八月工作計(jì)劃

—八月工作計(jì)劃八月工作計(jì)劃篇1

八月份工作總結(jié)：

一、參與工程質(zhì)量分部、竣工驗(yàn)收監(jiān)督工作。八月份共參與樣板、分部、竣工驗(yàn)收監(jiān)督34次，開展對(duì)5個(gè)工程進(jìn)行“雙隨機(jī)、一公開”方式檢查，簽發(fā)監(jiān)督看法通知書4份，對(duì)巡查工程現(xiàn)場簽發(fā)巡查存在問題記錄。通過驗(yàn)收及巡查發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、資料方面。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案未經(jīng)審批就組織施工，部分資料員對(duì)工程工程分部、分項(xiàng)工程的劃分還不清晰，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄內(nèi)容填寫不對(duì)號(hào)、不真實(shí)，隱藏驗(yàn)收工程記錄工程不全；資料內(nèi)容搜集不全。

2、工程實(shí)體存在問題。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件擅自變更的；未根據(jù)安徽省地方工程質(zhì)量通病防治要求施工；現(xiàn)場未留置同條件試塊。

二、門窗工程質(zhì)量檢查。本月開展的門窗安裝工程的實(shí)體檢查中，發(fā)現(xiàn)有以下問題：未見門窗工程施工合同；部分工程門窗圖紙?jiān)O(shè)計(jì)無深度設(shè)計(jì)，如英郡華府東郡工程、趙府家園東區(qū)安頓房、明光市第三中學(xué)一期工程教學(xué)樓。窗框與墻體間縫隙密封膠不密實(shí)、有透亮，固定件位置不精確，如明光市第三中學(xué)一期工程教學(xué)樓；未提供窗的性能檢測報(bào)告或者報(bào)告滯后，大部分工程都有此現(xiàn)象。

三、質(zhì)量投訴方面。本月接待質(zhì)量投訴14起，均已聯(lián)系修繕，在投訴的業(yè)主中部分是重復(fù)人員，回訪時(shí)已修好。對(duì)群體質(zhì)量投訴的.國強(qiáng)民府工程，我站對(duì)其加大監(jiān)督排查，加快落本質(zhì)量整改。

九月份工作計(jì)劃：

1、開展對(duì)在建工程資料專項(xiàng)檢查。20XX年6月1日國家驗(yàn)收統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已出臺(tái)實(shí)施，到目前還有大量資料填寫不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，通過檢查提高資料內(nèi)容的統(tǒng)一、完好。

2、開展第三季度質(zhì)量巡查。主要檢查工程是否有不合規(guī)變更；對(duì)外墻外保溫工程施工質(zhì)量工藝檢查；主體工程質(zhì)量通病防治。

3、連續(xù)對(duì)國強(qiáng)民府工程質(zhì)量投訴問題催促整改；對(duì)中辰明都匯小區(qū)、陽光御府小區(qū)外墻飾面層脫落協(xié)調(diào)修理。

八月工作計(jì)劃篇2

八月份，襄城局（營銷部）全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，櫛風(fēng)沐雨，早出晚歸，克服主客觀不利因素，圓滿完成市局下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)。

卷煙銷售總量完成．箱，占計(jì)劃的１０２３，單箱結(jié)構(gòu)９０９０．３元箱，占計(jì)劃的１０１。

專賣管理共查處各類違法案件起，辦結(jié)案值元，查扣各類違法“三煙”條。其中，假冒煙條，非渠道卷煙條。組織市場清理整頓次，共計(jì)天，出動(dòng)人員人次，車輛臺(tái)次?；貞浌ぷ骶o急、勞碌有序的八月份，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、落實(shí)第一要?jiǎng)?wù)卷煙銷售工作

（一）統(tǒng)一思想，上下同心，全員上陣促銷售

八月份，天氣改變無常，時(shí)而烈日炎炎，時(shí)而陰雨綿綿，而且交通不便，區(qū)內(nèi)幾條主要干道都在大面積修路，面對(duì)惡劣的環(huán)境，面對(duì)艱難的銷售任務(wù)，我局（營銷部）從領(lǐng)導(dǎo)到員工，并沒有退縮，大家團(tuán)結(jié)全都主動(dòng)尋求解決方法，局長（經(jīng)理）根據(jù)慣例召開了每月一次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)和全體職工大會(huì)，通過認(rèn)真總結(jié)，全體干部職工統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，樹立了信念，大家把客戶滿意作為網(wǎng)建工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)，一切從客戶利益動(dòng)身、一切為客戶利益著想，與客戶建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，為順當(dāng)完成市局下達(dá)的八月經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

