企業(yè)內(nèi)部績效統(tǒng)計(jì)評價(jià)教學(xué)課件_第1頁
企業(yè)內(nèi)部績效統(tǒng)計(jì)評價(jià)教學(xué)課件_第2頁
企業(yè)內(nèi)部績效統(tǒng)計(jì)評價(jià)教學(xué)課件_第3頁
企業(yè)內(nèi)部績效統(tǒng)計(jì)評價(jià)教學(xué)課件_第4頁
企業(yè)內(nèi)部績效統(tǒng)計(jì)評價(jià)教學(xué)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩136頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

14企業(yè)內(nèi)部績效統(tǒng)計(jì)評價(jià)14企業(yè)內(nèi)部績效統(tǒng)計(jì)評價(jià)14.1企業(yè)內(nèi)部績效評價(jià)概述14.2企業(yè)內(nèi)部員工績效評價(jià)14.3企業(yè)內(nèi)部部門績效評價(jià)§14.1企業(yè)內(nèi)部績效評價(jià)概述14.1.1績效及績效評價(jià)的含義14.1.2績效評價(jià)的原則14.1.3企業(yè)內(nèi)部績效考核評價(jià)的方法14.1.4績效數(shù)據(jù)的記分方法14.1.5企業(yè)內(nèi)部績效評價(jià)的流程14.1.1績效及績效評價(jià)的含義企業(yè)內(nèi)部績效統(tǒng)計(jì)評價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有利于全面提高員工素質(zhì)提升組織業(yè)績。1)績效2)績效評價(jià)1)績效及績效評價(jià)的含義績效部門或員工在一定時(shí)間、空條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為,和所取得的工作結(jié)果其表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面工作效率工作數(shù)量與質(zhì)量工作效益平績效的影響因素工作績效是員工素質(zhì)或者部門能力與工作對象、工作條件等相關(guān)因素相互作用的結(jié)果。因此,績效隨著以下相關(guān)因素的變化而不同時(shí)間空間工作任務(wù)工作環(huán)境平績效的性質(zhì)績效具有以下性質(zhì)多因性多維性時(shí)變性a、績效的多因性績效的多因性指績效的優(yōu)劣受主、客觀四個(gè)變量影響主觀技能激勵(lì)客觀環(huán)境機(jī)會b、績效的多維性績效的多維性是指評價(jià)績效時(shí),應(yīng)沿著以下方面進(jìn)行:多個(gè)維度多個(gè)方面c、績效的時(shí)變性績效的時(shí)變性:指的是績效是變化的。隨

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論