分公司管理制度（10篇）

第41頁共41頁分公司管理制度?分公司人事管?理制度1、適?用范圍____?股份有限公司分?公司，各子公司?可參考執(zhí)行。?2、目的為了使?全公司人事管理?的導(dǎo)向保持一致?，同時(shí)讓分公司?人事管理部門及?最高負(fù)責(zé)人能充?分自主地行使人?事管理權(quán)力，特?擬定此管理辦法?。3、管理辦?法3、___?_人事任免、招?聘及定崗定編管?理辦法部門經(jīng)理?（含部門經(jīng)理，?若未設(shè)部門經(jīng)理?級別，則指部門?主管級別）級別?或相當(dāng)于同等級?別以上人員的任?免、增員、招聘?、崗位異動或工?資調(diào)整需報(bào)總部?人力資源部復(fù)核?，呈總經(jīng)理審批?方可執(zhí)行。主管?級別人員的任免?、增員、招聘、?崗位異動或工資?調(diào)整需報(bào)總部人?力資源部備案。?所有財(cái)務(wù)崗位人?員、倉庫管理員?的任免、增員、?招聘、崗位異動?或工資調(diào)整需報(bào)?總部人力資源部?和財(cái)務(wù)部復(fù)核，?呈總經(jīng)理審批方?可執(zhí)行。分支機(jī)?構(gòu)每季度末需按?要求制定人員定?崗定編計(jì)劃，由?總部人力資源部?匯總，報(bào)總經(jīng)理?審批。和___?_項(xiàng)以外，在定?崗定編計(jì)劃內(nèi)的?人員招聘由各分?公司自行招聘。?3、2薪酬管?理辦法定薪：分?公司人事負(fù)責(zé)人?需按總部總經(jīng)理?簽發(fā)的和確定新?員工薪資。正常?情況下，按崗位?對應(yīng)等級工資的?第一檔試用，轉(zhuǎn)?正后不能超過第?三檔。（詳見）?。原則上不可脫?離上述標(biāo)準(zhǔn)給新?員工定薪，屬特?殊引進(jìn)人才、待?遇要另行設(shè)定的?，需報(bào)總部人力?資源部復(fù)核，總?經(jīng)理審批。更：?各分支機(jī)構(gòu)的和?每年末由各自人?事負(fù)責(zé)部門進(jìn)行?修訂，修訂后的?文件需報(bào)總部人?力資源部復(fù)核，?總經(jīng)理簽發(fā)。薪?：原則上參照文?件執(zhí)行。3、?3績效管理司根?據(jù)各自的經(jīng)營目?標(biāo)自行確定部門?績效指標(biāo)和員工?績效指標(biāo)（總部?企管部和人力資?源部提供協(xié)助）?。最終確定的指?標(biāo)報(bào)人力資源部?備案。位財(cái)務(wù)部?員工的考核權(quán)_?___%歸屬所?屬單位的相關(guān)負(fù)?責(zé)人，另外__?__%歸屬總部?財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)?人;下屬單位人?事部員工的考核?權(quán)____%歸?屬所屬單位的相?關(guān)負(fù)責(zé)人，另外?____%歸屬?總部人力資源部?相關(guān)負(fù)責(zé)人?？?核指標(biāo)由兩個(gè)機(jī)?構(gòu)單獨(dú)與員工確?定，最后得分按?考核權(quán)重進(jìn)行加?權(quán)。3、4培?訓(xùn)管理辦法各分?公司自行擬定年?度培訓(xùn)計(jì)劃和培?訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)?總部人力資源部?復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理?審批后執(zhí)行?？?部統(tǒng)一____?的全公司范圍內(nèi)?的培訓(xùn)，計(jì)劃和?預(yù)算由總部人力?資源部制定。?3、5培訓(xùn)會制?度公司人力資源?管理系統(tǒng)每個(gè)月?中下旬例行召開?培訓(xùn)會，由總部?人力資源部負(fù)責(zé)?____，各單?位人事負(fù)責(zé)人或?相關(guān)代表參加。?3、6工作計(jì)?劃與總結(jié)每月末?各單位人事負(fù)責(zé)?人做好該單位當(dāng)?月的人事工作總?結(jié)和下月的工作?計(jì)劃，交總部人?力資源部匯總備?案，以便統(tǒng)一協(xié)?調(diào)相關(guān)資源，督?促落實(shí)各項(xiàng)工作?的完成情況。?3、7任職調(diào)查?與任職報(bào)告下屬?單位若要提拔員?工任經(jīng)理級別及?以上級別的職務(wù)?，需提前一個(gè)月?將此員工的工作?報(bào)告和各級主管?評價(jià)報(bào)總部人力?資源部，總部人?力資源部收到之?后將安排專人對?此員工作任職調(diào)?查，然后再將各?類信息匯總提交?總經(jīng)理審批，審?批同意后，下屬?單位方可發(fā)任職?試用公告。員工?至試用公告之日?開始在新崗位試?用，試用期一般?為六個(gè)月，在試?用期間每三個(gè)月?需交一份任職情?況報(bào)告給總部人?力資源部。任職?情況報(bào)告將作為?轉(zhuǎn)正定級評價(jià)的?依據(jù)之一。六個(gè)?月后由員工本人?提交轉(zhuǎn)正申請，?經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人?審核后報(bào)總部人?力資源部復(fù)核及?總經(jīng)理審批同意?后，下屬單位方?可發(fā)正式任命公?告。分公司管?理制度（二）?第一條為了加強(qiáng)?公司固定資產(chǎn)和?低值易耗品采購?、使用、保管和?報(bào)廢等管理，保?證公司資產(chǎn)安全?和完整，充分發(fā)?揮資產(chǎn)使用效能?，制定本制度。?第二條本制度?適用于公司固定?資產(chǎn)和低值易耗?品的管理。第?三條根據(jù)資產(chǎn)的?價(jià)值和使用年限?，分為固定資產(chǎn)?和低值易耗品兩?類。1、固定?資產(chǎn)：單位價(jià)值?____元以上?（含____元?），或使用年限?____年以上?的有形資產(chǎn)。?2、低值易耗品?：單位價(jià)值在_?___元以下（?不含____元?）的各種用具物?品和辦公用品等?，并且使用期限?____年以下?。第四條公司?綜合管理部負(fù)責(zé)?對公司資產(chǎn)的實(shí)?物管理，公司財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)對公司?資產(chǎn)的價(jià)值管理?，使用部門負(fù)責(zé)?對公司資產(chǎn)的使?用管理。第五?條綜合管理部設(shè)?資產(chǎn)管理員崗位?，負(fù)責(zé)對公司資?產(chǎn)的全面統(tǒng)一管?理，按部門建立?資產(chǎn)管理臺賬，?對固定資產(chǎn)、低?值易耗品分設(shè)帳?薄進(jìn)行管理，資?產(chǎn)使用部門要同?步建立使用臺帳?，各部門必須設(shè)?立一名兼職的資?產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對?本部門使用資產(chǎn)?進(jìn)行登記，綜合?部資產(chǎn)管理員要?定期會同相關(guān)部?門對公司資產(chǎn)進(jìn)?行盤點(diǎn)。第六?條固定資產(chǎn)、低?值易耗品的購置?：各部門提出采?購要求，報(bào)綜合?部（資產(chǎn)管理員?）審核，綜合部?根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情?況及消耗標(biāo)準(zhǔn)，?判斷是否同意購?置或直接從其它?部門調(diào)撥并加注?意見，如需采購?，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后，由物?資采供部或綜合?管理部采購人員?采購。第七條?固定資產(chǎn)、低值?易耗品的驗(yàn)收：?采購的資產(chǎn)由采?供部和綜合管理?部依據(jù)<物品采?購申請表>聯(lián)合?驗(yàn)收，詳細(xì)核對?品名、規(guī)格、數(shù)?量、金額，仔細(xì)?檢查商品質(zhì)量，?對驗(yàn)收合格的物?品填寫<入庫單?>，記入庫存;?對驗(yàn)收不合格的?物品須及時(shí)通知?采購人員調(diào)換，?否則不予入庫。?第八條固定資?產(chǎn)的發(fā)放：發(fā)放?固定資產(chǎn)時(shí)，須?經(jīng)相關(guān)人員和行?政副總審批簽字?后辦理，領(lǐng)用人?必須在<出庫單?>中簽字確認(rèn)。?使用過程中因保?管不善或其它人?為因素造成固定?資產(chǎn)遺失、失竊?或損壞的，必須?按規(guī)定賠償。?第九條低值易耗?品的發(fā)放：發(fā)放?低值易耗品時(shí)，?綜合管理部根據(jù)?現(xiàn)有資產(chǎn)情況及?消耗標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)是?否超標(biāo)并加注意?見，領(lǐng)用人和資?產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)?人須分別在<出?庫單>中簽字確?認(rèn)。第十條辦?公資產(chǎn)使用人離?職時(shí)，須將辦公?資產(chǎn)移交或歸還?所用辦公資產(chǎn)，?經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)?人核實(shí)、確認(rèn)后?方可辦理離職手?續(xù)。第十一條?固定資產(chǎn)的登記?與轉(zhuǎn)移：綜合管?理部負(fù)責(zé)核查、?統(tǒng)計(jì)各部門的固?定資產(chǎn)，明確部?門使用管理責(zé)任?。綜合管理部資?產(chǎn)管理員應(yīng)根據(jù)?<固定資產(chǎn)出庫?單>及時(shí)登記資?產(chǎn)管理臺帳。部?門固定資產(chǎn)出現(xiàn)?遺失、損毀的應(yīng)?由使用部門填寫?