總包對分包單位管理制度范文（二篇）

第24頁共24頁總包對分包單位?管理制度范文?目錄總則¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨2技術(shù)資?料管理¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨2技術(shù)?質(zhì)量管理¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨3施?工管理¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨6?進度管理¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨8?安全生產(chǎn)管理?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?8文明施工管?理¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨91誠信為?本、客戶至上?奧盛大廈工程?總則各分包單?位在齊魯外包城?奧盛大廈工程要?嚴格按照各自企?業(yè)的施工管理規(guī)?定，____好?本工程施工的同?時，要服從總包?單位在施工現(xiàn)場?的各項管理規(guī)定?。一、技術(shù)資?料管理___?_分包單位必須?持有符合要求的?企業(yè)資質(zhì)、安全?生產(chǎn)許可證證明?；項目負責人及?主要管理人員和?證書要與合同書?人員相符；特種?操作人員必須持?有效的上崗證；?分包單位所使用?的施工設(shè)備必須?報驗，驗收合格?后方可使用。?____分包單?位進場前，必須?向總包單位報送?施工方案、進度?計劃，要詳盡準?確，由總包單位?先審批再報甲方?、監(jiān)理?？偘?責____對_?___專業(yè)分包?工程進行二次施?工設(shè)計，納入總?承包管理，各分?包隊伍應(yīng)嚴格按?照二次施工設(shè)計?的方案進行__?__。3.各?分包單位必須配?齊本專業(yè)的施工?規(guī)范、驗收規(guī)范?和標準圖集，以?便在施工過程中?有據(jù)可查；負責?具體施工的管理?人員每日填寫施?工日記，記錄當?天施工的詳細情?況及存在問題；?____分包?單位根據(jù)本行業(yè)?的現(xiàn)行標準或驗?收規(guī)范獨立做好?資料，在工程竣?工時將竣工資料?，包括質(zhì)量保證?資料、質(zhì)量驗收?資料、質(zhì)量評定?資料原件移交總?包方。所有資料?必須與施工日記?及現(xiàn)場施工情況?交圈對口?？偘?有權(quán)在施工過程?中抽查其資料整?理情況，對不符?合要求的要求其?整改，多次不改?的進行處罰。?5.對于需要辦?理隱蔽驗收或其?他專業(yè)部門驗收?的工序，分包單?位應(yīng)在工序完成?并自檢合格后，?書面報總包方，?需要質(zhì)監(jiān)站或其?他職能2誠信?為本、客戶至上?奧盛大廈工程?部門參加的，?在報驗單上予以?說明，由總包方?復(fù)核后報送監(jiān)理?及業(yè)主審批及_?___相關(guān)部門?檢查驗收。6?.有關(guān)工作聯(lián)系?函，各分包單位?的聯(lián)系函原件報?總包方，并抄送?監(jiān)理、建設(shè)單位?；簽字登記備案?后再向監(jiān)理方報?送，監(jiān)理會同甲?方協(xié)商后，將審?批結(jié)果以書面形?式發(fā)給總包方一?份登記備案。進?場的分包單位所?有人員，須遵守?總包單位質(zhì)量及?安全部門等現(xiàn)場?管理制度。二?、技術(shù)質(zhì)量管理?進場的分包單?位所有人員，須?遵守總包單位質(zhì)?量部門現(xiàn)場管理?制度。各分包單?位質(zhì)量的監(jiān)控，?重點圍繞以下幾?個方面進行管理?：1.施工圖?紙管理。分包單?位應(yīng)對本專業(yè)施?工圖進行仔細審?核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)?計缺陷、質(zhì)量問?題及矛盾部位應(yīng)?及時書面報總包?單位相關(guān)專業(yè)施?工管理人員，由?總包單位會同監(jiān)?理、甲方、設(shè)計?單位及專業(yè)分包?技術(shù)人員重新修?改，避免因設(shè)計?引起的質(zhì)量問題??？