工程進度及資源配備計劃與措施

工程進度及資源配備計劃與措施是項目進度控制和管理的依據(jù)。劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等.并根據(jù)施按照計劃完工.一節(jié)施工進度計劃編制本工程總工期1196日歷天，計劃開工日期2018年1月20日(以業(yè)主開工令為場勘驗實際情況，積極、科學地組織施工.根據(jù)間足招標文件是是是是是2020。06。30是工地下室結構施工(4層)塔樓主體施工(2棟100m高m123456789初裝修(外裝)是是(1)項目對工期的要求；(2)項目的技術經(jīng)濟條件；(3)項目的外部條件;(4)項目各項工作的時間估計；實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期,提出相應的進度(3)本工程進度計劃與資金計劃、質(zhì)量計劃等目標相協(xié)調(diào),計劃的編排做到期目標的實現(xiàn)，又有利于成本、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn).第二節(jié)施工進度計劃保障措施各工程項目制定進度計劃，實行嚴格的計劃控制，做到項目安排合理,穿插有序，施序號序號措施具體內(nèi)容工期管理該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目1組織機構管理、技術人員。包專題例會和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。2制度3)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標滿足整進度的技術措施技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工,確保本工程順利實現(xiàn)既定的進度計劃目標.一覽表序號序號名稱特點及運用目的1季節(jié)性施工措施保證雨季、冬季施工的計劃安排,科學施工.設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預控,把影響降到最低。而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程管理具有技術保證。樣板引路234度的合同措施覽表序號序號措施具體內(nèi)容按期完成的懲罰措施等等.施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一2合同管理定要在施工以前簽訂。合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影進序序號措施具體內(nèi)容日期的完成,及時支付各作業(yè)隊伍的勞務制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰.4.確保進度的經(jīng)濟措施序序號資金類別執(zhí)行嚴格的預算管理:施工準備期間,編制項目全過程現(xiàn)金流量1預算管理表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免施2支出管理支進行傾斜.度的管理措施(3)對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及(4)要求所有專業(yè)分包進場時與本工程部聯(lián)系，領取項目總進度計劃控制(5)項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件(自然災害等)影響應新情況的進度計劃.將新進度計劃通知到各(7)項目實施過程中做到損失的工期及時搶回,絕不允許損失工期累積。保障資源投入是確保工期的關鍵所在。(1)勞動力投入的保障措施措施一覽表序號序號類別措施內(nèi)容足夠且略有盈余”的原則，以應對施工中的諸多不確定1數(shù)量保障優(yōu)3勞動力組織1)為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項45術過硬、操作熟練的施工隊排,分批進場。分析施工過程中的用人高環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤好才能工作好，保證工人有充包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施.理安排勞動力和投入生4)加強班組建設，做到分工和人員搭配合理,提高工效，既要做到，6(2)施工機械、器具投入的保障措施覽表施具體內(nèi)容施工需要的各類機械設備及器具;1數(shù)量保障2機械計劃及進場時間等，并嚴格落實計劃.機的“三專原則，安排專3性能維護(3)材料、設備供應的保障措施下表所1周轉材料程進度計劃，結合工程實際情況,錯誤!在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案;錯誤!隨施工進度不斷完善材料需用計劃;錯誤!在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；非周轉材影響工期。2細化進場時間、質(zhì)量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。考.農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款,并從具體內(nèi)容2超前計劃位的工人適當給予經(jīng)濟補償.3)利用工序間隙對假期進行補償。對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積4便利措施工保障措施見下表所述.做好對冬、雨季施工的各項分項工程的工作計劃，明確各項針對性措施.送降溫用品，避開高溫時段。做好冬季施工的職工保暖措施及工程境防汛領導小成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預12做好值班記錄，同時水設施,疏通各種排水渠道，清理查施工現(xiàn)場組456覽表序號序號措施保障措施密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能第一供應保證.2信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)施工進度要求,并由專人專門負責.(1)我公司將在最短時間內(nèi)進場,隨即進行施工準備工作,盡快熟悉工程情(4)項目經(jīng)理部以天計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每天召開一(5)在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采(6)視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，公司確保相應的設備和保證工程施工順利進行。(8)加強施工組織管理,使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉.前道工序施工為后