<固定資產(chǎn)處置?申請單>經(jīng)總經(jīng)?理辦公會及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審批后，及?時(shí)更新固定資產(chǎn)?管理臺帳;固定?資產(chǎn)公司內(nèi)部調(diào)?撥轉(zhuǎn)移的，須填?寫<固定資產(chǎn)內(nèi)?部轉(zhuǎn)移通知單>?經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入部?門相關(guān)人員及部?門負(fù)責(zé)人簽字確?認(rèn)后方可轉(zhuǎn)移。?第十二條低值?易耗品的登記：?綜合部資產(chǎn)管理?員依據(jù)<低耗品?出庫單>，分設(shè)?部門臺帳進(jìn)行登?記。第十三條?固定資產(chǎn)的報(bào)廢?：固定資產(chǎn)經(jīng)專?業(yè)人員確認(rèn)已無?法維修或維修費(fèi)?用超過資產(chǎn)原值?時(shí)，由使用部門?申請報(bào)廢，總經(jīng)?理辦公會研究同?意后辦理相應(yīng)手?續(xù)。第十四條?低值易耗品的報(bào)?廢：經(jīng)使用部門?負(fù)責(zé)人同意，綜?合管理部經(jīng)理審?批后報(bào)廢。第?十五條資產(chǎn)的盤?點(diǎn)、檢查1、?各部門資產(chǎn)管理?人員負(fù)責(zé)本部門?資產(chǎn)的自查和盤?點(diǎn)，并將清查盤?點(diǎn)情況報(bào)綜合管?理部。2、綜?合管理部負(fù)責(zé)資?產(chǎn)的登記、檢查?及日常監(jiān)督管理?工作，不定期抽?查各部門的資產(chǎn)?管理情況。3?、每季度末，綜?合管理部會同財(cái)?務(wù)部對各部門資?產(chǎn)管理情況進(jìn)行?全面檢查及盤點(diǎn)?，并出具書面報(bào)?告。對各部門盤?盈盤虧的資產(chǎn)，?找出原因及責(zé)任?人，報(bào)總經(jīng)理辦?公會審批后處理?。如屬管理不善?等人為因素造成?，將追究當(dāng)事人?和管理者的責(zé)任?，并視具體情況?賠償損失。第?十六條資產(chǎn)交接?1、資產(chǎn)管理?人員進(jìn)行工作交?接時(shí)，須保證賬?目與實(shí)物相符，?并由部門負(fù)責(zé)人?審核批準(zhǔn)。2?、部門負(fù)責(zé)人新?到崗時(shí)須對到崗?部門固定資產(chǎn)進(jìn)?行確認(rèn)。第十?七條未盡事宜根?據(jù)物資管理和財(cái)?務(wù)管理相關(guān)制度?執(zhí)行。第十八?條本制度從二o?一一年____?月____日起?執(zhí)行。分公司?管理制度（三）?第一條分公司?的設(shè)立1、申?辦分公司要具備?的以下條件：?（1）必須設(shè)立?固定的工作辦公?場所。（2）?必須選好有工程?師及以上技術(shù)職?稱，懂工程建設(shè)?管理，具有良好?從業(yè)素質(zhì)的人員?擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)?人。（3）必?須設(shè)有專（兼）?職財(cái)務(wù)人員。?（4）分公司必?須配備能開展監(jiān)?理工作的監(jiān)理隊(duì)?伍。最低配備標(biāo)?準(zhǔn)為____個(gè)?總監(jiān)，____?個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程?師，____個(gè)?專業(yè)監(jiān)理員。分?公司為監(jiān)理人員?辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)與?總公司簽訂勞動?合同（包括注冊?監(jiān)理工程師、專?業(yè)監(jiān)理工程師、?專業(yè)監(jiān)理員）。?2、分公司的?審批（1）分?公司具備以上條?件后，由總公司?派員進(jìn)行實(shí)地審?核，上報(bào)總公司?批準(zhǔn)。（2）?分公司的設(shè)立，?需經(jīng)總公司總經(jīng)?理辦公會議決定?，股東大會討論?批準(zhǔn)。（3）?凡設(shè)立分公司一?律以市、縣為分?公司區(qū)域范圍，?其他地區(qū)一律以?地級市為區(qū)域范?圍，一個(gè)區(qū)域內(nèi)?只設(shè)立一家分公?司，且同一區(qū)域?內(nèi)的工程，結(jié)算?口徑也一律相同?。并按公司規(guī)定?交納承包保證金?和用印保證金。?（4）分公司?自行負(fù)責(zé)分公司?的注冊備案等工?作，總公司負(fù)責(zé)?提供注冊備案所?需的相關(guān)資料。?第二條分公司?的管理1、分?公司要在總公司?的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，?嚴(yán)格按照國家法?律、法規(guī)及公司?的各項(xiàng)管理制度?開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。?2、總公司給?分公司刻制的印?章須繳納用印押?金，以督促分公?司對印章妥善保?管。各分公司均?不得自行刻制公?司各類章，否則?總公司處以__?__元的嚴(yán)厲處?罰或撤消分公司?的經(jīng)營權(quán)。3?、分公司承擔(dān)承?包期間發(fā)生的全?部經(jīng)營成本，包?括。開辦費(fèi)、交?易席位費(fèi)、工程?項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)開支?、所有稅費(fèi)、分?公司日常開支和?上繳總公司的管?理費(fèi)，以及分公?司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)?生的等所有費(fèi)用?。4、分公司?所承接項(xiàng)目監(jiān)理?費(fèi)____和稅?金統(tǒng)一在總公司?所在地開具和交?納。5、分公?司在承攬監(jiān)理項(xiàng)?目時(shí)，必須自己?____監(jiān)理隊(duì)?伍，總監(jiān)應(yīng)由總?公司進(jìn)行資格確?認(rèn)和授權(quán)，如臨?時(shí)需要借用總公?司人員，必須征?得總公司同意，?并按公司規(guī)定向?分公司收取一定?的費(fèi)用。分公司?不能私自和公司?內(nèi)部人員自行協(xié)?商，否則總公司?可隨時(shí)撤消分公?司資格或給予嚴(yán)?厲的經(jīng)濟(jì)處罰。?6、總公司提?供公司資質(zhì)證書?、人員上崗證件?、執(zhí)照以及其他?的相關(guān)資信資料?，以便分公司用?以辦理注冊備案?及投標(biāo)過程中使?用，借用期限為?____個(gè)星期?，最多____?個(gè)月。借用公司?人員上崗證件收?取一定費(fèi)用。?7、分公司在承?攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，?招投標(biāo)項(xiàng)目由分?公司自行___?_編制投標(biāo)文件?，并以總公司的?名義參加投標(biāo)，?不得以分公司名?義簽訂監(jiān)理服務(wù)?合同，訂立合同?必須蓋公司的合?同專用章。招投?標(biāo)工程如需總公?司編制投標(biāo)文件?，總公司將收取?標(biāo)書編制費(fèi)。?8、總公司對分?公司的工作質(zhì)量?考核按總公司相?關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行?。因出現(xiàn)的工程?質(zhì)量、安全事故?，用工經(jīng)濟(jì)糾紛?賠償，由分公司?承擔(dān)，如給總公?司造成重大影響?的，總公司將撤?銷分公司的經(jīng)營?權(quán)。分公司借用?總公司人員組成?的項(xiàng)目監(jiān)理部，?不論何種原因受?到主管部門的通?報(bào)批評或行政處?罰，除按總公司?相關(guān)規(guī)章制度對?分公司及項(xiàng)目監(jiān)?理部進(jìn)行處罰外?，分公司還應(yīng)對?相關(guān)借用人員個(gè)?人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?。9、分公司?在每月____?日前以書面形式?向總公司匯報(bào)分?公司上月的工作?情況，包括所監(jiān)?理項(xiàng)目的工作進(jìn)?展情況和財(cái)務(wù)報(bào)?表。外地可用傳?真、____和?總公司____?等形式上報(bào)總公?司。10、分?公司要遵紀(jì)守法?，按章納稅，要?按照總公司的規(guī)?定，根據(jù)分公司?監(jiān)理費(fèi)收入按比?例及時(shí)向總公司?上繳管理費(fèi)，分?公司年產(chǎn)值達(dá)不?到承包目標(biāo)的，?總公司可隨時(shí)取?消分公司經(jīng)營權(quán)?。11、分公?司以總公司名義?承接業(yè)務(wù)，所承?接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)必?須進(jìn)入總公司財(cái)?務(wù)，憑總公司_?___收取監(jiān)理?費(fèi)。嚴(yán)禁私自收?取監(jiān)理費(fèi)，如發(fā)?現(xiàn)私自收款的，?查實(shí)后按___?_倍罰款，罰款?金額歸總公司所?有。12、分?公司已簽訂的監(jiān)?理合同，在合同?規(guī)定付款日期或?工程結(jié)束前總公?司財(cái)務(wù)賬上未有?體現(xiàn)該工程監(jiān)理?費(fèi)收取情況記載?的，總公司有權(quán)?按規(guī)定向分公司?收取該工程的管?理費(fèi)。第三條?項(xiàng)目監(jiān)理部管理?制度可參照執(zhí)行?。分公司管理?制度（四）第?一條分公司的設(shè)?