2023年ERP原理與應(yīng)用期末復(fù)習(xí)題資料

一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分）（難：6,中：19,易：5）

1.ERP的實(shí)質(zhì)是在（）的基礎(chǔ)上深入發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。（中）

A時(shí)段MRPBMRPIIC閉環(huán)MRPD訂貨點(diǎn)法

2.供應(yīng)鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)，其中企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組研究的對(duì)象是（），它決

定了多種流的I流速和流量。（難）

A物流B信息流C資金流D工作流

3.產(chǎn)品構(gòu)造闡明了每個(gè)物料在產(chǎn)品層次中互相之間的（）。（中）

A附屬關(guān)系和構(gòu)造關(guān)系B數(shù)量關(guān)系和構(gòu)造關(guān)系

C附屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系D層次關(guān)系和數(shù)量關(guān)系

4.JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（）的庫(kù)存。（中）

A在制品B產(chǎn)成品C原材料D組裝件

5.ERP系統(tǒng)的四個(gè)全景分別對(duì)應(yīng)（）如下四種管理。（中）

A供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理

B庫(kù)存管理、銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理

C供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理

D客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理

6.如下哪一項(xiàng)不是PDM與ERP的集成措施（）。（難）

A基于流程的集成B基于文獻(xiàn)的集成

C基于數(shù)據(jù)的集成D基于原則的集成

7.采購(gòu)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、比較和分析，按照管理上的詳細(xì)規(guī)定確定提供物

料的供應(yīng)商，其最終成果是（）。（中）

A報(bào)價(jià)單B請(qǐng)購(gòu)單C采購(gòu)訂單D詢價(jià)單

8.ERP中制定采購(gòu)計(jì)劃有多種來(lái)源，其重要來(lái)源是（）。（中）

AMRPB請(qǐng)購(gòu)單C報(bào)價(jià)單D詢價(jià)單

9.請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)需求的對(duì)象是（）。（難）

ABOM構(gòu)造中的生產(chǎn)輔料B辦公用品

C勞動(dòng)保護(hù)用品D除了上述物料的其他采購(gòu)申請(qǐng)

10.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨告知單只具有告知作用，對(duì)庫(kù)存數(shù)量的影響是（）。（中）

A增長(zhǎng)B減少C不變化D缺乏條件，不能確定。

11.在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨告知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是（）。（中）

A客戶訂單B出貨告知單C進(jìn)貨單D工單

12.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨告知管理”，則銷貨流程是（）?（難）

A訂單估計(jì)出貨表一出貨告知單一銷貨單

B訂單估計(jì)出貨表一客戶訂單一銷貨單

C客戶訂單f出貨告知單~銷貨單

D銷貨單一出貨告知單一訂單估計(jì)出貨表

13.在定期庫(kù)存控制模型中需要處理的量是（）。（易）

A訂貨點(diǎn)B訂貨周期C訂貨批量D訂貨成本

14.永續(xù)盤點(diǎn)是固定批量系統(tǒng)，其安全庫(kù)存是用來(lái)應(yīng)付在（）期內(nèi)需求量的波動(dòng)的。（難）

A檢查B提前C采購(gòu)D生產(chǎn)

15.定量庫(kù)存控制模型和定期庫(kù)存控制模型相比較，最大的差異是（）。（中）

A訂貨批量的變化B訂貨點(diǎn)的變化

C訂貨周期的變化D訂貨成本的變化

16.下列哪個(gè)部分不是ERP中銷售分析的內(nèi)容（）。（易）

A分析B匯報(bào)C查詢D計(jì)劃

17.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（）子系統(tǒng)中進(jìn)行。（中）

A產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)B工藝管理子系統(tǒng)

C工單管理子系統(tǒng)D物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)

18.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運(yùn)行根據(jù)的模塊是（）。（中）

A生成排程計(jì)劃模塊B錄入每日資源信息模塊

C錄入排程來(lái)源模塊I）生成采購(gòu)計(jì)劃模塊

19.在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)與采購(gòu)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是（）。

