公司企業(yè)發(fā)展的建議書（9篇）

公司企業(yè)發(fā)展的建議書（9篇）一、為什么公司的前線銷售人員離職人那么多？

1、前途迷茫。要使前線的銷售人員穩(wěn)定工作，長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。企業(yè)就要供應(yīng)一個(gè)公正公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及開心工作氣氛，這樣才能使前線的銷售人員對(duì)今后的生活有一個(gè)很好的規(guī)劃。如上次的主任選拔“沒(méi)有一個(gè)很讓大家心服口服的理由說(shuō)我的主任位置是我靠實(shí)力競(jìng)聘上來(lái)的”。比方賜予全部業(yè)務(wù)員一個(gè)競(jìng)聘上崗的時(shí)機(jī)，卻成了主任去推舉本組不錯(cuò)的人選，其它銷售人員根本沒(méi)有晉升時(shí)機(jī)，從而使其它銷售人員選擇其它職業(yè)來(lái)發(fā)揮自己的力量。競(jìng)聘中有考試、面試，考試合格的業(yè)務(wù)員對(duì)其他的業(yè)務(wù)員演講自己的工作閱歷總結(jié)及對(duì)將來(lái)團(tuán)隊(duì)治理和規(guī)劃，全體業(yè)務(wù)員對(duì)馬上要成為領(lǐng)導(dǎo)的后選人以投票的方式競(jìng)聘，這樣才能表達(dá)競(jìng)聘的公正、公正，也使新上任領(lǐng)導(dǎo)更好的開展今后工作治理好自己的團(tuán)隊(duì)，讓其他銷售人員心服口服。

2、上班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。自從在公司上班晚上八點(diǎn)還有60%的人還在工作，八點(diǎn)以后至九點(diǎn)的沒(méi)下班的許多，他們?cè)谀抢镒鲣N售善后事。如:主任們的小組會(huì)議、開訂單、返利填表、合同的流程預(yù)備、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎(jiǎng)填表流程、還要找復(fù)印文件等等即簡(jiǎn)單又麻煩的工作。在公司每天上班時(shí)間根本要12個(gè)小時(shí)，這樣高負(fù)荷的上班時(shí)間讓業(yè)務(wù)員不能按時(shí)回家吃一頓團(tuán)聚飯。沒(méi)時(shí)間照看家人，也是使銷售人員選擇離開的主要緣由。

3、工資低。我們從事的是快速消費(fèi)品德業(yè)，涉及的銷售人員根本以男員工為主，一個(gè)正常的男人把一個(gè)家養(yǎng)活，他的壹千多塊錢收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。分析如下:730元底薪+580元補(bǔ)助+還不知道能拿多少的獎(jiǎng)金，最多730元獎(jiǎng)金，還不肯定拿的到。像我第一個(gè)月扣掉保險(xiǎn)發(fā)的第一個(gè)月的工資為1300元，其次個(gè)月扣掉保險(xiǎn)完成銷量任務(wù)發(fā)的工資也才1400元。那按1400元來(lái)算，我吃飯要300元/月，車費(fèi)250元/月，電話費(fèi)200元/月，這只是跑業(yè)務(wù)所花的費(fèi)用。剩余650元貼補(bǔ)家用房租、衣服柴米油鹽等，其他開支就不夠了。以后的存款、買房、取老婆那是奢望遙遙無(wú)期?。?/p>

二、增加新業(yè)務(wù)員的崗前培訓(xùn)

剛進(jìn)來(lái)的員工對(duì)公司是一無(wú)所知的。記得我當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)只了解到了公司的構(gòu)造，進(jìn)展歷史及有哪些領(lǐng)導(dǎo)，還有銷售人員必把握的訪問(wèn)八步驟。其實(shí)這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，新來(lái)業(yè)務(wù)人員還需了解他們?cè)诠竟ぷ髦猩婕暗降母鞣N表流程。（如:單據(jù)、費(fèi)用、合同、業(yè)績(jī)板、線路卡、月度報(bào)表、月度規(guī)劃表、賒銷手續(xù)填寫及使用，涉及到銷售相關(guān)的流程）。據(jù)我了解到現(xiàn)在還有業(yè)務(wù)人員上班幾個(gè)月了有哪些表，有什么作用還不是很清晰大有人在。

三、建立客戶效勞詢問(wèn)部門

客戶效勞詢問(wèn)部門分兩個(gè)組，(1)業(yè)務(wù)詢問(wèn)客服部?？蛻粝肓私夤井a(chǎn)品，詢問(wèn)如何參加經(jīng)銷、投訴等各方面客戶想了解的問(wèn)題及解決問(wèn)題的回復(fù)。如:中獎(jiǎng)方面的，如何領(lǐng)獎(jiǎng)?？蛻羯婕暗馁M(fèi)用是否像業(yè)務(wù)員所說(shuō)在公司走流程的查詢等。