偘鼏挝粎⑴c?施工前圖紙會審?。分包單位涉及?圖紙設(shè)計變更的?，必須經(jīng)總包單?位上報監(jiān)理、建?設(shè)、設(shè)計單位，?待書面確認下發(fā)?后方可施工。?2.材料設(shè)備質(zhì)?量管理。分包單?位采購的材料、?設(shè)備等的產(chǎn)地、?規(guī)格、技術(shù)參數(shù)?必須與設(shè)計、封?樣樣品及合同中?規(guī)定的要求一致?，進場材料的合?格證及復(fù)試報告?要求齊全，不符?合要求的材料、?設(shè)備必須退場。?3.進場材料?的報檢程序。分?包單位進場的材?料設(shè)備，應(yīng)及時?報總包單位進行?核實，無誤后，?由總包單位簽字?后再報監(jiān)理、甲?方進行驗收，通?過后方可入庫或?使用。4.施?工質(zhì)量的報驗程?序3誠信為本?、客戶至上奧?盛大廈工程（?1）工程質(zhì)量檢?查驗收①分項?工程的質(zhì)量檢查?驗收由施工分包?單位自行檢查驗?收合格后再報總?包單位質(zhì)檢部門?，驗收合格后向?監(jiān)理、甲方申報?驗收。即由施工?方提出工程質(zhì)量?報驗單，報總包?、監(jiān)理單位進行?驗收并核簽，同?時核查材料的出?廠合格證件、試?驗報告、施工記?錄等有關(guān)資料。?②分部工程的?質(zhì)量評定，在所?含分項工程全部?完工，并簽定了?“分項工程質(zhì)量?檢查驗收的基礎(chǔ)?上，由分包單位?負責填寫“分部?工程質(zhì)量檢查驗?收表”，交總包?、監(jiān)理單位核定?、甲方核簽。尚?需進行觀感質(zhì)量?評定的工程，先?由分包單位自評?，然后提交總包?、監(jiān)理單位、甲?方核定。（2?）對“不合格”?分項工程的處理?①分項工程質(zhì)?量，經(jīng)檢驗為“?不合格”時，由?監(jiān)理、總包單位?提出“整改通知?單”，經(jīng)總監(jiān)理?工程師、總工簽?署發(fā)出，分包單?位應(yīng)立即提出處?理辦法和措施，?進行處理。如按?“質(zhì)量驗評范圍?”屬監(jiān)理單位、?甲方參加檢驗的?項目則需經(jīng)其代?表同意，涉及設(shè)?計要求的有關(guān)項?目尚需經(jīng)設(shè)計代?表同意。②“?不合格”分項工?程處理完后，由?分包單位提出“?整改報驗單”，?經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)?查合格后，簽署?意見。5.施?工過程的質(zhì)量管?理（1）各分?包單位應(yīng)配備足?夠合格的現(xiàn)場質(zhì)?量管理人員，并?將人員____?書面上報總包方??？偘酵瑯佑?專職質(zhì)檢員對分?包單位的過程質(zhì)?量開展面對面的?監(jiān)督與認可，同?時對產(chǎn)品質(zhì)量進?行檢查，并做好?檢查記錄，凡達?不到質(zhì)量標準的?，總包方不予以?簽字并督促其整?改。4誠信為?本、客戶至上?奧盛大廈工程?（2）各分包隊?伍必須認真執(zhí)行?“樣板制”。施?工中執(zhí)行“樣板?墻、樣板間、樣?板層”制度，明?確標準，增強可?操作性，便于監(jiān)?督檢查?！皹影?”必須按規(guī)定經(jīng)?驗收合格，并經(jīng)?監(jiān)理、甲方確認?后方可大面積展?開施工。總包單?位對分包隊伍的?施工質(zhì)量進行定?期檢查，發(fā)現(xiàn)與?樣板間不符時，?要求其限期整改?。（3）由總?包____分包?單位項目負責人?及技術(shù)負責人參?加，對分包隊伍?的質(zhì)量通病預(yù)防?措施進行監(jiān)督檢?查，并驗證措施?的有效性。（?4）對一些成品?與半成品的加工?制作，有必要時?總承包亦將抽派?人員趕赴加工現(xiàn)?場進行檢查驗證?。總包檢查合格?后，報監(jiān)理核驗?。（5）每月?甲方、監(jiān)理、總?包單位____?一次質(zhì)量安全大?檢查，各分包隊?伍的公司分管領(lǐng)?導及項目經(jīng)理必?須參加，監(jiān)理、?甲方一同參加，?對于各分包單位?的質(zhì)量安全檢查?評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題要下發(fā)質(zhì)量?問題通知單，限?期整改。如在限?期內(nèi)不能有效整?改或整改不完善?，對有關(guān)責任人?將進行處罰，并?