企業(yè)的三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

;?;?,.,.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（規(guī)劃時限年年）編定時間：年月實施時間：年月一、戰(zhàn)略綱要二、戰(zhàn)略目標(biāo)三、企業(yè)文化四、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境與市場分析一企業(yè)現(xiàn)狀（二）企業(yè)環(huán)境與市場分析（一、四要素分析五、戰(zhàn)略規(guī)劃（一）三年規(guī)劃（二）企業(yè)年大事項工作安排（三）過程控制及各部門年度工作計劃六、經(jīng)營方針（一）客戶第一、服務(wù)至上（二）一切以市場為中心（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭力七、主要經(jīng)營策略（一）市場策略（二）產(chǎn)品質(zhì)量策略八、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施（一）企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)（二）生產(chǎn)資源保障（三）人力資源保障（四）資金及財務(wù)資源保障（五）管理組織保障九、總體要求（一）更新觀念，創(chuàng)新管理（二）落實責(zé)任、重在行動（三）一切以工作績效論成敗、獎懲分明十、附件,.,.有限公司（以下簡稱“”）作為一家經(jīng)過數(shù)十年成長起來的民營企業(yè)，經(jīng)歷了市場競爭殘酷洗禮而不斷成長的過程。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為避免出現(xiàn)了戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理不匹配的現(xiàn)象，為了使公司能在今后市場競爭日益激烈的條件下，沿著健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的軌道前進(jìn)，進(jìn)一步做好公司的發(fā)展定位，確定公司未來一定期間的戰(zhàn)略目標(biāo)，找到公司發(fā)展的核心路徑，結(jié)合外部宏觀環(huán)境和公司內(nèi)部資源及能力，特擬訂本規(guī)劃。一、戰(zhàn)略綱要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱要，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)的資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略與發(fā)展措施。公司始終堅持以質(zhì)量求生存、以成本求競爭、以信譽(yù)求發(fā)展、以管理求效益的模式，靠優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)贏得用戶。二、戰(zhàn)略目標(biāo)I:拓展目標(biāo)：力爭未來一年內(nèi)完成企業(yè)上市掛牌目標(biāo)，同年力爭完成上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與并購。II:銷售目標(biāo)：到年銷售額突破億元；到年銷售額突破億元；到年銷售額突破億元。in：生產(chǎn)目標(biāo)：到年干粉產(chǎn)量突破萬噸，滅火器產(chǎn)量突破萬具；到年干粉產(chǎn)量突破萬噸，滅火器產(chǎn)量突破萬具，到年干粉產(chǎn)量突破萬噸，滅火器產(chǎn)量突破萬具。w：品牌目標(biāo)：第一步重塑省內(nèi)品牌形象；第二步打造國內(nèi)知名品牌；第三步?jīng)_擊國際業(yè)內(nèi)品牌。三、企業(yè)文化公司愿景：打造百年企業(yè)公司使命：以人為本、追求卓越、回報社會公司價值觀：執(zhí)著、寬容、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、專業(yè)四、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)環(huán)境與市場分析i企業(yè)現(xiàn)狀是專門從事研制、開發(fā)以及生產(chǎn)銷售消防系列產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司現(xiàn)有職員余人，大小噸位沖床、液壓機(jī)、各種專業(yè)焊接設(shè)備、各規(guī)格空壓機(jī)、打碼機(jī)、自動切分、翻邊、壓筋生產(chǎn)線、全自動制管生產(chǎn)線、自動壓裝除銹生產(chǎn)線、環(huán)保型噴塑生產(chǎn)線、全自動灌裝生產(chǎn)線等各類專業(yè)配套設(shè)備多臺（套）。公司于年月份順利通過了國家公安部對“干粉滅火劑”的和認(rèn)證，同年月份也順利通過了“手提式干粉滅火器”的相關(guān)認(rèn)證。目前，公司正處于發(fā)展歷程中承上啟下、實現(xiàn)跨越式發(fā)展重要年度。