企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理，分析，企業(yè)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析本文簡(jiǎn)介：摘要:本文主要闡述了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有幫助。關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對(duì)策略企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是重要構(gòu)成局部，對(duì)企業(yè)開展有直接性影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作獲得了顯著成就，積累了一定經(jīng)歷。但因深受傳統(tǒng)管理形式影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析本文內(nèi)容：

摘要:本文主要闡述了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有幫助。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是重要構(gòu)成局部，對(duì)企業(yè)開展有直接性影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作獲得了顯著成就，積累了一定經(jīng)歷。但因深受傳統(tǒng)管理形式影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、職責(zé)、組織及形式等方面存在很多問題。此種背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作備受企業(yè)重視。各個(gè)企業(yè)積極探究科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理策略，深化研究經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不斷進(jìn)步，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展也有非常重要的意義。

1企業(yè)施行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，是要實(shí)現(xiàn)最大化利益，用低本錢獲得高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目的，就要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)展創(chuàng)新。這種經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率進(jìn)步，消費(fèi)本錢降低，從而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要在經(jīng)濟(jì)信息、知識(shí)與全球化等趨勢(shì)正確引導(dǎo)下，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理管理進(jìn)展積極創(chuàng)新。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2．1經(jīng)濟(jì)管理理念落后

當(dāng)前，新形勢(shì)下，局部企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)與科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，目光短淺，重視眼前利益，不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)開展壯大，經(jīng)營(yíng)管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。

2．2缺乏先進(jìn)的管理組織架構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理組織機(jī)構(gòu)單一、體制機(jī)制不完善、管理范圍面大等問題比擬突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交織，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問題。

2．3粗放式管理

相較之西方興隆國(guó)家，我國(guó)企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比擬大。局部企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)效益，主動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，加強(qiáng)投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營(yíng)形式可以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，極易失去商機(jī)，甚至遭到社會(huì)淘汰。

2．4人資管理程度缺乏科學(xué)性

目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同開展的良好機(jī)制并未形成，使得很多員工流動(dòng)性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘本錢增大，對(duì)企業(yè)可持續(xù)開展帶來了很大的影響。

2．5監(jiān)視體制與機(jī)制不完善

企業(yè)各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境監(jiān)視體制缺乏，尤其是企業(yè)快速開展時(shí)期，開拓一些新業(yè)務(wù)與工程時(shí)，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速開展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仍然無法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運(yùn)。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

3．1管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，理念創(chuàng)新是根底，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度形式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹立正確的危機(jī)管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識(shí)。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身典范帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識(shí)，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)企業(yè)更好的開展好經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要在先進(jìn)管理理念引導(dǎo)下，有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效預(yù)防措施，恰當(dāng)?shù)囊胄滦徒?jīng)濟(jì)管理技術(shù)與方法。

3．2對(duì)管理制度與策略進(jìn)展創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)管理，還要積極進(jìn)展創(chuàng)新，為企業(yè)開展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，采取有效經(jīng)濟(jì)管理制度與方法，明確管理責(zé)任與義務(wù)，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，深化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。首先，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)展創(chuàng)新，全面認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)開展的重要與必要性，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氣氛，以便全面施行經(jīng)濟(jì)管理。其次，企業(yè)要樹立科學(xué)管理理念，將集約化管理形式作為施行重點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)展改革，在此根底上進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

3．3對(duì)管理體系進(jìn)展優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用的管理方法與形式。詳細(xì)而言，該體系是由企業(yè)指導(dǎo)確定的，而體系施行那么是由各部門負(fù)責(zé)人來進(jìn)展的。特別是現(xiàn)代企業(yè)開展中，經(jīng)濟(jì)管理體系要對(duì)管理形式進(jìn)展積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展情況，選用適宜的經(jīng)濟(jì)管理形式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展定期評(píng)估。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，還要有效解決企業(yè)開展中存在的問題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)展優(yōu)化。同時(shí)，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)歷，將績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效加強(qiáng)考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性。

3．4掌握經(jīng)濟(jì)管理切入點(diǎn)

首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場(chǎng)，進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為核心施行經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)自身消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)開展方式進(jìn)展創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展積極調(diào)整，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)扁平化開展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強(qiáng)信息傳遞。同時(shí)，企業(yè)積極施行柔軟化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，靈敏采用各類管理方法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理形式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟(jì)管理開展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)、資源、信息及員工等要素有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)內(nèi)部資源綜合體，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理信息化程度。

4結(jié)語

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)企業(yè)開展非常重要。全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的開展趨勢(shì)，為企業(yè)帶來的開展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有進(jìn)展創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得開展，而目前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效途徑。企業(yè)必需要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，加