創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)樣本

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目企業(yè)摘要二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨:我們不做消費(fèi)者的供求者，只做消費(fèi)者的"機(jī)器貓"！*商機(jī)分析（請(qǐng)通過(guò)實(shí)例與數(shù)字論證）*行業(yè)分析:1、該行業(yè)由于技術(shù).資金等限制因素的存在著發(fā)展的瓶頸。2、由于年輕人人的思想觀念改變快，所以對(duì)于年輕人而言這種產(chǎn)品會(huì)很受歡迎。3、玻璃行業(yè)今年來(lái)的需求量逐年增加，這與科技分不開(kāi)，使得玻璃代替的材料越來(lái)越多。4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢無(wú)論對(duì)那個(gè)行業(yè)都會(huì)有影響，但可以這樣說(shuō)在相當(dāng)一段時(shí)間里，該行業(yè)還是很有發(fā)展的。5、由于近年來(lái)政府開(kāi)始注重環(huán)境治理，所以給了玻璃的生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響！6、真正決定該行業(yè)發(fā)展的是時(shí)代，說(shuō)的清楚點(diǎn)就是年輕人的觀念。*主要業(yè)務(wù)與階段戰(zhàn)略三、產(chǎn)品與服務(wù)*產(chǎn)品與服務(wù)概況：1、產(chǎn)品技術(shù)概況介紹2、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析：國(guó)外研究情況，國(guó)內(nèi)研究情況3、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值4、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？5、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段6、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景很好，可以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力很小。7、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)*目標(biāo)市場(chǎng):1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？*競(jìng)爭(zhēng)分析：1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的策略是什么？5、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？6、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？7、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷(xiāo)策略4、價(jià)格策略5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)*公司管理團(tuán)隊(duì)情況：公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神姓名角色專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)任務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)主要經(jīng)歷時(shí)間單