝通,推遲上崗時間。

3、培訓方面:依據公司員工的實際狀況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從一般到優(yōu)秀發(fā)展、消防平安學問,服務禮儀等培訓,同時幫助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優(yōu)化,也為以后的工作打下堅實的基礎。機械部每周抽出一天,組織全體后勤人員進行相關學習,人人都有參加的機會,既熬煉了個人,又增加了全體后勤管理人員的綜合素養(yǎng)。

二、存在的不足

經過一年的努力,我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步,同時也存在著一些不足之處。須要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設方面:人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門,我部門在制度化建設方面顯得很不完善,表現(xiàn)為各項制度不完善,尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛,實際操作效果不志向。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全;

2、人員聘請方面:已經初步建立起來的聘請渠道主要包括社會聘請會、校內聘請會、網絡聘請等。這些常規(guī)的聘請途徑能夠實現(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素養(yǎng)要求高的崗位,常規(guī)的聘請渠道往往無濟于事,這一方面還須要進一步改善;

3、績效考核方面:我們的績效考評體系還尚未完善,考評工作還不是很深化,下一步的安排將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變;

4、培訓管理方面:培訓工作由于剛剛起步,還沒有形成肯定的制度,處于探究階段。機械部的培訓工作已經進行了一段時間,員工表現(xiàn)相對主動。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度,《孫子兵法》有云“令之以文,齊之以武”。有關培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設,努力做到培訓與績效考核掛鉤,促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣;

5、人力資源部人員建設方面:人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門,但在實際工作中,卻沒有形成體系,有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員,素養(yǎng)和專業(yè)相對比較欠缺,沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是聘請和簡潔的培訓,對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結:目前我們部門在人事制度、人員聘請、考核、培訓等一些工作剛剛起步,同時如“績效考核、員工培訓、聘請渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程,須要逐步去改進、完善,不能一蹴而就。但我們信任在公司領導的大力支持下,我們部門會凝合全部力氣,逐步完善以上工作,建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展聘請、培育、儲備優(yōu)秀的人才!

企業(yè)年終工作總結篇6

在驚慌勞碌中20xx年即將過去,在過去充溢的一年中心里感受頗多,回首過去,展望將來,有對本年度收獲的喜悅,也有對將來急迫的期望,喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下,仔細學習領悟公司企業(yè)文化精神,以公司服務理念為指導,牢記公司行為綱要,通過自身的不懈努力,圓滿的完成了本職工作和領導支配的其他工作任務?,F(xiàn)就本年度個人工作總結如下:

一、工程概述

仔細貫徹公司“品質塑人,質量立業(yè),守信踐諾,追求卓越”的質量方針,監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、各種質量驗收標準,確保質量目標的實現(xiàn),滿意業(yè)主對質量的要求,在質量方面,__充填袋施工前,對施工單位的__軸線限制點進行復測,確保限制點偏差在誤差允許范圍內。檢查水準儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標及有

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