注塑巡檢新員工入職培訓(xùn)課件

*請(qǐng)您將手機(jī)調(diào)成靜音或者震動(dòng)狀態(tài).謝謝！創(chuàng)新無(wú)止境歡迎大家加入正理,為正理的明天一起拼搏正理品質(zhì)部新入職員工培訓(xùn)品質(zhì)管理中心

創(chuàng)新無(wú)止境1234培訓(xùn)流程創(chuàng)新無(wú)止境管理制度及規(guī)范培訓(xùn)目的56IPQC的工作職責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)流程如何做好巡檢記錄異常處理流程新員工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的|企業(yè)文化管理|

新員工培訓(xùn)的目的：

是為了新員工提供正確的相關(guān)公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他們的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他們的期望，使其能更快適應(yīng)公司。創(chuàng)新無(wú)止境未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)！

創(chuàng)新無(wú)止境企業(yè)文化培訓(xùn)目的|企業(yè)文化管理正理：尋求正確的管理理念走正確的企業(yè)發(fā)展方向核心價(jià)值

——道德為本

——公平公正

——誠(chéng)實(shí)守信

——貢獻(xiàn)社會(huì)創(chuàng)新無(wú)止境XX概述XX概述培訓(xùn)目的|企業(yè)文化管理創(chuàng)新無(wú)止境XX概述培訓(xùn)目的|企業(yè)文化管理工作準(zhǔn)則：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、絕不找借口、保證完成任務(wù)工作作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)堅(jiān)守承諾，絕不找借口保證完成任務(wù)認(rèn)真第一，注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新無(wú)止境工作介紹及流程工作職責(zé)、檢驗(yàn)流程、卡尺介紹及使用、塑件不良圖片、異常的處理

IPQC的工作職責(zé)：

1、量產(chǎn)前的首件判斷。

2、對(duì)所管轄區(qū)的機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡檢并記錄結(jié)果。

3、品質(zhì)異常信息的傳達(dá)與溝通。

4、生產(chǎn)車間作業(yè)員自檢不良品的再次確認(rèn)。

5、制程不良統(tǒng)計(jì)。

6、檢測(cè)儀器的保養(yǎng)及維護(hù)。

7、品質(zhì)異常改善效果的追蹤驗(yàn)證。

8、工作區(qū)域的6S.工作介紹及流程

首件檢驗(yàn)流程：1、首件檢驗(yàn)時(shí)機(jī)為：換模具、修模后、換材料、換機(jī)臺(tái)、上次首件未通過(guò)等。2、產(chǎn)品經(jīng)領(lǐng)班自檢確認(rèn)后，填寫(xiě)首件送檢單連同首件樣品送給負(fù)責(zé)巡檢。3、巡檢拿到首件后，第一步：外觀檢驗(yàn)；第二步：組裝實(shí)配驗(yàn)證；第三步：尺寸測(cè)量。工作職責(zé)、檢驗(yàn)流程、卡尺介紹及使用、塑件不良圖片、異常的處理塑料件常見(jiàn)的測(cè)試方法：如破壞性實(shí)驗(yàn)，硬度，插拔力，抗拉強(qiáng)度，折彎實(shí)驗(yàn)及一些相關(guān)測(cè)試。（如有掛鉤、有牙齒的產(chǎn)品等）工作介紹及流程

工作職責(zé)、檢驗(yàn)流程、卡尺介紹及使用、塑件不良圖片、異常的處理創(chuàng)新無(wú)止境檢驗(yàn)作業(yè)流程圖自檢確認(rèn)首件送檢試模作業(yè)成型條件確認(rèn)樣件檢查批量生產(chǎn)LQC全檢FQC抽檢包裝

IPQC巡檢生產(chǎn)自檢入庫(kù)卡尺的介紹與使用卡尺的介紹與使用

1、使用前，松開(kāi)尺框上緊固螺釘，將尺框平穩(wěn)拉開(kāi)，用布將測(cè)量面、導(dǎo)向面擦干凈。

2、校正“零”位。移動(dòng)尺框，使兩外測(cè)量面相接觸，此時(shí)表針應(yīng)與表盤(pán)上的“零”位刻線重合。如未重合，則松開(kāi)表盤(pán)緊固螺釘，轉(zhuǎn)動(dòng)表盤(pán)使之對(duì)齊，然后擰緊表盤(pán)緊固螺釘。