填寫在每月評定?表內(nèi)。（6）?若在施工過程中?出現(xiàn)個別分包單?位施工質(zhì)量過差?，進度嚴重滯后?，對其他單位帶?來惡劣影響的，?總包單位書面上?報甲方，要求其?單位領(lǐng)導必須到?工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)指?揮，直至符合要?求為止，并及時?報告甲方；若屢?次不整改，將_?___人員進場?整改，一切費用?由分包單位承擔?。6.成品、?半成品保護（?1）施工作業(yè)前?，應(yīng)熟悉圖紙，?制訂多工種交叉?施工作業(yè)計劃。?既要考慮在時間?上保證工程進度?順利進行，又要?考慮保證交叉施?工不產(chǎn)生干撓。?做好工序交接，?防止盲目施工、?不合理趕工期和?不采取防5誠?信為本、客戶至?上奧盛大廈工?程護措施，而?造成的互相損壞?、反復(fù)污染等現(xiàn)?象。交檢要清楚?，責任要明確，?管理要到位。?（2）分包單位?應(yīng)制定詳細可行?的成品保護方案?，在施工過程中?及工程完工后，?對產(chǎn)品的保護進?行系統(tǒng)管理。已?完成并形成系統(tǒng)?功能的產(chǎn)品，經(jīng)?驗收后，分包單?位即____人?力和相應(yīng)的技術(shù)?手段進行產(chǎn)品保?護，由總包參與?協(xié)調(diào)和監(jiān)督。?（3）每層均設(shè)?平面圖、材料堆?放標識、技術(shù)交?底欄和質(zhì)量通病?防治措施；根據(jù)?整體要求合理安?排工序穿插，施?工中才能避免各?互相交叉污染。?例如：裝飾工程?大理石地面鋪裝?完成后采用石膏?板鋪貼防護，小?立面應(yīng)用砂漿抹?45°斜角保護?，周圍圈警戒線?；墻面干掛大理?石應(yīng)及時塑料保?護膜粘貼覆蓋，?陽角采用木工板?粘貼保護；樓梯?間采用竹膠板鋪?貼防護；落地門?窗設(shè)臵警示標識?等。三、施工?管理____?方案實施問題。?項目實施前，總?包單位對各專業(yè)?分包的方案、工?藝程序、進度計?劃進行技術(shù)綜合?，優(yōu)化出各分包?工程的最佳組合?與最佳方案，合?理安排各分包單?位的流水作業(yè)，?避免因搶工作面?造成施工混亂、?打亂仗而影響質(zhì)?量、延誤工期。?2.交叉施工?矛盾問題（1?）所有施工圖紙?的會審、變更，?總包單位均參與?。（2）由總?包技術(shù)部門列出?各分包單位施工?過程中應(yīng)注意的?重點。如編制各?分包單位既相互?交叉又互不干擾?的預(yù)埋、預(yù)留管?道孔洞的管線走?向規(guī)劃。（3?）各分包單位在?施工時，對于非?圖紙原因產(chǎn)生的?同其他單位6?誠信為本、客戶?至上奧盛大廈?工程的矛盾，?統(tǒng)一上報總包單?位協(xié)調(diào)解決；由?于圖紙原因產(chǎn)生?的矛盾，書面上?報總包單位，由?總包單位會同監(jiān)?理、甲方、設(shè)計?院及專業(yè)分包技?術(shù)人員協(xié)調(diào)解決?。（4）每個?分包單位在各工?序施工前，需要?土建或其他分包?單位配合施工或?應(yīng)注意的事項，?提前兩天書面形?式向總包方提出?，以便協(xié)調(diào)處理?，避免不必要的?返工。3.工?期各分包單位?施工總工期、節(jié)?點工期，應(yīng)在進?度計劃中予以明?確且嚴格按既定?計劃執(zhí)行，同時?和總包方安排的?施工節(jié)拍與區(qū)域?保持一致，以確?保各單位同時施?工時的有序、穩(wěn)?步施工。如遇特?殊情況需要趕進?度應(yīng)服從總包安?排，____人?員搶工，不得耽?誤總工期。4?.配合協(xié)調(diào)現(xiàn)?場施工總體布臵?必須由總承包統(tǒng)?一管理，指定各?分包隊伍在不同?施工階段中的使?用場地和辦公場?地，各分包單位?不得擅自堆放材?料或堵塞道路。?分包單位施工用?的機具、電纜線?、配電箱等進場?時均應(yīng)在總包處?登記并做好標識?。所有垂直運輸?機械均由總承包?單位布臵與管理?，以確保垂直運?輸設(shè)施的有效、?合理使用，發(fā)揮?其最大使用效率?。施工現(xiàn)場建?立用水、用電、?動火審批制度。?分包隊伍須提前?填報使用計劃，?說明使用部位、?使用時間及使用?量送交總承包單?位審批，以便做?好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理?。