在全體員工齊心協(xié)力、努力拼搏下，按照制定的各項經(jīng)營管理指標(biāo)，公司采取有效措施，推廣品牌，強(qiáng)化營銷，并取得了一定的成績。歷經(jīng)十幾年的努力，公司已具有較為完善的組織構(gòu)架，并形成了較為嚴(yán)謹(jǐn)，能夠適應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)及市場需求的管理體系。公司始終堅持以質(zhì)量求生存、以成本求競爭、以信譽(yù)求發(fā)展、以管理求效益的模式，以“客戶滿意、精益求精、持續(xù)改進(jìn)、勇于創(chuàng)新”為宗旨，靠優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)贏得用戶。2企業(yè)環(huán)境與市場分析黨的十八屆五中全會召開以來，《中國制造2作為我國實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，詳細(xì)闡明Y制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。消防行業(yè)也不例外，隨著“工業(yè)”及中國制造規(guī)劃的提出，未來制造業(yè)只有實現(xiàn)更高的效率和靈活性，才能給企業(yè)帶來的更大的成本效益和廣闊的盈利空間。隨著國內(nèi)消防市場的進(jìn)一步開發(fā)，山東、江浙等地消防器材生產(chǎn)商均在省內(nèi)建立了相對穩(wěn)定的銷售經(jīng)營平臺，他們無論是在企業(yè)管理水平，還是在生產(chǎn)技術(shù)水平上都領(lǐng)先于省內(nèi)消防生產(chǎn)商。而整個國內(nèi)消防加工行業(yè)的加工利潤也在不斷的下降，同時原材料卻在不停的上揚(yáng)，這使得整個消防行業(yè)的加工利潤空間更加狹小，這在無形之中給我們企業(yè)造成一種很大的壓力，為了求得企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展，我們必須走標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)模化道路，逐步形成自己的企業(yè)核心價值。目前公司的主要競爭對手信息如下:主要競爭對手單位名稱企業(yè)性質(zhì)職工人數(shù)年產(chǎn)產(chǎn)值消防器材山東龍成消防器材有限公司民營人萬具億連云港市天意消防器材有限公司民營人萬具億徐州市淮海消防器材有限公司民營人萬具億滅火制劑蘇州吳越合成消防科技有限公司民營人萬噸億寧波能林消防器材有限公司民營人萬噸億揚(yáng)州江亞消防藥劑股份有限公司民營萬噸億競爭公司的主要優(yōu)勢：1成本優(yōu)勢：主要體現(xiàn)在采購成本、直接人工成本、物流成本、管理成本相對低，以及企業(yè)內(nèi)耗較小。、技術(shù)優(yōu)勢：主要體現(xiàn)在企業(yè)的研發(fā)能力、新產(chǎn)品、新技術(shù)以及產(chǎn)品的多樣化等方面。3資源優(yōu)勢：主要體現(xiàn)在人才資源、供應(yīng)商資源、銷售商資源、銷售渠道資源等方面。四要素分析一優(yōu)勢劣勢技術(shù)技能干粉滅火劑技術(shù)及相關(guān)資質(zhì)，筒體、灌裝生產(chǎn)線自動化改造產(chǎn)品種類較單一，新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢，設(shè)備分工不夠合理，故障率較高有形資產(chǎn)自有廠房開始改建，產(chǎn)業(yè)整合與并購固定資產(chǎn)折舊較嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)并購有一定難度無形資產(chǎn)企業(yè)文化初步形成自己獨(dú)特的企業(yè)品牌形象還不夠深刻，公司企業(yè)文化還不夠完善、不夠成熟人力資源公司積極引進(jìn)中高層以上管理人員大膽聘用大批青年員工領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)人員缺乏，組織學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，個別領(lǐng)域?qū)I(yè)技能自不強(qiáng)，服務(wù)意識不強(qiáng)；一線人員流動過快；認(rèn)證體系公司分別于年月份、月份順利取得國家公安部對“干粉滅火劑”“手提式干粉滅火器”的和強(qiáng)制認(rèn)證超細(xì)干粉資質(zhì)申請進(jìn)展緩慢，水基型滅火器相關(guān)資質(zhì)的申請與認(rèn)證較困難競爭能力公司新三板上市計劃穩(wěn)步推進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、外觀有所改進(jìn)，組織架構(gòu)、管理制度日漸完善市場競爭日漸殘酷，特別是成本壓力不斷增強(qiáng)（機(jī)會）（危機(jī)）市場環(huán)鏡消防安全事故頻發(fā)，國家對公民人身及財產(chǎn)安全的高度重視消防行業(yè)圈子小，競爭透明化；國家開始越來越注重消防行業(yè)環(huán)保意識，其表現(xiàn)為對限制類生產(chǎn)項目的政策干預(yù)及對環(huán)保、無污染的滅火類產(chǎn)品的倡導(dǎo)技術(shù)技能急迫需要技術(shù)革新，需要涉足環(huán)保類滅火劑領(lǐng)域，技術(shù)上提高生產(chǎn)效率，同時降低生產(chǎn)成本；資源整合上市前的企業(yè)并購，人力資源的補(bǔ)充并購成本相對較高，特別是人力成本越來越高，部門配合，人員工作負(fù)荷科學(xué)評估，定人、定崗、定編急需實施市場開發(fā)公司老客戶、老關(guān)系較穩(wěn)定過分依賴?yán)峡蛻?