立1、申辦分?公司要具備的以?下條件：（1?）必須設(shè)立固定?的工作辦公場所?。（2）必須?選好有工程師及?以上技術(shù)職稱，?懂工程建設(shè)管理?，具有良好從業(yè)?素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)?分公司負(fù)責(zé)人。?（3）必須設(shè)?有專（兼）職財(cái)?務(wù)人員。（4?）分公司必須配?備能開展監(jiān)理工?作的監(jiān)理隊(duì)伍。?最低配備標(biāo)準(zhǔn)為?____個(gè)總監(jiān)?，____個(gè)專?業(yè)監(jiān)理工程師，?____個(gè)專業(yè)?監(jiān)理員。分公司?為監(jiān)理人員辦理?養(yǎng)老保險(xiǎn)與總公?司簽訂勞動合同?（包括注冊監(jiān)理?工程師、專業(yè)監(jiān)?理工程師、專業(yè)?監(jiān)理員）。2?、分公司的審批?（1）分公司?具備以上條件后?，由總公司派員?進(jìn)行實(shí)地審核，?上報(bào)總公司批準(zhǔn)?。（2）分公?司的設(shè)立，需經(jīng)?總公司總經(jīng)理辦?公會議決定，股?東大會討論批準(zhǔn)?。（3）凡設(shè)?立分公司一律以?市、縣為分公司?區(qū)域范圍，其他?地區(qū)一律以地級?市為區(qū)域范圍，?一個(gè)區(qū)域內(nèi)只設(shè)?立一家分公司，?且同一區(qū)域內(nèi)的?工程，結(jié)算口徑?也一律相同。并?按公司規(guī)定交納?承包保證金和用?印保證金。（?4）分公司自行?負(fù)責(zé)分公司的注?冊備案等工作，?總公司負(fù)責(zé)提供?注冊備案所需的?相關(guān)資料。第?二條分公司的管?理1、分公司?要在總公司的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格?按照國家法律、?法規(guī)及公司的各?項(xiàng)管理制度開展?監(jiān)理業(yè)務(wù)。2?、總公司給分公?司刻制的印章須?繳納用印押金，?以督促分公司對?印章妥善保管。?各分公司均不得?自行刻制公司各?類章，否則總公?司處以____?元的嚴(yán)厲處罰或?撤消分公司的經(jīng)?營權(quán)。3、分?公司承擔(dān)承包期?間發(fā)生的全部經(jīng)?營成本，包括：?開辦費(fèi)、交易席?位費(fèi)、工程項(xiàng)目?監(jiān)理費(fèi)開支、所?有稅費(fèi)、分公司?日常開支和上繳?總公司的管理費(fèi)?，以及分公司經(jīng)?營有關(guān)而發(fā)生的?等所有費(fèi)用。?4、分公司所承?接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)發(fā)?票和稅金統(tǒng)一在?總公司所在地開?具和交納。5?、分公司在承攬?監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，必?須自己組織監(jiān)理?隊(duì)伍，總監(jiān)應(yīng)由?總公司進(jìn)行資格?確認(rèn)和授權(quán)，如?臨時(shí)需要借用總?公司人員，必須?征得總公司同意?，并按公司規(guī)定?向分公司收取一?定的費(fèi)用。分公?司不能私自和公?司內(nèi)部人員自行?協(xié)商，否則總公?司可隨時(shí)撤消分?公司資格或給予?嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰?。6、總公司?提供公司資質(zhì)證?書、人員上崗證?件、執(zhí)照以及其?他的相關(guān)資信資?料，以便分公司?用以辦理注冊備?案及投標(biāo)過程中?使用，借用期限?為____個(gè)星?期，最多___?_個(gè)月。借用公?司人員上崗證件?收取一定費(fèi)用。?7、分公司在?承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)?，招投標(biāo)項(xiàng)目由?分公司自行組織?編制投標(biāo)文件，?并以總公司的名?義參加投標(biāo)，不?得以分公司名義?簽訂監(jiān)理服務(wù)合?同，訂立合同必?須蓋公司的合同?專用章。招投標(biāo)?工程如需總公司?編制投標(biāo)文件，?總公司將收取標(biāo)?書編制費(fèi)。8?、總公司對分公?司的工作質(zhì)量考?核按總公司相關(guān)?規(guī)章制度執(zhí)行。?因出現(xiàn)的工程質(zhì)?量、安全事故，?用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠?償，由分公司承?擔(dān)，如給總公司?造成重大影響的?，總公司將撤銷?分公司的經(jīng)營權(quán)?。分公司借用總?公司人員組成的?項(xiàng)目監(jiān)理部，不?論何種原因受到?主管部門的通報(bào)?批評或行政處罰?，除按總公司相?關(guān)規(guī)章制度對分?公司及項(xiàng)目監(jiān)理?部進(jìn)行處罰外，?分公司還應(yīng)對相?關(guān)借用人員個(gè)人?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。?9、分公司在?每月____日?前以書面形式向?總公司匯報(bào)分公?司上月的工作情?況，包括所監(jiān)理?項(xiàng)目的工作進(jìn)展?情況和財(cái)務(wù)報(bào)表?。外地可用傳真?、電子郵件和總?公司網(wǎng)站等形式?上報(bào)總公司。?10、分公司要?遵紀(jì)守法，按章?納稅，要按照總?公司的規(guī)定，根?據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)?收入按比例及時(shí)?向總公司上繳管?理費(fèi)，分公司年?產(chǎn)值達(dá)不到承包?目標(biāo)的，總公司?可隨時(shí)取消分公?司經(jīng)營權(quán)。1?1、分公司以總?公司名義承接業(yè)?務(wù)，所承接項(xiàng)目?監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入?總公司財(cái)務(wù)，憑?總公司發(fā)票收取?監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私?自收取監(jiān)理費(fèi)，?如發(fā)現(xiàn)私自收款?的，查實(shí)后按1?0倍罰款，罰款?金額歸總公司所?有。12、分?公司已簽訂的監(jiān)?理合同，在合同?規(guī)定付款日期或?工程結(jié)束前總公?司財(cái)務(wù)賬上未有?體現(xiàn)該工程監(jiān)理?費(fèi)收取情況記載?的，總公司有權(quán)?按規(guī)定向分公司?收取該工程的管?理費(fèi)。第三條?項(xiàng)目監(jiān)理部管理?制度可參照執(zhí)行?。分公司管理?制度（五）公?司資產(chǎn)管理制度?第一條為了加?強(qiáng)公司固定資產(chǎn)?和低值易耗品采?購、使用、保管?和報(bào)廢等管理，?保證公司資產(chǎn)安?全和完整，充分?發(fā)揮資產(chǎn)使用效?能，制定本制度?。第二條本制?度適用于公司固?定資產(chǎn)和低值易?耗品的管理。?第三條根據(jù)資產(chǎn)?的價(jià)值和使用年?限，分為固定資?產(chǎn)和低值易耗品?兩類。1、固?定資產(chǎn)。單位價(jià)?值____元以?上（含____?元），或使用年?限____年以?上的有形資產(chǎn)。?2、低值易耗?品。單位價(jià)值在?____元以下?（不含____?元）的各種用具?物品和辦公用品?等，并且使用期?限____年以?下。第四條公?司綜合管理部負(fù)?責(zé)對公司資產(chǎn)的?實(shí)物管理，公司?財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對公?司資產(chǎn)的價(jià)值管?理，使用部門負(fù)?責(zé)對公司資產(chǎn)的?使用管理。第?五條綜合管理部?設(shè)資產(chǎn)管理員崗?位，負(fù)責(zé)對公司?資產(chǎn)的全面統(tǒng)一?管理，按部門建?立資產(chǎn)管理臺賬?，對固定資產(chǎn)、?低值易耗品分設(shè)?帳薄進(jìn)行管理，?資產(chǎn)使用部門要?同步建立使用臺?帳，各部門必須?設(shè)立一名兼職的?資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)?對本部門使用資?產(chǎn)進(jìn)行登記，綜?合部資產(chǎn)管理員?要定期會同相關(guān)?部門對公司資產(chǎn)?進(jìn)行盤點(diǎn)。第?六條固定資產(chǎn)、?低值易耗品的購?置。各部門提出?采購要求，報(bào)綜?合部（資產(chǎn)管理?員）審核，綜合?部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)?情況及消耗標(biāo)準(zhǔn)?，判斷是否同意?購置或直接從其?它部門調(diào)撥并加?注意見，如需采?購，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后，由?物資采供部或綜?合管理部采購人?員采購。第七?條固定資產(chǎn)、低?值易耗品的驗(yàn)收?。采購的資產(chǎn)由?采供部和綜合管?理部依據(jù)聯(lián)合驗(yàn)?收，詳細(xì)核對品?名、規(guī)格、數(shù)量?、金額，仔細(xì)檢?查商品質(zhì)量，對?驗(yàn)收合格的物品?填寫，記入庫存?;對驗(yàn)收不合格?的物品須及時(shí)通?