生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)管理制度

生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)管理制度1.引言為了提高生產(chǎn)系統(tǒng)工作的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)溝通協(xié)作，特制定本管理制度。2.定義生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)是一個(gè)有組織、有計(jì)劃、按照一定時(shí)間、地點(diǎn)、形式和內(nèi)容進(jìn)行的例會(huì)。通過例會(huì)的形式，組織和協(xié)調(diào)各部門之間的工作，及時(shí)解決問題，促進(jìn)工作流程的順暢。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門1.主持生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)，定期安排開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)和議程；2.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、檢驗(yàn)等工作進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋進(jìn)展情況；3.協(xié)調(diào)與采購(gòu)、質(zhì)檢等相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)相關(guān)問題，做好交接工作；4.根據(jù)例會(huì)的情況，制定下一步的工作計(jì)劃。采購(gòu)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)采購(gòu)所需的材料和配件；2.及時(shí)反饋采購(gòu)進(jìn)展，協(xié)助生產(chǎn)部門解決采購(gòu)相關(guān)問題；3.對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整，協(xié)調(diào)相關(guān)部門跟進(jìn)執(zhí)行情況。質(zhì)量檢驗(yàn)部門1.對(duì)生產(chǎn)過程的材料和產(chǎn)品進(jìn)行協(xié)調(diào)、跟蹤和記錄；2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品質(zhì)量問題；3.對(duì)產(chǎn)品和工藝的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，提出改進(jìn)建議。4.例會(huì)形式和時(shí)間形式生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)可采用會(huì)議室等固定場(chǎng)所或各部門輪流主持的方式，會(huì)議形式可采用現(xiàn)場(chǎng)或視頻會(huì)議等形式。時(shí)間生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)為每周一次，具體時(shí)間、地點(diǎn)和議程由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)安排，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員。5.例會(huì)內(nèi)容議程1.上周生產(chǎn)工作總結(jié)和評(píng)估；2.本周工作安排，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；3.生產(chǎn)過程中的問題反饋和解決；4.其他事項(xiàng)。記錄生產(chǎn)部門應(yīng)將例會(huì)的議程、記錄、決策事項(xiàng)、問題和解決方案等有關(guān)記錄及時(shí)歸檔，并按要求定期歸檔并保存。6.效果評(píng)估生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)管理制度的實(shí)施效果應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估，以期發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。7.總結(jié)本管理制度的制定是為了更好地提高生產(chǎn)工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)