、?yōu)質(zhì)新客戶相對較少，一般客戶資金回籠慢五、戰(zhàn)略規(guī)劃（一）三年戰(zhàn)略規(guī)劃從年至期間三年具體規(guī)劃見下表:;.,.,.階段目標(biāo)執(zhí)行策略評估標(biāo)準(zhǔn)銷售與利潤目標(biāo)第一階段：?科學(xué)規(guī)范化階段（關(guān)鍵性基礎(chǔ)建設(shè)）建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，公司組織結(jié)構(gòu)基本合理，且高效運(yùn)作1建立規(guī)范的企業(yè)用人機(jī)制2建立規(guī)范的質(zhì)量體系推行制度3的操作流程，作業(yè)規(guī)范，檢驗標(biāo)準(zhǔn)4推行標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理制度體系1公司規(guī)模達(dá)到總?cè)藬?shù)人左右2并購整合一家同行企業(yè)?銷售額：達(dá)到億元；稅后利潤率：?。第二階段：管理精益化階段（成長期）生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，能有效推行“精細(xì)化”管理1建立相應(yīng)的精益管理制度，并有效運(yùn)行2組織依據(jù)流程化運(yùn)作3建立文化型組織4扁平化組織管理1公司規(guī)模達(dá)到總?cè)藬?shù)人左右2至少建立一家省外銷售公司?銷售額：達(dá)到億元；稅后利潤率：?。第三階段：管理引領(lǐng)化階段（高速發(fā)展期）推行科學(xué)有效的考核機(jī)制，公司及各分公司全面實行管理目標(biāo)責(zé)任制全面建成生產(chǎn)設(shè)備自動化生產(chǎn)線1公司內(nèi)部管理全部依據(jù)相應(yīng)規(guī)章制度有效執(zhí)行2大力進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)與活動推行，形成海天品牌效應(yīng)3積極引進(jìn)高科技設(shè)備1公司規(guī)模達(dá)到總?cè)藬?shù)人以上2建立成熟的外銷平臺?銷售額：達(dá)到億元；稅后利潤率：?。（二）年大事項工作安排：年月底之前完成公司新三板掛牌上市；年月底之前完成對杭州天順消防公司的收購工作；年月底完成三期廠房新產(chǎn)品上線的投入使用，包括水基滅火器、超細(xì)干粉新型自動滅火裝置等工作；年月底之前完成干粉車間生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整工作，以及筒體車間各工序、設(shè)備的調(diào)整、降噪、降塵等技術(shù)改良革新工作；年月底之前力爭完成公司高科技企業(yè)資質(zhì)的相關(guān)認(rèn)定；年月份之前，進(jìn)一步完成產(chǎn)品生產(chǎn)線的豐富，計劃建成生產(chǎn)公斤、公斤不銹鋼滅火器筒體的成品生產(chǎn)線，加大公斤、公斤筒體生產(chǎn)線生產(chǎn)；年上半年，優(yōu)化團(tuán)隊構(gòu)成，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)（完善各項培訓(xùn)制度、以及車間班組長、骨干建設(shè)等）；年全年計劃完成銷售指標(biāo)為億億，任務(wù)分解、下達(dá)各部門，并計入績效考核。年月底之前完成河南省銷售分公司的各項建設(shè)工作，成立直銷公司，走諾安、山河形式的全方位產(chǎn)品銷售模式；0年月底之前，啟動完成華南城銷售網(wǎng)點的成立與建設(shè)，升級香江市場的銷售設(shè)施、物流配送等；、年全年做好廠的廠區(qū)建設(shè)（綠化、衛(wèi)生、辦公、生產(chǎn)環(huán)境等）；2年月底之前完成對焦作電力的收購工作，并于月底之前整合完成焦作老廠區(qū)的更新?lián)Q代、產(chǎn)品技術(shù)革新、配套商業(yè)設(shè)施開發(fā)等；、年月組織成立“公司客戶聯(lián)誼會”、強(qiáng)化客戶關(guān)系的維護(hù)與交流、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作；、年月份，完善更新公司目前考核機(jī)制、人力資源管理機(jī)制等工作；、年上半年進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)銷售推廣平臺運(yùn)營渠道以及擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)推廣部人員編制；下半年網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績要占公司總業(yè)績的以上。