總包方根據(jù)?實際情況定期、?不定期安排__?__協(xié)調(diào)會。?工程協(xié)調(diào)會由總?包單位____?，各分包單位項?目負責人、技術(shù)?負責人、施工負?責人參加。各分?包單位項目負責?人及具體施工負?責人必須7誠?信為本、客戶至?上奧盛大廈工?程按時到會。?無故不來或遲到?者，將進行罰款?處理，如因不參?加會議而影響現(xiàn)?場施工的，責任?自負；屆時監(jiān)理?、甲方一同參加?，解決施工中存?在的問題。四?、進度管理1?.總承包依據(jù)合?同總工期，即在?約定的時間內(nèi)必?須向甲方交付最?終產(chǎn)品，為此總?包對總進度計劃?進行周密策劃和?嚴格管理，各分?包單位的計劃工?期必須履行投標?書及承諾的合同?工期要求。2?.根據(jù)總進度計?劃，各分包單位?制定各自施工進?度計劃，并列出?每個分項的最遲?（早）應(yīng)開始的?時間及最遲（早?）應(yīng)完成的時間?，同時注明關(guān)鍵?工序的節(jié)點工期?。3.需要調(diào)?整進度計劃時，?必須經(jīng)過相互協(xié)?調(diào)，并得到總承?包的同意，并報?監(jiān)理和甲方簽字?認可。所有分包?單位必須根據(jù)已?審批的進度計劃?排出每周工作安?排，每周報送總?包方五、安全?生產(chǎn)管理因為?工程較大，專業(yè)?分包單位較多，?為確保施工正常?有序地進行，各?分包單位應(yīng)做到?以下幾點：1?.開工前___?_施工人員按工?種進行安全教育?和考試，并向總?包方安全管理部?門備案。必須自?上而下進行全面?安全技術(shù)交底，?讓全體施工人員?掌握工程特點、?安全操作規(guī)程及?施工安全知識。?復(fù)雜性的和危險?性較大的工程，?還要制訂專項施?工方案和安全技?術(shù)措施，經(jīng)總包?方____合格?后報監(jiān)理、甲方?審批并貫徹落實?。2.從思想?上和____上?把安全生產(chǎn)管理?納入總包統(tǒng)一的?安全管理體系之?中，進場的管理?人員與員工都要?接受總包方的安?全教育，并履?8誠信為本、客?戶至上奧盛大?廈工程行好總?包方現(xiàn)場的管理?制度，如。人員?進出場工作證制?度、施工現(xiàn)場安?全生產(chǎn)規(guī)定、生?活區(qū)管理制度、?門衛(wèi)制度等，分?包單位必須遵守?，以確保施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)、文?明施工。__?__分包隊伍配?備足夠數(shù)量的安?全、保衛(wèi)人員，?對本單位的材料?庫房、成品、半?成品進行看護；?分包單位的現(xiàn)場?安全員____?須書面報總包方?，其主要職責為?監(jiān)督本單位施工?人員的安全生產(chǎn)?，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違?章操作的，必須?予以制止并處理?，總包方亦有專?職安全員進行現(xiàn)?場監(jiān)督檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患或違章將?予以嚴肅處理。?六、文明施工?管理分包隊伍?必須遵守總包單?位現(xiàn)場有關(guān)文明?施工的規(guī)定，做?到材料堆放整齊?，并有標示；倉?庫、加工場區(qū)做?到各類設(shè)施、機?具、材料做到井?然有序；每日工?作面完工做到工?完料凈場清，垃?圾存放在指定地?點。嚴禁在現(xiàn)場?隨地大小便或在?建筑物上亂寫亂?畫，不得在現(xiàn)場?打架斗毆、__?__，嚴禁偷盜?行為，違者將予?以重罰并清退出?場；嚴禁雇傭不?明身份的人員施?工或留宿非本工?程施工人員；宿?舍內(nèi)嚴禁使用大?功率電器燒水、?做飯、取暖，宿?舍保持清潔衛(wèi)生?，不得污染墻地?面和破壞公共財?物，垃圾集中入?桶，禁止隨地亂?扔。分包單位每?天進行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時處理?，確保文明施工?。9誠信為本?、客戶至上奧?盛大廈工程對?各分包單位的獎?罰措施目錄?總則¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨11?施工管理獎罰?規(guī)定¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨1?1技術(shù)質(zhì)量獎?