看板內(nèi)容教材課件

5S活動看板製作要領(lǐng)製作看板的目的製作看板注意事項製作看板資料的方式1製作看板的目的透明化之管理工具單位效率化、目標管理工具活動、政策宣導工具整理就是區(qū)別存廢與去蕪存菁，把要與不要的東西加以區(qū)分，不要的東西儘速處理或丟棄；整頓則可透過看板的製作，把要的東西分門別類與各就定位，把有用的物品放置到固定的處所，以看板註記「在何處、有多少、何種物品」，標示清楚且一目了然。2製作看板注意事項看板版面的配置一圖、二表、三文字

活潑的插圖、照片、標示標題字體大小的運用整體美觀、字體清楚及粗細協(xié)調(diào)性顏色管理的運用

外觀清爽、色彩鮮明、對比清楚3基本資料看板STEP1資料看板STEP2資料看板STEP3資料看板STEP4資料看板活動成果看板看板版面的配置4看板版面的配置(基本資料看板)5看板版面的配置(STEP1)6看板版面的配置(STEP2)7看板版面的配置(STEP3)8看板版面的配置(STEP4)9看板版面的配置(活動成果)10標題字體大小的運用活動圈名大標題同心圈各步驟大標題整理、整頓各看板內(nèi)容標題活動圈介紹280級字體200級字體100級字體粗圓11標題字體大小的運用活動圈名大標題看板內(nèi)容標題280級字體100級字體12顏色管理的運用

CABDAADDCCBB13基本資料看板STEP1資料看板STEP2資料看板STEP3資料看板STEP4資料看板活動成果看板顏色管理的運用14製作看板資料的方式

基本資料看板

STEP1整理、整頓STEP2清掃、點檢活動成果15基本資料看板活動圈介紹產(chǎn)線LAYOUT選題理由活動方針與目標設(shè)定活動主計劃表16活動圈介紹活動圈圈名之介紹圈員的組成所屬單位活動區(qū)域圈員其他特色介紹

(專長、年資、年齡、職等、學歷)17活動圈介紹(範例)5S活動圈名:同心圈圈員組成:共10人所屬單位:鋼管事業(yè)部活動區(qū)域:重整六線整平機圈員:陳丁貴圈員:朱素亭圈員:

陳東吉圈員:蘇聖淵輔導員:胡魚龍圈員:黃勝基圈員:張能棨圈員:

徐炎卿圈長:洪國雄圈員:林欽洲圈員:

陳明祥18產(chǎn)線LAYOUT活動圈產(chǎn)線活動區(qū)域與單位所屬區(qū)域及產(chǎn)線重點設(shè)備的位置製作手法:

活動區(qū)域、產(chǎn)線重點設(shè)備圖區(qū)域設(shè)備之照片、繪圖、標示、名稱19產(chǎn)線LAYOUT(範例)7

活動區(qū)域2134569

重整六線

入料臺車

COILCAR12

入料解捲機

UNCOILER3

初整機

FLATTENER

4

環(huán)坑緩衝區(qū)

LOOPER

送料扣輥

PINCHROLL5

裁板機

FLYSHEAR6

整平機

LEVELLER7

皮帶輸送機構(gòu)

BELTCONVEYMECHANISM

812456379

活動區(qū)域8

收料機構(gòu)

COLLECTMECHANISM98

活動區(qū)域產(chǎn)線繪圖產(chǎn)線名稱設(shè)備標示名稱重點設(shè)備設(shè)備照片20選題理由裁板機之生產(chǎn)業(yè)務(wù)功能可與公司生產(chǎn)之板類業(yè)務(wù)相連接；可增加產(chǎn)值裁板機之裁板後鋼板表面品質(zhì)；主要來自於整平機之精整；故為最重要之設(shè)備設(shè)備的功能性設(shè)備的重要性產(chǎn)線之現(xiàn)況5S能帶來什麼21活動方針與目標設(shè)定

活動方針讓工作場所明亮、乾淨、安全。讓設(shè)備恢復應(yīng)有狀況，正常運轉(zhuǎn)。使員工對設(shè)備、環(huán)境關(guān)心度提昇。建立目視管理；縮短保養(yǎng)點檢時間；達到預知保養(yǎng)點檢的能力。目標設(shè)定

