創(chuàng)業(yè)公司如何搞定期權(quán)這件事

創(chuàng)業(yè)公司如何搞定期權(quán)這件事？2012-01-0609:28:41作者：查立來源：查立博客收藏

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1導(dǎo)語：如果創(chuàng)始人不從自己口袋里掏點兒錢來干，這創(chuàng)業(yè)的鮮美麻辣味道是會大打折扣的，有不少創(chuàng)業(yè)者希冀著能夠找到個投資人先給一筆“啟動資金”再辭職下海創(chuàng)業(yè)，那是一種守株待兔的方式。話說期權(quán)之前，是不是應(yīng)該先簡述一下創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人之間的股份分配?創(chuàng)業(yè)公司最原始的股份分配，仿佛是一家公司的生辰八字、胎元命宮，常常能從中看出公司創(chuàng)始人的價值觀、信念、智慧、氣度、命運。創(chuàng)業(yè)，如果創(chuàng)始人不從自己口袋里掏點兒錢來干，這創(chuàng)業(yè)的鮮美麻辣味道是會大打折扣的，有不少創(chuàng)業(yè)者希冀著能夠找到個投資人先給一筆“啟動資金”再辭職下海創(chuàng)業(yè)，那是一種守株待兔的方式。創(chuàng)始人自己花錢買公司的股份，按出資多少來確定各自持股比例，誰出的錢多，誰股份就越多，誰花的錢少，自然股份就少……理想的情況是，能力強的創(chuàng)始人正好能多出錢，可以獲得較多一些股份，能力弱些的創(chuàng)始人正好口袋里的錢也少，于是持股就自然少些……不過也可能有這樣的情況：某人能力出眾、公認的一塊CEO的料，卻偏偏沒錢像是個窮光蛋，存折里所有的錢都取了出來還湊不足幾千塊，而其它幾個合伙創(chuàng)始人雖然能力遜色不少但是資金實力卻雄厚許多，人人拿出來個幾十萬甚至上百萬都不是問題，在這種情況下，這創(chuàng)業(yè)公司的股份該如何分配?不是說創(chuàng)業(yè)公司里最重要的因素是人嗎?不是說創(chuàng)業(yè)團隊里一定要有個靈魂式的人物嗎?如果單純以出資多少來決定持股比例，不考慮到創(chuàng)始人之間的能力，那如何來調(diào)動各方面的積極性，從而做到有錢出錢、有力出力，進而維系各位創(chuàng)始人之間的公平原則呢?是不是應(yīng)該這樣理解，在考慮創(chuàng)業(yè)公司股份分配的時候，我們應(yīng)該努力在“錢”和“人”(人的能力和人的貢獻)之間尋找到一個平衡點，對嗎?創(chuàng)始人有錢的就出錢買股份，沒錢的就白拿股份……這恐怕也不行吧?既然“錢”和“人”是創(chuàng)業(yè)公司股份分配中的兩大要素，不妨就讓我們來做一個大膽的假設(shè)，把公司的股份分成兩半，50%用錢買，50%憑能力授予……嘿嘿，這樣一來可不就陰陽調(diào)和了嗎?鈔票是硬碰硬的，出多少錢，買多少股份，而能力是軟的，憑貢獻的高低，也能獲得創(chuàng)業(yè)公司的股份。好，假設(shè)有三位哥們準備創(chuàng)業(yè)開公司，一個能力強的人口袋里只有2萬塊錢，兩位相對能力弱些的人各自掏出來4萬，總共有公司注冊資金10萬。按常規(guī)，能力強的那人出了2萬的就只能拿20%的股份，另外兩位各自出了4萬的則可以各拿40%的股份，20%+40%+40%=100%。而按50/50的方法，是不是可以這樣來算：以“錢”來買的50%公司股份，強人10%，弱人各20%;以“人”的能力來分配的50%公司股份，強人拿25%，弱人各12.5%(25%和12.5%都是為舉例而隨機定的)，因此，公司最后的股權(quán)分配就是：強人35%(10%+25%)，弱人各自32.5%(20%+12.5%)，35%+32.5%+32.5%=100%。或者誰也不拿，留在公司期權(quán)池里，等到哪天有更強的人加入創(chuàng)業(yè)團隊，可以再作為期權(quán)授予新人。由于采用了嚴格的期權(quán)方式，雖然當(dāng)初“強人”在公司啟動時總共獲得了35%的公司股份，但是在他離開公司的時候，實際上只拿走了15%(10%買的+5%送的)，創(chuàng)業(yè)公司通過期權(quán)的方式，安全保護了20%珍貴的原始股份!!