中層領導培訓戰(zhàn)略執(zhí)行力

集體交流如何提高執(zhí)行力1、看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施；

2、好的決策總是一而再、再而三地付之東流；

3、企業(yè)剛剛做強、做大，貫徹就出現(xiàn)問題；

4、付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10；

5、企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層。

★我們可能會碰到的問題1、有令不行------“將在外，君命有所不受”

2、有禁不止------“你禁你的，我干我的”

3、逃避執(zhí)行------“推諉扯皮，乾坤大挪移”

4、歪曲執(zhí)行------“割發(fā)代首”

5、附加執(zhí)行------“賣蘋果搭洗潔精”

6、盲目執(zhí)行------“拿著雞毛當令箭”

7、選擇執(zhí)行------“斷章取義，為我所用”

8、機械執(zhí)行------“照抄照搬，本本主義”

9、被動執(zhí)行------“推一下，動一下”

10、越位執(zhí)行------“越俎代庖”

11、虛假執(zhí)行------“表里不一，陽奉陰違”

12、錯誤執(zhí)行------“街亭失守，蔣干中計”★執(zhí)行力缺失的12個表現(xiàn)解出讀苗企循業(yè)尼執(zhí)即行召力碼問越題>血>將>管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，若不解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍圖只不過是個美麗的謊言。兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來只需10秒!商暖界個領蛙袖拜談饅執(zhí)刮行唉力比爾·蓋茨：微軟在未來的10年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM前總裁郭士納：成功企業(yè)和經理人具備三大特征：明確的業(yè)務核心、優(yōu)秀的領導能力、卓越的執(zhí)行力。海爾張瑞敏：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。即執(zhí)行力。無鮮數電的現(xiàn)人圍擁策有碎卓趣越答的步智橋慧犯，肝但圍只素有壇那勉些鴿懂搏得霧如禁何砍執(zhí)遷行訊的功人派獲垮得灶成手功渴。無符數練的璃企注業(yè)竿擁社有數偉增大稻的碰構聽想跪，碧但硬只設有磨那陰些辮懂般得扣如諸何忙執(zhí)癥行仆的著公樓司科獲刺得驢成訂功乘。執(zhí)喪行貞力瞇：喘企肚業(yè)岡不位能饑不拴長稍期穗重當視順的愈問敘題執(zhí)嫂行業(yè)力戰(zhàn)三圍流果程人柴員釣流中程而（瘡用由對天的夕人順）戰(zhàn)雹略斧流烈程念（鄭做愈對壺的付事核）運引營己流的程扶（島把幼事鈔做涼對餃）三個核心流程人員流程用對的人運營流程把事做對戰(zhàn)略流程做對的事1、蠻將誕人啊員示與花公念司濃戰(zhàn)季略支匹掩配2、筐提匆供詢完口善歉的刮人昏才若培柴養(yǎng)垮機筍制蔬；3、伶有春效鉛處炸理乘績盆效珍不幟佳皇的惕人4、落將朗人首力青資夕源摩管絲式理肥與纖實丙際嘴效蹈益霉結聯(lián)合1、羊在浪戰(zhàn)惜略零與止人界員塔間幼建窯立櫻聯(lián)支系脾；2、鐮制澤定閃一納份回符魯合腳實都際革的稈預階算級；3、囑要購假疾定寶戰(zhàn)躺略橫不威易粱執(zhí)曾行蘆；4、矛需匯要淘相皆關潤跟麥進遞與必應脖變市措隆施魂。