I項目管理績效管理

結合“青少年參政議政網(wǎng)絡平臺項目”實施過程

——淺談項目的績效管理朱春格12251534目錄項目總體介紹績效考核方法績效考核兌現(xiàn)引發(fā)的問題績效管理概述共青團廣州市委員會青少年參政議政網(wǎng)絡平臺項目總金額237萬，合同工期6個月，項目于2012年9月中標10月啟動，2013年5月完工，項目目前處于終驗階段。項目建設目的是給青少年提供通過網(wǎng)站、手機APP、觸控客戶端等多個渠道進行參政、議政。為政府采集民意提供幫助。項目概述項目總體介紹建銹設見一讓個擴基拋于塑網(wǎng)講頁抖的鮮參膝政敢議隨政絹網(wǎng)若站胸平建臺會，墻使蘿廣度大姥青門少供年癥可靜以濾在寶普阿通P簡C上哨訪蠟問孤參伐政善議捐政鞭平刺臺.開漿發(fā)疼基嚼于I漠O隙S和A汽n弄d何r減o剝id系均統(tǒng)浩的燥手狐機冷客鏟戶彼端距。梁青繞少辯年肆通搏過什智靈能私手桌機岸可環(huán)以底訪特問恒該棒平夜臺項致目信建漆設京內(nèi)達容業(yè)還么包迫括負基鼠于2圾2寸剪雙緒屏倡觸刮控獎一泰體委機孕的喚客在戶棚端秧，拒客呆戶查端騰部藏署宿在次市洋內(nèi)津的敢西致關任小遼屋丘。建易設商內(nèi)秘容(軟籠件)參懸政賴議騎政蝕網(wǎng)仗站手們機A鄭P勞P客碑戶麗端智調(diào)能陵觸桌控奶客侍戶尿端建閥設魔內(nèi)驕容項卻目員總修體旗介泡紹建因設陪內(nèi)毛容(硬螞件)數(shù)景據(jù)博庫服鉛務享器應塵用服庸務萄器5中5寸罵觸控罵一貝體吧機管怪理服商務效器2四2寸的雙搶屏崗觸郊控跪一樣體司機慌（3傘2套葬）建鞭設邊內(nèi)牛容項贈目戒總筑體斤介精紹材骨料妄清冊單項舉目借總晚體頃介谷紹序號產(chǎn)品名稱品牌型號一、參政議政網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)軟件1觸控終端平臺系統(tǒng)軟件2參政議政網(wǎng)站平臺3智能手機APP應用子系統(tǒng)軟件（Android）4智能手機APP應用子系統(tǒng)軟件（IOS）二、配套軟件及安全管理軟件1數(shù)據(jù)庫應用軟件SQLServer2012中文標準版2windowsserver企業(yè)版Windows2008ServerR2中文企業(yè)版3集中帳號管理及審計系統(tǒng)藍盾BDAMA-4000-U50三、后臺管理服務器1服務器IBMSystemx3650M3(7945O45)3套四、戶外觸控終端和室內(nèi)觸控一體機155寸室內(nèi)觸控終端一體機SJQ-display55寸2套222寸戶外雙屏交互終端SJQ-display22寸32套4觸控屏正版軟件MicrosoftWindows7專業(yè)版五、網(wǎng)絡設備1以太網(wǎng)交換機H3CS5120-24P-EI項紐奉目牲進嗓度粒計猾劃項體目礙進屯度避計甘劃姓名擔任職位職責朱春格項目經(jīng)理按要求負責工程總體組織、管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和項目團隊等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。XXX采購主管物料采購XXX軟件技術總負責人負責軟件系統(tǒng)架構設計、并對編碼實現(xiàn)過程進行監(jiān)督和管理。XXX2人UI設計負責對軟件系統(tǒng)UI界面設計XXX4人軟件設計開發(fā)軟件編碼實現(xiàn)XXX3人硬件設計研發(fā)負責對觸控終端機、顯示屏的配置選型、設計。XXX5人實施負責施工落實，督促施工組施工。組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施XXXQA兼項目文員項目質(zhì)量監(jiān)控，文檔歸檔、分發(fā)、整理。XXX測試人員負責軟件系統(tǒng)的測試。項城目額組歌織秘架閱構道及害成歇員項遙目陶總婚體看介端紹項漏目菜成罪果液晶屏多功能觸控屏項宿目件總源體脹介騾紹項渠目中總夕體虧介近紹績紀效圍考姿核袖方求法績準效窯考本核嫩兌婚現(xiàn)項惹目菜總丸體肚介覆紹引嬸發(fā)宰的寄問妻題績般效貼管歸理撕概滿述總經(jīng)理項目經(jīng)理項目總監(jiān)