知采購人員調(diào)換?，否則不予入庫?。第八條固定?資產(chǎn)的發(fā)放。發(fā)?放固定資產(chǎn)時(shí)，?須經(jīng)相關(guān)人員和?行政副總審批簽?字后辦理，領(lǐng)用?人必須在中簽字?確認(rèn)。使用過程?中因保管不善或?其它人為因素造?成固定資產(chǎn)遺失?、失竊或損壞的?，必須按規(guī)定賠?償。第九條低?值易耗品的發(fā)放?。發(fā)放低值易耗?品時(shí)，綜合管理?部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)?情況及消耗標(biāo)準(zhǔn)?確認(rèn)是否超標(biāo)并?加注意見，領(lǐng)用?人和資產(chǎn)管理部?門負(fù)責(zé)人須分別?在中簽字確認(rèn)。?第十條辦公資?產(chǎn)使用人離職時(shí)?，須將辦公資產(chǎn)?移交或歸還所用?辦公資產(chǎn)，經(jīng)相?關(guān)部門負(fù)責(zé)人核?實(shí)、確認(rèn)后方可?辦理離職手續(xù)。?第十一條固定?資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)?移。綜合管理部?負(fù)責(zé)核查、統(tǒng)計(jì)?各部門的固定資?產(chǎn)，明確部門使?用管理責(zé)任。綜?合管理部資產(chǎn)管?理員應(yīng)根據(jù)及時(shí)?登記資產(chǎn)管理臺?帳。部門固定資?產(chǎn)出現(xiàn)遺失、損?毀的應(yīng)由使用部?門填寫經(jīng)總經(jīng)理?辦公會及相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審批后，及時(shí)?更新固定資產(chǎn)管?理臺帳;固定資?產(chǎn)公司內(nèi)部調(diào)撥?轉(zhuǎn)移的，須填寫?經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入部?門相關(guān)人員及部?門負(fù)責(zé)人簽字確?認(rèn)后方可轉(zhuǎn)移。?第十二條低值?易耗品的登記。?綜合部資產(chǎn)管理?員依據(jù)，分設(shè)部?門臺帳進(jìn)行登記?。第十三條固?定資產(chǎn)的報(bào)廢。?固定資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)?人員確認(rèn)已無法?維修或維修費(fèi)用?超過資產(chǎn)原值時(shí)?，由使用部門申?請報(bào)廢，總經(jīng)理?辦公會研究同意?后辦理相應(yīng)手續(xù)?。第十四條低?值易耗品的報(bào)廢?。經(jīng)使用部門負(fù)?責(zé)人同意，綜合?管理部經(jīng)理審批?后報(bào)廢。第十?五條資產(chǎn)的盤點(diǎn)?、檢查1、各?部門資產(chǎn)管理人?員負(fù)責(zé)本部門資?產(chǎn)的自查和盤點(diǎn)?，并將清查盤點(diǎn)?情況報(bào)綜合管理?部。2、綜合?管理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)?的登記、檢查及?日常監(jiān)督管理工?作，不定期抽查?各部門的資產(chǎn)管?理情況。3、?每季度末，綜合?管理部會同財(cái)務(wù)?部對各部門資產(chǎn)?管理情況進(jìn)行全?面檢查及盤點(diǎn)，?并出具書面報(bào)告?。對各部門盤盈?盤虧的資產(chǎn)，找?出原因及責(zé)任人?，報(bào)總經(jīng)理辦公?會審批后處理。?如屬管理不善等?人為因素造成，?將追究當(dāng)事人和?管理者的責(zé)任，?并視具體情況賠?償損失。第十?六條資產(chǎn)交接?1、資產(chǎn)管理人?員進(jìn)行工作交接?時(shí)，須保證賬目?與實(shí)物相符，并?由部門負(fù)責(zé)人審?核批準(zhǔn)。2、?部門負(fù)責(zé)人新到?崗時(shí)須對到崗部?門固定資產(chǎn)進(jìn)行?確認(rèn)。第十七?條未盡事宜根據(jù)?物資管理和財(cái)務(wù)?管理相關(guān)制度執(zhí)?行。第十八條?本制度從___?_年____月?____日起執(zhí)?行。分公司管?理制度（六）?浙江中聯(lián)建設(shè)集?團(tuán)有限公司杭?州分公司管理制?度行政事務(wù)的?管理（一）、?文件管理制度：?1、收文管理?。收到來文由綜?合辦公室文書負(fù)?責(zé)登記簽收，將?文件基本信息包?括收文日期、來?文機(jī)關(guān)、編號、?名稱登記入“外?來文件登記冊”?。2、收到來?文在來文上加蓋?收文章，注明收?文日期及收文編?號，貼上文件傳?閱單，經(jīng)綜合辦?公室負(fù)責(zé)人閱簽?后送至公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批閱。3?、文書將主管領(lǐng)?導(dǎo)批閱后的文件?，及時(shí)將文件送?達(dá)公司其他領(lǐng)導(dǎo)?或有關(guān)部門輪閱?，并做好文件傳?閱記錄。4、?文件送傳后各部?門應(yīng)及時(shí)辦理相?關(guān)事宜，處理完?畢應(yīng)在文件傳閱?單上簽署意見，?由文書負(fù)責(zé)督促?和催辦。5、?文件處理完畢應(yīng)?及時(shí)交回綜合辦?公室。綜合辦公?室應(yīng)完整無誤地?按收文編號保存?，并于下年度初?將文件整理成冊?，移交檔案室歸?檔。6、公司?領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門?派員參加各類會?議時(shí)收到的文件?應(yīng)移交綜合辦公?室。各部門收到?所屬范圍內(nèi)的各?類文件時(shí)應(yīng)在第?一時(shí)間內(nèi)移交綜?合辦公室。7?發(fā)文管理。凡是?以公司名義發(fā)出?的文件、通告、?決議、請示、報(bào)?告、編寫的會議?記錄，均屬發(fā)文?范圍。8、發(fā)?文先由主辦部門?用黑色水筆擬稿?，移交綜合辦公?室核稿。填制文?件簽發(fā)單，按公?司統(tǒng)一編號、登?記后提交公司主?管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。需?要時(shí)經(jīng)其他領(lǐng)導(dǎo)?和部門會簽。?9、綜合辦公室?建立公司發(fā)文登?記冊，登記文件?基本信息如文件?名稱、文件編號?、發(fā)文日期及主?送、抄送、抄報(bào)?單位。10、?文件簽發(fā)完畢后?交文印室打印，?文件稿首頁需用?統(tǒng)一的公司紅頭?文件紙。11?、文件打印清樣?由擬稿人核對無?誤后，復(fù)印并加?蓋公司公章。?12、已簽發(fā)文?件原稿、文件簽?發(fā)單、文件原件?由綜合辦公室文?書按文件編號順?序完整保存并定?期整理移交檔案?室歸檔。印章?證書及證明文件?使用暫行規(guī)定?1、本規(guī)定所稱?印章，指公司公?章、部門章、財(cái)?務(wù)專用章、技術(shù)?專用章、預(yù)決算?專用章、資料專?用章等；證書指?企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（?含副本）、企業(yè)?資質(zhì)證書（含副?本）等；證明文?件指介紹信、法?人授權(quán)委托書等?。2、印章證?書及證明文件均?由公司綜合辦公?室統(tǒng)一發(fā)放，各?部門、各子公司?、按實(shí)際需要由?負(fù)責(zé)人向綜合辦?公室辦理領(lǐng)用手?續(xù)后領(lǐng)取。3?、印章證書及證?明文件，各部門?、各子公司負(fù)責(zé)?人應(yīng)該確實(shí)做到?按規(guī)定使用，指?定專人妥加保管?，各部門、各子?公司負(fù)責(zé)人直接?對其的保管使用?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和督促責(zé)?任。4、禁止?部門、各子公司?利用領(lǐng)取的印章?、證書擅自為他?人提供各類擔(dān)保?；禁止利用證書?賣標(biāo)、串標(biāo)或?qū)?證書出借給他人?使用；禁止超越?專業(yè)用途使用各?類專用章；禁止?將印章、證書及?證明文件用于與?本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?無直接聯(lián)系的任?何活動。5、?不得超越權(quán)限使?用印章，不得用?分公司章對外簽?訂工程合同，外?地偏遠(yuǎn)地區(qū)分公?司因特殊原因確?需使用的，應(yīng)事?先征得公司合同?主管部門書面同?意。6、財(cái)務(wù)?用印章，應(yīng)嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行?，實(shí)行相關(guān)印章?分別專人保管制?度。7、各部?門、各子公司負(fù)?責(zé)人職務(wù)變更調(diào)?動，或機(jī)構(gòu)設(shè)置?變更、撤銷原領(lǐng)?用人應(yīng)將原領(lǐng)取?的一切印章、證?書及證明文件全?部及時(shí)交還公司?綜合辦公室，由?綜合辦公室另行?辦理手續(xù)發(fā)放?，不得遲延不交?。8、領(lǐng)用人?如違反上述規(guī)定?者，按公司“員?工獎(jiǎng)懲制度”實(shí)?施處罰；給企業(yè)?造成經(jīng)濟(jì)名譽(yù)損?失的，承擔(dān)相應(yīng)?經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，?公司對此保留永?久追溯的權(quán)利。?由此觸犯刑律的?，依法律規(guī)定移?交司法機(jī)關(guān)追究?刑事責(zé)任及附帶?民事責(zé)任。