（中）

A采購(gòu)單B請(qǐng)購(gòu)單C詢價(jià)單D訂單

20.在易飛ERP系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)不包括下列哪個(gè)（）。

（難）

A領(lǐng)料單B生產(chǎn)入庫(kù)單C退料單D進(jìn)貨單

21.在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的次序是（）進(jìn)行的。（易）

A從下往上B從上而下C從左到右D從右到左

22.能力需求計(jì)劃是把（）需求轉(zhuǎn)換為（）需求。（中）

A物料采購(gòu)B能力物料C物料能力D能力采購(gòu)

23.直接材料和直接人工的成本總和被稱為（）。（易）

A基本成本B重要成本

C原則成本D直接成本

24.會(huì)計(jì)學(xué)理論中，原則成本體系屬于（（中）

A成本管理制度B成本計(jì)算原則

C財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則D財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度

25.ERP思想中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是（）。（中）

A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B應(yīng)收/付管理

C管理會(huì)計(jì)D總帳管理

26.ERP理論中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵是（）。（易）

A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B應(yīng)收/付管理

C固定資產(chǎn)管理D總賬管理

27.ERP系統(tǒng)中，結(jié)賬單是會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中（）模塊的單據(jù)。（易）

A應(yīng)收管理B應(yīng)付管理

C銷售管理D采購(gòu)管理

28.ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)部門的多種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來(lái)的，這樣做的好處

是（）。（中）

I.數(shù)據(jù)精確可靠II.有效減少財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度IIL利于管理層做決策

AI和IIIBII

cI和nDn和in

29.ERP實(shí)行中，需求分析工作的目的在于（）。（中）

A優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B理解企業(yè)需求

C為實(shí)行ERP做準(zhǔn)備D定義項(xiàng)目目的

30.ERP實(shí)行中最先接受培訓(xùn)的人員是（）。（中）

A項(xiàng)目實(shí)行小組B程序員C部門業(yè)務(wù)人員D領(lǐng)導(dǎo)層

二、填空題（共20空，每空2分）（難：4,中：12,易：4）

1.ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力

物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、

的一體化管理。（難）

2.為了防止物料短缺而影響生產(chǎn)的狀況，應(yīng)當(dāng)適時(shí)、適量的增長(zhǎng)物料庫(kù)存量，而增長(zhǎng)物料

庫(kù)存量所需要的提前時(shí)間就稱為，（中）

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理一般包括、物流管理、和財(cái)務(wù)管理三方面的內(nèi)容。（中）

4.生產(chǎn)控制由計(jì)劃和構(gòu)成。（中）

5.在ERP系統(tǒng)中，采購(gòu)計(jì)劃中的物料需求有兩個(gè)不同樣歐J來(lái)源，MRP和。（中）

6.詢價(jià)和洽談的過(guò)程比較復(fù)雜，可以通過(guò)詢價(jià)單和的方式完畢。（中）

7.銷售管理的重要功能有：銷售計(jì)劃管理、銷售市場(chǎng)分析管理、銷售價(jià)格管理、銷售

管理、銷售發(fā)貨管理、銷售服務(wù)管理等功能。（易）

8.易飛ERP系統(tǒng)中模塊記錄對(duì)客戶的報(bào)價(jià)信息，屬于售前服務(wù)階段信息。（中）

9.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，生產(chǎn)竣工時(shí)，生產(chǎn)入庫(kù)單記錄產(chǎn)成品入倉(cāng)庫(kù)的信息，

同步存貨管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品庫(kù)存。（中）

10.在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，“存貨月底成本計(jì)價(jià)”模塊和“”模塊提

供庫(kù)存品號(hào)的庫(kù)存成本等信息給財(cái)務(wù)部門。（中）

11.產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是運(yùn)行MPS、、LRP的基礎(chǔ)。（易）

12.神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，物料需求計(jì)劃系統(tǒng)最終輸出和MRP工單。

（中）

13.一種物品只能有一種MRP低層碼,當(dāng)一種物品在多種產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品構(gòu)造層次不同樣

或雖然處在同一產(chǎn)品構(gòu)造中，但卻處在不同樣產(chǎn)品構(gòu)造層次時(shí)，則取處在層的層級(jí)

