生產(chǎn)管理制度份

生產(chǎn)管理制度份一、前言本份制度主要是為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)競爭力。生產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理的基石，必須嚴格執(zhí)行。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃的制定按照訂單要求和庫存計劃，制定生產(chǎn)計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)計劃的檢查每周對生產(chǎn)計劃進行檢查，及時調(diào)整計劃以保證計劃完成率。3.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行生產(chǎn)計劃執(zhí)行必須符合以下規(guī)定：-按班組劃分任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；-每個班組生產(chǎn)任務(wù)必須經(jīng)過質(zhì)檢部門驗收合格后才能進入下一步生產(chǎn)。三、原材料管理1.原材料采購按計劃和生產(chǎn)需求，滿足生產(chǎn)原材料的供應(yīng)。2.原材料入庫按照規(guī)定的存儲位置和方式，對原材料進行入庫管理。3.原材料發(fā)放按照配料單發(fā)放原材料，發(fā)放時嚴格按照計劃數(shù)量發(fā)放。4.原材料庫存管理對原材料的庫存進行監(jiān)控和管理。四、生產(chǎn)質(zhì)量控制1.目標要求生產(chǎn)目標必須符合以下質(zhì)量要求：-產(chǎn)品符合國家標準和行業(yè)標準；-完成率達到計劃的98%以上；-不合格品率小于1%。2.質(zhì)量控制核心檢驗原則：首件檢驗、過程中檢驗、末件檢驗、抽檢;檢驗過程：檢驗前符合標準、檢驗過程嚴格按照質(zhì)檢規(guī)程進行，出現(xiàn)不合格及時上報和處置；針對不合格品及時分析問題，采取有效措施予以改進；3.質(zhì)量表現(xiàn)根據(jù)實際情況制定并公布質(zhì)量標準，對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量進行檢查；隨時跟蹤生產(chǎn)質(zhì)量表現(xiàn)，制定一系列針對性措施；鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，提高質(zhì)量控制意識。五、文檔管理1.生產(chǎn)記錄包含所有生產(chǎn)過程的記錄，保證跟蹤和追溯能力；存儲形式包括紙質(zhì)和電子版。2.質(zhì)量記錄對每一次質(zhì)檢進行記錄，嚴格保持質(zhì)量跟蹤資料；存儲形式包括紙質(zhì)記錄和電子版。六、安全與環(huán)保管理1.安全管理保證員工人身安全，重視安全生產(chǎn)；操作流程需符合安全要求。2.環(huán)保管理生產(chǎn)過程中，要加強環(huán)保意識，嚴格執(zhí)行各種環(huán)保政策；將廢料分類處理，垃圾及時清理。七、生產(chǎn)崗位責(zé)任制每個生產(chǎn)崗位必須制定責(zé)任制，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，提高生產(chǎn)效率；責(zé)任制范圍包括：技術(shù)人員、營銷人員、交付人員等。八、消防安全管理系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施，要保證消防設(shè)施的有效性；進行消防演習(xí)，檢查消防設(shè)施，確保員工消防安全意識。九、總結(jié)以上是針對企業(yè)生產(chǎn)管理制度的一些規(guī)定，有利于提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)