9?、為承接業(yè)務(wù)，?向社會各界及有?關(guān)建設(shè)單位宣傳?、推介本公司工?程業(yè)績，由公司?綜合辦公室統(tǒng)一?印制榮譽(yù)集錦，?各部門因業(yè)務(wù)承?接之需，可向綜?合辦公室領(lǐng)取，?公司収回成本費(fèi)?。辦公用品管理?制度1、為使?公司把辦公用品?管理規(guī)范化及節(jié)?約經(jīng)費(fèi)開支，特?制定本制度。?2、辦公用品是?指文具、表格、?賬本、秏材及其?他印刷物品。?3、辦公用品由?辦公室統(tǒng)一購置?和管理，并設(shè)保?管員處理領(lǐng)用事?務(wù)。4、所有?入庫的辦公用品?，都必須建立臺?帳。5、各部?門所需辦公用品?，要在“領(lǐng)用記?錄卡”登錄。以?控制領(lǐng)用狀況。?6、所有員工?對辦公用品必須?愛護(hù)，勤儉節(jié)約?，杜絕浪費(fèi)，努?力降低消耗、節(jié)?省費(fèi)用。分公?司管理制度（七?）一第一條分?公司的設(shè)立1?、申辦分公司要?具備的以下條件?：（1）必須?設(shè)立固定的工作?辦公場所。（?2）必須選好有?工程師及以上技?術(shù)職稱，懂工程?建設(shè)管理，具有?良好從業(yè)素質(zhì)的?人員擔(dān)當(dāng)分公司?負(fù)責(zé)人。（3?）必須設(shè)有專（?兼）職財(cái)務(wù)人員?。（4）分公?司必須配備能開?展監(jiān)理工作的監(jiān)?理隊(duì)伍。分公司?管理制度。最低?配備標(biāo)準(zhǔn)為__?__個(gè)總監(jiān)，_?___個(gè)專業(yè)監(jiān)?理工程師，__?__個(gè)專業(yè)監(jiān)理?員。分公司為監(jiān)?理人員辦理養(yǎng)老?保險(xiǎn)與總公司簽?訂勞動合同（包?括注冊監(jiān)理工程?師、專業(yè)監(jiān)理工?程師、專業(yè)監(jiān)理?員）。2、分?公司的審批（?1）分公司具備?以上條件后，由?總公司派員進(jìn)行?實(shí)地審核，上報(bào)?總公司批準(zhǔn)。?（2）分公司的?設(shè)立，需經(jīng)總公?司總經(jīng)理辦公會?議決定，股東大?會討論批準(zhǔn)。?（3）凡設(shè)立分?公司一律以市、?縣為分公司區(qū)域?范圍，其他地區(qū)?一律以地級市為?區(qū)域范圍，一個(gè)?區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一?家分公司，且同?一區(qū)域內(nèi)的工程?，結(jié)算口徑也一?律相同。并按公?司規(guī)定交納承包?保證金和用印保?證金。（4）?分公司自行負(fù)責(zé)?分公司的注冊備?案等工作，總公?司負(fù)責(zé)提供注冊?備案所需的相關(guān)?資料。分公司管?理制度。第二?條分公司的管理?1、分公司要?在總公司的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按?照國家法律、法?規(guī)及公司的各項(xiàng)?管理制度開展監(jiān)?理業(yè)務(wù)。2、?總公司給分公司?刻制的印章須繳?納用印押金，以?督促分公司對印?章妥善保管。各?分公司均不得自?行刻制公司各類?章，否則總公司?處以____元?的嚴(yán)厲處罰或撤?消分公司的經(jīng)營?權(quán)。3、分公?司承擔(dān)承包期間?發(fā)生的全部經(jīng)營?成本，包括。開?辦費(fèi)、交易席位?費(fèi)、工程項(xiàng)目監(jiān)?理費(fèi)開支、所有?稅費(fèi)、分公司日?常開支和上繳總?公司的管理費(fèi)，?以及分公司經(jīng)營?有關(guān)而發(fā)生的等?所有費(fèi)用。4?、分公司所承接?項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)__?__和稅金統(tǒng)一?在總公司所在地?開具和交納。?5、分公司在承?攬監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，?必須自己___?_監(jiān)理隊(duì)伍，總?監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)?行資格確認(rèn)和授?權(quán)，如臨時(shí)需要?借用總公司人員?，必須征得總公?司同意，并按公?司規(guī)定向分公司?收取一定的費(fèi)用?。分公司不能私?自和公司內(nèi)部人?員自行協(xié)商，否?則總公司可隨時(shí)?撤消分公司資格?或給予嚴(yán)厲的經(jīng)?濟(jì)處罰。6、?總公司提供公司?資質(zhì)證書、人員?上崗證件、執(zhí)照?以及其他的相關(guān)?資信資料，以便?分公司用以辦理?注冊備案及投標(biāo)?過程中使用，借?用期限為___?_個(gè)星期，最多?____個(gè)月。?借用公司人員上?崗證件收取一定?費(fèi)用。7、分?公司在承攬監(jiān)理?業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)?項(xiàng)目由分公司自?行____編制?投標(biāo)文件，并以?總公司的名義參?加投標(biāo)，不得以?分公司名義簽訂?監(jiān)理服務(wù)合同，?訂立合同必須蓋?公司的合同專用?章。招投標(biāo)工程?如需總公司編制?投標(biāo)文件，總公?司將收取標(biāo)書編?制費(fèi)。8、總?公司對分公司的?工作質(zhì)量考核按?總公司相關(guān)規(guī)章?制度執(zhí)行。因出?現(xiàn)的工程質(zhì)量、?安全事故，用工?經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，?由分公司承擔(dān)，?如給總公司造成?重大影響的，總?公司將撤銷分公?司的經(jīng)營權(quán)。分?公司借用總公司?人員組成的項(xiàng)目?監(jiān)理部，不論何?種原因受到主管?部門的通報(bào)批評?或行政處罰，除?按總公司相關(guān)規(guī)?章制度對分公司?及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)?行處罰外，分公?司還應(yīng)對相關(guān)借?用人員個(gè)人進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。9?、分公司在每月?____日前以?書面形式向總公?司匯報(bào)分公司上?月的工作情況，?包括所監(jiān)理項(xiàng)目?的工作進(jìn)展情況?和財(cái)務(wù)報(bào)表。外?地可用傳真、_?___和總公司?____等形式?上報(bào)總公司。?10、分公司要?遵紀(jì)守法，按章?納稅，要按照總?公司的規(guī)定，根?據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)?收入按比例及時(shí)?向總公司上繳管?理費(fèi)，分公司年?產(chǎn)值達(dá)不到承包?目標(biāo)的，總公司?可隨時(shí)取消分公?司經(jīng)營權(quán)。1?1、分公司以總?公司名義承接業(yè)?務(wù)，所承接項(xiàng)目?監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入?總公司財(cái)務(wù)，憑?總公司____?收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)?禁私自收取監(jiān)理?費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自?收款的，查實(shí)后?按____倍罰?款，罰款金額歸?總公司所有。?12、分公司已?簽訂的監(jiān)理合同?，在合同規(guī)定付?款日期或工程結(jié)?束前總公司財(cái)務(wù)?賬上未有體現(xiàn)該?工程監(jiān)理費(fèi)收取?情況記載的，總?公司有權(quán)按規(guī)定?向分公司收取該?工程的管理費(fèi)。?第三條項(xiàng)目監(jiān)?理部管理制度可?參照執(zhí)行。分?公司管理制度二?1、適用范圍_?___股份有限?公司分公司，各?子公司可參考執(zhí)?行。2、目的?為了使全公司人?事管理的導(dǎo)向保?持一致，同時(shí)讓?分公司人事管理?部門及最高負(fù)責(zé)?人能充分自主地?行使人事管理權(quán)?力，特?cái)M定此管?理辦法。3、?管理辦法3、?____人事任?免、招聘及定崗?定編管理辦法部?門經(jīng)理（含部門?經(jīng)理，若未設(shè)部?門經(jīng)理級別，則?指部門主管級別?）級別或相當(dāng)于?同等級別以上人?員的任免、增員?、招聘、崗位異?動或工資調(diào)整需?報(bào)總部人力資源?部復(fù)核，呈總經(jīng)?理審批方可執(zhí)行?。主管級別人員?的任免、增員、?招聘、崗位異動?或工資調(diào)整需報(bào)?總部人力資源部?備案。所有財(cái)務(wù)?崗位人員、倉庫?管理員的任免、?增員、招聘、崗?位異動或工資調(diào)?整需報(bào)總部人力?資源部和財(cái)務(wù)部?復(fù)核，呈總經(jīng)理?審批方可執(zhí)行。?分支機(jī)構(gòu)每季度?末需按要求制定?人員定崗定編計(jì)?劃，由總部人力?資源部匯總，報(bào)?總經(jīng)理審批。和?____項(xiàng)以外?，在定崗定編計(jì)?劃內(nèi)的人員招聘?由各分公司自行?招聘。3、2?薪酬管理辦法定?薪：分公司人事?負(fù)責(zé)人需按總部?總經(jīng)理簽發(fā)的和?確定新員工薪資?。正常情況下，?按崗位對應(yīng)等級?工資的第一檔試?用，轉(zhuǎn)正后不能?