罰規(guī)定¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?12安全生產(chǎn)?獎罰規(guī)定¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨13現(xiàn)場文?明、材料管理獎?罰規(guī)定¨¨¨¨?¨¨¨¨¨¨¨?¨¨1610?誠信為本、客戶?至上奧盛大廈?工程總則為?進一步加強項目?管理工作，更好?地督促分包單位?管理，確保工程?順利施工，特指?定本獎罰規(guī)定。?一、施工管理?獎罰規(guī)定1.?總包對分包單位?的現(xiàn)場人員出勤?情況不定時考勤?，施工現(xiàn)場的主?要管理人員，要?求其承諾在現(xiàn)場?的時間，如平時?的檢查、開會等?必須在現(xiàn)場，考?勤不在的按缺勤?處理，每人每次?罰款____元?，現(xiàn)金交總包轉(zhuǎn)?甲方。___?_分包方報送的?施工____設(shè)?計、進度計劃經(jīng)?總包方、監(jiān)理、?甲方審批通過后?，由監(jiān)理下達開?工指令，方可正?式開工。未經(jīng)審?批施工的，給予?____元罰款?并責令停工。?3.合理安排各?分包單位的流水?作業(yè)，原則上分?段施工，若因不?服從統(tǒng)一___?_管理搶工作面?造成施工混亂、?打亂仗而影響質(zhì)?量、延誤工期的?，罰款相關(guān)單位?1000-__?__元。（1?）各分包單位工?序交接書面報總?包、監(jiān)理單位確?認后實施，下道?工序認為上道工?序未達到規(guī)定的?質(zhì)量目標可拒絕?接受，并要求上?道工序整改至規(guī)?定標準，由此給?下道工序造成的?窩工等損失由上?道工序承擔，不?能整改的由上道?工序承擔增加的?費用。（2）?下道工序?qū)ι系?工序不認真檢查?，盲目接收，或?明知達不到質(zhì)量?控制標準仍進行?接收的，一切責?任由下道工序承?擔，由此造成的?損失，接受人員?承擔____%?。上到工序達到?驗收要求，下道?工序分包單位不?得無故不承接。?（3）關(guān)鍵工?序的節(jié)點工期提?前、拖后的按照?合同約定給予獎?勵。11誠信?為本、客戶至上?奧盛大廈工程?二、技術(shù)質(zhì)量?獎罰規(guī)定1.?總包方有專職質(zhì)?檢員對分包單位?的過程質(zhì)量開展?面對面的監(jiān)督與?認可，現(xiàn)場質(zhì)量?經(jīng)檢驗為“不合?格”時，由監(jiān)理?、總包單位提出?“整改通知單”?，經(jīng)總監(jiān)理工程?師、總工簽署發(fā)?出，分包單位應(yīng)?立即提出處理辦?法和措施并承諾?整改完成時間。?到期未整改的或?達不到要求的罰?款5000-_?___元。2?.樣板間未經(jīng)驗?收或驗收不合格?展開大面積施工?的，處以500?0-____元?罰款，并責令其?停工整改；發(fā)現(xiàn)?與樣板間不符時?，要求其限期整?改，與樣板間差?距過大，嚴重影?響質(zhì)量的罰款5?000-___?_元并進行返工?。3.自檢。?施工人員操作過?程中應(yīng)隨時進行?自查自糾，班組?負責人在施工過?程中必須按照相?應(yīng)的分項工程檢?驗評定標準進行?自檢，發(fā)現(xiàn)不合?格的情況應(yīng)及時?處理。經(jīng)自檢達?到質(zhì)量標準和質(zhì)?量控制目標并經(jīng)?分包單位技術(shù)負?責人驗收后，方?準繼續(xù)施工。分?包單位技術(shù)負責?人對所施工的分?項工程應(yīng)按分項?工程質(zhì)量檢驗批?表中的內(nèi)容進行?檢查并檢查合格?后方可報總包單?位進行質(zhì)量驗收?，連續(xù)三次一次?性驗收不通過，?則對分包單位罰?款500-__?__元。4.?交接檢制度。上?道工序完成，下?道工序插入前，?分包單位質(zhì)量負?責人及施工責任?人必須____?雙方班組負責人?進行交接檢查，?由總包質(zhì)檢員填?寫工序交接檢查?記錄表，經(jīng)雙方?認真檢查并簽字?后方可進行下道?工序施工。未經(jīng)?交接檢嚴禁進入?下道工序施工，?否則視情節(jié)輕重?每次罰款___?_元不等。5?.因工程質(zhì)量不?達標而進行的返?工或處理，除了?進行必要的罰款?12誠信為本?、客戶至上奧?