想想看，如果當(dāng)初沒有約法三章講定期權(quán)的vesting條件，在“強人”出了問題的時候其它創(chuàng)始人會被搞得措手不及，甚至爭吵、僵持不下。“強人”會說：“35%的股份當(dāng)時給了我，那就是我的了，怎么還有歸還公司的說法?”“強人”的堅持恐怕還會引起另外兩位創(chuàng)始人的反彈：“這不公平啊，白白給了你這么股份是希望你好好干，你沒干好還拿走這么多白給的股份，憑什么?!那咱們也不干了，散伙吧!”當(dāng)然，另外兩個創(chuàng)始人也可以另起爐灶，“強人”再強，也敵不過別人撒手不陪你玩了。概括地說，“期權(quán)”是君子協(xié)議，先把股份如數(shù)地給了你，但是要經(jīng)過vesting的時間考驗，在這個過程里，你得努力做出必要的貢獻，否則，預(yù)先確認給你的股份是可以收回的。決定下海創(chuàng)業(yè)可能是一時的激動，創(chuàng)業(yè)是需要時間來證明的，是一條漫長曲折的道路，前行途中什么困難、什么問題都可能發(fā)生，即便是創(chuàng)始人也免不了有許多變數(shù)，“期權(quán)”就是防范創(chuàng)始人在過程中出現(xiàn)變故而造成股東之間的不公平;尤其是當(dāng)某個創(chuàng)始人沒有做出預(yù)期的貢獻，或者因為什么原因離開了創(chuàng)業(yè)公司，其他人有約在先、可以有據(jù)可憑地來進行股份的調(diào)整，已經(jīng)vesting的那一部分，離開了的創(chuàng)始人無可非議地可以讓他帶走，而還沒有vesting的那一部分，則應(yīng)該沒有廢話、無可非議地回到公司的手里。進言一句：當(dāng)創(chuàng)始人之間發(fā)生原則性矛盾的時候，一定要及時解決，不要拖延時間，因為拖的結(jié)果，往往是占著茅坑不拉屎、最后又拍拍袖子走路的那家伙得益，而努力奮斗、堅持繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的弟兄們吃虧……不是嘛，他要是拖延個一年半載的，你到頭來又得結(jié)算給他好幾個點的公司股份，讓他永永遠遠地白白擁有這些創(chuàng)業(yè)公司里最最寶貴的原始股份!創(chuàng)業(yè)公司要吸引精兵強將的加入、要激勵員工努力做貢獻、要培養(yǎng)團隊的創(chuàng)業(yè)精神、要維系團隊的穩(wěn)定，“期權(quán)”也是一個非常好的獎勵手段，當(dāng)優(yōu)秀的公司上了市，可以造就出幾十個、甚至上百個百萬富翁，這對員工們來說是多么好的實實在在的激勵啊!員工的“期權(quán)”發(fā)放方式，原則與上面所說的三點要求一致，要提醒的是，根據(jù)目前中國的公司法來嚴格執(zhí)行大規(guī)模的諸如“全體員工持股”的“期權(quán)計劃”，操作手續(xù)上有一定的麻煩，最好能根據(jù)每個公司的實際情況，咨詢一下律師的意見，來設(shè)計比較簡單而便捷的員工持股計劃，但是“期權(quán)”在幾個創(chuàng)始股東當(dāng)中進行實際操作，應(yīng)該不存在任何法律的障礙?！捌跈?quán)”還有一個神出鬼沒的地方，就是創(chuàng)業(yè)者和VC的投資協(xié)議。根據(jù)兄弟俺的經(jīng)驗，VC給你鈔票，一定會同時要求你把創(chuàng)始人的股份變成期權(quán)，即使創(chuàng)業(yè)者賣了房子賣了車來開公司，VC們照樣都會臉不變色心不跳地提出這樣的要求，嘿嘿，不要氣急，這是行規(guī)。換位思考，創(chuàng)業(yè)找投資不容易，不信你去敲敲銀行的大門看，誰愿意冒險給你錢?到頭來愿意砸錢給你的還只有VC，人家VC看上了你，給你錢，也不要你什么抵押，不要求你簽什么還款協(xié)議，白白給你錢哪!VC們希冀的是你要如期做出成績來，這一點兒都不錯、毫不過分吧?但是，萬一你拿到了VC的錢就胡亂地點起柴火來燒錢，萬一你出了情況改變了創(chuàng)業(yè)的志向，那怎么辦?你說“這錢投給了我，不管怎樣就是我的了，我想怎么花就怎么花，我要帶走就帶走”?不知道