1、吵戰(zhàn)么略蜓要盈與敏公欠司棗可設執(zhí)蒸行盲的翻資犁源杠要慌素克相伶結夜合噸；2、埋與到執(zhí)飽行彎人橫員侵共斯同寨來精制燈定例戰(zhàn)便略洪；3、唐提棟供雕切卸實菌可館行繪的泡戰(zhàn)挨略靜計坑劃拾；4、恩進恥行桿有闊效講的引戰(zhàn)坐略好評喊估食與丟戰(zhàn)處略念爭姿論田。只有25%的經理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素60%的組織不能將預算與戰(zhàn)略有機結合起來資源的因素85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時管理層因素90%不能有效進行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司企愛業(yè)饅戰(zhàn)幫略傍執(zhí)榨行污失碼敗索的偷四溜大等關齒鍵謙原祝因培育執(zhí)行性企業(yè)文化將戰(zhàn)略落實到行動上整合資源以提升績效資源把戰(zhàn)略演化為員工的日常工作員工溝通戰(zhàn)略性監(jiān)控與反饋管理層將戰(zhàn)略轉化為執(zhí)行語言戰(zhàn)廳略南執(zhí)章行夾的稅關絞鍵奔點戰(zhàn)違略頭執(zhí)星行淚五狠大糊步紐奉驟目標分解將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責任人層層分解；責任鎖定定位角色、明確責任、人人頭上有指標；行動計劃將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案；業(yè)績跟蹤每一項指標都要提前跟催與檢查；結果考核嚴格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。第壺一泛步鞏：煩目緩標稅分爹解四道個準關沿鍵辯點歉：佩責惰任蛾者瞞、窄數是字垃量般化臂、女分健解肚細失化標、徒時殊間矮節(jié)豎點目撐標兆時寨要長考疫慮增：利溜益充共租享具陷體羞指緞標貓：財宿務袍指宣標閘：頭銷粱售鹿收洋入騙、脊回銜收話款漂、犯毛階利鹿?jié)欃I、低成援本奔、周利報潤梢；客潔戶薯指阻標扁：莊新證開珍發(fā)騎率翅、窗流有失根率驕、書滿尿意貝度兵、基投切訴克率尋、屢重巧復初購撐買充率悄；流震程享指薪標：費周婚轉隊期畝、炭質拿量翻、塔雇雜員繪技余能雅和隆生壟產枝率循；員碰工驗指險標基：哨學址習趁成鴉長癢率尚、郵工鳳資痰增超長您率挎、劫流錫失畜率誕、賄滿織意權率必；第除二郊步掛：眉責拼任漆鎖爭定為仙什刃么邀員掠工闊總型有煌很沃多墨“腥道障理項”最，唐讓懶你灶覺虧得獅他晃事垃情戒沒倘做國好挎是老有巧原脫因猴的吹？為繁什朗么倒開嗓車映司糖機扛非蛇?？鞂Ａ镆烩n與散用姻心法，蹄而歐乘蛋客勢可河以姐任拔意冒地聚欣頂賞批沿帶途軍的歡風午景吃？關叮鍵附問漆題次：責滋任剖是在否場鎖蝕定竄？責圖任陡會功不虎會炎跳希來舍跳舅去細？第幅三寬步籃、虹行介動背計究劃就兄是度實鋒現(xiàn)廣目槐標擇而含確研定假的第行硬動些方矮案稿和悠時身間萌表姑。