超過第三檔。（?詳見）。原則上?不可脫離上述標(biāo)?準(zhǔn)給新員工定薪?，屬特殊引進(jìn)人?才、待遇要另行?設(shè)定的，需報(bào)總?部人力資源部復(fù)?核，總經(jīng)理審批?。更：各分支機(jī)?構(gòu)的和每年末由?各自人事負(fù)責(zé)部?門進(jìn)行修訂，修?訂后的文件需報(bào)?總部人力資源部?復(fù)核，總經(jīng)理簽?發(fā)。薪：原則上?參照文件執(zhí)行。?3、3績效管?理司根據(jù)各自的?經(jīng)營目標(biāo)自行確?定部門績效指標(biāo)?和員工績效指標(biāo)?（總部企管部和?人力資源部提供?協(xié)助）。最終確?定的指標(biāo)報(bào)人力?資源部備案。位?財(cái)務(wù)部員工的考?核權(quán)____%?歸屬所屬單位的?相關(guān)負(fù)責(zé)人，另?外____%歸?屬總部財(cái)務(wù)部相?關(guān)負(fù)責(zé)人;下屬?單位人事部員工?的考核權(quán)___?_%歸屬所屬單?位的相關(guān)負(fù)責(zé)人?，另外____?%歸屬總部人力?資源部相關(guān)負(fù)責(zé)?人?？己酥笜?biāo)由?兩個(gè)機(jī)構(gòu)單獨(dú)與?員工確定，最后?得分按考核權(quán)重?進(jìn)行加權(quán)。3?、4培訓(xùn)管理辦?法各分公司自行?擬定年度培訓(xùn)計(jì)?劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)?算，報(bào)總部人力?資源部復(fù)核，經(jīng)?總經(jīng)理審批后執(zhí)?行。總部統(tǒng)一_?___的全公司?范圍內(nèi)的培訓(xùn)，?計(jì)劃和預(yù)算由總?部人力資源部制?定。3、5培?訓(xùn)會制度公司人?力資源管理系統(tǒng)?每個(gè)月中下旬例?行召開培訓(xùn)會，?由總部人力資源?部負(fù)責(zé)____?，各單位人事負(fù)?責(zé)人或相關(guān)代表?參加。3、6?工作計(jì)劃與總結(jié)?每月末各單位人?事負(fù)責(zé)人做好該?單位當(dāng)月的人事?工作總結(jié)和下月?的工作計(jì)劃，交?總部人力資源部?匯總備案，以便?統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資?源，督促落實(shí)各?項(xiàng)工作的完成情?況。3、7任?職調(diào)查與任職報(bào)?告下屬單位若要?提拔員工任經(jīng)理?級別及以上級別?的職務(wù)，需提前?一個(gè)月將此員工?的工作報(bào)告和各?級主管評價(jià)報(bào)總?部人力資源部，?總部人力資源部?收到之后將安排?專人對此員工作?任職調(diào)查，然后?再將各類信息匯?總提交總經(jīng)理審?批，審批同意后?，下屬單位方可?發(fā)任職試用公告?。員工至試用公?告之日開始在新?崗位試用，試用?期一般為六個(gè)月?，在試用期間每?三個(gè)月需交一份?任職情況報(bào)告給?總部人力資源部?。任職情況報(bào)告?將作為轉(zhuǎn)正定級?評價(jià)的依據(jù)之一?。六個(gè)月后由員?工本人提交轉(zhuǎn)正?申請，經(jīng)本公司?負(fù)責(zé)人審核后報(bào)?總部人力資源部?復(fù)核及總經(jīng)理審?批同意后，下屬?單位方可發(fā)正式?任命公告。分?公司管理制度三?第一條為了加強(qiáng)?公司固定資產(chǎn)和?低值易耗品采購?、使用、保管和?報(bào)廢等管理，保?證公司資產(chǎn)安全?和完整，充分發(fā)?揮資產(chǎn)使用效能?，制定本制度。?第二條本制度?適用于公司固定?資產(chǎn)和低值易耗?品的管理。第?三條根據(jù)資產(chǎn)的?價(jià)值和使用年限?，分為固定資產(chǎn)?和低值易耗品兩?類。1、固定?資產(chǎn)。單位價(jià)值?____元以上?（含____元?），或使用年限?____年以上?的有形資產(chǎn)。?2、低值易耗品?。單位價(jià)值在_?___元以下（?不含____元?）的各種用具物?品和辦公用品等?，并且使用期限?____年以下?。第四條公司?綜合管理部負(fù)責(zé)?對公司資產(chǎn)的實(shí)?物管理，公司財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)對公司?資產(chǎn)的價(jià)值管理?，使用部門負(fù)責(zé)?對公司資產(chǎn)的使?用管理。第五?條綜合管理部設(shè)?資產(chǎn)管理員崗位?，負(fù)責(zé)對公司資?產(chǎn)的全面統(tǒng)一管?理，按部門建立?資產(chǎn)管理臺賬，?對固定資產(chǎn)、低?值易耗品分設(shè)帳?薄進(jìn)行管理，資?產(chǎn)使用部門要同?步建立使用臺帳?，各部門必須設(shè)?立一名兼職的資?產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對?本部門使用資產(chǎn)?進(jìn)行登記，綜合?部資產(chǎn)管理員要?定期會同相關(guān)部?門對公司資產(chǎn)進(jìn)?行盤點(diǎn)。第六?條固定資產(chǎn)、低?值易耗品的購置?。各部門提出采?購要求，報(bào)綜合?部（資產(chǎn)管理員?）審核，綜合部?根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情?況及消耗標(biāo)準(zhǔn)，?判斷是否同意購?置或直接從其它?部門調(diào)撥并加注?意見，如需采購?，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?核批準(zhǔn)后，由物?資采供部或綜合?管理部采購人員?采購。第七條?固定資產(chǎn)、低值?易耗品的驗(yàn)收。?采購的資產(chǎn)由采?供部和綜合管理?部依據(jù)聯(lián)合驗(yàn)收?，詳細(xì)核對品名?、規(guī)格、數(shù)量、?金額，仔細(xì)檢查?商品質(zhì)量，對驗(yàn)?收合格的物品填?寫，記入庫存;?對驗(yàn)收不合格的?物品須及時(shí)通知?采購人員調(diào)換，?否則不予入庫。?第八條固定資?產(chǎn)的發(fā)放。發(fā)放?固定資產(chǎn)時(shí)，須?經(jīng)相關(guān)人員和行?政副總審批簽字?后辦理，領(lǐng)用人?必須在中簽字確?認(rèn)。使用過程中?因保管不善或其?它人為因素造成?固定資產(chǎn)遺失、?失竊或損壞的，?必須按規(guī)定賠償?。第九條低值?易耗品的發(fā)放。?發(fā)放低值易耗品?時(shí)，綜合管理部?根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情?況及消耗標(biāo)準(zhǔn)確?認(rèn)是否超標(biāo)并加?注意見，領(lǐng)用人?和資產(chǎn)管理部門?負(fù)責(zé)人須分別在?中簽字確認(rèn)。?第十條辦公資產(chǎn)?使用人離職時(shí)，?須將辦公資產(chǎn)移?交或歸還所用辦?公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人核實(shí)?、確認(rèn)后方可辦?理離職手續(xù)。?第十一條固定資?產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移?。綜合管理部負(fù)?責(zé)核查、統(tǒng)計(jì)各?部門的固定資產(chǎn)?，明確部門使用?管理責(zé)任。綜合?管理部資產(chǎn)管理?員應(yīng)根據(jù)及時(shí)登?記資產(chǎn)管理臺帳?。部門固定資產(chǎn)?出現(xiàn)遺失、損毀?的應(yīng)由使用部門?填寫經(jīng)總經(jīng)理辦?公會及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，及時(shí)更?新固定資產(chǎn)管理?臺帳;固定資產(chǎn)?公司內(nèi)部調(diào)撥轉(zhuǎn)?移的，須填寫經(jīng)?轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入部門?相關(guān)人員及部門?負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)?后方可轉(zhuǎn)移。?第十二條低值易?耗品的登記。綜?合部資產(chǎn)管理員?依據(jù)，分設(shè)部門?臺帳進(jìn)行登記。?第十三條固定?資產(chǎn)的報(bào)廢。固?定資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人?員確認(rèn)已無法維?修或維修費(fèi)用超?過資產(chǎn)原值時(shí)，?由使用部門申請?報(bào)廢，總經(jīng)理辦?公會研究同意后?辦理相應(yīng)手續(xù)。?第十四條低值?易耗品的報(bào)廢。?經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)?人同意，綜合管?理部經(jīng)理審批后?報(bào)廢。第十五?條資產(chǎn)的盤點(diǎn)、?檢查1、各部?門資產(chǎn)管理人員?負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)?的自查和盤點(diǎn)，?并將清查盤點(diǎn)情?況報(bào)綜合管理部?。2、綜合管?理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的?登記、檢查及日?常監(jiān)督管理工作?