計劃管理程序資料

項目計劃管理1目的按照總進度目標的要求，進行進度控制目標的分解，編制施工進度計劃，及時糾偏，保證合同目標的實現。2適用范圍2.1施工總承包工程項目（不含專業(yè)承包工程項目、項目管理類工程項目）。2.2適用于實施階段、竣工階段（不含投標階段、保修階段）。2.3適用于集團內部及外部工程項目。3職責3.1主管計劃的部門/工程師負責組織編制項目總控計劃，由項目經理審核，公司主管領導批準?？傔M度計劃需由業(yè)主代表審批。3.2項目部負責組織項目各部門編制工程實施的保證計劃。3.3計劃部/工程師根據總進度計劃定期編制分部分項計劃、月（季度）計劃。3.4總控計劃與月（季度）計劃的編制必須使用P6軟件。3.5計劃部/工程師按時完成日報表、周報告、月報告。3.6計劃部/工程師每周檢查各分包、部門計劃完成情況，將實際完成與計劃完成進行對比，發(fā)現不符合計劃之處，在周、月報告中反映對比情況。3.7涉及到多專業(yè)分部分項計劃，由計劃部/工程師牽頭編制。獨立的機電分項工程計劃由機電部單獨編制。周（雙周）計劃，現場實施的詳細計劃由責任工程師根據總控計劃和分部分項計劃編制。4管理程序4.1主管計劃部門職責主管計劃的部門/工程師必須在工程授標兩周內完成項目總控計劃，編制前應全面了解工程投標文件、合同文件、施工組織設計、設計圖紙等內容。4.2總控計劃編制時，應考慮下列要點4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.2.7業(yè)主指定分包授標，甲供設備、材料到場的時間要求4.2.84.2.9項目實施過程中的“里程碑”4.2.104.2.114.2.124.2.134.2.144.2.154.2.164.3項目總進度計劃控制項目總進度計劃由項目經理審核，公司主管領導批準，經業(yè)主授權單位審核后，主管計劃的部門/工程師須確保所有指定分包商及自有施工隊、供應商完全了解總進度計劃。4.4保證計劃編制4.4.1(1)管理人員計劃――項目部；(2)勞動力計劃――工程部；(3)材料進場計劃（模板、鋼管、鋼筋、混凝土）――工程部；(4)材料/設備樣板報審計劃――技術部（機電材料設備由機電部完成）；(5)機械設備進場計劃――工程部；(6)深化圖紙報批計劃――技術部；(7)施工方案報審計劃――技術部；(8)施工樣板計劃――技術部；(9)分包、供應商定標計劃――合約部；(10)資金計劃――項目部、合約部。4.4.24.5分解計劃編制4.5.1(1)分部分項工程計劃；(2)月（季度）施工計劃。4.5.24.5.3現場工程師應根據項目控制計劃的要求和現場條件編制周工工作4.6工程前提條件檢查4.6.1(1)分包(供應商)定標情況；(2)工程材料、周轉材料、工程設備、施工設備等是否按時進場；(3)施工圖紙是否按時發(fā)放；(4)材料樣板、施工方案是否按時報審及審批；(5)施工人員是否已經到位。特殊工種是否已經進行資格檢查。安全交底是否已經進行；(6)水電供應、城市交通、夜間施工許可證等其它制約施工的因素；(7)每日公布最新天氣預報。4.6.4.7施工過程中的記錄4.7.1(1)為索賠提供基礎資料；(2)為項目的后評估和總結提供資料；(3)為編制計劃提供經驗數據。4.7.24.8執(zhí)行計劃、檢查進度計劃部/工程師每周檢查各分包、部門計劃完成情況，將實際完成與計劃完成進行對比，發(fā)現不符合計劃之處，包括延誤與超前，在周、月報告中反映對比情況（以前鋒線或對比橫道圖形式）。4.9工期滯后分析4.9.14.9.24.9.3對屬于承包商原因引起的滯后，(1)非關鍵路線上的延誤，應知會各責任人，提出追趕要求；(2)關鍵路線上的延誤（或明顯的可能延誤），須立即知會項目經理采取相應措施。a增加人力、設備；b保證材料供應；c延長工作時間；d加強現場協調；e改進質量安全水平；f解決技術問題；g改進方案，提高效率；h保證支付；i澄清合同；j協調政府部門。4.10總控計劃更新與調整4.10.14.10.2(1)重大施工部署調整時；(2)重大設計變更發(fā)生時；(3)現場進度嚴重滯后，原總控計劃已明顯地不可實現；(4)工期索賠獲批準時。4.11計劃報表及報告4.11.1(1)周報告，呈報監(jiān)理單位、業(yè)主；(2)月報告，呈報監(jiān)理單位、業(yè)主、公司。4.11.24.12總包計劃的報審與審批總包編制的總進度計劃需由業(yè)主代表審批，審批后的計劃發(fā)放給各單位與部門執(zhí)行。其它不需審批的計劃由總包項目經理審批簽發(fā)后，發(fā)給各分包（供應商）執(zhí)行，抄送監(jiān)理、業(yè)主、設計院、測量顧問等單位。4.13分包計劃/報表的審批分包進場之初，計劃工程師需明確發(fā)文要求分包按時呈報各種計劃和報表，并規(guī)定格式。一般包括：4.13.1周報告，月報告4.13.24.14報表張貼計劃部/工程師需在會議室或其它公共部位張貼圖表并定期更新：(1)施工總進度計劃；(2)施工平面布置圖；(3)工程形象進度照片（每周一次）；(4)