（2）設(shè)備客服部。如何投入冰柜、現(xiàn)調(diào)機(jī)等設(shè)備需要什么條件及供應(yīng)什么憑證，客戶對(duì)設(shè)備消失故障等各方面關(guān)于設(shè)備的問(wèn)題進(jìn)展詢問(wèn)，通告報(bào)修等。

四、建議將現(xiàn)有的流程審核大改革

作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)一個(gè)快速消費(fèi)品德業(yè)領(lǐng)頭羊要表達(dá)出工作效率高，1、我們?cè)S多流程走的慢多半時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)不在不能審核，造成文件積累。審核這些合同或費(fèi)用的文件都是區(qū)域級(jí)別以上的經(jīng)理，那公司對(duì)區(qū)域級(jí)別以上的經(jīng)理都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時(shí)隨地辦公，翻開電腦就可以審核文件。避開找代理人簽字消失不必要的麻煩。

2、合同的保存需信息化，上了幾個(gè)月的班據(jù)我了解到現(xiàn)有簽署合同的客戶，業(yè)務(wù)員手里沒(méi)客戶的合同，不知道合同表達(dá)的什么內(nèi)容還有許多，這是什么緣由造成的呢，(1)、上一個(gè)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有交接完全而帶走合同，新接手業(yè)務(wù)人員又不懂，等到合同到期也不知道什么時(shí)候要續(xù)簽造成許多客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走?；蚴呛贤幸婕暗馁M(fèi)用由于合同喪失沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)返給客戶，造成客戶對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員和公司產(chǎn)生不信任感合作不開心導(dǎo)致今后不能連續(xù)合作。(2)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員把合同弄丟或合同在涉及費(fèi)用走流程過(guò)程中喪失等造成不必要的麻煩。

3、避開不必要的鋪張，人力、物力、時(shí)間。業(yè)務(wù)人員白天在外面日曬雨淋做銷售外，下班回公司還要整理一些要返費(fèi)用的客戶，還要進(jìn)展返費(fèi)用的預(yù)備手續(xù)，走一份費(fèi)用流程就花我許多白紙，據(jù)我上班以來(lái)長(zhǎng)沙營(yíng)業(yè)所最缺的就是白紙，跟別人要白紙真的很不簡(jiǎn)單，別的同事也不會(huì)給，由于他們也不肯定有，我都是自己買白紙。一份完整的費(fèi)用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請(qǐng)單、復(fù)印兩份合同及兩張陳設(shè)照片。返現(xiàn)金的就要供應(yīng)專賣費(fèi)的裁剪發(fā)票，也是復(fù)印兩份合同、兩份陳設(shè)照片、復(fù)印一份發(fā)票、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。還要找長(zhǎng)沙營(yíng)業(yè)所的領(lǐng)導(dǎo)挨個(gè)簽字，有時(shí)候重要焦急文件領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)回就要等，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢電腦上我的費(fèi)用流程走到哪里。這些流程預(yù)備工作即鋪張時(shí)間、又鋪張紙張復(fù)印機(jī)墨水等，財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)室包括許多部門也就不會(huì)有許多文件積累，查詢起來(lái)麻煩。下面我供應(yīng)了解決的個(gè)人抱負(fù)化想法:

許多時(shí)候一個(gè)業(yè)務(wù)員流失就會(huì)帶走許多信息化的東西，如合同，尤其是涉及到費(fèi)用的合同。我個(gè)人建議(1)、保存好合同將合同掃描進(jìn)電腦，建立一個(gè)合同庫(kù)。如我們把業(yè)務(wù)員交上去審核的合同掃描到電腦里。建立一個(gè)合同庫(kù)，領(lǐng)導(dǎo)若是出差無(wú)論在哪里只要有電腦有網(wǎng)就可以隨時(shí)隨地審批合同及費(fèi)用等各種文件。我個(gè)人還建議如涉及到費(fèi)用的合同存到電腦里有提示的功能，提示業(yè)務(wù)員預(yù)備申請(qǐng)手續(xù)辦理，及提示涉及到審批的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)備好審批文件的時(shí)間，全部的事情都信息化。(2)、如要申請(qǐng)費(fèi)用的話也可以讓TC在電腦里調(diào)出申請(qǐng)表填寫內(nèi)容。調(diào)出合同庫(kù)里的合同附在上面就行，不用人去工廠營(yíng)業(yè)所來(lái)回跑文件審批等，也不會(huì)涉及到哪個(gè)人喪失合同及文件。如業(yè)務(wù)員涉及到要查合同費(fèi)走到什么部門的話，只要翻開電腦就可以查到內(nèi)容及緣由。這樣我們更能削減許多資源鋪張省時(shí)省力，

關(guān)于對(duì)公司進(jìn)展的意見(jiàn)和建議篇二

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必定的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