3、直接測(cè)量：用卡尺直接測(cè)量工件，按下述讀數(shù)方法讀出工件的測(cè)量值。讀數(shù)方法示例：見(jiàn)圖讀數(shù)示意圖，主刻度讀數(shù)為17mm，指示表讀數(shù)為0.96mm，讀數(shù)結(jié)果就是：17.96mm指針式測(cè)力計(jì)的介紹與使用指針式測(cè)力計(jì)的介紹與使用產(chǎn)品插入力測(cè)試方法：2、按測(cè)力計(jì)上面的“回零按鈕”，如沒(méi)有對(duì)o位，就旋轉(zhuǎn)刻度盤(pán)調(diào)整，3、雙手扶住樣品，將樣品對(duì)準(zhǔn)插片勻速垂直位置，表盤(pán)指針數(shù)即為樣品插入力值。插入適當(dāng)拔出力測(cè)試方法：1、將夾具安裝在儀器PULL端，將配好端子的塑料件緊固在家具上。2、同插入力一樣，按回零按鈕歸零。3、雙手扶住端子勻速垂直拔出，表盤(pán)上指針讀數(shù)即為該產(chǎn)品拔出力數(shù)值。1、將夾具安裝在儀器的PUSH推端，將插片緊固在家具上：塑料件的檢驗(yàn)卡片看檢驗(yàn)卡片流程圖材料MARK(AMA)PIN數(shù)外觀標(biāo)示測(cè)量尺寸制程巡檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1、外觀檢查：一小時(shí)一次全檢全模產(chǎn)品。2、巡檢合格，繼續(xù)生產(chǎn)：當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并在第一時(shí)間內(nèi)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并對(duì)上一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)品進(jìn)行再次確認(rèn)，如有異常將產(chǎn)品標(biāo)示隔離，這一段時(shí)間產(chǎn)出的不良品，巡檢須開(kāi)《返工返修單》交操作工處理。3、當(dāng)產(chǎn)品留到下一工序時(shí)，由生產(chǎn)部開(kāi)“工序卡”，巡檢需要對(duì)工序卡上的品名、料號(hào)、作業(yè)員等與實(shí)際進(jìn)行核對(duì)，將異常情況如實(shí)填寫(xiě)在工序卡上。注塑巡檢記錄（規(guī)范）注塑巡檢記錄（不規(guī)范）塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)缺料偏芯塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)加強(qiáng)筋過(guò)高塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)塑件產(chǎn)品常見(jiàn)的缺陷認(rèn)識(shí)2006塑件組裝圖片2006-2*23Y-3-HF組裝件2006塑件組裝圖片2006-2*23Y-3-HF與端子互配圖2006塑件組裝后圖片2006-2*23Y-3-HF組裝件2008塑件組裝圖片2008-6Y-1-HF組裝件異常處理流程圖

異常發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)異常單通知責(zé)任單位反饋上級(jí)確認(rèn)原因分析標(biāo)示隔離評(píng)審處理標(biāo)準(zhǔn)化效果確認(rèn)執(zhí)行改善措施長(zhǎng)期改善措施臨時(shí)對(duì)策返工返修單日期/班次：2012.12.10A注塑巡檢斷芯記錄企業(yè)管理制度創(chuàng)新無(wú)止境品質(zhì)部管理制度講解流程創(chuàng)新無(wú)止境工資與福利管理心態(tài)管理考勤考核管理行為規(guī)范及6S崗前測(cè)試管理“心態(tài)管理”：首先調(diào)整員工的心態(tài)，讓他們把心態(tài)端平放穩(wěn)，讓他們認(rèn)識(shí)到?jīng)]有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程中成長(zhǎng)的，多了解員工的想法讓其遇事不要走極端，往往思想走向極端無(wú)法轉(zhuǎn)回的才會(huì)被逼離開(kāi)。創(chuàng)新無(wú)止境心態(tài)管理|

工資與福利介紹

|考勤考核管理|日常行為規(guī)范及6S工資與福利待遇

1、本公司實(shí)行計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種工資制度，工資發(fā)放日為次月的25-30日，有公司直接存入員工的個(gè)人銀行賬戶。

2、在一般情況下，月薪制的員工公司根據(jù)員工個(gè)人的表現(xiàn)，對(duì)員工的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。

3、公司付給每個(gè)人的工資都是保密的，任何時(shí)候都不得公開(kāi)議論本人或他人的工資情況。違者將書(shū)面警告，并處50元的罰款。工資與福利待遇1、出滿勤著拿全勤獎(jiǎng)30元，依公司正常工作日，公司安排的休息日不影響全勤獎(jiǎng)。

2、公司每月提供住房補(bǔ)貼50元，滿一年以上的員工，每月享受20元工齡補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為240元/年，最高封頂為720元/年。