（三）過程控制及各部門年度工作計劃1為實現(xiàn)公司三年經(jīng)營規(guī)劃，本公司每年需確定相應(yīng)的過程控制措施（以各部門年度工作計劃為重要依據(jù)），并適時對前年度相應(yīng)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行確認(rèn)、檢討，以便于后一年度目標(biāo)與指標(biāo)的確定作參考依據(jù)。、（各部門年度工作計劃及目標(biāo)附后）六、經(jīng)營方針在認(rèn)真審視我公司當(dāng)前所面臨的行業(yè)競爭和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，經(jīng)過對我公司自身優(yōu)劣勢的認(rèn)真研判，確定公司三年規(guī)劃期的經(jīng)營方針為：客戶第一、服務(wù)至上；一切以市場為中心；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭力。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想，公司各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的各項經(jīng)營管理活動，包括政策制定、制度設(shè)計、日常管理都必須緊緊圍繞經(jīng)營方針展開，并加以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。以下是對基本方針的詳細(xì)解說：1關(guān)于“客戶第一、服務(wù)至上”這一條，是公司方針的集中體現(xiàn)。對客戶，必須懷著誠意提供服務(wù)。通過向客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，使他們得到滿足，不僅是有益于客戶的事，也是有益于公司的事。只有客戶對公司的產(chǎn)品和服務(wù)是滿意的，他們才能從中得到收益，使其事業(yè)得到發(fā)展，而這反過來也會使公司在客戶中樹立起好的形象，使客戶再次接受公司的產(chǎn)品和服務(wù)?？蛻舭l(fā)展，公司才能發(fā)展如果因為一時疏忽，工作做得不好，而受到客戶批評，應(yīng)該認(rèn)真接受批評，檢查疏忽和失誤，對客戶賠禮道歉。如果對客戶的批評置若罔聞，也不及時改進(jìn)自己的工作，就會使公司在客戶心中失去信任，這實際是一種自毀聲譽(yù)的做法，是絕對不可取的。一定既要看到這種做法的危害性，要樹立客戶就是上帝的思想，以滿腔熱情認(rèn)真地為客戶服務(wù)。一切以市場為中心建立“一切以市場為中心”的運(yùn)行機(jī)制。公司各個部門要牢固樹立為市場一線服務(wù)的工作理念，一切工作都要圍繞滿足客戶的需求、提高客戶滿意度而展開，客戶的需求就是我們工作的指令。各部門要將“為客戶提供有價值的服務(wù)”作為檢驗自己工作績效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有向客戶提供了有價值的服務(wù)，其工作才是有成效的，否則一切工作都是無效的。在“一切以市場為中心”的運(yùn)行機(jī)制下，快速地為客戶解決問題的人將得到表彰，推諉拖延者將受到處罰，工作好不好由客戶說了算，客戶滿意是我們工作的最終目的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)為核心，在提高全體員工大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的同時，努力促進(jìn)公司中層工作作風(fēng)和員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，不斷完善各項規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實，努力實現(xiàn)“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”，使公司的效益和員工個人的效益同步增長。提升企業(yè)核心競爭力：加快技術(shù)、工藝、設(shè)備改進(jìn)步伐，力爭做到在行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、工藝領(lǐng)先、設(shè)備領(lǐng)先，做到最大程度的降低生產(chǎn)成本，最大限度的提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力。七、主要經(jīng)營策略（一）市場策略在國內(nèi)消防行業(yè)競爭日趨白熱化的情況下，要想實現(xiàn)銷售收入大幅度的增長，一方面，老客戶的維護(hù)和訂單爭取是我們經(jīng)營工作的重中之重；另一方面，全力拓展的優(yōu)質(zhì)新客戶和已拓展好的新客戶的先期維護(hù)也至關(guān)重要。因此，在此三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期結(jié)合自身優(yōu)勢，在維護(hù)、爭取現(xiàn)有客戶訂單，努力提高供貨份額的前提下，下大力氣拓展優(yōu)質(zhì)新客戶。相應(yīng)措施如下：、公司上下必須牢固樹立“一切以銷售為導(dǎo)向，一切以服務(wù)生產(chǎn)為己任”的經(jīng)營理念，一切以滿足客戶的需求作為我們工作的根本出發(fā)點，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采取一切可以采取的措施確保按期保質(zhì)交付。