車間生產(chǎn)設(shè)備管理制度

車間生產(chǎn)設(shè)備管理制度1.引言為了確保生產(chǎn)設(shè)備的安全性、有效性和可靠性，保證企業(yè)生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，特制定本管理制度。本管理制度是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的重要組成部分，適用于所有工藝車間的生產(chǎn)設(shè)備管理，旨在管理公司資產(chǎn)、提高工作效率、質(zhì)量和穩(wěn)定性。2.生產(chǎn)設(shè)備選型生產(chǎn)設(shè)備選型是指選擇符合生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求和安全性能的機(jī)器設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、與產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)保要求相適應(yīng)，任何人員不得任意改變?cè)囼?yàn)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。3.設(shè)備保養(yǎng)與定期檢查3.1設(shè)備保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)是指預(yù)防、排除故障，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)的工作。企業(yè)全體人員必須按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，并填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄表，以保證生產(chǎn)設(shè)備的安全、可靠、有效地運(yùn)行。保養(yǎng)記錄應(yīng)該包括保養(yǎng)日期、保養(yǎng)人、保養(yǎng)內(nèi)容等信息。3.2定期檢查定期檢查是為了發(fā)現(xiàn)在使用中存在的問題和隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)按照定期檢查計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查表格必須完整、準(zhǔn)確，如有發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理并填寫處理記錄表。4.設(shè)備使用范圍與限制在使用生產(chǎn)設(shè)備前，使用人員應(yīng)對(duì)設(shè)備的適用范圍、使用方法、操作程序、注意事項(xiàng)以及安全措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，必要時(shí)還需接受相關(guān)的培訓(xùn)。在正式使用設(shè)備前，必須進(jìn)行調(diào)試、試驗(yàn)、保養(yǎng)等工作，試驗(yàn)合格后方可正式使用。5.設(shè)備維修及更換5.1設(shè)備維修企業(yè)應(yīng)制定完善的維修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修、日常維修和及時(shí)維修。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，必須由專職維修人員進(jìn)行檢測(cè)、維修、更換。如果設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，需采取措施加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，如增加更換配件、改進(jìn)維修方案等。5.2設(shè)備更換生產(chǎn)設(shè)備使用壽命到期或無(wú)法滿足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行更新和更換。企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行更換，杜絕采用舊設(shè)備或使用壽命已到的設(shè)備繼續(xù)生產(chǎn)。6.設(shè)備備品備件管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的使用狀態(tài)，合理配置備品備件，并加強(qiáng)備品備件管理。備品備件應(yīng)設(shè)定最小庫(kù)存量，并進(jìn)行定期檢查，及時(shí)補(bǔ)充缺貨。7.廢舊設(shè)備處理生產(chǎn)設(shè)備在使用過程中，出現(xiàn)無(wú)法修復(fù)的故障或已到達(dá)使用年限，應(yīng)及時(shí)處理廢舊設(shè)備，規(guī)范存放和處置。企業(yè)必須按照國(guó)家、地方的環(huán)保規(guī)定，對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行環(huán)保處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。8.安全生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家及有關(guān)方面的安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，定期開展安全生產(chǎn)檢查。工作人員必須按照規(guī)程操作，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性、可靠性。9.建設(shè)性意見的管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的管理和引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性意見，凝聚員工的智慧和力量，提高生產(chǎn)效益和設(shè)備利用率。10.后記本管理制度是企業(yè)保障生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)用、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量的