3、加班工資按原基本工時(shí)的1.5倍，國(guó)家法定節(jié)假日按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？记谛问?9七月2023

考勤方法——打卡制度,考勤機(jī)

打卡規(guī)定——上下班打卡

上班時(shí)間——六日工作制，7：30-19：3019：30-7：30

注：每天早會(huì)時(shí)間7：20

創(chuàng)新無(wú)止境心態(tài)管理|

工資與福利介紹

|考勤考核管理|日常行為規(guī)范及6S考勤內(nèi)容1.因公事原因無(wú)法打卡，或由于個(gè)人原因忘記打卡而確實(shí)正常出勤工作的，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《補(bǔ)卡申請(qǐng)單》，由當(dāng)班門(mén)衛(wèi)簽名確認(rèn)，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后提交人事部，否則，對(duì)該員工按曠工處理。，每月補(bǔ)卡超過(guò)三次罰款20元。當(dāng)月遲到早退合計(jì)三次當(dāng)計(jì)半日礦工。2.員工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得損壞、涂改考勤卡，不得無(wú)故將考勤卡帶離卡架。代人打卡或委托他人打卡雙方計(jì)小過(guò)，并扣罰100元，偽造出勤記錄者記大過(guò)，處罰300元。創(chuàng)新無(wú)止境心態(tài)管理|

工資與福利介紹

|考勤考核管理|日常行為規(guī)范及6S考勤內(nèi)容

3、超過(guò)規(guī)定打卡時(shí)間視為遲到。上下班前三分鐘的扣五元，超過(guò)五分鐘的1元/分，超過(guò)半個(gè)小時(shí)的以礦工半天論處。凡遲到早退者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

4.公司正常加班時(shí)間為周一至周六晚上17:30-21：00，加班需在每天16:30之前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》并交于管理者代表簽字確認(rèn)才能生效。創(chuàng)新無(wú)止境心態(tài)管理|

工資與福利介紹

|考勤考核管理|日常行為規(guī)范及6S心態(tài)管理|工資與福利介紹|考勤考核管理|日常行為規(guī)范及6S

考核管理制度：每位新員工一進(jìn)入本公司就有兩百元的績(jī)效考核包括：（首件確認(rèn)，未按要求巡檢，表單未能及時(shí)填寫(xiě)，6S不合格，未按要求對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)示/隔離，違反公司制度，產(chǎn)品批量不良等）績(jī)效考核的原則：以績(jī)效為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，做到公平公正公開(kāi)。性質(zhì)：鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

－服從上級(jí)指揮，服從安排調(diào)動(dòng)，如對(duì)工作有不明白之處，應(yīng)多問(wèn)多看多學(xué)

－工作時(shí)間必須衣冠整齊，佩戴廠牌，言行文明，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣

－上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情（如玩手機(jī)，吃東西，竄崗等）

－公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)微笑點(diǎn)頭致意，以示尊重；

－辦公場(chǎng)所不得大聲喧嘩，不影響他人工作

－保持辦公場(chǎng)所的整潔，工作臺(tái)面上的記錄資料要保持整齊，座椅要擺放端正。

－節(jié)約用水、用電，車間長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電燈、風(fēng)扇等電器

日常行為規(guī)范心態(tài)管理|考勤管理

|考核管理|日常行為規(guī)范及6S心態(tài)管理|考勤管理

|考核管理|日常行為規(guī)范及6S

6S管理的目的：

1、為我們工作與生活帶來(lái)們好的環(huán)境。2、提高員工素質(zhì)，塑造公司形象。3、有來(lái)賓參觀時(shí)，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備。新員工上崗前測(cè)試1、找一些外觀有問(wèn)題的產(chǎn)品，并寫(xiě)上編號(hào)，安排測(cè)試，看測(cè)試結(jié)果能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求其評(píng)估判斷能力。（90分以上為合格）2、找一些針對(duì)性的產(chǎn)品，讓其使用卡尺測(cè)試數(shù)據(jù)并記錄，相差0.03mm以內(nèi)算合格。3、隨機(jī)抽取部分產(chǎn)品讓其組裝并測(cè)試插拔力,能夠熟練操作。以上合格才可以正式上崗單獨(dú)操作。謝謝！感謝您加入正理！品質(zhì)部

創(chuàng)新無(wú)止境****新員工入職培訓(xùn)

