2023版工程項(xiàng)目管理策劃書范本模板

工程項(xiàng)目管理策劃書范本模板目錄第一章：工程概況1.1項(xiàng)目概況相關(guān)單位工程簡介主要工量工程現(xiàn)狀施工條件業(yè)主手續(xù)辦理情況圖紙到位情況勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式材料供應(yīng)情況項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)第二章：施工準(zhǔn)備說明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。.2材料組織現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。.3機(jī)械設(shè)備組織現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等情況。以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。.4資金準(zhǔn)備綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況，以及前期資金的保證方式。第三章：項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1工程進(jìn)度標(biāo)3.1工程進(jìn)度標(biāo)達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。3.2工程質(zhì)量標(biāo)3.2工程質(zhì)量標(biāo)達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。33安全管理目標(biāo)必須滿足公司〃杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故〃要求。文明施工管理目標(biāo)參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。成本管理目標(biāo)按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。3.6信譽(yù)標(biāo)3.6信譽(yù)標(biāo)對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評價排名目標(biāo)。其他管理目標(biāo)結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。第四章：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置項(xiàng)目部組織架構(gòu)應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé)。第五章：主要施工方案施工流水段劃分及總體思路合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。主要分項(xiàng)工程施工方案對工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述。第六章：工程進(jìn)度管理6.1總體進(jìn)度計(jì)劃該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。6.3工程進(jìn)度控制措施主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理工程質(zhì)量管理措施概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。安全文明施工管理安全文明施工控制要點(diǎn)安全文明施工檢查制度第八章：工程成本管理措施編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。結(jié)合投標(biāo)報(bào)價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）o擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新第九章：科技計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、〃四新〃技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。第十章：項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問題此項(xiàng)需結(jié)合實(shí)際情況編制現(xiàn)場準(zhǔn)備征地拆遷現(xiàn)場平面布置223施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計(jì)垂直運(yùn)輸設(shè)備配置臨時設(shè)施布置及數(shù)量材料場地布置其他要素準(zhǔn)備勞動力組織材料組織機(jī)械設(shè)備組織資金準(zhǔn)備第三章：項(xiàng)目管理目標(biāo)工程進(jìn)度目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)安全管理標(biāo)文明施工管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)信譽(yù)目標(biāo)其他管理目標(biāo)第四章：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)第五章：主要施工方案施工流水段劃分及總體思路主要分項(xiàng)工程施工方案第六章：工程進(jìn)度管理6.1總體進(jìn)度計(jì)劃6.3工程進(jìn)度控制措施第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理工程質(zhì)量管理措施安全文明施工管理安全文明施工控制要點(diǎn)安全文明施工檢查制度第八章：工程成本管理措施編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間結(jié)合投標(biāo)報(bào)價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新第九章：科技管理計(jì)劃第十章：項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問題第一章：工程概況項(xiàng)目概況相關(guān)單位填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。工程簡介說明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。主要工程量以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。工程現(xiàn)狀業(yè)主手續(xù)辦理情況說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。圖紙到位情況說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。合同簽訂情況說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。其他情況詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。1.3項(xiàng)工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)1.3項(xiàng)工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：.從項(xiàng)目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。.從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。.從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。4、從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。第二章：施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。2、計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。5、明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查,擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時上報(bào)公司測試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。現(xiàn)場準(zhǔn)備征地拆遷明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工?，F(xiàn)場平面布置簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置,附圖詳細(xì)說明。223施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計(jì)簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、