策劃廣告部管理辦法

策劃廣告部管理辦法為了提高公司策劃廣告部的工作效率，規(guī)范部門運(yùn)營(yíng)，特制定以下管理辦法：第一章總則第一條目的本管理辦法的目的是為了保證公司策劃廣告部的正常運(yùn)行，提高工作效率，規(guī)范部門運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)工作監(jiān)督，強(qiáng)化文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。第二條適用范圍本管理辦法適用于公司策劃廣告部全體員工，包括正式員工及實(shí)習(xí)生。第三條工作原則工作原則是公司策劃廣告部工作的基本準(zhǔn)則，所有員工應(yīng)當(dāng)遵守。1.嚴(yán)格按照要求進(jìn)行工作，真實(shí)、準(zhǔn)確地開展策劃工作，做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)和高效。2.保守機(jī)密，任何時(shí)候不得泄露公司或客戶的商業(yè)機(jī)密信息。3.積極主動(dòng)與同事交流協(xié)作，配合上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理安排工作，完成任務(wù)。4.培養(yǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職業(yè)技能水平，保持學(xué)習(xí)決心，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力和職業(yè)發(fā)展能力。第二章崗位職責(zé)第四條策劃員1.根據(jù)客戶的需求和公司的部署，參與策劃方案的編制；2.負(fù)責(zé)按照公司的要求制定策劃方案，并且參與提案；3.負(fù)責(zé)策劃方案的修改和完善，不斷提高方案的可行性和實(shí)效性；4.對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管，做到按照進(jìn)度完成；5.協(xié)助部門經(jīng)理做好部門的日常管理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五條創(chuàng)意總監(jiān)1.負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的管理，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，根據(jù)公司及客戶要求制定策劃目標(biāo)；2.按照客戶要求，掌握虛擬、繪畫等各種素材的制作，提升創(chuàng)意素質(zhì)；3.負(fù)責(zé)使用Adobe等廣告設(shè)計(jì)工具，制作廣告海報(bào)、廣告宣傳片、廣告焦點(diǎn)圖等廣告宣傳素材；4.指導(dǎo)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)制作創(chuàng)意作品和宣傳材料，保證作品質(zhì)量，并滿足客戶的需求。第六條媒介策劃師1.根據(jù)客戶需求，整理相關(guān)媒體資料；2.負(fù)責(zé)對(duì)客戶的需求進(jìn)行需求分析，為客戶提供全方位的廣告推廣方案，為客戶制定高質(zhì)量的推廣計(jì)劃；3.協(xié)調(diào)擬定與媒體合作方案，確定廣告投放計(jì)劃，對(duì)廣告的投放效果進(jìn)行跟蹤與分析，及時(shí)調(diào)整廣告投放策略。第七條廣告文案策劃師1.根據(jù)客戶項(xiàng)目的要求，根據(jù)品牌特點(diǎn)，撰寫廣告文字，包括字?jǐn)?shù)、語言、邏輯、時(shí)效等方面；2.對(duì)廣告文案的市場(chǎng)批準(zhǔn)給出建設(shè)性意見，并在確保優(yōu)秀質(zhì)量的前提下按期完成任務(wù)；3.掌握一定的基礎(chǔ)知識(shí)，具有廣告審美能力和判斷能力，可以根據(jù)不同的品牌要求和營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定適當(dāng)?shù)膹V告設(shè)計(jì)。第三章運(yùn)營(yíng)管理第八條各部門協(xié)同合作公司策劃廣告部是一支高度協(xié)作的部門，各位員工要加強(qiáng)協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)同，保持良好的工作風(fēng)貌，共同完成公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。第九條日常運(yùn)營(yíng)管理1.策劃廣告部日常運(yùn)營(yíng)管理由部門經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，他要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮優(yōu)異質(zhì)量，保證任務(wù)的及時(shí)、有效完成；2.策劃廣告部應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作；3.定期舉行部門會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，并提出感想和意見，創(chuàng)造良好的單位文化和氛圍。第十條評(píng)估和考核1.公司策劃廣告部將會(huì)按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和考核，保證整個(gè)部門的工作效率；2.針對(duì)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，進(jìn)行個(gè)人評(píng)估和考核，保證員工的積極性和創(chuàng)造力；3.提供職業(yè)發(fā)展的渠道，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，積極進(jìn)取，取得更好的職業(yè)發(fā)展。第四章獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰第十一條獎(jiǎng)勵(lì)為了鼓勵(lì)員工的積極性，提高工作效率，公司策劃廣告部將會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1.對(duì)于完成特定工作的員工，表現(xiàn)突出的，將會(huì)獲得榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金激勵(lì)；2.對(duì)于部門的團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)突出的，將會(huì)獲得全局表揚(yáng)和集體獎(jiǎng)金。第十二條懲罰對(duì)于不遵守公司策劃廣告部的各項(xiàng)管理規(guī)定，擅自泄露秘密信息，影響工作進(jìn)度的員工，將會(huì)按照公司制定的懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。1.輕者會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并紀(jì)錄在案，直至告誡；2.重者會(huì)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，被視為嚴(yán)重違紀(jì)，甚至予以開除。第五章附則第十三條組織實(shí)施公司策劃廣告部的實(shí)施辦法，由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，策劃廣告部進(jìn)行貫徹實(shí)施。第十四條修改或廢止公司策劃廣