（二）明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作

為確保卷煙正常銷售，明確責(zé)任，我們施行把卷煙銷售分解到每一天，每一條線，每一個(gè)人，做到每天有記錄，一天一公布，月底獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。在八月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上我們不僅對(duì)超額完成任務(wù)的部門，而且對(duì)完成任務(wù)的線路客戶經(jīng)理、市管員賜予了嘉獎(jiǎng)，充足調(diào)動(dòng)了員工銷好卷煙的主動(dòng)性。

一直堅(jiān)持客戶經(jīng)理尋訪、協(xié)訪提高每天的訪銷成交率，從而爭取訂單最大化，合理利用了電話訪銷員的拉力與客戶經(jīng)理的推力，推動(dòng)每天的卷煙計(jì)劃完成。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，落實(shí)省局、市局的規(guī)定不動(dòng)搖，著力扭轉(zhuǎn)月初松、月中趕、月底壓的惡性循環(huán)局面，從而到達(dá)了平衡銷售。

（三）明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，把卷煙銷售工作落到實(shí)處

為了使客戶經(jīng)理的職能發(fā)揮到位，建設(shè)好一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們主動(dòng)做好品牌置換工作中的宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化客戶經(jīng)理目標(biāo)、責(zé)任管理，建立建全了檢查考核制度，嚴(yán)格考核到位，兌現(xiàn)到人，確保了卷煙銷售的完成。加大內(nèi)部管理獎(jiǎng)懲力度，施行完成卷煙銷售總量單項(xiàng)獎(jiǎng)懲罰法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員管好市場、銷好卷煙的主動(dòng)性。

客服中心從思想和管理入手，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作，對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行每周一次教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為其發(fā)放了《客戶經(jīng)理怎樣為客戶服務(wù)》等方面的學(xué)習(xí)資料，通過這些有效的途徑，提高了客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能、客戶服務(wù)管理意識(shí)。

在工作中，我們認(rèn)真分析市場，實(shí)行主動(dòng)的措施，做好每天的工作日志，做好月旬市場情況分析，從中找出市場潛在的卷煙需求，對(duì)目前黃鶴樓、火之舞短缺的情況按時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，結(jié)合轄區(qū)消費(fèi)水平，選擇合適市場的卷煙投放，主動(dòng)尋求替代品牌，加大對(duì)價(jià)位相近替代產(chǎn)品宣傳來彌補(bǔ)市場的供應(yīng)缺乏，使市場潛力最大限度的轉(zhuǎn)化為效益。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，部門包片，全員上陣促銷售，深化基層，深化一線，深化市場，與零售戶面對(duì)面的溝通、專訪，為零售戶排憂解難，提供更好的服務(wù)，確保卷煙銷售任務(wù)的完成。

二、強(qiáng)化第一重點(diǎn)專賣管理工作

八月，本著守土有責(zé)，打防并舉，重點(diǎn)監(jiān)控，凈化市場，服務(wù)銷售的工作思路，落實(shí)“疏查堵斷”四字的工作方針，我局以查窩點(diǎn)，堵流入，斷三煙網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，疏導(dǎo)零售戶，為卷煙銷售保駕護(hù)航。

一是強(qiáng)化日常市場控管，打防并舉，保持高壓態(tài)勢。

八月份，我局開展了一系列的卷煙市場清理整頓行動(dòng)，共組織全區(qū)清理整頓次，共計(jì)天，出動(dòng)人員人次，車輛臺(tái)次。針對(duì)七月份非渠道卷煙數(shù)量的'上升，各市場管理中隊(duì)集中半個(gè)月時(shí)間進(jìn)行市場清理整頓，以城鄉(xiāng)結(jié)合部、遙遠(yuǎn)區(qū)域和死角的市場清理整頓為重點(diǎn)，實(shí)行對(duì)重點(diǎn)戶盤庫存、在邊界設(shè)卡蹲守等方法，嚴(yán)防區(qū)外卷煙的流入；對(duì)荊州街、東街、賓館、酒樓、超市等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段及邊界，集中清理整頓。同時(shí)不間斷地組織三個(gè)市管中隊(duì)交叉進(jìn)行市場檢查，保持高壓態(tài)勢。連續(xù)抓好經(jīng)營案件工作，把經(jīng)營案件作為當(dāng)前專賣管理工作的重點(diǎn)來布置落實(shí)，X月X日中午，襄城局特勤稽查中隊(duì)接到線人舉報(bào)，稱河南省南陽發(fā)往襄樊的車牌號(hào)為鄂的依維柯長途客車上，有人假裝托運(yùn)了一批高檔假冒卷煙。特勤稽查中隊(duì)立刻進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，并按時(shí)向市局稽查中隊(duì)和公安經(jīng)偵支隊(duì)通報(bào)案情，懇求增援，分頭蹲點(diǎn)嚴(yán)密布控。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過個(gè)小時(shí)的蹲點(diǎn)守候、流淌巡查和秘密跟蹤，在襄樊長途客運(yùn)汽車站對(duì)“目標(biāo)車輛”實(shí)施檢查，終于從三個(gè)標(biāo)有“休閑派”字樣的食品包裝箱內(nèi)繳獲假冒全包中華卷煙條，案值元，，有效遏制了違法經(jīng)營行為的擴(kuò)散，極大的震懾了轄區(qū)的違法經(jīng)營行為。

