2023年董事長(zhǎng)的講話心得體會(huì)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)通用

第頁(yè)共頁(yè)2023年董事長(zhǎng)的講話心得體會(huì)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)通用董事長(zhǎng)的講話心得體會(huì)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇三在看完領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)材料匯編，深化學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神后，我倍受鼓舞，對(duì)公司20××年獲得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)努力拼搏一年，全力完成消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的充滿信心。20××年×月×日，×××董事長(zhǎng)在××集團(tuán)20××年度工作會(huì)議上作了題為《加快轉(zhuǎn)變促開(kāi)展調(diào)整構(gòu)造上程度圓滿實(shí)現(xiàn)500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的》的，全面分析^p20××年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況；調(diào)整構(gòu)造以及節(jié)奏，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)效益，在集團(tuán)員工奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，再創(chuàng)歷史新高；此外，×××董事長(zhǎng)對(duì)20××年工作進(jìn)展了部署，確保完成500強(qiáng)企業(yè)的目的和任務(wù)。20×××年×月×日，××集團(tuán)總裁×××在××集團(tuán)20××年度平安消費(fèi)工作會(huì)議上作了題為《創(chuàng)新管理扎實(shí)工作努力創(chuàng)造平安消費(fèi)工作新場(chǎng)面》的報(bào)告，對(duì)20××年平安消費(fèi)工作進(jìn)展了全面總結(jié)，并對(duì)20××年集團(tuán)平安消費(fèi)工作給出了指導(dǎo)意見(jiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名普通員工，我深感責(zé)任重大，同時(shí)感受頗多，主要如下幾點(diǎn)：在實(shí)際工作中，要認(rèn)清形勢(shì)，尊重規(guī)那么，以公司的開(kāi)展為大局，樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想，把全部身上放在公司開(kāi)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把公司的持續(xù)開(kāi)展和安康開(kāi)展，當(dāng)作我們的生命線，當(dāng)作如今工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來(lái)考慮和安排各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)是公司開(kāi)展的根底，只有團(tuán)結(jié)才能實(shí)現(xiàn)開(kāi)展，團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的，但最具有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司的一員，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，自覺(jué)樹(shù)立團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，嚴(yán)于律己，寬以待人，形成團(tuán)結(jié)凝聚力量。一切不利于開(kāi)展的話不說(shuō)，不利于開(kāi)展的事不做，自覺(jué)維護(hù)公司形象。學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強(qiáng)，學(xué)習(xí)者勝，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，想工人學(xué)習(xí)，深化現(xiàn)場(chǎng)，理解有關(guān)的每項(xiàng)環(huán)節(jié)運(yùn)行過(guò)程，要徹底地摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問(wèn)，在工作中耐心、細(xì)心、不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率，勤于鍛煉，因?yàn)闃I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思，毀于隨。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真，盡心盡力，不折不扣地履行自己的職責(zé)，決不消極應(yīng)付，敷衍塞責(zé)，推卸責(zé)任，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)，追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要有高度的責(zé)任感和使命責(zé)任感、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng)新，不僅對(duì)自己的工作實(shí)在負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時(shí)不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅(jiān)忍不拔的信心和勇氣去攻堅(jiān)克制，努力把工作做到盡善盡美?？傊?，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準(zhǔn)公司和自身崗位的結(jié)合點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，全力以赴，為公司的持續(xù)穩(wěn)定安康開(kāi)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。董事長(zhǎng)的講話心得體會(huì)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇四拋開(kāi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況不談，公司的大環(huán)境不能說(shuō)是非常好，這個(gè)跟集團(tuán)的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式肯定有關(guān)，而這又進(jìn)一步跟集團(tuán)的管理文化相關(guān)?？吹絿?guó)內(nèi)外和文化差異，特別是中國(guó)和西方國(guó)家的文化差異，我認(rèn)為不能高看中國(guó)文化，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我都是向別人介紹中國(guó)的文化，那是因?yàn)楹芏嗳藢?duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化不理解。但是在新南方，我要說(shuō)的是：文化是有差異的，但是沒(méi)有上下之分，我不認(rèn)為中國(guó)的傳統(tǒng)文化是一種相對(duì)優(yōu)秀的文化，文化的東西就是一個(gè)風(fēng)景，你看著美，不等于其它的風(fēng)景不美，沒(méi)有必要一定要分個(gè)高低。甚至，在管理國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的問(wèn)題上，假如一定要分高低，我認(rèn)為在目前的現(xiàn)狀中，也是西方的文化更開(kāi)放，更安康，更成功一些。思想觀念要做到開(kāi)放和包容，是很困難的，固有的思想會(huì)影響新思想的承受，所以，人一定不要固執(zhí)地認(rèn)為自己的思想是多么優(yōu)秀，安康的思想是開(kāi)放和不斷開(kāi)展的，而且能應(yīng)用于實(shí)際和指導(dǎo)實(shí)際，通過(guò)成敗來(lái)展示和驗(yàn)證，帶有開(kāi)放、包容、活力、斗爭(zhēng)、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會(huì)更好一些，這是我的感覺(jué)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是利益導(dǎo)向的，我們必需要成認(rèn)這一點(diǎn)，追求利益是安康的，是個(gè)人和企業(yè)的活力泉，避開(kāi)這個(gè)內(nèi)容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調(diào)不同利益群體的關(guān)系，那是在成認(rèn)利益追求安康的前提下進(jìn)一步去討論的話題，它不應(yīng)該否認(rèn)個(gè)體的利益追求。在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實(shí)際上，任何關(guān)系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會(huì)毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對(duì)羽毛球協(xié)會(huì)講過(guò)的話，在球場(chǎng)上如同戰(zhàn)場(chǎng)一樣的拼殺，與場(chǎng)下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問(wèn)題上，先講規(guī)矩是必要的。不懂規(guī)矩的人，沒(méi)有規(guī)矩意識(shí)的人，不能與之合作。所以，我向來(lái)強(qiáng)調(diào)一種嚴(yán)格管理的態(tài)度，劃分好權(quán)利范圍和利益大校但是，集團(tuán)沒(méi)有這種氣氛，與這種氣氛相配套的文化和制度很難建立起來(lái)。朱總作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任心，有魄力的老板，在思想上也到達(dá)了我無(wú)法企及的高度，是我非常敬重的人，在各種講話的過(guò)程中，我屢次由衷敬仰朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在