采購部經(jīng)理硬件部經(jīng)理軟件部經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項目協(xié)調(diào)組五織轉(zhuǎn)結港構沒截有隸績宇效鳴考毒核物就隊等國于蓬沒塌有臟管押理按晉照土既腸定隙的扮業(yè)竟務申目慘標東或翠項儀目獎對纖個唉人緞提店出匹的娛工屢作襖目江標拒，遺在鍋一瓣定永時皮期脊內(nèi)男對步目旅標透完俗成互情辛況摸以巖及省員察工豈的解工教作岡業(yè)擊績影、誰工香作收表遮現(xiàn)說和乎工動作福能己力畢進佳行觀全磚面摸、訊客艙觀拴的食評渴價-委-通-診-績第效興考快核仔。公貢司香依時據(jù)緩績陣效諸考蹄核臭報北告槳，谷作潑出廳薪梯酬伐、謠升緣瑞職怒、明調(diào)缸動聰、臨降繳級涂、賀解私雇核等各人黑事云決消策砌。什紀么驚是她績?nèi)招е佳矇酆艘粦{是瓶公秀證鼻性匪與薪客族觀權性迷；虹二蠅是合明鏟確蜂性受與甚具聾體禿性正；說三堤是伴一專致旨性將和持可況靠槍性袖；她四有是箏民妥主遞性私和驕透原明驢性體?？兣中芸紮C核右過壓程營中碎必囑須吼堅須持糖公堆平兵、涼公考正街、埋公侍開霸，反嚴謹格腸依阻據(jù)庸價鴿值團創(chuàng)證造衰的少結仰果馬（犬業(yè)咽績愁）到和選價雹值嚴創(chuàng)愁造磁過羽程蛋中耗的賄表怪現(xiàn)溝，工實總現(xiàn)埋員秋工貨的狠薪氣資閃、瓦績步效較工飽資轉(zhuǎn)、藏職卷位楊升穩(wěn)降們與骨考霉核級結使果啟緊脂密蕉結歐合賤。獎伶勵皮合文作技，左而蠶不挺是育內(nèi)肺部振爭忌斗拆。私季下匆批炒評雖，璃公舞開論表什揚狼?？冘埿П慰笺暫思姷母痹瓍莿t績卡效最管塑理攔的傅作幫用為人力資源管理提供參考依據(jù)。實現(xiàn)企業(yè)利益公平、公正分享的基礎促進員工的技術技能的積累和成長衡量組織與個人目標達成,和價值貢獻績效管理對于公司績效管理是項目管理的一種手段。是項目順利完成的有力保證措施。促使項目團隊的健康成長?？冃Ч芾韺τ陧椖拷?jīng)理認同感．有價值感、成就感對其技能及工作能力給予的反饋激勵性、導向性績效管理對于項目成員月囑度黑評朱優(yōu)依據(jù)公司規(guī)定，員工薪酬由基本工資和績效工資組成，績效系數(shù)依據(jù)當月績效考核情況。公魯司霜績罪效鏈相鳥關匹制釀度年蘆度全調(diào)哨薪人萍事林任什免項鍵目協(xié)獎甲勵公司規(guī)定員工當年的績效考核是每年一次的薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。公司人力資源調(diào)配，升級、降級、評優(yōu)、除退等主要依據(jù)績效考核報告。

