關(guān)于部門獎(jiǎng)金的申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于部門獎(jiǎng)金的申請(qǐng)報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項(xiàng)指基本標(biāo)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求：公司標(biāo)準(zhǔn)如下：一季度產(chǎn)量總報(bào)廢優(yōu)質(zhì)品率差異21750000片≤2.30%≥97%≤0.10%二季度產(chǎn)量總報(bào)廢優(yōu)質(zhì)品率差異22880000片≤1.75%≥98%≤0.08%其中我部多項(xiàng)指標(biāo)超額完成：月份產(chǎn)量報(bào)廢優(yōu)質(zhì)品率差異1月份27861392.5%97.44%-0.25%2月份29676351.95%97.32%-0.04%3月份27768401.99%97.66%-0.05%4月份66440741.39598.12%-0.05%5月份35141211.59%97.72%-0.06%6月份54246781.25%98.10%-0.08%合計(jì)241134871.72%97.73%-0.09%為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，具體建議如下：以廠房為單位：報(bào)廢指標(biāo)優(yōu)質(zhì)品率指標(biāo)差異指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)額度月度≤1.60%月度≥98.00%月度≤0.10%元月度≤1.40%月度≥98.50%月度≤0.08%元月度≤1.20%月度≥99.00%月度≤0.06%元月度≤1.00%月度≥99.50%月度≤0.04%元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為生產(chǎn)中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)線的各項(xiàng)指標(biāo)都將會(huì)產(chǎn)生很大的影響我們將把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！關(guān)于年終獎(jiǎng)的申請(qǐng)報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來(lái)臨，在這里我代表全體員工向公司各位領(lǐng)導(dǎo)祝你們新春快樂(lè)！萬(wàn)事如意！2016年在公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部門主管相互配合，精誠(chéng)合作，在生產(chǎn)、管理上等比2015年有了明顯的進(jìn)步，管理的制度化、生產(chǎn)的目標(biāo)化及5S活動(dòng)的推行等，使我們的員工更加堅(jiān)信公司的明天會(huì)更加美好。所有這些成績(jī)的取得，是跟我們這些管理人員的努力分不開(kāi)的，雖然在工作當(dāng)中有時(shí)也會(huì)遇到困難、在細(xì)節(jié)方面還不夠到位，但我相信，只要我們團(tuán)結(jié)合作，相互學(xué)習(xí)，2017年我想我們會(huì)做得更好。在此，為提高各位主管明年工作開(kāi)展的積極性，使各部門、公司能夠全面、和諧、順利、健康發(fā)展，對(duì)2016年各位主管所付出的努力表示感謝，特申請(qǐng)2016年年終獎(jiǎng)，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予考慮，批準(zhǔn)為盼！敬禮申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞長(zhǎng)力公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用，下面是年一些主要工作：資金管理方面：1、完善和補(bǔ)充了資金支付管理辦法，有效降低融資成本，最大限度的提高現(xiàn)有資金使用效率，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行清理，使支付供應(yīng)商資金有序化，樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信度；2、建立資金預(yù)報(bào)機(jī)制，每周對(duì)銷售公司回款情況與預(yù)報(bào)對(duì)比，監(jiān)控資金回籠情況，為銷售公司提供人性化服務(wù)，提示回款進(jìn)度，減少客戶對(duì)我公司資金占用，提高資金使用效率。二、成本方面：根據(jù)管理需求，推行崗位成本推動(dòng)，建立崗位成本管理辦法，建立報(bào)送表格，定期對(duì)報(bào)送部門數(shù)據(jù)分析進(jìn)行要求，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了具體的改進(jìn)措施，該工作為公司成本核算明細(xì)化探索可行途徑，財(cái)務(wù)部通過(guò)與車間溝通，按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明細(xì)化，為進(jìn)一步降本工作奠定基礎(chǔ)。三、資產(chǎn)管理方面：（1）應(yīng)收賬款方面：持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行考核外，也逐步建立健全客戶信息檔案，按合同中付款條件進(jìn)行分類管理，不僅僅關(guān)注回款期限，對(duì)客戶付款方式認(rèn)真審查，減少資金機(jī)會(huì)成本。（2）存貨管理方面：1、針對(duì)前期公司積壓，對(duì)桿件相關(guān)的原料、半成品、庫(kù)存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期進(jìn)行核算，目的是找出占用資金不平衡原因，進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，并提出相關(guān)考核意見(jiàn)，建立彈圓最低采購(gòu)量的采購(gòu)要求，降低彈圓庫(kù)存。2、建立公司存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的規(guī)定，對(duì)等進(jìn)行梳理，確認(rèn)實(shí)物庫(kù)存有效性，對(duì)期末存貨價(jià)值減值提出計(jì)提方法，并按照此規(guī)定對(duì)公司三季度末存貨進(jìn)行了清理，及存貨跌價(jià)測(cè)試；公司目前的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)91天比年98天下降了7天。四、稅務(wù)管理方面：（1）今年國(guó)家稅務(wù)局開(kāi)展“稅戶大走訪、稅源大調(diào)查”活動(dòng)，我公司被列入高新區(qū)稅源重點(diǎn)大戶，調(diào)查期間，財(cái)務(wù)部積極配合工作，與稅務(wù)局檢查領(lǐng)導(dǎo)不斷交流想法，深入了解納稅服務(wù)需求，進(jìn)一步提升納稅服務(wù)效能，使納稅工作效能進(jìn)一步提升，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)。（2）協(xié)助、配合國(guó)稅局調(diào)查公司相關(guān)工作（3）我公司一直在辦理稅務(wù)登記、財(cái)務(wù)核算健全、發(fā)票管理、納稅申報(bào)、納稅信用等方面表現(xiàn)良好，今年將參與江西省國(guó)家稅務(wù)局、西省地方稅務(wù)局開(kāi)展年度納稅信用等級(jí)聯(lián)合評(píng)定工作，財(cái)務(wù)管理部會(huì)積極做好此項(xiàng)工作，完成評(píng)級(jí)工作。年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)頻繁，且一直處于缺員的狀態(tài)，財(cái)務(wù)部在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，積極努力的完成各項(xiàng)工作。為鼓勵(lì)相關(guān)人員，建議給予獎(jiǎng)勵(lì)元，以資鼓勵(lì)。妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！財(cái)務(wù)管理部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：2014年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞長(zhǎng)力公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在資本市場(chǎng)情況不好的外部形勢(shì)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)籌、融資活動(dòng)，為公司創(chuàng)造效益。上半年，財(cái)務(wù)部合理籌化，應(yīng)對(duì)2013年下半年及2014年上半年的燃?xì)赓M(fèi)用集中支付帶來(lái)的資金緊張的局面，為公司與燃?xì)夤菊剝r(jià)提供了有力的支持。下半年，面對(duì)方大集團(tuán)各公司籌資環(huán)境的問(wèn)題，我部加強(qiáng)資金管理，做到即對(duì)業(yè)務(wù)部門提供嚴(yán)格考核，又為業(yè)務(wù)部門提供預(yù)警、管理服務(wù)，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管控工作的作用。截止至2014年9月，我部通過(guò)合理進(jìn)行籌、融資管理，提供原料采購(gòu)預(yù)付資金方式，為公司