江蘇股份有限公司員工薪酬管理制度

江蘇股份有限公司員工薪酬管理制度1.前言江蘇股份有限公司（下稱“公司”）致力于為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和穩(wěn)定的薪酬待遇，努力為員工提供全方位的發(fā)展機會與福利保障。為了規(guī)范薪酬管理，本制度制定。2.薪酬管理的目的公司的薪酬管理旨在：1.落實用人單位提供合理確保員工正常生活的薪酬水平；

2.顯著提高用人單位對勞動者勞動成果的認(rèn)識，改進薪酬支付結(jié)構(gòu)；

3.改進薪酬支付結(jié)構(gòu)，有利于用人單位持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益；

4.激勵員工提高生產(chǎn)效率，主動創(chuàng)新，提高質(zhì)量，開展設(shè)備維護維修和設(shè)備固出工作。3.適用范圍本制度適用于除公司高層管理人員外的所有員工。4.薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)主要分為以下部分：1.基本工資：提供穩(wěn)定的收入保障，與員工的工作年限、職位等級、產(chǎn)出成果、考勤表現(xiàn)等因素相關(guān)；

2.績效工資：表彰員工的突出表現(xiàn)和卓越成就，與個人績效、團隊績效、業(yè)務(wù)績效等相關(guān)；

3.獎金：鼓勵員工開展創(chuàng)新性工作，提升實際產(chǎn)出與成效；

4.股權(quán)激勵：發(fā)放公司股票，激勵員工為公司的發(fā)展作出更多貢獻；

5.福利待遇：提供通訊補助、工齡津貼、假日補貼、商業(yè)保險等福利待遇。公司薪酬結(jié)構(gòu)的比重將根據(jù)員工的具體情況、工作表現(xiàn)等因素動態(tài)調(diào)整。5.薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)公司的薪酬管理以公正、公平、合理為原則，以下是公司的具體薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)：1.基本工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工擔(dān)任的職位級別、工作年限、專業(yè)技術(shù)等級等因素制定；

2.績效工資標(biāo)準(zhǔn)：以員工的績效考核為基礎(chǔ)，根據(jù)評級標(biāo)準(zhǔn)分配；

3.獎金標(biāo)準(zhǔn)：主要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、競爭力及其他相關(guān)情況制定。

4.股權(quán)激勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的職位級別、工作年限、形成的貢獻等因素制定；

5.福利待遇標(biāo)準(zhǔn)：由公司與保險公司、服務(wù)商合作商定制，為員工提供具有針對性的福利保障。6.薪酬管理的執(zhí)行公司薪酬管理的執(zhí)行主要包括以下步驟：1.確定薪酬管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方案；

2.按照公司薪酬管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對員工的薪酬進行核算；

3.進行核算結(jié)果的審核確認(rèn)，并進行制度執(zhí)行情況跟蹤；

4.對薪酬管理的部分及時進行調(diào)整，并反饋意見并制定適當(dāng)?shù)母倪M意見和方案。7.薪酬管理的監(jiān)督及評估為保證公司薪酬管理制度的貫徹執(zhí)行，公司將實行監(jiān)督及評估機制：1.由公司內(nèi)部人力資源部門對薪酬管理的具體執(zhí)行情況進行監(jiān)督和審計，確保薪酬管理程序的透明度并且執(zhí)行合法性；

2.每年對制度的規(guī)定進行評估，對薪酬結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整，以確保薪酬管理的公正、合理、正當(dāng)?shù)饶繕?biāo)的實現(xiàn)；3.不斷地根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化、市場價格變動等因素，對制定的薪酬管理規(guī)則進行動態(tài)的修訂和完善。8.管理制度的違規(guī)和懲罰如果員工或管理人員違反公司的管理制度，將根據(jù)情況進行相應(yīng)的處罰，并對員工做出相應(yīng)的處理或減少其薪酬待遇。9.結(jié)束語公司以薪酬管理制度的制定為標(biāo)志，將進一步加強公司員工薪酬管