水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGEPAGE3水泥企業(yè)作業(yè)行為管理標(biāo)準(zhǔn)前言水泥制造是一個(gè)高度危險(xiǎn)的行業(yè),員工的作業(yè)行為直接關(guān)系到人員和財(cái)產(chǎn)的安全。作業(yè)行為管理是保證水泥企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),本文將介紹水泥企業(yè)作業(yè)行為管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。一、作業(yè)行為管理的目的水泥企業(yè)作業(yè)行為管理的目的是確保作業(yè)人員的安全意識(shí)和正確操作,減少作業(yè)中發(fā)生的人員和設(shè)備事故的概率,維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。二、作業(yè)行為管理的基礎(chǔ)作業(yè)行為管理是基于以下四個(gè)基礎(chǔ)進(jìn)行的:人員安全素質(zhì)提升,包括安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、操作技能等。安全設(shè)備、設(shè)施的完善,包括各種防護(hù)設(shè)備、消防設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施等。監(jiān)控手段、信息采集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作,通過科學(xué)的手段發(fā)現(xiàn)、預(yù)防潛在的危險(xiǎn)。作業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件、專業(yè)化培訓(xùn)等,為作業(yè)人員提供完善的規(guī)范和技術(shù)支持。三、作業(yè)行為管理的具體要求作業(yè)前S安全檢查作業(yè)前,必須對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全檢查,排查危險(xiǎn)源,必要時(shí)要設(shè)置防護(hù)措施。作業(yè)人員必須符合資格要求所有作業(yè)人員必須按照崗位要求進(jìn)行培訓(xùn),且必須持有相關(guān)證書才能進(jìn)行作業(yè),并遵守相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范。防護(hù)設(shè)備的安裝和使用所有防護(hù)設(shè)備必須安裝到位,每個(gè)作業(yè)人員必須使用個(gè)人防護(hù)裝備。防護(hù)設(shè)備使用不得影響作業(yè)質(zhì)量。作業(yè)中人員必須集中在指定工作位置在作業(yè)過程中,不得隨意走動(dòng)、游蕩,必須集中在指定工作位置進(jìn)行作業(yè),避免行人與車輛混亂,造成意外傷害。嚴(yán)格作業(yè)時(shí)間管理所有作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)禁超時(shí)加班。作業(yè)時(shí)間不得超過法律規(guī)定的最大作業(yè)時(shí)間。作業(yè)人員必須遵守作業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和程序作業(yè)人員必須按照作業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和程序進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)禁私自更改、操作不當(dāng)或使用非法設(shè)備或材料。強(qiáng)化安全教育水泥企業(yè)必須定期進(jìn)行安全教育,提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和防范意識(shí),同時(shí)也要提高管理人員的安全管理水平。四、作業(yè)行為管理的主要方法針對(duì)特殊崗位的作業(yè)人員,要定期組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),提高該崗位人員的技能水平。確保所有作業(yè)人員都了解各種作業(yè)設(shè)備的性能、功能、使用方法等信息,做到心中有數(shù)、防患于未然。對(duì)新入職員工必須進(jìn)行專業(yè)化的課程和訓(xùn)練,做到上崗后熟練掌握技能,遵守作業(yè)規(guī)范和程序。對(duì)于違反安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和程序的作業(yè)人員,要及時(shí)進(jìn)行處理和警示,同時(shí)對(duì)其進(jìn)行一定的紀(jì)律處罰。五、作業(yè)行為管理的檢查方法水泥企業(yè)作業(yè)行為管理的檢查方法主要有以下幾種:非定期檢查:在企業(yè)平常生產(chǎn)中,雇用專業(yè)檢查員及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。定期檢查:根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)程度,制定相關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查。自我檢查:各作業(yè)人員必須按規(guī)定、周期及時(shí)檢查防護(hù)設(shè)備的完好程度,防災(zāi)、防污設(shè)備的完好程度,以及本人的安全意識(shí)和技能掌握程度。六、結(jié)語水泥企業(yè)作業(yè)行為管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須重視的一個(gè)方面,要始終將安全生產(chǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論