、專門針對銷售訂單份額較大的老客戶，做到定期拜訪，做好客戶維護(hù)并回訪產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司客戶售后服務(wù)規(guī)定，每月號前由業(yè)務(wù)內(nèi)勤把《客戶回訪》上報公司領(lǐng)導(dǎo)。3積極引進(jìn)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的人員加入市場部，按月、按季度下達(dá)新客戶開發(fā)目標(biāo)責(zé)任書，適當(dāng)提升業(yè)務(wù)員業(yè)績提成（建議由%。增加到％Q，獎優(yōu)罰劣。爭取在新客戶的業(yè)務(wù)拓展方面，年年底實現(xiàn)新增開發(fā)至少家以上優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商或終端客戶（目前穩(wěn)定客戶家），使其成為我公司經(jīng)營業(yè)績新的增長點。4建立公司直銷運(yùn)營模式5研究與現(xiàn)有股東身份經(jīng)銷商深度合作（二）產(chǎn)品質(zhì)量策略1提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識利用現(xiàn)有公司資源，對我公司全體員工，特別是與生產(chǎn)相關(guān)的職工，進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品“三檢”制度、產(chǎn)品進(jìn)出廠檢驗，質(zhì)檢流程責(zé)任制等。讓公司職工Y解質(zhì)量的重要性，讓大家嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)。2加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量審核要求公司成立專門的質(zhì)檢部，增加人員配備，其職責(zé)主要是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量檢測手法、產(chǎn)品缺陷等提出改善措施，對不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁流轉(zhuǎn)，對產(chǎn)品批號追溯等形成具體文件、措施都由該部門擬定，報請上級審批。、控制來料質(zhì)量來料包括主材和生產(chǎn)輔料。質(zhì)檢部應(yīng)對生產(chǎn)原（輔）料的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，來料質(zhì)量直接決定了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，應(yīng)從源頭上把控來料質(zhì)量。4保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定在生產(chǎn)過程中，設(shè)備加工穩(wěn)定性是保證產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)合格的前提。對于新設(shè)備、新操作工：首先，我們應(yīng)對設(shè)備嚴(yán)格調(diào)試，使設(shè)備使用前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。其次，大力開展操作技能培訓(xùn)，提升操作工的操作技能和應(yīng)對突發(fā)設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力。再次，積極推進(jìn)現(xiàn)場管理和全員生產(chǎn)維修，加強(qiáng)設(shè)備的點檢、維護(hù)管理，使設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)。5強(qiáng)化溝通、協(xié)調(diào)部門和部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)都非常重要，嚴(yán)禁出現(xiàn)拉幫結(jié)派、任人唯親等現(xiàn)象。生產(chǎn)與質(zhì)量是分不開的，設(shè)備與工藝是相輔相成的。此外，前道工序有責(zé)任和義務(wù)為后道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責(zé)任和義務(wù)幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題及時匯報及時解決，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。、細(xì)分工作流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理對每項工作，不論大小繁雜，都應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，并形成我公司的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工作過程中，每個人都必須按照流程去做，按照每個流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯的機(jī)率。