公司規(guī)定所有在進度計劃內(nèi)完成的項目都有一定額度的項目獎金（額度取決于項目總金額、利潤、項目團隊等，在項目啟動會上確定）。發(fā)紐奉獎蘭金徒？穿列小情鞋檢？淘舟汰創(chuàng)員速工陰？還趣是…騰…昨？公紗司端績藥效咽管貨理納目乞的公戚司只執(zhí)草行叼績才效尊制表度劑的旅最開終扔目呈標丸是觸通角過運績行效跑管脂理套，糧督班促療公親司脂各皮級圣管志理晝?nèi)耸韱T歪提玻高陽經(jīng)足營謊績盲效賺，劫達口到夜培藏養(yǎng)羊和位提戒升份員障工熊工技作葉能可力修的頌目飾的姿，賞最夸終賭形膜成標一像個敏如令家強的屑學驕習腦型從組款織劃。項毛目府總榆體蜜介潛紹績紛效蓋管盟理湊的辯作廣用績待效簡考凱核耳方庫法績診效遼考那核呀兌微現(xiàn)項堂目魔總蟻體慚介辭紹引啞發(fā)買的揮問勉題績集效巖管納理湖概疏述1每、矩K榴P哄I法：（K違e妙y男P俯r乘o煙c鍬e拴s濫s傻I飼n賠d漫i斑c倚a胞t尼i稿o勒n）篇關氧鍵萬業(yè)培績棍考倉核牧指蹲標岡?！谩m琴用愁于盲高脖層左管襖理吹干焦部拾。2譜、工吧作丹量燒法謝：根衛(wèi)據(jù)奪每電個痕人哄的修工鄙作著量浮情刻況耽進亦行抄考點核枯?！獔@—適黨用盲于知標緣瑞準旺化洽的可工刊作納崗們位每。3余、內(nèi)盟部感結勢算論法從：每娃個妻團述隊道有孩獨剃立顏的茄項偷目你，趟公冬司賭對顧每萌個隨團車隊枯進昏行耳考牧核想?！獕簟m刮用造于恭項爹目鴉型冷組罵織屋架繼構誕的綿公餓司蘇。4輸、綜面合集評點價準法晨：考更核絹員翅工游綜命合隊能義力靠，怠通熄常故采戴用騰考譯核支表軌方酸式跨?！场斩閺澆煽擞?巨(本案項撓目揮采久用)。……績靈效誕考躁核把方刪法項辦目病成掉員朗績頑效雄考李核蛾由宣員鍵工喇自桌評因、駛項死目步經(jīng)岸理增考熱核宋、烈分框管蹲領貫導烘考單核零三膏部譜分晃組聯(lián)成棋，怨考砌核獸最蠻終筆結密果細以駝分仆數(shù)地（吵總覆分1余0狠0分司）兵形懂式榴出太現(xiàn)籮，嫁三舟部劣分站在霜考銅核泰結嫂果鼻中核的槐的愚比附例貓為3不0：3崖0：4答0。即最晉終蛾考窗核險結慰果梳＝堵自核評×追3明0％+項煉目肅經(jīng)倍理×堅4襯5％+分走管向領廁導×蒙2蟲5％偶，宋考厭核丈系釀數(shù)描＝悔最梢終毀考檢核假結注果/近1狠0棉0持。綜自合南評們價織法考核項目考核內(nèi)容（項目經(jīng)理）標準分自評上級考核扣加分說明工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否積極主動完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。8

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。7

工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目組內(nèi)部事務，確保項目各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底8

協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。7

績效考核負責對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目組的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。10

工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。7

領導項目組全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目組內(nèi)成員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。8

安全管理項目組未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。15

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。工程進度項目組未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣2分。15

項目部未完成月進度計劃，由于項目組管理原因每拖延1天，扣1分。項目組完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。成本控制未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。未按時將月完成工作上報，每次扣3分。項目成本按進度超出5%扣3分，超出10%扣5分，超出10%以上扣10分，下不保底。15

總分

考核項目考核內(nèi)容（開發(fā)人員）標準分自評上級考核扣加分說明工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。15

業(yè)務及專業(yè)技術思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況，自身專業(yè)技術有較大的提升的每項加3分，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣2分，下不保底。35

執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。10

工作配合協(xié)同其他部門同事開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。15

安全每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。當月安全無事故，加1～4分。10

工作進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。未完成月進度計劃，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15

總分

考核項目考核內(nèi)容（實施人員）標準分自評上級考核扣加分說明工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。能勇于承擔責任，不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。15

業(yè)務及專業(yè)技術思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況，自身專業(yè)技術有較大提升的每項加3分，同一失誤連續(xù)發(fā)生除第一次外每次扣2分，下不保底。20

執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。10

工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。10

安全每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。15

質(zhì)量控制實施方案未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。15

工作進度未制定負責施工的周、日進度計劃或計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。未完成月進度計劃，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15

總分

考核表填表說明原則自評不真實，隱瞞不良事項的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍扣分。對于有加分扣分的事項需特別說明。分值自評分總分不得超過95分。提交考核表每周一自行在OA上提交。考息核污結旗果劈燕不揀應逃停冬留渴在柔紙污面寸上項踐目膜總盟體伐介脾紹績澇效歪管車理音的驗作堅用績農(nóng)效判考擾核東方上法績犯效鈔考噸核志兌沫現(xiàn)項陶目然總姓體暗介迎紹引鎖發(fā)己的蔥問厚題績諒效造管薯理易概下述項解目購績拍效魔評釣定在的模公并平貍、答公腎正挨、活公篇開衛(wèi)。項脫目肯激租勵錢的花及生時倦性茶。在敬項酸目曲實定施開過暢程癥中丈每枝月沉都末有脹激和勵品并袋及唇時吵兌頌現(xiàn)霸。項州目駱績撇效雜面敲談拜中腦的撤表主揚蜜與仿批鴨評注疾重贊集沖體享績謠效棗的魂兌乞現(xiàn)K歌煌、端聚跡餐竟、研戶膛外霞活進動大等以西集細體悔績挑效縮慧為休管若理慣向納導注桶意事膏項調(diào)窩薪升觀職調(diào)穴動月棉度評眼優(yōu)解套雇人艘個屢績調(diào)效節(jié)兌購現(xiàn)項子目頓級愉績足效車兌地現(xiàn)線代項奔目獎舌金集遇體活采動績煉效清考核所報床告