序言員工是公司價(jià)值的創(chuàng)造者！期待員工與公司的共同成長(zhǎng)！努力學(xué)習(xí)，不斷完善自我！歡迎您加入北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司！目錄歡迎辭新員工入職培訓(xùn)介紹北京華聯(lián)簡(jiǎn)介公司組織架構(gòu)公司企業(yè)文化制度與規(guī)范各項(xiàng)福利員工評(píng)優(yōu)介紹生活與交通環(huán)境新員工入職培訓(xùn)流程報(bào)到部門(mén)熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核填寫(xiě)《任職申請(qǐng)表》交相關(guān)證件交于人事部門(mén)接待人員復(fù)印閱讀并簽署《員工手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同》、《擔(dān)保書(shū)》、《保密責(zé)任書(shū)》等辦理《胸卡》、《考勤卡》

辦理部門(mén)：各級(jí)人力資源部報(bào)到部門(mén)熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核熟悉工作部門(mén)熟悉工作環(huán)境熟悉電腦、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的位置及使用方法認(rèn)識(shí)部門(mén)同事

辦理部門(mén)：各級(jí)人力資源部報(bào)到部門(mén)熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核崗位實(shí)踐培訓(xùn)業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)考核入職培訓(xùn)報(bào)到部門(mén)熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核新員工入職培訓(xùn)：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等辦理部門(mén)：各級(jí)人力資源部、相關(guān)部門(mén)報(bào)到部門(mén)熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核崗位實(shí)踐（邊工作邊學(xué)習(xí)）為每人指定一名指導(dǎo)老師《各崗位工作要點(diǎn)》介紹

辦理部門(mén)：各級(jí)人力資源部、入職部門(mén)報(bào)到部門(mén)熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核為使新員工更快更好的適應(yīng)新環(huán)境，我們?yōu)槊恳晃恍聠T工，都會(huì)指定一名合適的工作指導(dǎo)人，以使您盡快熟悉工作流程，進(jìn)入工作角色。您可以向您的工作指導(dǎo)人了解部門(mén)的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范等等。有人說(shuō)：“指導(dǎo)人是自己身邊的一本活字典”。指導(dǎo)人在新員工入職后的第三個(gè)月，人力資源部將安排你參加公司的轉(zhuǎn)正考核，你的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果將作為能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)?？己藭r(shí)間：一般轉(zhuǎn)正考查都安排在第三個(gè)月下旬考核內(nèi)容：理論+實(shí)操+個(gè)人總結(jié)考核人員：工作指導(dǎo)人、直接上級(jí)、人力資源部報(bào)到部門(mén)熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核報(bào)到部門(mén)熟悉新員工培訓(xùn)月總結(jié)/溝通是否滿三個(gè)月？否轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是轉(zhuǎn)正考核是否達(dá)到轉(zhuǎn)正要求否淘汰緩期轉(zhuǎn)正用人部門(mén)考查人力資源部考查提交領(lǐng)導(dǎo)審批轉(zhuǎn)正是同意不同意報(bào)到部門(mén)熟悉新員工培訓(xùn)實(shí)踐學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)正考核在試用期內(nèi)快速成長(zhǎng)

公司試用期為三個(gè)月，三個(gè)月時(shí)間為在崗考察期。在此期間公司將進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合錄用條件，能否適應(yīng)公司要求工作需要。第1個(gè)月第3個(gè)月第2個(gè)月參加培訓(xùn)熟悉相關(guān)流程進(jìn)入工作角色掌握個(gè)人工作的主要工具獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，參加轉(zhuǎn)正考核成長(zhǎng)的軌跡新員工見(jiàn)習(xí)主管主管見(jiàn)習(xí)經(jīng)理

經(jīng)理店長(zhǎng)總經(jīng)理考評(píng)推動(dòng)培訓(xùn)幫助標(biāo)準(zhǔn)牽引一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該以任職標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，一步一個(gè)腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學(xué)習(xí)，邁向更高的階梯。贏家不是天生的，是制造出來(lái)的！謝謝大家新員工入職培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部1財(cái)務(wù)認(rèn)知2案例看財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)認(rèn)知7374項(xiàng)目金額備注資產(chǎn)：600000

房子400000

汽車200000

土地

借出款

負(fù)債：240000

房貸150000

車貸60000

欠款30000

凈資產(chǎn)360000

收入合計(jì)：14600

1、工資8000

2、獎(jiǎng)金4000

3、其他補(bǔ)助或福利1200

4、股票或基金投資收入

5、其他流入1400房租收入等支出合計(jì)：12400

1、房子（按揭或房租）5000

2、房租水電1300

3、保險(xiǎn)等支出1100

4、孩子教育1000

5、生活費(fèi)用1000

6、交通、服飾等費(fèi)用2000

7、其它支出1000父母、人情結(jié)余2200

財(cái)務(wù)認(rèn)知通過(guò)家