安全之山(零災害)持續(xù)不斷。設(shè)備故障降低50%以下。

5S評比達80分以上。建立自主保養(yǎng)體制。藉由活動得到什麼改善藉由數(shù)據(jù)表示希望得到活動的成果22活動主計劃表圈名：同心圈設(shè)備名稱：整平機填表日期：2002年04月02日YP5S工作項目日期4月第一週第二週第三週第四週第一步驟整理、整頓計畫實際第二步驟清掃、點檢計畫實際第三步驟清掃復原工程計畫實際活動成果計畫實際活動看板製作計畫實際西元日期紅色虛線藍色實線23STEP1整理、整頓STEP1活動計劃表活動區(qū)域分配圖區(qū)域清掃分配表活動效率推移圖整理、整頓前後定位比較整理、整頓活動成果24STEP1活動計劃表25活動區(qū)域分配圖活動區(qū)域分配圖圈員區(qū)域劃分、標示、名稱胡魚龍

蘇聖淵陳明祥

楊添成陳丁貴

朱素亭林欽洲

陳東吉張能棨

黃勝基洪國雄

徐炎卿

123456參觀走道區(qū)域標示區(qū)域負責人26區(qū)域清掃分配表清掃位置負責人清掃工具備註安全護具胡魚龍?zhí)K聖淵抹布、清潔劑、刮刀、刷子、掃把耳塞、口罩、乳膠手套、棉質(zhì)手套陳明祥楊添成抹布、清潔劑、刮刀、刷子、掃把耳塞、口罩、乳膠手套、棉質(zhì)手套陳丁貴朱素亭抹布、清潔劑、刮刀、刷子、掃把耳塞、口罩、乳膠手套、棉質(zhì)手套林欽洲陳東吉抹布、清潔劑、刮刀、刷子、掃把耳塞、口罩、乳膠手套、棉質(zhì)手套張能棨黃勝基抹布、清潔劑、刮刀、刷子、掃把耳塞、口罩、乳膠手套、棉質(zhì)手套洪國雄徐炎卿抹布、清潔劑、刮刀、刷子、掃把耳塞、口罩、乳膠手套、棉質(zhì)手套圈名：同心圈設(shè)備區(qū)域：整平機填表日期：2003年04月14日YP5S27活動效率推移圖28整理、整頓前後比較

整理、整頓前後：29整理、整頓前後定位比較

整理、整頓前未定位：

整理、整頓後定位：30整理、整頓活動成果

4月15日活動成果：

破布：約40公斤油泥：約10公斤廢鐵：約30公斤

總重：約80公斤清掃時間：

2.5小時

4月21日活動成果：

破布：約30公斤油泥：約5公斤廢鐵：約25公斤

總重：約60公斤清掃時間：2小時31STEP2清掃、點檢STEP2活動計劃表不正常項目表、矩陣圖不正常項目管理圖、統(tǒng)計表自我項目檢查表設(shè)備點檢表設(shè)備點檢路徑圖、路徑表活動區(qū)域目視管理圖清掃、點檢問題一覽表32STEP2活動計劃表33不正常項目表34不正常項目矩陣圖2參觀走道13456

項目累計

區(qū)域累計

清潔

鎖緊

復原

更換

調(diào)整磨耗檢查

35不正常項目管理圖12345636不正常項目統(tǒng)計表37自我項目檢查表38設(shè)備點檢表(暫定基準)39設(shè)備點檢路徑圖238913121617232245101418242516711151921202627162345654123點檢區(qū)域路徑傳動系統(tǒng)

電氣設(shè)備機械結(jié)構(gòu)1區(qū)域40設(shè)備點檢路徑表41活動區(qū)域目視管理圖工輥上下開關(guān)標示：

下上45輥輪轉(zhuǎn)動方向標示：

6中央潤滑系統(tǒng)油液位標示：

MAX標準給油MIN1中央潤滑系統(tǒng)油方向標示：

2工輥下壓指示表標示：

3不足標準過大12345642活動區(qū)域目視管理圖鋼板行徑方向標示：

1馬達及萬向接頭轉(zhuǎn)動方向標示：

23中央潤滑系統(tǒng)油液位標示：

MAX標準給油MIN4冷卻馬達風量指示標示：