某公司薪酬激勵(lì)方案課件

薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)CompensationdesignC鄭力子高級(jí)咨詢顧間如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether遠(yuǎn)景十年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的三甲戰(zhàn)略目標(biāo)五年內(nèi)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率15%長(zhǎng)期目標(biāo)三年內(nèi)銷售額增長(zhǎng)一倍短期目標(biāo)本年度產(chǎn)品X在市場(chǎng)上的份額增長(zhǎng)兩倍商業(yè)活動(dòng)(1)資源開拓X產(chǎn)品在A城市的市場(chǎng)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平人力資源框架工作分析業(yè)績(jī)管理薪酬激勵(lì)人力資源開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)薪酬的目的-薪酬推動(dòng)行為PurposeofCompensation--Compensationdrivesbehavior吸引加入AttractjoIn保留工作商業(yè)目標(biāo)Retain完成商業(yè)活動(dòng)ToworkBusiness激勵(lì)改善企業(yè)績(jī)效MotivateToimproveorganizationperformance報(bào)酬體系經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)的直接的間接的工作環(huán)境合理的政策基本保險(xiǎn)有趣的工作□稱職的管理工資福利挑戰(zhàn)性意氣相投的同事業(yè)績(jī)補(bǔ)助責(zé)任感恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位標(biāo)志獎(jiǎng)金優(yōu)惠褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)舒適的工作條件股權(quán)成就感彈性時(shí)間工作制紅利發(fā)展的機(jī)會(huì)縮減的周工作時(shí)數(shù)各種共擔(dān)工作津貼自助食堂式報(bào)酬便利的通訊薪酬方案的目標(biāo)CompensationProgramObjectives1.對(duì)內(nèi)公平性2.對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性3.企業(yè)支付能力4.容易管理者掌握5.符合法規(guī)6.便于員工理解平衡()Balance企業(yè)支付能力對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性AffordableExternalCompetitive成本)平衡②2)Balance對(duì)內(nèi)公平性對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性alEquityExternalCompetitive爭(zhēng)薪醐系統(tǒng)的構(gòu)成RewardSystemComponent工資幅度職級(jí)劃分崗位價(jià)值:崗位評(píng)估崗位分析:崗位描述薪酬策略:如何支付薪酬支付理念:公司支付什么,為什么要支付薪酬哲學(xué)四個(gè)基本問題:why,what,How,WhoWhy:為什么我們需要薪酬計(jì)劃?該計(jì)劃的首要目標(biāo)是什么?What:我們支付什么?付酬的因素