對(duì)外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期快速，效勞好，對(duì)客戶反映較快；

對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，治理有力，制度健全；

部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以企業(yè)為家。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在漸漸深入和擴(kuò)展。然而，它的進(jìn)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價(jià)格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或勝利、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。許多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，能夠帶著企業(yè)沿著正確的道路進(jìn)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他詳細(xì)到部門到崗位的人才也是所不行缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細(xì)實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的治理本錢無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對(duì)本企業(yè)目前而言：

1、人才嚴(yán)峻缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者消失問(wèn)題無(wú)法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)職責(zé)的狀況。

3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)進(jìn)展的規(guī)劃。

6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒(méi)得到表達(dá)。員工沒(méi)有以企業(yè)為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進(jìn)展規(guī)劃，企業(yè)的企業(yè)文化非常薄弱。

為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展思索，企業(yè)可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn)、留住及鼓勵(lì)。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)展究竟，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

㈠建立和完善企業(yè)的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培育員工意識(shí)；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以企業(yè)為家，企業(yè)以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

㈢連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)掌握和治理，培育質(zhì)量意識(shí)，以降低本錢，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)對(duì)根底干部的培育，分化職能和分工，使治理能深入到基層。

6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望企業(yè)能夠更好的進(jìn)展。

關(guān)于對(duì)公司進(jìn)展的意見(jiàn)和建議篇三

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今日3個(gè)月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參與工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從一般職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)學(xué)問(wèn)相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。固然，初入職場(chǎng)，難免消失一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝他們對(duì)我工作中消失的失誤的提示和指正。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，固然我還有許多缺乏，處理問(wèn)題的閱歷方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)力量。

這是我的其次份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了許多，感悟了許多；看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的時(shí)機(jī)。我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來(lái)！

員工對(duì)公司意見(jiàn)建議(二)

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必定的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

◆對(duì)外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期快速，效勞好，對(duì)客戶反映較快；

◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，治理有力，制度健全；

部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是進(jìn)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同進(jìn)展的境地。這也是眾多的治理的最終的目的。固然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵確定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部治理者一起努力來(lái)實(shí)施。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在漸漸深入和擴(kuò)展。然而，它的進(jìn)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價(jià)格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或勝利、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。許多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以帶著企業(yè)沿著正確的道路進(jìn)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他詳細(xì)到部門到崗位的人才也是所不行缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必需引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細(xì)實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的治理本錢無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)峻缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之力量。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改良、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之力量。

2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者消失問(wèn)題無(wú)法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)責(zé)任的狀況。

3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)進(jìn)展的規(guī)劃。

6、“以人為本”沒(méi)有真正表達(dá)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒(méi)得到表達(dá)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進(jìn)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化特別薄弱。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn)、留住及鼓勵(lì)。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)展究竟，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培育員工意識(shí)；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

㈢連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)掌握和治理，培育質(zhì)量意識(shí)，以降低本錢，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)對(duì)根底干部的培育，分化職能和分工，使治理能深入到基層。

6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，盼望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是盼望公司能夠更好的進(jìn)展。

員工對(duì)公司意見(jiàn)建議(三)

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時(shí)，也依據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小建議，盼望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

一、人本治理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)力量、學(xué)問(wèn)力量、社交力量、生理和心理承受力量等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)展甄別，幫忙其找到適合自己力量、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二、提倡全員營(yíng)銷的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷、參加營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三、樹立員工節(jié)省的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)省的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)省9125元。2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)省許多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）。

四、進(jìn)展公開的嘉獎(jiǎng)和懲處。

鼓勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雄偉的進(jìn)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批判的批判，該鼓舞的鼓舞，要樹立好的典型好的典范，由于典范的力氣是無(wú)窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不承受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏制造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)消失偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否承受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是假如沒(méi)有達(dá)成公司將實(shí)行什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或幸運(yùn)心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

假如責(zé)任的氣氛不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上究竟應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的責(zé)任，消失問(wèn)題的緣由是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避開。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的治理層不應(yīng)當(dāng)承受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)受來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工承受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的根底上。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)潔到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)潔到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必需具有宏聚房地產(chǎn)公司的共性化。

關(guān)于對(duì)公司進(jìn)展的意見(jiàn)和建議篇四

進(jìn)入公司已有不短時(shí)間了，回望這段時(shí)間的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時(shí)，也依據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小建議，盼望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

一、制度

我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，

俗話說(shuō)：棒子下出孝子。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)

不斷的給員工進(jìn)展培訓(xùn)，素養(yǎng)培育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，應(yīng)變力量，提高推銷力量，為客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的效勞崇旨。

三、聘請(qǐng)

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假如人員充分狀況下，望安排人員減輕效勞員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫效勞員開單拿酒水，以便效勞員更好的在廂內(nèi)為客人效勞。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)展表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)視平常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以嘉獎(jiǎng)。