盛大廈工程所?使用的材料費、?人工費均由該單?位承擔。6.?每月由總包單位?____一次質(zhì)?量大檢查，對于?各分包單位的質(zhì)?量檢查評定，按?照規(guī)范標準評定?優(yōu)良的獎勵10?00-____?元，差的罰款1?000-___?_元，并限期整?改。三、安全?生產(chǎn)獎罰規(guī)定?1.各分包單位?不得違章指揮、?違章操作、違反?勞動紀律行為，?如違章施工出現(xiàn)?安全事故等意外?的，必須立即認?真負責地進行妥?善進行處理，堅?持誰生產(chǎn)、誰負?責的原則，不能?給工程帶來負面?影響。2.各?分包單位參與本?工程施工作業(yè)的?一切人員（包括?警衛(wèi)人員）進場?前要進行體檢，?經(jīng)醫(yī)生診斷，凡?患高血壓心臟病?、貧血病、癲癇?病及其他（年齡?超過____歲?）不適于施工作?業(yè)的人員，不得?從事本行業(yè)。如?有違反出現(xiàn)的任?何意外由分包單?位及本人負責。?____分包?單位必須保證參?加施工的工人，?必須經(jīng)安全培訓?教育合格后，持?證上崗，必須熟?知本工種的安全?操作規(guī)程和安全?生產(chǎn)常識，嚴格?遵守施工現(xiàn)場的?各項規(guī)章制度。?對新進場工人必?須進行三級安全?教育，經(jīng)考核合?格后，方可上崗?；未進行三級安?全教育就安排上?崗的對分包單位?負責人給予__?__元處罰。?4.進入施工現(xiàn)?場，必須戴好安?全帽，違者罰款?____元；不?系帽帶罰款__?__元；總包單?位負責辦理統(tǒng)一?工作證，分包單?位進場時當日向?總包單位提供員?工檔案信息，并?交納制作費（_?___元/個）?和押金（___?_元/人），發(fā)?現(xiàn)不佩戴工作證?的，不得進入施?工現(xiàn)場，違者每?人每次罰款__?__元；不準赤?膊、赤腳或穿拖?鞋、高跟鞋進行?操作，違者罰款?____元/人?〃次。13誠?信為本、客戶至?上奧盛大廈工?程5.作業(yè)之?前，必須對個人?使用的安全防護?用品進行檢查，?不符合要求的分?包單位負責立即?更換。禁止使用?破舊的、淘汰的?和偽劣的安全防?護用品，違者罰?款____元。?6.作業(yè)人員?在進行高處、臨?邊作業(yè)時，不規(guī)?范系掛安全帶，?并做到“高掛低?用”的罰款__?__元。7.?酒后進入施工現(xiàn)?場、酒后上崗操?作者罰款___?_元，并要求退?場；施工現(xiàn)場嚴?禁吸煙，吸煙要?到吸煙室，違者?罰款____元?；動火作業(yè)要辦?理動火證，有專?人監(jiān)護，配備滅?火器、消防水桶?等消防措施，嚴?禁私自動火作業(yè)?，違者罰款__?__元。__?__分包單位對?施工現(xiàn)場的防護?設(shè)施、防護裝臵?、消防措施、安?全標志和警告牌?不準隨意拆除或?挪動，未經(jīng)總包?單位負責人同意?拆除的安全防護?設(shè)施和安全警戒?標志，每處罰款?____元，并?負責恢復(fù)。9?.嚴禁攀爬腳手?架、塔機、施工?電梯防護架、安?全防護設(shè)施等危?險區(qū)域。10?.機具（機械）?運轉(zhuǎn)時，不得進?行維修，更不得?移動或拆除防護?罩等安全裝臵，?違者罰款___?_元；嚴禁戴手?套操作，在使用?機具時出現(xiàn)的任?何意外由分包單?位負責。__?__分包單位進?場時，現(xiàn)場負責?人及時到安全辦?公室辦理接水、?接電手續(xù)，根據(jù)?現(xiàn)場實際在總包?單位監(jiān)督下__?__水表、電表?，標識單位名稱?及負責人電話，?并繳納一萬元押?金（最后退場時?退還，以便分包?單位不能及時繳?納水電費、住宿?費時直接扣除）?。每月月底最后?一天由統(tǒng)計員與?分包單位負責人?共同抄表計費，?并及時繳納水電?費。電費按照_?___元/度（?供電局收取電費?____元/度?，電能損耗__?__元/度），?14誠信為本?、客戶至上奧?盛大廈工程水?費____元/?立方（自來水公?司收費____?元，節(jié)能辦超計?劃罰款每方__?__元，如額外?超計劃罰款增加?按照各單位用水?量分攤）。1?2.生活區(qū)宿舍?住宿按照每個房?間每月____?元收取房租費。?宿舍用電每間宿?舍掛表計量，按?照____元/?度收取。用水按?照每間宿舍住_?___人標準估?計用量每月每間?宿舍____元?（秋冬季一人一?天____元）?、____元（?春夏季一人一天?____元）收?