工裝類任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)表（升級(jí)）

PAGE1PAGE3工裝類任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)表（升級(jí)）姓名進(jìn)入公司時(shí)間畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷現(xiàn)職部門職位任職資格等級(jí)最近一年績(jī)效考核結(jié)果申請(qǐng)級(jí)別5級(jí)□4級(jí)□3級(jí)□2級(jí)□1級(jí)□專業(yè)經(jīng)歷按時(shí)間順序排列，入公司前與申請(qǐng)任職資格相關(guān)的專業(yè)成果等：時(shí)間具體承擔(dān)任務(wù)主要成果（業(yè)績(jī)）按時(shí)間順序排列，入公司后與申請(qǐng)任職資格相關(guān)的專業(yè)成果等：時(shí)間具體承擔(dān)任務(wù)主要成果（業(yè)績(jī)）第一部分專業(yè)成果一、專業(yè)成果一、完成工裝開發(fā)成果（）個(gè)時(shí)間工裝開發(fā)本人在其中的作用（責(zé)任是什么？如何做的？效果如何？）12二、測(cè)試方式設(shè)計(jì)（）個(gè)時(shí)間測(cè)試方式本人在其中的作用（責(zé)任是什么？如何做的？效果如何？）三、標(biāo)準(zhǔn)（參與制定的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）（）個(gè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容本人在其中的作用（責(zé)任是什么？如何做的？效果如何？）12四、技術(shù)總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、產(chǎn)品建議、資料編制等）（）篇時(shí)間名稱簡(jiǎn)要內(nèi)容二、獨(dú)立攻關(guān)一、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題（主要技術(shù)問(wèn)題獨(dú)立攻關(guān)的實(shí)踐經(jīng)歷）問(wèn)題簡(jiǎn)述（包括發(fā)現(xiàn)的時(shí)間，大體的情況）本人在問(wèn)題解決中承擔(dān)的責(zé)任是什么？用什么方法解決的？效果如何？12二、預(yù)見與避免錯(cuò)誤(在問(wèn)題發(fā)生之前預(yù)見并避免)問(wèn)題簡(jiǎn)述事例及其意義說(shuō)明12三、集體攻關(guān)一、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題（主要的技術(shù)問(wèn)題集體攻關(guān)實(shí)踐經(jīng)歷）問(wèn)題簡(jiǎn)述（包括發(fā)現(xiàn)的時(shí)間，大體的情況）本人在問(wèn)題解決中承擔(dān)的責(zé)任是什么？用什么方法解決的？效果如何？12二、預(yù)見與避免錯(cuò)誤(在問(wèn)題發(fā)生之前預(yù)見并避免)問(wèn)題簡(jiǎn)述事例及其意義說(shuō)明12四、結(jié)果影響五、決策影響（對(duì)決策有影響的事件、如何影響的、結(jié)果如何？）第二部分團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)知識(shí)積累與傳遞（是/否）給用戶進(jìn)行過(guò)產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)；培訓(xùn)次數(shù)(次)；講課內(nèi)容涉及(方面)；（是/否）擔(dān)任過(guò)公司級(jí)（部門級(jí)）技術(shù)培訓(xùn)的講解教師；講課次數(shù)(次)，其中公司級(jí)培訓(xùn)(次)、部門級(jí)培訓(xùn)(次)；講課內(nèi)容涉及(方面)。組織建設(shè)組織建設(shè)證明（文檔、關(guān)鍵事件、第三方意見等）下屬培養(yǎng)對(duì)低級(jí)別工程師的指導(dǎo)和幫助指導(dǎo)幫助了（）名低級(jí)別工程師姓名級(jí)別他在哪些方面做出哪些突出成績(jī)（或升級(jí)升等情況）（是/否）擔(dān)任過(guò)導(dǎo)師；指導(dǎo)新員工人數(shù)(人)；例如：(姓名)；技術(shù)合作與交流（描述不同部門、個(gè)人之間進(jìn)行配合的項(xiàng)目，包括非預(yù)定職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目）技術(shù)合作或交流內(nèi)容說(shuō)明達(dá)到的實(shí)際效果123五、技術(shù)協(xié)調(diào)內(nèi)容技術(shù)協(xié)調(diào)對(duì)象達(dá)到的實(shí)際效果12345員工簽名：部門主管審核（對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)）認(rèn)證結(jié)果表任職項(xiàng)目是否達(dá)到申請(qǐng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)1.專業(yè)成果2.獨(dú)立攻關(guān)3.集體攻關(guān)4.結(jié)果影響5.決策影響6.知識(shí)傳遞與積累7.組織建設(shè)8.下屬培養(yǎng)9.技術(shù)合作與交流10.技術(shù)協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)小組評(píng)定結(jié)果與意見：□同意晉升□不同意晉升□初步通過(guò)，提交上一級(jí)決議如未達(dá)到申請(qǐng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，是否有特殊貢獻(xiàn)或?qū)ｉL(zhǎng)可以作特殊晉升，如有，請(qǐng)說(shuō)明理由：任職資格管理委員會(huì)/人力資源委員會(huì)評(píng)審意見：□同意晉升□不同意晉升說(shuō)明：1、證據(jù)事件可以作為附件另附紙張說(shuō)明2、特殊晉升者必須由人力資源委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。認(rèn)證結(jié)果匯總表評(píng)價(jià)項(xiàng)申請(qǐng)人專業(yè)成果獨(dú)立攻關(guān)集體攻關(guān)結(jié)果影響決策影響知識(shí)傳遞與積累組織建設(shè)下屬培養(yǎng)技術(shù)合作與交流技術(shù)協(xié)調(diào)最終結(jié)果員工01線路線路02員工02員工03員工04員工05員工06員工07員工08線路線路01說(shuō)明：線路01：以員工為主線，每位員工從第1個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)依次評(píng)議到最后一個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)，然后評(píng)議下一位員工。這種路線適合于評(píng)價(jià)小組成員