二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，突出疏導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)市場銷售。在強(qiáng)化市場控管的同時(shí)，我們深化零售戶，宣傳當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)，耐煩解釋市場品牌置換帶來的困惑，指導(dǎo)經(jīng)營戶妥當(dāng)保管卷煙，疏導(dǎo)零售戶，要守法經(jīng)營，不要見利忘義經(jīng)營”三非煙”，不斷增加廣闊經(jīng)營戶和消費(fèi)者的法制觀念，激勵(lì)他們對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。營造全社會(huì)守法經(jīng)營氛維，維護(hù)轄區(qū)卷煙市場的正常銷售秩序。

三是強(qiáng)化專銷結(jié)合力度，專賣管理依據(jù)當(dāng)日的訪銷路線調(diào)整力量，強(qiáng)化服務(wù)，分組進(jìn)行市場清理，查庫存，促訪銷，保障了卷煙卷煙銷售工作的完成。

三、存在的主要問題

一、卷煙市場零售戶存在二低一高現(xiàn)象，即：零售戶數(shù)量少、持證率低、無證經(jīng)營戶多。

行業(yè)外的劇烈竟?fàn)帉?duì)煙草業(yè)也造成肯定的威逼，很多經(jīng)營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，造成經(jīng)營戶大量資金轉(zhuǎn)移，使卷煙銷售上量造成很大難度。

客戶經(jīng)理工資待遇低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，因此心情低落，工作缺乏熱忱。

二、市場清理整頓力度不夠。在無證戶、遙遠(yuǎn)區(qū)域和死角還存在售賣

“三非煙”的現(xiàn)象，區(qū)外卷煙沖擊加大了管理難度。

四、后四個(gè)月工作布置

（一）工作目標(biāo)：卷煙銷售箱，單箱結(jié)構(gòu)元

專賣管理案值萬元。安全工作無事故

（二）工作思路

后幾個(gè)月的工作任務(wù)非常艱難，我們將克難奮進(jìn)，堅(jiān)持完成全年任務(wù)不動(dòng)搖。

我們的工作思路是，“抓住總量不放松，品種配置保結(jié)構(gòu)，提高三率抓安全，強(qiáng)化管理保任務(wù)”的總體工作思路，以卷煙銷售為重心，以完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo)，以專賣管理為基礎(chǔ)，以專銷結(jié)合為手段，凈化市場，促進(jìn)銷售。

（三）工作措施

一、卷煙銷售工作

連續(xù)以“上總量，調(diào)結(jié)構(gòu)”為指導(dǎo)思想，施行臺(tái)帳式登記管理，堅(jiān)持任務(wù)分解到天、到線、到人，一天一登記，一天一公布。力爭以天保旬，以旬保月。

連續(xù)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)零售戶、市場的調(diào)查工作做精做好，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)營戶的分布情況、銷售狀況、守法情況、經(jīng)營場所、電話安裝等情況做到心中有數(shù)，為與客戶保持親密聯(lián)系，我們將印制的《客戶經(jīng)理、市管員聯(lián)系卡》發(fā)放到經(jīng)營戶手中，爭取給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營不動(dòng)搖，發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營問題，堅(jiān)定查處，決不手軟。做好定位服務(wù)，限制大戶，愛護(hù)中戶，扶持小戶，逐月完成平穩(wěn)銷售，對(duì)因客觀因素限制貨源不能滿意零售戶的需求時(shí)，多跟客戶溝通，原創(chuàng)：.爭取他們的理解，努力保證貨源分配公開、合理、透亮，確保銷售工作正常運(yùn)作。

