下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度1.引言為了逐步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理,確保企業(yè)生產(chǎn)流程的安全性,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),我們公司制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度》。2.管理范圍本制度適用于“XX公司”生產(chǎn)管理活動(dòng),包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、成品檢驗(yàn)、銷(xiāo)售等全過(guò)程的質(zhì)量生產(chǎn)管理。3.術(shù)語(yǔ)及定義安全:保障人身、財(cái)產(chǎn)及環(huán)境的不受損害質(zhì)量:產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量要求的程度標(biāo)準(zhǔn)化:采用統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理文明生產(chǎn):以文明習(xí)慣為基礎(chǔ),以文明行為為保證,使整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到文明生產(chǎn)的目標(biāo)4.管理要求4.1安全管理1.本公司的一切生產(chǎn)活動(dòng)必須先考慮到安全問(wèn)題,對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程必須符合國(guó)家相關(guān)法律及標(biāo)準(zhǔn)要求。2.公司安全管理人員要履行相關(guān)職責(zé),加強(qiáng)安全宣傳教育,制定內(nèi)部規(guī)章制度,落實(shí)班組長(zhǎng)和工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),定期演練應(yīng)急預(yù)案,確保各類(lèi)事故及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的處理及上報(bào)。4.2質(zhì)量管理1.本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。2.產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)必須進(jìn)行抽檢,按照一定的比例進(jìn)行測(cè)試,確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷,應(yīng)及時(shí)整改,審查分析缺陷產(chǎn)生的原因,制定有效措施確保同類(lèi)問(wèn)題不再發(fā)生。4.3標(biāo)準(zhǔn)化管理1.公司各部門(mén)必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、制造和管理。2.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的工藝、控制點(diǎn)、種類(lèi)等必須進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范,規(guī)范流程使每一步驟按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4.4文明生產(chǎn)管理1.公司要樹(shù)立文明生產(chǎn)的理念,建立文明生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,形成濃厚良好的文明生產(chǎn)氛圍。2.員工認(rèn)識(shí)到文明生產(chǎn)的重要性,確保生產(chǎn)活動(dòng)不對(duì)環(huán)境和社會(huì)造成不良影響。5.風(fēng)險(xiǎn)控制本公司致力于健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策,提高對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。6.管理評(píng)審1.制定本《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度》的執(zhí)行方針,履行審核管理的職責(zé)。2.對(duì)本管理制度及其運(yùn)行執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)的復(fù)查和評(píng)估。7.總則1.本管理制度的實(shí)施與執(zhí)行是公司的基本管理職責(zé)和義務(wù),任何員工都有義務(wù)遵守。2.本管理制度頒布后,必須組織推廣執(zhí)行,并對(duì)規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督,確保本管理制度真正能夠在生產(chǎn)管理中有效地得到應(yīng)用。3.如因未能遵循本管理制度造成的經(jīng)濟(jì)損失或事故責(zé)任將由相關(guān)人員承擔(dān)。8.制度修訂與發(fā)布在公司實(shí)行期間,對(duì)此管理制度進(jìn)行不斷完善和修訂。2.本管理制度自發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年版的云計(jì)算服務(wù)合同
- 不可撤銷(xiāo)信用證范文(2024版)
- 2025年度草種市場(chǎng)調(diào)研與銷(xiāo)售合同3篇
- 《任教學(xué)科語(yǔ)》課件
- 2024高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易合同
- 2024招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù):國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理細(xì)則3篇
- 2025年度草場(chǎng)租賃與草原畜牧業(yè)發(fā)展協(xié)議3篇
- 2024年網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)技術(shù)服務(wù)與授權(quán)合同
- 2024房地產(chǎn)公司合同類(lèi)別
- 2025年度航空航天發(fā)動(dòng)機(jī)采購(gòu)合同范本與性能測(cè)試要求3篇
- 《榜樣9》觀后感心得體會(huì)二
- 2024年公安機(jī)關(guān)理論考試題庫(kù)附參考答案(基礎(chǔ)題)
- 2023年高考文言文閱讀設(shè)題特點(diǎn)及備考策略
- 暖通工程合同
- 生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度(3篇)
- 鋼結(jié)構(gòu)之樓承板施工方案流程
- 2024年?duì)I銷(xiāo)部工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制(2篇)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專(zhuān)業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之3:4組織環(huán)境-4.1理解組織及其環(huán)境(雷澤佳編制-2025B0)
- (正式版)SHT 3046-2024 石油化工立式圓筒形鋼制焊接儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)規(guī)范
- 志愿服務(wù)證明(多模板)
- 游戲綜合YY頻道設(shè)計(jì)模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論