項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度辦法

項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度辦法一、前言隨著各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要不斷追求更高的效率以獲取更大的利潤(rùn)。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理成為了企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)提高效率的一種重要手段。但是，在日益復(fù)雜和多樣化的項(xiàng)目中，如何評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效成為了企業(yè)需要面對(duì)的難題。為了更好地支持項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度辦法，成為當(dāng)下企業(yè)必修課。二、適用對(duì)象本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目。三、考核流程項(xiàng)目績(jī)效考核本著客觀、公正、積極的原則，考核分為三個(gè)環(huán)節(jié)：考核計(jì)劃、考核執(zhí)行和考核評(píng)價(jià)。1、考核計(jì)劃考核計(jì)劃是考核的基礎(chǔ)，主要包括考核指標(biāo)的制定、考核方式的確定和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。（1）考核指標(biāo)的制定：企業(yè)根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定符合實(shí)際的考核指標(biāo)，可從時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源、信息等方面進(jìn)行考核。（2）考核方式的確定：企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)考核方式進(jìn)行選擇?？蓮亩?、定性、綜合等方面進(jìn)行考慮，如定量考核可以采用量表、得分卡等方式，定性考核可以通過(guò)專家評(píng)估、問(wèn)卷調(diào)查等方式。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)的明確：項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)非常重要的工作，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，為項(xiàng)目制定特定的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)的類別和權(quán)重。2、考核執(zhí)行考核執(zhí)行是考核的過(guò)程，考核執(zhí)行分為考核方案發(fā)布、考核數(shù)據(jù)收集和考核分析。（1）考核方案發(fā)布：企業(yè)應(yīng)在執(zhí)行階段內(nèi)，定期予以協(xié)調(diào)與發(fā)布，以明確考核各階段的目標(biāo)和具體的考核指標(biāo)。（2）考核數(shù)據(jù)收集：企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)、穩(wěn)定的收集。比如，可以通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。（3）考核分析：企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核方案，制定合適的分析方法，將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，形成實(shí)際的評(píng)估結(jié)果。3、考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)是考核的總結(jié)和反饋，主要包括考核報(bào)告的提交、考核結(jié)果的分析和獎(jiǎng)懲辦法的明確。（1）考核報(bào)告的提交：企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核方案結(jié)果，形成可行性考核報(bào)告，并及時(shí)提交以便配合管理者做出進(jìn)一步機(jī)動(dòng)決策。（2）考核結(jié)果的分析：企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行分析和挖掘，找出不足之處及原因，并為管理者提供相應(yīng)的建議和改進(jìn)措施。（3）獎(jiǎng)懲辦法的明確：企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核績(jī)效，制定獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、處罰差勁，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理。四、考核方法常用考核方法主要包括得分卡法、評(píng)估法、程序評(píng)價(jià)法等。1、得分卡法得分卡法是將所考核的指標(biāo)進(jìn)行歸納分類，評(píng)估不同指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，應(yīng)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來(lái)較為全面的評(píng)估項(xiàng)目整體的績(jī)效情況。2、評(píng)估法評(píng)估法主要是利用專家進(jìn)行綜合性的評(píng)估，其可適用于多數(shù)行業(yè)。評(píng)估法相對(duì)于得分卡法一類的考核方法，有著更廣泛的適用范圍，更加合適于對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估與考核。3、程序評(píng)價(jià)法程序評(píng)價(jià)法主要是利用一些特定的評(píng)價(jià)程序來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效情況，主要適用于相對(duì)容易評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，如軟件開發(fā)等。五、考核期限考核期限主要根據(jù)項(xiàng)目類型而定，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目一般為半年或一年考核一次，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目為按季度考核一次。六、考核結(jié)果最終的考核結(jié)果將以考核報(bào)告的形式呈現(xiàn)，報(bào)告需要根據(jù)考核成果進(jìn)行定期更新，并將考核結(jié)果及時(shí)分享給相關(guān)的管理人員，以幫助企業(yè)進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)決策，開展更高效的項(xiàng)目管理。七、總結(jié)通過(guò)建立并實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度辦法，企業(yè)能夠更好的掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化