五、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期（文章轉(zhuǎn)自有用文檔頻道XX09）日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六、獎(jiǎng)罰

治理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先批判后安撫

七、用人原則

有德無(wú)才、培育后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的，無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此時(shí)機(jī)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火，目的都是盼望公司能夠更好的進(jìn)展。

關(guān)于對(duì)公司進(jìn)展的意見(jiàn)和建議篇五

1、強(qiáng)化價(jià)格宏觀監(jiān)控。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府價(jià)格治理職能是一種效勞型治理。在資源性商品價(jià)格持續(xù)上漲時(shí)期，政府應(yīng)關(guān)注受沖擊較大的家電等制造行業(yè)，賜予必要經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施。

2、面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的融資難的現(xiàn)狀，要引導(dǎo)銀行創(chuàng)新體制機(jī)制。對(duì)有產(chǎn)品、有信用、有進(jìn)展前景，確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消失困難的中小企業(yè)，要降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)融資本錢。對(duì)還款確有困難的企業(yè)，要積極加強(qiáng)與協(xié)作銀行溝通，爭(zhēng)取予以適當(dāng)展期，或由短期貸款轉(zhuǎn)為中期貸款，以實(shí)現(xiàn)續(xù)貸續(xù)保，幫忙企業(yè)解決融資困難。

3、支持企業(yè)提高自主創(chuàng)新力量。充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

4、要引導(dǎo)企業(yè)練好內(nèi)功。突出戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量治理，千方百計(jì)增收節(jié)支，降低本錢，靠治理求效益。

5、要積極引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)人力資源。加大對(duì)職工的職業(yè)技能、現(xiàn)代學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，著力提高經(jīng)營(yíng)者和職工素養(yǎng)。發(fā)揮職工在克制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難中的積極性、才智和制造力，堅(jiān)決信念，迎難而上，促進(jìn)平穩(wěn)進(jìn)展。

6、多方努力，搭建展銷平臺(tái)。以清理企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品為目的，開展各類展銷活動(dòng)。

關(guān)于對(duì)公司進(jìn)展的意見(jiàn)和建議篇六

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必定的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

◆對(duì)外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期快速，效勞好，對(duì)客戶反映較快；

◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，治理有力，制度健全；

部門之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是進(jìn)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同進(jìn)展的境地。這也是眾多的治理的最終的目的。固然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵確定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部治理者一起努力來(lái)實(shí)施。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在漸漸深入和擴(kuò)展。然而，它的進(jìn)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價(jià)格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或勝利、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。許多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以帶著企業(yè)沿著正確的道路進(jìn)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他詳細(xì)到部門到崗位的人才也是所不行缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必需引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細(xì)實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的治理本錢無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)峻缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之力量。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改良、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之力量。

2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者消失問(wèn)題無(wú)法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)責(zé)任的狀況。

3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)進(jìn)展的規(guī)劃。

6、“以人為本”沒(méi)有真正表達(dá)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒(méi)得到表達(dá)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進(jìn)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化特別薄弱。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn)、留住及鼓勵(lì)。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)展究竟，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培育員工意識(shí)；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

㈢連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)掌握和治理，培育質(zhì)量意識(shí)，以降低本錢，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)對(duì)根底干部的培育，分化職能和分工，使治理能深入到基層。

6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，盼望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是盼望公司能夠更好的進(jìn)展。

公司企業(yè)進(jìn)展的建議書篇七

依據(jù)公司的進(jìn)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的討論，給公司做出以下合理化的建議：

1、關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。

公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些日常報(bào)銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，避開消失一些不利公司的問(wèn)題；員工本人均要遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。

2、關(guān)于公司值日方面的問(wèn)題。

由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行，并且各個(gè)部門要相互監(jiān)視，爭(zhēng)取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。

3、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的幫助問(wèn)題。

大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上頭的領(lǐng)導(dǎo)也賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，其最終目的也是為了能公司制造更多更豐厚的利潤(rùn)。

4、關(guān)于公司推廣方面。

讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，資料主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情景，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見(jiàn)效，但我信任只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，確定會(huì)有效果的。

5、關(guān)于文件打印方面。

建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)省用紙的目的。

6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避開個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用（重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù)），另外辦公時(shí)間盡量避開下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7、關(guān)于工作模式方面的問(wèn)題。

將公司的打印機(jī)能夠設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都能夠隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了便利，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。

8、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。

每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)必需損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)掉了。

以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度熟悉到的，可能有些不是很到位，但期望能對(duì)公司起到必需的用處。

關(guān)于對(duì)公司進(jìn)展的意見(jiàn)和建議篇八

我于x年4月11日成為公司的試用員工，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，盼望可以為公司做出更大的奉獻(xiàn)。固然，初入職場(chǎng)，難免消失一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得