建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1.引言建設(shè)集團(tuán)公司是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工程施工的企業(yè)，擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。為了更好地管理和控制公司的項(xiàng)目，公司特制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任分工，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。2.背景和目的項(xiàng)目管理是建設(shè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和利益最大化的重要管理手段之一，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效保障。因此，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)旨在明確每個(gè)職能部門的工作職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目管理過(guò)程，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，提高項(xiàng)目管理的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。3.目標(biāo)和指標(biāo)3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)建設(shè)集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)為：在項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾階段中，規(guī)范流程、明確任務(wù)、協(xié)同合作，確保項(xiàng)目順利完成，達(dá)成以下子目標(biāo)：項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同要求并得到業(yè)主的認(rèn)可；項(xiàng)目進(jìn)度按照合同規(guī)定完成；項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；項(xiàng)目安全生產(chǎn)達(dá)到國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目管理制度健全，體系完整、有效運(yùn)行。3.2項(xiàng)目管理指標(biāo)3.2.1項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)名稱：質(zhì)量合格率目標(biāo)值：100%說(shuō)明：項(xiàng)目完成階段，通過(guò)省級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)評(píng)定、驗(yàn)收合格的建筑區(qū)域面積占總建筑區(qū)域面積的比例達(dá)到100%。指標(biāo)名稱：質(zhì)量改進(jìn)率目標(biāo)值：5%說(shuō)明：在項(xiàng)目執(zhí)行中，完成各項(xiàng)施工任務(wù)后，對(duì)施工方案、工藝流程、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深入分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并將建議落實(shí)到施工中。3.2.2項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)指標(biāo)名稱：進(jìn)度合格率目標(biāo)值：100%說(shuō)明：按照施工計(jì)劃完成階段的任務(wù)，按進(jìn)度表實(shí)施，保障每項(xiàng)工程控制點(diǎn)的施工節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，各工序能與全面竣工時(shí)間相吻合的建筑區(qū)域面積占總建筑區(qū)域面積的比例達(dá)到100%。指標(biāo)名稱：進(jìn)度改進(jìn)率目標(biāo)值：10%說(shuō)明：將過(guò)去項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度規(guī)律總結(jié)出來(lái)，提出統(tǒng)籌管理、優(yōu)化進(jìn)度進(jìn)程、加快物資供應(yīng)等進(jìn)度控制措施，用以加快工程進(jìn)度并保證原型設(shè)計(jì)方案的情況下，進(jìn)一步壓縮工程周期。3.2.3項(xiàng)目成本指標(biāo)指標(biāo)名稱：成本合格率目標(biāo)值：95%說(shuō)明：實(shí)際成本與預(yù)算成本相比偏差在5%以內(nèi)。指標(biāo)名稱：成本控制率目標(biāo)值：90%說(shuō)明：對(duì)項(xiàng)目中的成本進(jìn)行全程管控，控制所需物資、人工、設(shè)備、外包等成本，確保項(xiàng)目的成本控制在預(yù)定的預(yù)算內(nèi)。3.2.4項(xiàng)目安全指標(biāo)指標(biāo)名稱：安全合格率目標(biāo)值：100%說(shuō)明：在工程建設(shè)中，保證全過(guò)程的安全生產(chǎn)，達(dá)到國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)名稱：事故率下降率目標(biāo)值：10%說(shuō)明：通過(guò)持續(xù)推進(jìn)安全管理措施、提高全員的安全管理意識(shí)，達(dá)到事故率下降10%的目標(biāo)，確保施工過(guò)程的安全。3.2.5項(xiàng)目管理體系指標(biāo)指標(biāo)名稱：建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理體系認(rèn)證目標(biāo)值：通過(guò)說(shuō)明：項(xiàng)目管理體系認(rèn)證是建設(shè)集團(tuán)公司管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，通過(guò)制定、實(shí)施、控制和提升體系等不斷完善體系內(nèi)容，通過(guò)建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理體系認(rèn)證，達(dá)到加強(qiáng)與客戶溝通管理，提高客戶滿意度的目的。4.實(shí)現(xiàn)方式4.1領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定后，公司領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真閱讀并理解內(nèi)容，組織相關(guān)人員落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。4.2部門責(zé)任各職能部門應(yīng)按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，確定自己在項(xiàng)目管理各階段的職責(zé)，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和具體的行動(dòng)計(jì)劃。4.3分工合作各職能部門之間要建立良好的合作機(jī)制，開(kāi)展交流、演練和培訓(xùn)，制定工作協(xié)作計(jì)劃，確保項(xiàng)目管理的協(xié)同運(yùn)作。4.4信息共享在項(xiàng)目管理過(guò)程中，各職能部門應(yīng)加強(qiáng)信息溝通和共享，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目管理的及時(shí)準(zhǔn)確和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4.5審核驗(yàn)收各職能部門應(yīng)按行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)的工作目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中同時(shí)開(kāi)展目標(biāo)達(dá)成情況的監(jiān)測(cè)與反饋，確保計(jì)劃的實(shí)施完善和有效。5.結(jié)束語(yǔ)建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定了公司在項(xiàng)目管理各階段的目標(biāo)