7跟蹤質(zhì)量細(xì)節(jié)，責(zé)任落實到人產(chǎn)品質(zhì)量問題落實到每個工作環(huán)節(jié)，落實到具體責(zé)任人。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員應(yīng)認(rèn)真分析、嚴(yán)格管理。止匕外，公司應(yīng)完善相關(guān)的獎罰措施，對于在生產(chǎn)質(zhì)量方面有好的建議和方法的員工給予獎勵，對于破壞產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行處罰。、質(zhì)量分析制度化公司應(yīng)定期組織相關(guān)部門、員工召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧，討論、分析，找出問題的原因，并及時對該環(huán)節(jié)進(jìn)行矯正和指導(dǎo)，避免以后再次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量事故。、推進(jìn)科技創(chuàng)新推進(jìn)工藝革新和創(chuàng)新。公司應(yīng)重視工藝革新和創(chuàng)新，加大對工藝革新和創(chuàng)新的投入，積極鼓勵員工、技術(shù)工自主創(chuàng)新。生產(chǎn)部定期應(yīng)設(shè)定一兩個革新或創(chuàng)新課題進(jìn)行專案攻關(guān)，完成后要進(jìn)行相應(yīng)激勵。八、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施（一）企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)如今的市場競爭殘酷又現(xiàn)實，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動權(quán)，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力，也即文化力，她是一種無形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力，我們需要用企業(yè)文化來鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。1加強(qiáng)企業(yè)成員之間的溝通通過公開的方式，如召開座談會，也可以通過一些非公開的方式，如談心的方式與員工進(jìn)行信息與情感溝通。通過溝通，促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性。2及時Y解企業(yè)成員的需要，并盡可能給予滿足根據(jù)企業(yè)成員的基本需要，如對薪金、福利、良好工作環(huán)境的需要等，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的情況，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，如增加成員收入、縮短工作時間、補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)等其他福利待遇等。人員能力方面，盡量做到人盡其才，充分調(diào)動企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性；拉大在職人員的工資差距，使高收入者的積極性得以持久，使低收入者向高收入者看齊，形成一種奮發(fā)向上的局面。通過以上這些方式，使企業(yè)成員增強(qiáng)歸屬感，積極支持企業(yè)改革，并通過自己的行動，為企業(yè)分憂解難，樹立“專業(yè)、敬業(yè)、感恩、奉獻(xiàn)”的企業(yè)大局觀，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行動過程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平的同時，善于運(yùn)用民主的方式、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)方式，給企業(yè)成員和各級管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機(jī)會。了解被領(lǐng)導(dǎo)者擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚(yáng)其所長，從而調(diào)動下屬的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。要求公司人力資源部定期組織開展公司中層管理人員“述職評估會”，對連續(xù)出現(xiàn)評估差的中層領(lǐng)導(dǎo)，及時替換，由公司內(nèi)部提拔優(yōu)先。4加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)建立完善的企業(yè)制度，如人事制度、獎懲制度、質(zhì)量管理制度、財務(wù)制度等，鼓勵先進(jìn)，約束落后。