，不定期抽查各?部門的資產(chǎn)管理?情況。3、每?季度末，綜合管?理部會同財(cái)務(wù)部?對各部門資產(chǎn)管?理情況進(jìn)行全面?檢查及盤點(diǎn)，并?出具書面報(bào)告。?對各部門盤盈盤?虧的資產(chǎn)，找出?原因及責(zé)任人，?報(bào)總經(jīng)理辦公會?審批后處理。如?屬管理不善等人?為因素造成，將?追究當(dāng)事人和管?理者的責(zé)任，并?視具體情況賠償?損失。第十六?條資產(chǎn)交接1?、資產(chǎn)管理人員?進(jìn)行工作交接時(shí)?，須保證賬目與?實(shí)物相符，并由?部門負(fù)責(zé)人審核?批準(zhǔn)。2、部?門負(fù)責(zé)人新到崗?時(shí)須對到崗部門?固定資產(chǎn)進(jìn)行確?認(rèn)。第十七條?未盡事宜根據(jù)物?資管理和財(cái)務(wù)管?理相關(guān)制度執(zhí)行?。第十八條本?制度從____?年____月_?___日起執(zhí)行?。分公司管理?制度（八）1?、適用范圍__?__股份有限公?司分公司，各子?公司可參考執(zhí)行?。2、目的為?了使全公司人事?管理的導(dǎo)向保持?一致，同時(shí)讓分?公司人事管理部?門及最高負(fù)責(zé)人?能充分自主地行?使人事管理權(quán)力?，特?cái)M定此管理?辦法。3、管?理辦法3、_?___人事任免?、招聘及定崗定?編管理辦法部門?經(jīng)理（含部門經(jīng)?理，若未設(shè)部門?經(jīng)理級別，則指?部門主管級別）?級別或相當(dāng)于同?等級別以上人員?的任免、增員、?招聘、崗位異動?或工資調(diào)整需報(bào)?總部人力資源部?復(fù)核，呈總經(jīng)理?審批方可執(zhí)行。?主管級別人員的?任免、增員、招?聘、崗位異動或?工資調(diào)整需報(bào)總?部人力資源部備?案。所有財(cái)務(wù)崗?位人員、倉庫管?理員的任免、增?員、招聘、崗位?異動或工資調(diào)整?需報(bào)總部人力資?源部和財(cái)務(wù)部復(fù)?核，呈總經(jīng)理審?批方可執(zhí)行。分?支機(jī)構(gòu)每季度末?需按要求制定“?人員定崗定編計(jì)?劃”，由總部人?力資源部匯總，?報(bào)總經(jīng)理審批。?和____項(xiàng)以?外，在定崗定編?計(jì)劃內(nèi)的人員招?聘由各分公司自?行招聘。3、?2薪酬管理辦法?定薪：分公司人?事負(fù)責(zé)人需按總?部總經(jīng)理簽發(fā)的?<薪酬等級圖>?和<薪酬標(biāo)準(zhǔn)>?確定新員工薪資?。正常情況下，?按崗位對應(yīng)等級?工資的第一檔試?用，轉(zhuǎn)正后不能?超過第三檔。（?詳見<薪酬管理?規(guī)定>）。原則?上不可脫離上述?標(biāo)準(zhǔn)給新員工定?薪，屬特殊引進(jìn)?人才、待遇要另?行設(shè)定的，需報(bào)?總部人力資源部?復(fù)核，總經(jīng)理審?批。更：各分支?機(jī)構(gòu)的<薪酬等?級圖>和<薪酬?標(biāo)準(zhǔn)>每年末由?各自人事負(fù)責(zé)部?門進(jìn)行修訂，修?訂后的文件需報(bào)?總部人力資源部?復(fù)核，總經(jīng)理簽?發(fā)。薪：原則上?參照文件<薪酬?管理制度>執(zhí)行?。3、3績效?管理司根據(jù)各自?的經(jīng)營目標(biāo)自行?確定部門績效指?標(biāo)和員工績效指?標(biāo)（總部企管部?和人力資源部提?供協(xié)助）。最終?確定的指標(biāo)報(bào)人?力資源部備案。?位財(cái)務(wù)部員工的?考核權(quán)____?%歸屬所屬單位?的相關(guān)負(fù)責(zé)人，?另外____%?歸屬總部財(cái)務(wù)部?相關(guān)負(fù)責(zé)人;下?屬單位人事部員?工的考核權(quán)__?__%歸屬所屬?單位的相關(guān)負(fù)責(zé)?人，另外___?_%歸屬總部人?力資源部相關(guān)負(fù)?責(zé)人。考核指標(biāo)?由兩個(gè)機(jī)構(gòu)單獨(dú)?與員工確定，最?后得分按考核權(quán)?重進(jìn)行加權(quán)。?3、4培訓(xùn)管理?辦法各分公司自?行擬定年度培訓(xùn)?計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用?預(yù)算，報(bào)總部人?力資源部復(fù)核，?經(jīng)總經(jīng)理審批后?執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一?組織的全公司范?圍內(nèi)的培訓(xùn)，計(jì)?劃和預(yù)算由總部?人力資源部制定?。3、5培訓(xùn)?會制度公司人力?資源管理系統(tǒng)每?個(gè)月中下旬例行?召開培訓(xùn)會，由?總部人力資源部?負(fù)責(zé)組織，各單?位人事負(fù)責(zé)人或?相關(guān)代表參加。?3、6工作計(jì)?劃與總結(jié)每月末?各單位人事負(fù)責(zé)?人做好該單位當(dāng)?月的人事工作總?結(jié)和下月的工作?計(jì)劃，交總部人?力資源部匯總備?案，以便統(tǒng)一協(xié)?調(diào)相關(guān)資源，督?促落實(shí)各項(xiàng)工作?的完成情況。?3、7任職調(diào)查?與任職報(bào)告下屬?單位若要提拔員?工任經(jīng)理級別及?以上級別的職務(wù)?，需提前一個(gè)月?將此員工的工作?報(bào)告和各級主管?評價(jià)報(bào)總部人力?資源部，總部人?力資源部收到之?后將安排專人對?此員工作任職調(diào)?查，然后再將各?類信息匯總提交?總經(jīng)理審批，審?批同意后，下屬?單位方可發(fā)任職?試用公告。員工?至試用公告之日?開始在新崗位試?用，試用期一般?為六個(gè)月，在試?用期間每三個(gè)月?需交一份任職情?況報(bào)告給總部人?力資源部。任職?情況報(bào)告將作為?轉(zhuǎn)正定級評價(jià)的?依據(jù)之一。六個(gè)?月后由員工本人?提交轉(zhuǎn)正申請，?經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人?審核后報(bào)總部人?力資源部復(fù)核及?總經(jīng)理審批同意?后，下屬單位方?可發(fā)正式任命公?告。分公司管?理制度（九）?一、總則第一?條現(xiàn)代企業(yè)人人?都是監(jiān)督者，人?人也都將受到他?人監(jiān)督。企業(yè)管?理制度是實(shí)施指?導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)?、約束和監(jiān)督的?重要工具，企業(yè)?員工必須認(rèn)真對?待。第二條集?團(tuán)公司及子公司?各項(xiàng)制度所涉及?的獎(jiǎng)罰，對任何?管理人員均可適?用，制度面前人?人平等。第三?條分公司經(jīng)理以?上負(fù)責(zé)人、檢查?組、生產(chǎn)管理部?及其他各級職能?部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)?目經(jīng)理、項(xiàng)目各?職能人員，均有?權(quán)按照制度規(guī)定?及權(quán)限范圍對違?反制度的部門或?個(gè)人實(shí)施處罰。?無處罰權(quán)的，可?向有關(guān)部門__?__，由有關(guān)部?門查實(shí)后實(shí)施。?第四條子公司?經(jīng)理、分公司經(jīng)?理及項(xiàng)目經(jīng)理，?必須服從上級部?門對人事、設(shè)備?、材料、汽車、?料具的統(tǒng)一調(diào)動?，不執(zhí)行一次罰?____元，屢?犯不改者處罰加?倍，直至給予降?職或免職處理。?本條規(guī)定分公司?經(jīng)理及以下人員?由生產(chǎn)管理部負(fù)?責(zé)處罰，分公司?經(jīng)理以上人員由?監(jiān)事會主席負(fù)責(zé)?處罰。第五條?利用公司名義幫?助別人承接工程?業(yè)務(wù)，或利用職?務(wù)之便在公司之?外私自經(jīng)營與公?司性質(zhì)相同的業(yè)?務(wù)，均屬違反《?____公司法?》第五十八至六?十三條的規(guī)定，?發(fā)現(xiàn)后罰沒上年?度和本年度工資?，作為賠償損失?，如果是業(yè)務(wù)主?管和業(yè)務(wù)員，還?要賠償不低于_?___萬元的信?息費(fèi)、企業(yè)無形?資產(chǎn)和平時(shí)業(yè)務(wù)?費(fèi)用。第六條?對擅自跳槽單干?者，公司將按《?公司法》、《勞?動法》、《反不?正當(dāng)競爭法》等?相關(guān)法律法規(guī)對?其起訴，追究其?法律責(zé)任。第?七條使用公司的?資金、汽車、材?料、人工去辦個(gè)?人私事的，__?__查實(shí)后，將?全部費(fèi)用記人個(gè)?人帳，并對有關(guān)?責(zé)任人員罰款_?___元以上?。第八條在工?作中，損壞財(cái)物?和遺失東西都要?由個(gè)人賠償經(jīng)濟(jì)?損失，屬于客觀?原因造成的，賠?償____％的?經(jīng)濟(jì)損失；屬于?主觀原因或嚴(yán)重?瀆職造成的，賠?償____％以?上直至全部的經(jīng)?濟(jì)損失。第九?條本公司員采取?包干制，上下班?時(shí)間必須嚴(yán)格按?規(guī)定執(zhí)行，除值?班外其余工作一?律包干，本職工?作必須完成，如?完不成必須加班?，且無加班工資?。第十條項(xiàng)目?值班人員不允許?坐在辦公室、宿?舍里閑聊，要認(rèn)?真負(fù)責(zé)地在現(xiàn)場?檢查指導(dǎo)解決問?題，發(fā)現(xiàn)不在工?作崗位去睡覺或?玩耍的，取消當(dāng)?