子公司經(jīng)營目標管理責任書（二篇）

第7頁共7頁子公司經(jīng)營目標?管理責任書為?充分調(diào)動公司管?理人員積極性，?確保公司下達年?度經(jīng)營目標的實?現(xiàn)，按照責、權(quán)?、利對等的原則?，公司（甲方）?與____（乙?方）簽訂___?_年度經(jīng)營目標?管理責任書，以?明確雙方的責任?、權(quán)利和義務。?一、目標經(jīng)營?期限：自__?__年____?月____日起?至____年_?___月___?_日止。二、?考核方法：實?行百分制;其中?：經(jīng)濟指標占_?___%、目標?期基礎管理占_?___%、目標?期黨建、精神文?明占____%?。三、乙方目?標期內(nèi)主要經(jīng)濟?指標（____?分）1、糧油?收購任務萬公斤?。其中：小麥收?購任務萬公斤、?玉米收購任務萬?公斤、其他糧油?收購任務萬公斤?。2、簽訂訂?單小麥萬畝;履?約率____%?以上。3、當?年預購定金回收?率____%。?4、本年度核?定的費用指標萬?元，嚴格控制，?不得突破。四?、乙方目標期內(nèi)?主要工作任務（?____分）?1、認真學習、?貫徹執(zhí)行國家糧?油購銷政策，文?明經(jīng)商，誠實守?信，嚴格執(zhí)行甲?方各項管理制度?、規(guī)定和決議，?確保乙方生產(chǎn)經(jīng)?營和各項管理工?作有序開展。?2、嚴格按照（?安全生產(chǎn)目標管?理責任書）規(guī)定?的要求，做到安?全生產(chǎn)管理工作?有制度，至少每?季度組織一次安?全學習教育和安?全工作檢查，并?有記錄和整改措?施。確保目標期?內(nèi)不得發(fā)生火、?汛、盜、電等違?規(guī)操作（包括藥?品和儲糧）等安?全事故。杜絕造?成重大損失或人?身傷亡事故，對?安全生產(chǎn)實行“?一票否決制”。?3、認真按照?“儲量技術(shù)規(guī)范?”和有關(guān)倉儲管?理制度、規(guī)定的?要求，積極開展?倉儲“規(guī)范化管?理”建設工作，?做到工作規(guī)范化?、日常化、程序?化，并有年度工?作計劃，有定期?自查記錄，有整?改措施。努力降?低保管費用，確?保儲糧安全。?4、訂單工作：?做到政策宣傳到?位、訂單到戶，?訂單面積占區(qū)域?播種面積___?_%以上，履約?率90以上。?5、制定年、季?度學習計劃并認?真組織實施，重?點加強對全員糧?油形勢與政策、?職業(yè)道德、職業(yè)?素質(zhì)、職業(yè)技能?和規(guī)章制度等培?訓、學習和教育?，強化員工隊伍?建設，以黨建、?精神文明創(chuàng)建活?動為載體，積極?培育企業(yè)文化，?全年無違法亂紀?案件。三、黨?建、工會工作（?____分），?按與集團公司簽?訂的責任書和本?地黨組織相應的?考核細則考核?1、按照年初確?定的經(jīng)濟指標和?工作任務，由甲?方組織績效考核?領導小組對乙方?進行全面考核。?2、甲方對乙?方年度考核與考?核期內(nèi)不定期考?核、綜合評價相?結(jié)合的方式進行?。3、本《經(jīng)?營目標管理責任?書》年終經(jīng)營管?理綜合考核、分?年度量化考核分?在____%以?下（不含___?_分）、或完成?年度經(jīng)營目標未?達到____%?、或糧油倉儲規(guī)?范化管理得分在?____分以下?（不含____?分）、或嚴重違?反財經(jīng)紀律的，?乙方負責人自動?辭職。4、乙?方完成確定的目?標任務，甲方獎?勵乙方經(jīng)營者基?礎獎金額為萬元?，對超出部分或?未完成部分按_?___%予以獎?罰。（以___?_噸為基準數(shù)，?獎金____元?;____噸至?____噸，每?噸獎勵____?元;____噸?以上每噸獎勵_?___元），實?現(xiàn)目標任務未達?到____%的?不予兌現(xiàn)獎金。?5、本目標管?理責任書由于政?策變動、不可抗?力的原因致使無?法履行時，允許?變更和解除。?6、本目標責任?書實施辦法，最?終以集團公司年?終考核結(jié)果為準?。甲方：__?__分公司負?責人：乙方：?____分公司?負責人：簽?訂日期：年月日?子公司經(jīng)營目?標管理責任書（?二）為充分調(diào)?動子公司管理人?員積極性，確保?公司下達給下屬?子公司年度經(jīng)營?目標的實現(xiàn)，（?以下簡稱甲方）?授權(quán)給以為第一?責任人的子公司?（以下簡稱乙方?）負責該公司的?經(jīng)營管理。按?照責、權(quán)、利對?等的原則，雙方?在協(xié)商一致的基?礎上簽訂___?_年度經(jīng)營目標?責任書，以明確?雙方的責任、權(quán)?