工程造價管理及成本控制措施

工程造價管理及成本控制措施隨著各行各業(yè)的競爭日益激烈和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)在項目開展過程中不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。尤其在工程項目中，成本控制是建筑業(yè)企業(yè)工程管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。工程造價管理工程造價管理是指對工程所涉及的材料、人力和機(jī)械設(shè)備以及耗材、運(yùn)輸，以至安全、質(zhì)量等方面的成本進(jìn)行全面合理的管理，以達(dá)到物有所值的目的。工程造價管理的目的確保工程品質(zhì)滿足項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)工程價值；在滿足項目設(shè)計和客戶需求的前提下，最大程度降低工程成本；保證工程可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；工程造價管理的步驟工程量計算：通過對工程范圍和工程物料進(jìn)行測量、核算，對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計算；制定報價：根據(jù)工程量和工程物料情況，確定合理的成本結(jié)構(gòu)，并制定詳細(xì)的報價；成本預(yù)算：對每一項工作都做成本預(yù)算，明確工程費(fèi)用的產(chǎn)生方式和費(fèi)用構(gòu)成；控制工程費(fèi)用：確定工程管理體系，建立控制機(jī)制，減少材料浪費(fèi)和節(jié)約人力資本的使用；審批支付：確保安全、質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按照施工進(jìn)度及合同要求對工程費(fèi)用進(jìn)行適時，合理的支付。成本控制措施在項目實(shí)施過程中，要結(jié)合具體情況采取合理的成本控制措施，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。以下是一些可以采取的措施：1.控制工序流程工程項目需要按照一定的流程進(jìn)行，如果流程不受控制，工作順序不符合程序規(guī)范要求，勢必會帶來額外的費(fèi)用。因此，開發(fā)出一套工程項目流程，使得工程實(shí)施在可預(yù)測的勞動節(jié)奏內(nèi)進(jìn)行，在可控的范圍內(nèi)進(jìn)行成本估算，也有利于更好地運(yùn)用人力、物力等資源。2.管理材料倉庫材料倉庫的規(guī)范管理，可以很好地控制工程采購成本。實(shí)際上，對于那些值得囤積的建筑材料（如鋼筋、水泥等大宗材料），可以預(yù)估在未來3-6個月內(nèi)的用料情況進(jìn)行密切盤控，合理預(yù)留倉儲空間并擇期采購，這樣可以更好地利用“囤積”所帶來的自制資源進(jìn)行成本優(yōu)化。3.節(jié)約能源工程項目中的耗能問題是一個大問題，尤其在耗能占比較大的紅區(qū)，該措施對節(jié)能減排和成本的控制至關(guān)重要。如在土石方工程中，可以采取現(xiàn)代化的，節(jié)能降耗的設(shè)備，消除一些不必要的人力，減少不必要的能源消耗，從而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。4.采用智能化設(shè)備在施工項目中，現(xiàn)代化的智能化設(shè)備可以取代一些勞動密集型工作，帶來比傳統(tǒng)設(shè)施更高的操作效率和更低的人力成本。例如，可以使用自動化挖掘機(jī)替代人工挖掘，使用機(jī)器人完成高空施工等等。以上僅是成本控制的一些常用措施，企業(yè)在實(shí)際工程項目中，還需結(jié)合實(shí)際情況，采取更具體有效的措施?？偨Y(jié)工程造價管理和成本控制是工程項目管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)通過制定