二、專賣管理工作

連續(xù)以“管理市場，提高二率（凈化率、占有率），專銷結(jié)合，促進(jìn)銷售”為指導(dǎo)思想。

強(qiáng)化專賣管理力度，加大對(duì)無證戶管理和對(duì)有證戶的服務(wù)力度，做好專銷結(jié)合工作，共同挖掘市場潛力，為銷售拓展空間，為銷售保駕護(hù)航。

其次再接再厲，抓好經(jīng)營案件工作。特勤中隊(duì)要以培育線人為重點(diǎn)，以辦大要案為目標(biāo)，以端窩點(diǎn)毀網(wǎng)絡(luò)為目的，立足轄區(qū)市場，有效打擊違法經(jīng)營行為。

其三連續(xù)堅(jiān)持專銷一體，整體聯(lián)動(dòng)，從查、算、疏三方面入手，強(qiáng)化市場控管，促進(jìn)卷煙銷售，為卷煙銷售保駕護(hù)航。

四、機(jī)關(guān)要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，強(qiáng)化意識(shí)，搞好服務(wù)。每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員必需樹立高度的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為領(lǐng)導(dǎo)，為基層提供良好周到的服務(wù)。

五、強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持常常性安全教育不放松，堅(jiān)持安全檢查和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度不動(dòng)搖，落實(shí)安全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)整改，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

八月工作計(jì)劃篇3

明東司法所七月份工作總結(jié)：

1、人民調(diào)解：開展沖突糾紛排查2次，排查出沖突糾紛12件，其中村級(jí)調(diào)解8件，司法所受理糾紛4件，勝利3件；

2、法治宣傳：；利用“7、1”之機(jī)為全街道20余名入學(xué)主動(dòng)分子開展憲法專題法律學(xué)問講座；兩次召開“六五”普法迎檢工作會(huì)議，部署落實(shí)迎接“六五”普法檢查相關(guān)工作；整理五年來普法依法治理資料，并按市法治辦要求分類歸檔；在滁州市民主法治示范村魏崗村開展法治文化建設(shè)，刻制法治石，更換公交站臺(tái)、法治長廊宣傳欄內(nèi)容，設(shè)置法治文化廣場；入村指導(dǎo)“民主法治示范村”建設(shè)2次；開展防溺水宣傳20人次。

3、法律援助：舉辦20XX年法律明白人培訓(xùn)班，對(duì)全街道30余名法律明白人開展法律學(xué)問培訓(xùn)，利用逢集開展宣傳2次，散發(fā)傳單200余份。

4、社區(qū)矯正：開展集中教育活動(dòng)1次，單獨(dú)談話教育7人，走訪矯正對(duì)象16名，組織開展公益勞動(dòng)2次。

明東司法所八月份工作計(jì)劃：

1、依據(jù)大紀(jì)村上羅美妙鄉(xiāng)村示范點(diǎn)施工進(jìn)度，關(guān)注法治文化建設(shè)內(nèi)容；

2、連續(xù)入村督查創(chuàng)立工作發(fā)展，指導(dǎo)創(chuàng)立軟件硬件建設(shè)；連續(xù)開展“江淮普法行”系列活動(dòng)；

3、連續(xù)開展沖突糾紛排查調(diào)處、法律援助宣傳工作；

4、做好社區(qū)矯正對(duì)象監(jiān)管工作。

八月工作計(jì)劃篇4

一、標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

每天工作的時(shí)間布置清晰，把工作分為上午工作和下午工作，上午由于精力充分精力集中非常有利于工作，因此在上午的時(shí)間段里把一些比價(jià)繁瑣冗雜的工作放到上午來完成，這樣能夠留意工作詳情，工作也比擬認(rèn)真，上午的頭腦也比擬清楚，做起來也比擬快，這樣可以節(jié)約許多時(shí)間，把工作的重心側(cè)重在上午也是利于更好的工作。下午由于經(jīng)過一上午的工作全身都比擬疲乏，也比擬簡單打瞌睡，所以在下午的工作要相對(duì)簡潔一點(diǎn)，簡單上手的，這樣不需要花費(fèi)大量時(shí)間去做也不會(huì)由于一時(shí)的疏忽而遺漏什么，只是對(duì)上午工作的一次簡潔的加工，把工作時(shí)間分好也是有利于把工作作細(xì)作好。

二、每天學(xué)習(xí)