碼作為該物品的低層碼。（難）

14.工作中心作為平衡負(fù)荷與的基本單元，是運(yùn)行能力計(jì)劃時(shí)的計(jì)算對(duì)象。（中）

15.管理會(huì)計(jì)是向提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)。（易）

16.管理會(huì)計(jì)模塊的功能流程包括預(yù)算管理、獲利能力分析、和績(jī)效衡量。（難）

17.財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的管理從事后反應(yīng)變成了。（中）

18.預(yù)算管理提供了、預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析三項(xiàng)功能。（易）

19.實(shí)行ERP的關(guān)鍵原因重要有人、、軟硬件、數(shù)據(jù)。（易）

20.ASAP實(shí)行措施的內(nèi)容重要包括、SAP工具包、SAP技術(shù)支持與服務(wù)、SAP

培訓(xùn)和SAP參照模型。（難）

三、簡(jiǎn)答題（共10題，每題6分）（難：2,中：5,易：3）

1.什么是業(yè)務(wù)流程重組？（易）

2.請(qǐng)根據(jù)ERP的概念層次圖，簡(jiǎn)要描述怎樣理解ERP概念。（中）

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述ERP的四個(gè)全景及其對(duì)應(yīng)的全景管理（易）

4.簡(jiǎn)述電子商務(wù)與ERP之間的關(guān)系。（難）

5.簡(jiǎn)述銷售訂單的處理流程。（中）

6.什么是庫(kù)存盤點(diǎn)？（中）

7.簡(jiǎn)述物料需求計(jì)劃的計(jì)算環(huán)節(jié)。（中）

8.描述生產(chǎn)管理的流程有哪些環(huán)節(jié)？（難）

9.簡(jiǎn)述老式管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題。（中）

10.ERP系統(tǒng)中自動(dòng)分錄的J作用？（易）

練習(xí)題參照答案

一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分）

1-5BDCAC

6-10ACADC

11-15BABBA

16-20DACBD

21-25BCBAC

26-30DACDD

二、填空（共20空，每空2分）

1.信息流

2.提前期

3.生產(chǎn)控制

4.制造

5.請(qǐng)購(gòu)單

6.報(bào)價(jià)單

7.訂單

8.錄入報(bào)價(jià)單

9.增長(zhǎng)

10.存貨結(jié)轉(zhuǎn)

11.MRP

12.MRP采購(gòu)單

13.最低

14.能力

15.企業(yè)內(nèi)部

16.成本管理與控制

17.事前控制

18.預(yù)算編制

19.培訓(xùn)

20.ASAP路線圖

三、簡(jiǎn)答題（共10題，每題6分）

答：（1）業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，以關(guān)懷客戶滿意度為目的，對(duì)企業(yè)或部

分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行主線的再思索核徹底的再設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)重、服務(wù)和速

度等方面的改善。--------4分

(2)業(yè)務(wù)流程重組的四個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容是“主線性”、“徹底性”、“戲劇性”和“流程”。

2.

(1)是美國(guó)著名1T征詢企業(yè)GartnerGroupInc。提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系原則，

其實(shí)質(zhì)是在MRPH基礎(chǔ)上深入發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想；--------2分

(2)是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)造、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形顧客界

面、第四代語(yǔ)言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為關(guān)鍵的軟件產(chǎn)品；

..............2分

(3)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上日勺，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力

物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流

的一體化管理。--------------2分

3.

答：四個(gè)全景：供應(yīng)全景、消費(fèi)全景、生產(chǎn)全景和知識(shí)全景；一一2分

分別對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM、產(chǎn)品生命周期管理PLM和知識(shí)管理KM

----2分

四個(gè)全景管理是在企業(yè)足夠的I信息化基礎(chǔ)上進(jìn)行的，假如說(shuō)第一層面的四種管理是信息

化企業(yè)的詳細(xì)工作流程，那第二層面的全景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。一一2分

4.