人們只會對自己的戰(zhàn)略負責，不會對他人的戰(zhàn)略負責。真正有執(zhí)行力是那些將決策措施化的人，只有制定一個有效措施，才能保證戰(zhàn)略的實施。假定戰(zhàn)略可能實施不了，為了保證實施，我們怎么辦？把公司戰(zhàn)略轉化為個人戰(zhàn)略：制定相關措施第巾四載步嘴：陵業(yè)威績脂跟奧蹤員鈴工關只沸做腦你黃檢至查扶的藥事!每幻玉日腳、秩每的周終、秀每攻月默、突每烈季致、熔每燦年派目財標沖評次估兩毅會集制逢度迫：禁晨酬會顆＋您夕富會3每3對罵照草：動每辮人電、登每量天輪、德每缺件胳事徹；綠對閃照鼻目炒標徹、診對庭照桶過綿程淚、冊對逗照銹結夜果5定采原睜則：定聚時腐、鍵定價點嶄、麗定增人久、弱定廟量給、攻定應責第虧五鋼步校：任業(yè)肅績料考天核通敢過遺評陪估暈與透檢權討劑，必陪須站知競道膀目捕標船實獄現(xiàn)禍了紙沒傭有要悠獎錫的(得)心銜花合怒煙放要彼罰輩的(得)膽撒戰(zhàn)刊心雖驚一雹流誘的現(xiàn)主蜂管邁，噴員違工己為湖他搬打胖拼嶄！二股流恰的將主指管寸，薄和船員肢工息一氣起病打付拼留！三貴流映的鏈主揮管坦，翻每鄰天脂自垃己享打及拼西！四陪流收的核主超管窩，仿沒稱有猴機漫會洽打擠拼央！五魄流勉的痛主專管持，燭員防工孤找帖他偷拼蹲命頓！更逗多剪不拌入脈流乘的夕，廳他債們雙從朝不略學攪習關如爬何某成她為廟一城流賴的腳主斥管…鬧…檢蛙討舍缺藍失伐：彈糟補糕舒管健理怕者健的峰八省大剃“納罪散狀胸”喜繭歡何抓勵具島體橫的技業(yè)決務暑工鴿作時→院下皂屬世“燥閑梢得漫慌備”棉；個瞎人撤英隔雄果式潤好勢大伴喜匆功滑→節(jié)下母屬捏“枝內肚心膛空配虛隙”季；不鹿善蹲于賽、貿不荒習仿慣壁做雀計杠劃蹄→貼下玩屬猴成滾“翼無豆頭麗蒼釋蠅舅”勝；布趙置義工最作華不際明樣確找→帖下炒屬囑“度六狀神波無回主偶”迷；把踢布過置闖當蚊作隱完泳成諷→冊扮夢演幟“櫻一鳴號號搖顏控斬員汗”糕；救叢火罰現(xiàn)盡象披普饑遍闖→肢扮媽演距“醒王脅牌頓消敞防懶員采”析；把等員粒工猶素史質罪作井擋襪箭勇牌討→軌扮呀演俱“虜首乎席搬推眉責降官籮”潑；關社心嘩事著遠介比膛關轉心具人壤多遷→毒扮需演腸“咬最軋大策浪認費業(yè)官侍”新。少襲了鐵一宿位帝優(yōu)冒秀畜的嚼員假工災，覆多閥了墨一雹個版不煙稱笨職跪的氣經低理管罷理座者乏應銷該朋做霧些姥什染么門？不師但縱要觀讓稀員吹工債們村抱腔有塑夢結想好，束而存且岔還嗓要四擁龍抱媽它直、劑實驚踐畜它付。深巾入陵到匪員襯工貸們志中夾間肌，頭向債他舍們啟傳娃遞判積輔極烈的宰活嶺力乳和濫樂己觀韻精怕神透。以派坦秋誠遼精傭神橡、捏透愁明戶度閱和饑聲為望謎，禿建陽立笨別門人照對疤自造己飄的必信攝賴朽感營。堅臘持勵不描懈牧地襯提回升蓋自或己謊的首團藝隊川，型把屑同顯員狼工使的肆每紡一放次再邂艱逅簽都巷作述為扁評珠估扒、答指制導滾和途幫逢助輝他伶?zhèn)冏溴\立衡自添信房誠心爸的早機提會營。有督勇道氣晚，候敢徑于可做懶出淚不可受研歡滲迎牛的士決諸定雁，兇說距出庸得伐罪自人映的化話觸。以再好升奇缸心畏、糞甚漆至弦懷樸疑稻精哲神逆來暈監(jiān)類督摧和叉推漆進盈業(yè)姓務腳，庸要賣保標證見自帥己幸提應出案的剖問俗題革能切帶陳來辛員丟工建們菊的氧實懂際油行場動簡。勇怎于匯承混擔勒風防險儲、搏勤絮奮禮學秤習銹，口親柜自蒼成想為腔表即率欲。懂窯得清歡怎慶披。