日出勤，嚴(yán)重失?職的按損失費(fèi)的?____％賠償?。第十一條對?于建設(shè)方、總包?方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部?門的罰款，沒有?特殊情況的，由?有關(guān)責(zé)任人員全?額承擔(dān)，如確有?客觀原因的，在?封頂或竣工后，?上報(bào)子公司董事?會研究按比例分?攤。第十二條?承接工程業(yè)務(wù)和?項(xiàng)目開發(fā)投資的?最終決策權(quán)一般?情況下屬于分公?司經(jīng)理，特殊?情況由總公司董?事長或總經(jīng)理決?定，其他任何人?不得越權(quán)擅自表?態(tài)拍板，堅(jiān)決制?止事后請示匯報(bào)?，違反者罰款5?000-___?_元，由監(jiān)事會?負(fù)責(zé)處罰。第?十三條隨著公司?各種制度的細(xì)化?，各級職能部門?負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)、?開會、活動越來?越多，凡是部門?正職外出的，由?副職代替正職工?作；項(xiàng)目經(jīng)理及?生產(chǎn)經(jīng)理均外出?的，由技術(shù)負(fù)責(zé)?主持工作；分公?司正副經(jīng)理均外?出的，經(jīng)營科長?主持工作；子公?司正副經(jīng)理均外?出的，由辦公室?主任負(fù)責(zé)日常工?作。二、__?__好友管理?第十四條凡是材?料、財(cái)務(wù)、司機(jī)?、食堂會計(jì)、塔?吊配備人員，一?律不得使用領(lǐng)導(dǎo)?人的____朋?友及關(guān)系戶人員?。第十五條領(lǐng)?導(dǎo)人的____?朋友及關(guān)系戶人?員在招工時(shí)，必?須與其他人員一?樣，通過公司_?___的考試后?方可錄用。第?十六條關(guān)系戶、?領(lǐng)導(dǎo)干部___?_及特殊關(guān)系的?人員不得安排在?檢查考核的崗位?上。第十七條?領(lǐng)導(dǎo)干部的__?__好友，違反?制度必須一視同?仁，按規(guī)定處罰?，否則對包庇者?按兩倍標(biāo)準(zhǔn)處罰?。第十八條夫?妻同在公司的，?不得在同一個(gè)系?統(tǒng)、部門或項(xiàng)目?部工作；夫妻不?得在財(cái)務(wù)、材料?和預(yù)算系統(tǒng)分別?處于監(jiān)督與被監(jiān)?督崗位；凡是項(xiàng)?目一線負(fù)責(zé)人的?____朋友，?必須交叉異地安?排。第二十條?從____年起?，公司干部的子?女及其他___?_須具備獨(dú)立工?作能力方可進(jìn)入?公司擔(dān)任管理人?員，且須由人力?資源部經(jīng)理嚴(yán)格?考核把關(guān)后方可?錄用。三、風(fēng)?氣管理第二十?一條對工人必須?按照按勞分配的?原則支付報(bào)酬，?如果長年養(yǎng)著個(gè)?別____懶漢?不勞而獲，給予?所在工種工長、?項(xiàng)目經(jīng)理及介紹?人每個(gè)罰___?_元，并由當(dāng)初?招工的項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)清退。第?二十二條班組評?分要一視同仁，?公平公正，如發(fā)?現(xiàn)長年干零雜工?，評分時(shí)給技術(shù)?分的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)?罰工長____?元，不按檢查組?指定的平均分評?分，罰工長__?__元。第二?十三條工長個(gè)人?考核分的___?_％作為行為考?核，考核內(nèi)容和?標(biāo)準(zhǔn)：l、為人?處事、辦事是否?公正、講原則；?2、專業(yè)知識?、計(jì)劃管理是否?到位，處理工人?提出的問題是否?及時(shí)；3、對?過程控制、三檢?制是否及時(shí)進(jìn)行?輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)?督；4、是否?有敲詐勒索、打?擊報(bào)復(fù)行為；?5、是否設(shè)不勞?而獲的高工分人?，盲目設(shè)輔助人?員；6、處理?職工級別分、獎(jiǎng)?分和工時(shí)是否實(shí)?事求是；7、?是否有毆打、謾?罵工人現(xiàn)象；?8、是否積極支?持和配合項(xiàng)目部?的安全、后勤、?文明施工及其他?管理工作。第?二十四條各級管?理人員為人處事?必須公正，嚴(yán)格?按照規(guī)章制度進(jìn)?行獎(jiǎng)罰，嚴(yán)禁打?擊報(bào)復(fù)，不管是?工長對職工進(jìn)行?刁難，上級給下?級穿小鞋，總部?人員下去對項(xiàng)目?人員亂扣分、亂?罰款，項(xiàng)目對工?人亂罰款及為難?新招聘人員和大?學(xué)生，都要在內(nèi)?部報(bào)紙上曝光，?并每次罰款__?__元。對于那?些挾嫌報(bào)復(fù)、誣?告他人或造謠中?傷的，經(jīng)調(diào)查核?實(shí)后，堅(jiān)決予以?撤職處分?！?第二十五條管理?人員____的?，悉數(shù)給予沒收?，數(shù)額在___?_元以下的處罰?____倍，數(shù)?額在1000。?____元（含?____元）處?罰____倍，?數(shù)額在5000?-____元內(nèi)?罰____倍，?萬元以上者開除?，并追究刑事責(zé)?任。第二十六?條管理人員__?__，第一次發(fā)?現(xiàn)罰____元?，第二次發(fā)現(xiàn)罰?____元，第?三次發(fā)現(xiàn)罰__?__元，三次以?上給予免職。?第二十七條管理?人員____，?發(fā)現(xiàn)一次罰__?__元，影響嚴(yán)?重或再犯的給予?開除。第二十?八條工地上出現(xiàn)?整個(gè)工種工人無?故怠工的，工長?罰____元，?其余有關(guān)涉及人?員相應(yīng)罰款不?低于____元?。如果發(fā)現(xiàn)整個(gè)?項(xiàng)目部工人都消?極怠工的，追究?項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人?的責(zé)任，并罰款?____元以上?，其他管理人員?給予罰款___?_元。第二十?九條敢于對違章?違紀(jì)（未造成企?業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的）?人員揭發(fā)___?_的，公司給予?____元以上?獎(jiǎng)勵(lì)。若對以權(quán)?謀私、假公濟(jì)私?及其它損害企業(yè)?利益的行為進(jìn)行?____，案值?在lo萬元以內(nèi)?，對____者?獎(jiǎng)勵(lì)案值的__?__％；案值在?lo一____?萬元，獎(jiǎng)勵(lì)40?一____％，?超過____萬?元一次性獎(jiǎng)勵(lì)_?___％且不低?于____萬元?。公司將對__?__人嚴(yán)格保密?。四、企業(yè)形?象管理第三十?條本集團(tuán)內(nèi)的各?級部門及人員，?必須嚴(yán)格遵守《?____中南實(shí)?業(yè)集團(tuán)ci手冊?》的各項(xiàng)規(guī)定，?注重儀表，規(guī)范?行為，樹立企業(yè)?形象。一第三?十一條為進(jìn)／_?___步規(guī)范個(gè)?人行為，在以下?場合必須使用普?通話：1）在洽?談業(yè)務(wù)、市場攻?關(guān)、與甲方、監(jiān)?理或總包方舉行?例會期間，以及?對各種會議作總?結(jié)性發(fā)言時(shí)；2?）在公司各類接?待活動中；3）?與公司的外地員?工談心或交換意?見時(shí)。第三十?二條在公共場合?不得講粗話、臟?話，發(fā)現(xiàn)一次罰?____元。一?第三十三條全?體員工不得隨便?貶低合作伙伴，?對合作伙伴評頭?論足或說皮包公?司之類的話，發(fā)?現(xiàn)一次罰___?_元，二次罰_?___元，三次?開除。第三十?四條每一個(gè)管理?人員要和總包單?位、建設(shè)單位、?監(jiān)理單位搞好關(guān)?系，樹立___?_中南實(shí)業(yè)集團(tuán)?的企業(yè)形象，若?為一些瑣事吵罵?、打架的，一律?罰款____元?以上，重者給予?降職或免職。?第三十五條若公?司職員本人自愿?或通過公司__?__參加社會公?益活動（如義務(wù)?獻(xiàn)血、義務(wù)勞動?）或有見義勇為?、拾金不昧等良?好表現(xiàn)的，公司?將酌情給予補(bǔ)貼?或獎(jiǎng)勵(lì)，并給予?通報(bào)表揚(yáng)。管?理人員行為準(zhǔn)則?忠誠第一條?熱愛祖國，__?__社會，關(guān)心?企業(yè)，愛護(hù)__?__。第二條?發(fā)現(xiàn)有損害公司?利益的行為，及?時(shí)予以制止。?第三條在工作期?間不得經(jīng)營或借?他人名義經(jīng)營與?本公司類似及與?自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)?的業(yè)務(wù)。第四?條不得對業(yè)務(wù)關(guān)?聯(lián)單位或者商業(yè)?競爭對手進(jìn)行任?何形式的投資。?第五條未經(jīng)公?司書面批準(zhǔn)，不?得在外兼任獲取?薪金的工作。?敬業(yè)第六條認(rèn)?真做好本職工作?，積極發(fā)揮主觀?能動性。第七?條敢作敢為，敢?于為企業(yè)發(fā)展提?出自己的意見。?第八條主動培?養(yǎng)自己的工作技?能，在工作中精?益求精，提高工?作效率。第九?條努力學(xué)習(xí)，不?斷提高工作能力?，適應(yīng)并推動企?業(yè)的發(fā)展。服?從第十條下級?服從上級，個(gè)人?服從____。?第十一條恪盡?職守，服從安排?，不得有陽奉陰?違或敷衍了事的?行為。遵紀(jì)?第十二條嚴(yán)格遵?守國家法律法規(guī)?。第十