早上每天抽取半個(gè)小時(shí)間學(xué)習(xí)，想要工作做得好就必需時(shí)辰去完善自己，要在工作中進(jìn)步，所以在工作的時(shí)分抽取一段時(shí)間學(xué)習(xí)是非常有必要的，伴著我們工作的深化，工作能容也會(huì)越來越冗雜多變，從前我所擁有的學(xué)問，不夠用，學(xué)問需要更新，需要不斷的吸取，只有這樣才能夠把工作做到位，不顯現(xiàn)問題。才能讓自己不斷的進(jìn)步，通過自我的努力彌補(bǔ)后天的缺乏，讓自己有充足的的學(xué)問底蘊(yùn)去工作，

想要把困難的工作簡潔化，就要學(xué)心得學(xué)問，把握心得方法，讓擁有的'學(xué)問變成我們工作的利器。在早上我們記憶力的時(shí)分，提前來到公司對(duì)從前的工作進(jìn)行總結(jié)分析，向那些早來的同事們學(xué)習(xí)，利用著半個(gè)小時(shí)來學(xué)習(xí)，來請教，讓工作在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，讓學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，從而使得工作越來越輕松，不會(huì)太困難，我們也只有這樣不停的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能夠勝任工作，完成工作，把工作做好。

三、設(shè)定目標(biāo)

一天的工作有一天的任務(wù)，今天就需要給今天制定目標(biāo)，明天就要有明天的目標(biāo)，每一天都需要有目標(biāo)，把這些小目標(biāo)分散到每周中，每月中，這樣我們完成目標(biāo)就簡單許多，也更可行，目標(biāo)是由淺入深，由粗到細(xì)，把工作當(dāng)成一個(gè)蛋糕，把這份蛋糕分成多個(gè)小塊，每天吃一塊，一周吃多少快通過一點(diǎn)一滴的去毀滅這個(gè)大工作，大目標(biāo)。建立目標(biāo)的目的是讓自己明白天該干什么，怎么去做，做到什么程度就這么一步一步的走到目標(biāo)面前，把冗雜的問題簡潔化，讓我們工作起來輕松，簡潔，不必要成天忙到晚，最終還做不好，明確目標(biāo)盯著目標(biāo)一個(gè)個(gè)完成就可以了，在這過程中可以節(jié)約時(shí)間，節(jié)約精力，讓自信培育出來，讓自己充滿工作熱忱。

八月工作計(jì)劃篇5

一、指導(dǎo)思想

后勤處堅(jiān)持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，在八月里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清晰、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新，

認(rèn)真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步堅(jiān)固樹立“雙服務(wù)”的觀念，強(qiáng)化我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1、主動(dòng)協(xié)作校領(lǐng)導(dǎo)，以集團(tuán)為中心，認(rèn)真做好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作，確保集團(tuán)的秩序正常進(jìn)行，做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張鋪張現(xiàn)象。我們將強(qiáng)化對(duì)物資和裝備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團(tuán)財(cái)物的`利用率。

2、關(guān)懷愛惜全體集團(tuán)職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會(huì)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)懷、愛惜和尊重，增加他們工作熱忱和責(zé)任心。

3、以人為本，強(qiáng)化集團(tuán)管理，營造一個(gè)“以美促德，以美益智”的環(huán)境。強(qiáng)化對(duì)包干區(qū)的檢查和催促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團(tuán)員工營造一個(gè)綠色滿園、鳥語花香、移步換景、幽靜雅致的校內(nèi)環(huán)境。

4、強(qiáng)化對(duì)食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對(duì)其衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)看法強(qiáng)化催促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認(rèn)真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。

5、財(cái)務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的收費(fèi)規(guī)定，不任意增加或削減收費(fèi)工程，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格選購進(jìn)倉、出倉等一系列手續(xù)，健全規(guī)章制度，防止集團(tuán)物資的鋪張和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對(duì)大批物品的選購、工程、施行招標(biāo)制度。

八月工作計(jì)劃篇6

一、人民調(diào)解工作

1、組織指導(dǎo)街道村居調(diào)委會(huì)開展日常沖突糾紛排查工作，開展針對(duì)“土地確權(quán)”工作中因土地承包引起的沖突糾紛調(diào)處工作。本月調(diào)處沖突糾紛16起。

2、實(shí)行以會(huì)代訓(xùn)形式進(jìn)行對(duì)基層人民調(diào)解員進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。

二、社區(qū)矯正工作

1、做好新接收社區(qū)矯正對(duì)象入矯建檔及信息錄入工作。

2、開展個(gè)別談話教育工作、走訪部分重點(diǎn)管控服刑人員；組織轄區(qū)矯正對(duì)象參與集中教育和公益勞動(dòng)。

3、協(xié)作監(jiān)獄和法院分別做出假釋和審前調(diào)查評(píng)估各一例。

三、安頓幫教工作

1、按時(shí)對(duì)新的刑釋