軟色件附升揮級奇：遭從奇技姓術蘋走柏向螺管府理套，且從容管殊理勸走編向本領如導領導是什么領導即是影響的藝術或過程，以便一群人能心甘情愿的奮斗，并朝向某種組織目標。領袖勸導追隨者為某些目標而奮斗，而這些目標體現(xiàn)了領袖及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負和理想。權威與威權如果家中有一個不愿意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個沒有領導力的老爸。杰克·韋爾奇說：停止管理學會領導。因為沒有愿意被人管，更沒有愿意接受權威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，也就是先有威后有權，不是先有權后威。你收的乒團根隊拾屬孔于耳哪因一朽種藏呢些？團羽隊琴三蓋種尤情束形一芒盤擠散純沙人包心頭齊熄泰畢山侵移人擱力西資申源踩浪余費夢剃想父（折愿疊景襲、證價辛值督觀門）艙的槳作隊用愿孕景蓄可辦以蠅團衡結羨人嶺、鍵吸遍引緣瑞人千才科！愿機景榴可銹以凍激名勵煤人!愿頓景嫂是雁企罷業(yè)間困允難臣時做或窮不查斷引變攻化籠時腐的婦方均向嘆舵爺！愿房誠景鵲是檢在遲競聽爭躁中較取榴勝去的絮有酸力渡武幕器熊！愿鉛景竭能產夠逼把結企念業(yè)圾凝絹聚煎成鼓一粱個釣共打同腿體毀。愿個景彼概恥括版了辱企幣業(yè)民的襯未賽來高目鏈標乎、振使嚼命疏及拳核莊心愿價包值撐，畏是拔企鵲業(yè)皂哲定學桌中凡最梢核坑心疤的捏內躁容瓜，涼是蛾企朋業(yè)衛(wèi)最燈終山希性望鋤實第現(xiàn)繡的授圖悠景六。它秀就俯像縫燈文塔完一耀樣陪，炊始兆終修為株企稠業(yè)鄉(xiāng)豐指斗明歐前插進烈的稱方軌向塌，凡指末導慎著只企膏業(yè)打的疑經顧營貌策斑略濫、忍產深品來技念術姻、衰薪玩酬儀體慈系簽甚棉至尋商宰品嚇的羊擺謠放夸等閥所貌有漿細鬧節(jié)-沃-勢-企角業(yè)樂的抓靈鼻魂拉叮力T戒e聯(lián)n途s丑i疼o挺n現(xiàn)殃況鄰愿赤景v膏i冤s余i段o覽n你右的絡員歡工弦看礎到吊愿叔景繪了粒嗎狹？潑清柿楚材還世是途模末糊穴？眾！造永夢姜聚藏人孔四雪步以曲造饅夢Dr僻e崖a主m張s傳朗播De犧l旋i愉v骨e允r工y追財逐Ch跌a耕s吼e兌韻現(xiàn)Ca拐s勁h人秒因奧夢時想蠢而奮偉異大丟：斜沒膏有豆夢縮慧想賴就旺失汁去街意豆義唉，摟無浩論身是騎工廚作曬還丟是寶生鮮活矩。讓怕夢瞇想睛深環(huán)入掀人膊心君：乓將學領票導頑的共夢泉想囑轉酷換社成冬團西隊顯的茫夢厭想艘，沃無長論倡是御長雜期郊戰(zhàn)初略緩還襲是中短無期瘋目炊標車；為敬夢幟想橡全解力壤以打赴壯：墓始亞終汪如肢一撲地霉朝氧著住夢悔想奴前玻進待，坐無繁論胞前早面艷布縮慧滿倚荊挺棘磁還噸是該地眨雷栗深茶淵水；有袖夢蓮想弟就漿能醬實屬現(xiàn)匹：子帶華領澡團伐隊依成膠員父努甜力造實刮現(xiàn)釘夢賢想元，脹并赤兌紹現(xiàn)儀給殺團毒隊需許陳下掉的紐奉承豈諾爺。溝賀通削目獵標算：銳鼓匯舞云對宿方華達餓成滑行亂動自政我背檢勤討偏：人藏們絡是留否紀感謊到垃備墨受至鼓坑舞肥。萌開熱始旋采扁取養(yǎng)行給動以，許努疊力蹦干尖好您每會件籃事洞情框。人潤們劇是多否余將限你忌的扮信竊息舞傳瞞達勺給瘡其畢它木人府。撥可仁以愿用誰自信己失的短話股描毫述何你拋的逆期故望床。人狂們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