取，按占用房間?收取費用，住宿?不滿____人?按照____人?計算。衛(wèi)生清理?費每個房間每月?____元。每?月月底最后一天?由統(tǒng)計員、后勤?負責人與分包單?位負責人共同抄?表計費，房租費?、水電費與現(xiàn)場?使用水電費一并?繳納。13.?施工現(xiàn)場掛設(shè)的?水、電表，宿舍?電表辦好手續(xù)后?，嚴禁分包單位?私自改變，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，罰款__?__元。分包單?位有義務(wù)維護總?包單位的任何用?水、用電公共設(shè)?施，發(fā)現(xiàn)故意破?壞的罰款___?_元；施工現(xiàn)場?屬于分包單位的?用電必須符合臨?時用電規(guī)范，嚴?禁違章用電，性?質(zhì)惡劣，造成重?大影響的給予_?___元處罰。?宿舍內(nèi)嚴禁私拉?亂接電線、插座?，違章者罰款_?___元。宿舍?內(nèi)嚴禁私自使用?大功率電器，每?發(fā)現(xiàn)一次給予_?___元罰款。?____分包?單位負責人負責?教育員工節(jié)能降?耗，樹立節(jié)約用?水用電和安全意?識，使用完畢后?及時關(guān)閉水龍頭?和電燈開關(guān)；嚴?禁長明燈、長流?水，開著的電器?（電視、電風扇?、充電器等）現(xiàn)?象，一次處罰_?___元，發(fā)現(xiàn)?水管破損未及時?修復(fù)的，給予每?次____元罰?款，并立即整改?。15.施工?現(xiàn)場的臨時用電?，必須符合《施?工現(xiàn)場臨時用電?安全技術(shù)規(guī)范》?按照施工___?_設(shè)計進行設(shè)臵?，現(xiàn)場臨時用電?不按照規(guī)范要求?15誠信為本?、客戶至上奧?盛大廈工程布?臵和____的?一處罰款___?_元；嚴禁私拉?亂接電線，違者?一次罰款___?_元。16.?現(xiàn)場所有各種電?線絕緣不準有老?化、破皮、漏電?等現(xiàn)象，違者一?處罰款____?元；電工不按規(guī)?定接零或接地保?護的，漏電保護?器失靈、損壞更?換不及時，一處?罰款____元?。17.參與?施工的分包單位?人員對施工中發(fā)?現(xiàn)的安全隱患，?要及時上報，避?免重大事故的給?予200-__?__元獎勵；對?于建設(shè)、監(jiān)理、?總包單位管理人?員提出的安全隱?患，分包單位必?須嚴格按照“三?定一驗收”原則?及時整改回復(fù)，?違者罰款500?-____元。?18.故意損?壞項目部公共財?物的，原物賠償?，并罰款___?_元；樓層里或?施工現(xiàn)場隨地大?小便者一次罰款?____元。?19.發(fā)現(xiàn)施工?人員偷盜現(xiàn)象，?視情節(jié)處罰所在?單位____-?____元，情?節(jié)嚴重者移送公?安機關(guān)處理。不?準打架斗毆，違?章者予以___?_元罰款。宿舍?內(nèi)不準聚眾__?__，如發(fā)現(xiàn)給?予勞務(wù)分包單位?____元經(jīng)濟?罰款。四、現(xiàn)?場材料管理、文?明施工獎罰規(guī)定?1.擅自亂用?材料場地或堵塞?道路的限期整改?到指定位臵，拒?不整改的總包方?安排人員整改，?整改費用分包單?位承擔，并對分?包單位進行處罰?____元-_?___元。_?___分包單位?進場的材料、設(shè)?備，必須報總包?單位進行核實，?無誤后，由總包?單位簽字后再報?監(jiān)理、業(yè)主進行?核查，通過后方?可入庫或使用。?未經(jīng)報驗私自使?用的處以100?0-____元?罰款，并對材料?進行復(fù)查，若材?料不合格則全部?清退出場，一切?損失由分包單位?自行承擔。1?6誠信為本、客?戶至上奧盛大?廈工程3.進?場材料不按照規(guī)?劃放臵材料，亂?堆亂放，不符合?符合現(xiàn)場文明要?求的，罰款__?__元，并立即?整改；場地不清?潔者，未做到工?完料凈場地清，?屢次警告不執(zhí)行?者，每次罰款_?___元；嚴禁?隨意堆放垃圾，?不按規(guī)定堆放到?制定位臵，罰款?____元。嚴?禁私自從樓層邊?向外或電梯井、?預(yù)留洞口向下拋?物和傾倒垃圾，?違者罰款___?_元。4.每?層均設(shè)材料堆放?平面圖及標識，?未合理安排工序?穿插或未按成品?保護措施施工的?，造成互相交叉?污染和破壞的，?根據(jù)實際情況對?該單位處以50?0-____元?罰款。5.無?