在企業(yè)內(nèi)部，培養(yǎng)和倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)文化，加快推進(jìn)公司軟、硬件改造、提升工作，倡導(dǎo)“比、學(xué)、趕、幫”的企業(yè)精神。5加強(qiáng)企業(yè)競爭力建設(shè)通過各種方式努力建設(shè)公司的內(nèi)部競爭力（資源力、決策力、執(zhí)行力、整合力）與外部競爭力（品牌力、研發(fā)力、營銷力、制造力、產(chǎn)品力），在為客戶創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。6形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)留給我們的一種文化糟柏它制約著今天許許多多國內(nèi)消防生產(chǎn)制造商的發(fā)展。今天的競爭是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競爭，小富不能“安”，大富也不能“安”要“富而思進(jìn)”，而且步伐既要穩(wěn)，更要快。（二）生產(chǎn)資源保障123（三）人力資源保障“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是我公司人力資源管理永恒的主題。保障公司各部門的人力資源供給；構(gòu)建科學(xué)、實用的管理和考核體系；指導(dǎo)公司各部門合理調(diào)配人力資源，降低人工成本；是綜合辦在三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)做好人力資源管理的三大任務(wù)。為此，必須從以下幾方面做好人力資源工作：、加快人才引進(jìn)：根據(jù)公司組織架構(gòu)人員配置要求，加快新增人員的補(bǔ)充和確?，F(xiàn)有老員工的穩(wěn)定性。、建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制：在人員試用和現(xiàn)有人員配置基礎(chǔ)上，適時進(jìn)行末位、綜合能力評估淘汰制，并將相應(yīng)的儲備人員儲備到位。3加強(qiáng)培訓(xùn)教育：建立常態(tài)化的培訓(xùn)教育機(jī)制，多方位、多范圍、多針對地開展員工培訓(xùn)，以提升員工的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。、建立合理的分配體系：在合理配置和利用人力資源的前提下，建立起在行業(yè)內(nèi)具有競爭性、在公司內(nèi)部具有公平性、對員工具有激勵性的分配體系，努力實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和員工收入的“雙盈”。5完善員工績效考核體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，以人力資源部、監(jiān)察部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部組成的考核小組牽頭，以崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)為基礎(chǔ)，完善管理人員或員工的績效考核體系，完善系統(tǒng)的考核辦法和實施細(xì)則以確保各項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）財務(wù)及資金資源保障123年財務(wù)預(yù)算（五）管理組織保障在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩、行業(yè)競爭加劇的形勢下，高效順暢的管理體制必然是公司的核心競爭力之一。、遵循“一個上級”的原則，堅決杜絕越級匯報、越級指揮現(xiàn)象。年上半年進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，對公司的各項經(jīng)營活動實行分級管理、層層負(fù)責(zé)，使各項工作既無重疊又無空白，盡快解決崗位不清、職責(zé)不明的問題。、加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理力量以及后備人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對車間基層管理人員的管理培訓(xùn)。根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)繁忙情況在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容外，適時針對車間基層管理人員額外組織相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)、及工作技能的培訓(xùn)。、由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在每年度年初簽發(fā)下一年度質(zhì)量管理目標(biāo)，并由質(zhì)檢部系統(tǒng)的對各部門規(guī)定周期內(nèi)部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入與獎懲考核。4由綜合辦負(fù)責(zé)，