答：首先，電子商務(wù)是建立在ERP的I基礎(chǔ)之上的應(yīng)用。也就是說(shuō)ERP是企業(yè)實(shí)行電子商務(wù)

的支撐系統(tǒng)?！?分

但從另一種角度來(lái)看，電子商務(wù)與ERP又可以被歸于同一種層次的應(yīng)用，只是側(cè)重點(diǎn)

不同樣。ERP重要針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的I管理，而電子商務(wù)是以與外部交互為主。一一1

分

因此，由于電子商務(wù)與ERP之間存在著種種親密的聯(lián)絡(luò)，因此不能再把它們簡(jiǎn)樸地看

作是獨(dú)立的兩個(gè)對(duì)象，而是應(yīng)當(dāng)用聯(lián)絡(luò)的觀點(diǎn)去認(rèn)識(shí)和研究它們。一一1分

從另一種角度看，電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)如同前線和后方的關(guān)系，兩者息息有關(guān)，假如企

業(yè)前端的電子商務(wù)和后臺(tái)的ERP系統(tǒng)脫節(jié)，會(huì)導(dǎo)致諸多關(guān)鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在互相獨(dú)立

的系統(tǒng)中，部門間反復(fù)著冗余的工作，不能對(duì)客戶做出迅速及時(shí)有效的響應(yīng)，使企業(yè)工作效

率下降以及運(yùn)行成本上升，從而給企業(yè)自身帶來(lái)極大的損害。一一2分

因此，目前的JERP必須可以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以支持跨平臺(tái)的多組織時(shí)應(yīng)用，并和

電子商務(wù)之間的應(yīng)用品有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯的接口，在建好后臺(tái)ERP的同步，并作好前

端電子商務(wù)的高度系統(tǒng)集成。一一1分

5.

答：銷售訂單處理流程有：

（1）根據(jù)產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià)，企業(yè)與客戶初步建立了購(gòu)置訂單.-------------1分

（2）企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額

度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和不不大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。

.............1分

（3）假如客戶的信用審核被通過(guò)，查詢產(chǎn)品庫(kù)存，以便決定庫(kù)存能否發(fā)貨給客戶。

..............1分

（4）當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫(kù)存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正

式訂單。--------------1分

（5）有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤銷以及跟蹤。--------1分

（6）產(chǎn)品竣工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨品的發(fā)運(yùn)。...........1分

6.

答：庫(kù)存盤點(diǎn)是對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)，--------------1分

內(nèi)容包括：

（1）確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。--------------1分

（2）檢查物料管理績(jī)效，以便完善物料管理制度或措施。--------------1分

（3）計(jì)算損益得失，為管理決策提供根據(jù)。--------------1分

盤點(diǎn)的目的是為了查找出錯(cuò)的原因，修正錯(cuò)誤，高水平地維護(hù)庫(kù)存記錄的精確性，以便

得到對(duì)的的財(cái)產(chǎn)匯報(bào)。--------------2分

7.

答：1）計(jì)算物料的毛需求量。---------1分

2）凈需求量計(jì)算。----------1分

3）批量計(jì)算。------------1分

4）安全庫(kù)存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。.............2分

5）下達(dá)計(jì)劃訂單。--------------1分

8.

答：（1）錄入產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息，完畢產(chǎn)品構(gòu)造的設(shè)置，重要是BOM表的信息。

-------------1分

（2）根據(jù)銷售預(yù)測(cè)或者客戶訂單安排生產(chǎn)，在MPSInJ基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生MPS計(jì)戈U，維護(hù)

MPS計(jì)劃。-------------1分

（3）根據(jù)MPS計(jì)劃的信息，運(yùn)行MRP計(jì)劃，MRP計(jì)劃也可以直接根據(jù)訂單進(jìn)行計(jì)算，生

成MRP采購(gòu)計(jì)劃和MRP生產(chǎn)計(jì)劃。這些計(jì)劃不必再根據(jù)能力需求計(jì)劃來(lái)檢查，它們計(jì)算

的自身就是在信息集成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。-------------1分

（4）MRP生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放成工單，成為車間作業(yè)計(jì)劃，車間據(jù)此開展生產(chǎn)。

------------1分

（5）車間生產(chǎn)包括開始領(lǐng)料，投產(chǎn)，在制品在工序之間的轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)竣工入庫(kù)。

------------1分

（6）ERP中各系統(tǒng)直接是信息集成的，因此竣工入庫(kù)后，各有關(guān)子系統(tǒng)的信息得到更新，

如庫(kù)存的品號(hào)信息，生產(chǎn)成本信息等。------------1分

9.

答：

管理決策者運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利性分析。當(dāng)數(shù)據(jù)不