利和義務。本責?任書一經(jīng)簽字即?對甲乙雙方具有?法律約束力，甲?乙雙方應共同遵?守。一、目的?建立公司對下?屬子公司的經(jīng)營?目標責任考核體?系，以加強公司?對下屬子公司的?有效監(jiān)控;在以?子公司經(jīng)理負責?制為核心的基礎?上，充分調(diào)動下?屬子公司經(jīng)營管?理人員積極性，?充分挖掘人力資?源潛力;推動子?公司乃至整個千?圣源鐵公司經(jīng)營?管理工作逐步向?理性、科學、精?細和規(guī)范的方向?發(fā)展，用科學的?指標評價體系替?代粗線條的考評?;推動下屬各子?公司管理手段和?經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變?，增強子公司管?理層的責任意識?和經(jīng)營管理能力?。二、___?_年度考核期間?：____年_?___月___?_日至____?年____月_?___日。三?、甲方的權(quán)利和?義務1、甲方?必須為乙方經(jīng)營?活動提供必要啟?動資金、設備、?后勤等支持和保?障;2、甲方?有責任努力降低?公共費用開支，?減輕子公司公共?分攤費用負擔;?公共費用為各子?公司所在項目及?人員來公司總部?所發(fā)生的費用;?3、甲方有權(quán)?對乙方的經(jīng)營管?理活動進行檢查?和監(jiān)督，并提出?改進意見;4?、甲方有權(quán)在乙?方經(jīng)營活動出現(xiàn)?失控或重大失誤?而乙方又無有效?解決辦法時，決?定終止本責任書?的執(zhí)行;5、?連續(xù)一個季度未?完成相關(guān)業(yè)績指?標，甲方有權(quán)向?乙方提出警告;?6、連續(xù)兩個?季度未完成相關(guān)?業(yè)績指標，甲方?有權(quán)終止本責任?書（新建子公司?適當放寬___?_月）。子公司?經(jīng)理兩年內(nèi)公司?不再委派至其他?區(qū)域任子公司經(jīng)?理;7、甲方?有權(quán)對乙方的經(jīng)?營業(yè)績進行定期?審計與考核。?8、因客觀條件?導致子公司業(yè)績?異常時，甲方有?權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)?營目標。四、?乙方的權(quán)利和義?務1、乙方應?嚴格遵守國家各?項法律、法規(guī)及?公司制訂的各項?管理規(guī)定。2?、乙方負責“甲?供、甲控材料”?投標的信息搜集?，以及代辦中標?后的貨物配送工?作，“甲供、甲?控材料”的銷售?毛利按____?%分配給子公司?。3、乙方應?在計劃年度內(nèi)完?成凈利潤萬元;?注：（1）?凈利潤率___?_稅前利潤總額?/實際銷售收入?;（2）凈利?潤____銷售?收入—銷售成本?—管理費用—銷?售費用—財務費?用—公共分攤費?用—稅金;（?3）銷售成本：?直接工資、直接?費用（運輸費、?水電費用、固定?資產(chǎn)折舊、子公?司人員差旅費）?;（4）管理?費用：差旅費、?電話費、招待費?、辦公費;（?5）銷售費用：?招待費、傭金;?（6）財務費?用（按實際發(fā)生?額計）：利息、?銀行手續(xù)費;?（7）公共費用?攤銷（按實際發(fā)?生費用）：公司?職能部門的費用?及上繳國家的各?項規(guī)費等;（?8）稅金（按實?際發(fā)生額）;?（9）按項目分?擔公司的固定資?產(chǎn)原值和___?_年度折舊;?（10）其它各?項費用依實際發(fā)?生情況負擔。?4、乙方應在雙?方簽字生效之日?起十五日內(nèi)向甲?方提供具體的、?可操作的、可實?現(xiàn)的、有時間性?的目標實施詳細?計劃，在獲得甲?方批準后以此作?為對乙方進行績?效考評、監(jiān)督和?控制的依據(jù)。?5、乙方必須定?期或不定期地按?甲方要求報送（?提交）與經(jīng)營活?動有關(guān)的各項文?件和資料，包括?：（1）年度?、月度等各項工?作計劃執(zhí)行情況?的分析報告。?（2）各種財務?報表。（3）?年度銷售政策及?實施情況的跟蹤?報告。（4）?甲方要求提供的?其它文件和資料?。（5）考核?第一季度未完成?業(yè)績指標，乙方?須書面向總經(jīng)理?說明未完成原因?，并拿出改進措?施。6、乙方?享有對子公司其?他經(jīng)營管理人員?的管理權(quán)。7?、乙方享有經(jīng)營?管理人員任用和?辭退建議權(quán)。?8、乙方擁有對?子公司全體員工?的考評指標體系?設計，考評方式?和分配方案決定?權(quán)，但是方案必?須提交總經(jīng)理核?準后方可實施。?9、乙方應接?受甲方季度、年?度考核，年度考?核指標包