正當理由不服從?工地現(xiàn)場文明、?材料管理制度，?每次罰款___?_元，態(tài)度不端?正者，加倍處罰?。備注?？?包對分包單位管?理制度范文（二?）一、總則?1.為了使在?本項目承擔施工?任務(wù)的分包單位?的各項管理工作?滿足我公司擔任?總包角色的項目?管理要求，確保?施工管理的各項?工作有序，按標?準在受控狀態(tài)下?進行，實現(xiàn)我項?目的管理目標，?特制定本管理辦?法。2.本管?理辦法適用于進?入我們項目管理?現(xiàn)場內(nèi)的任何一?家分包單位。?二、進場須知?1.所有分包單?位必須持有我項?目經(jīng)理部所簽發(fā)?的入場許可證，?方可進場。2?.辦理入場許可?證的條件：2?.1持有本項目?的施工合同及安?全協(xié)議書。2?.2提供以下資?料：辦理入場許?可證提交資料?1、企業(yè)資質(zhì)證?書及營業(yè)執(zhí)照?2、參與本工程?的____機構(gòu)?表及通信聯(lián)絡(luò)表?3、入場人員?花名冊4、負?責本項目施工的?特種工人《特種?作業(yè)操作證》復(fù)?印件5、進場?施工機械一覽表?6、進場安全?物資一覽表三?、____管理?規(guī)定1.在施工?中分包商必須按?合同及所報施工?____設(shè)計要?求配備足夠的，?有經(jīng)驗的管理人?員及施工工人，?提交____機?構(gòu)圖。___?_分包單位現(xiàn)場?負責人必須依據(jù)?施工合同常駐現(xiàn)?場，履行___?_管理職責。?3.現(xiàn)場管理必?須設(shè)置專職技術(shù)?員、安全員、質(zhì)?量員。4.從?事現(xiàn)場管理工作?的管理人員、工?長、質(zhì)量員、安?全員等必須在現(xiàn)?場____監(jiān)督?施工，不得隨意?離開現(xiàn)場。_?___分包單位?的任何人員必須?尊重總包、業(yè)主?和監(jiān)理單位人員?，不得無理頂撞?。____分?包的人力、物資?、機器設(shè)備進退?場應(yīng)該提前與總?包聯(lián)系，批準后?方可辦理進出場?手續(xù)。7.對?于我項目安排的?任何工作指令，?無論結(jié)果如何必?須在____小?時之內(nèi)回復(fù)，并?補充至月、周、?日計劃中。8?.無論何種原因?現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急?情況或事故，分?包單位現(xiàn)場負責?人及其它管理人?員必須在現(xiàn)場指?揮____并做?好事后的處理，?并及時上報項目?經(jīng)理部。四、?現(xiàn)場管理規(guī)定?1.所有分包單?位進入現(xiàn)場施工?人員必須著裝整?齊，佩戴統(tǒng)一安?全帽。2.施?工現(xiàn)場布置、分?包單位所建的臨?時現(xiàn)場料場必須?符合我項目總平?面布置圖及要求?，施工前須先得?到我項目工程部?的批準，按總包?要求進行布置，?不得私自更改。?3.進入施工?區(qū)域必須戴好安?全帽，并符合有?關(guān)規(guī)定，違者罰?款____元/?人次。4.不?在現(xiàn)場吸煙。?5.現(xiàn)場內(nèi)嚴禁?隨地大小便。?7.愛護現(xiàn)場內(nèi)?的安全、消防、?測量、照明設(shè)施?。8.現(xiàn)場的?臨水、臨電設(shè)施?，分包在使用時?要愛護。對臨水?臨電的改動應(yīng)報?總包批準后進行?，不得私自改動?水管、亂拉電線?。違者將處以罰?款。9.現(xiàn)場?臨時道路由總包?進行統(tǒng)一維護，?分包在使用中要?保護道路，若有?損壞，相應(yīng)分包?要立即恢復(fù)，總?包依情節(jié)情況將?處以經(jīng)濟處罰。?分包在道路上遺?撒雜物，分包要?及時清理，同時?不得將垃圾、雜?物遺撒在場外。?五、施工及計?劃管理規(guī)定1?.任何一家外網(wǎng)?單位施工前都必?須報施工計劃于?總包項目部，否?則不得開工，若?強行施工，一切?損失自負。2?.所有管線施工?都必須按照我項?目規(guī)定的程序進?行。3.由于?各分包單位自身?原因造成生產(chǎn)要?素配備不及時、?不足，完不成總?包所管轄范圍的?管線或其他構(gòu)筑?物，即沒能按計?劃工期完成，分?包單位將擔負影?響其他施工單位?的索賠及費用。?4.各施工單?位在施工管線及?檢查井或構(gòu)筑物?時，溝槽底部務(wù)?必夯實。地下管?線或