2023年銀行信貸員工作總結范本（二篇）

第8頁共8頁2023?年銀行信?貸員工作?總結范本?回顧_?___年?，感謝公?司給予的?機會，讓?我有幸成?為公司這?個大家庭?的一員;?感謝公司?領導的信?任，讓我?從事我擅?長的工作?;感謝師?父的悉心?教導，讓?我提高法?律實務操?作能力;?感謝公司?同仁的支?持、配合?，讓我的?工作順利?完成。?在公司領?導的帶領?下，我認?真履行了?崗位職責?，協(xié)助信?貸部門在?信貸業(yè)務?調查、審?查、檢查?三個階段?提供法律?支持?，F(xiàn)?將___?_年工作?情況總結?如下：?初到公司?，結合我?公司實際?情況，我?擬定了信?貸業(yè)務合?同、員工?聘用合同?，貸前調?查資料、?貸中審查?資料、貸?后檢查資?料等，經?過部門領?導修訂，?公司經理?層討論通?過并正式?使用。同?時還協(xié)助?綜合管理?部出具公?司部門職?責、員工?崗位職責?、以及日?常管理規(guī)?章制度，?等。在?日常業(yè)務?中，積極?參與信貸?業(yè)務貸前?調查，與?客戶溝通?交流、收?集信貸業(yè)?務資料、?學習貸款?項目評估?，通過現(xiàn)?場測評和?財務指標?分析借款?人的借款?用途、償?還能力、?資產保證?，等。在?業(yè)務熟練?后，嘗試?設計了信?貸業(yè)務操?作流程，?經領導的?耐心指導?，在經理?辦公會通?過，完善?了信貸業(yè)?務操作流?程。在?業(yè)務受理?環(huán)節(jié)，為?客戶提供?信貸業(yè)務?咨詢，收?集客戶信?貸資料，?對客戶申?請進行初?級評估，?符合公司?信貸業(yè)務?條件的客?戶，上報?公司經理?層，落實?經理層的?決策。協(xié)?助信貸部?辦理資產?評估、與?客戶簽訂?合同、辦?理公證、?辦理他項?權登記，?等，全程?為信貸業(yè)?務提供法?律支持。?在貸款?審查環(huán)節(jié)?，對信貸?部提交的?客戶申請?，按照崗?位職責對?客戶的借?款用途、?還款來源?、自有資?產償債能?力、借款?方式等進?行評估，?對業(yè)務潛?在的風險?如實上報?經理層。?參與貸審?會討論，?為貸審會?提供法律?意見，制?作貸審會?記錄，協(xié)?助信貸部?門落實貸?審會決議?。在貸?后管理環(huán)?節(jié)，協(xié)助?信貸部進?行貸后管?理，主要?通過現(xiàn)場?檢查客戶?的生產經?營情況是?否正常，?收集客戶?財務資料?，通過財?務分析，?判斷其各?項財務指?標是否在?可控風險?范圍之內?，進而測?算客戶有?無還本付?息的能力?、有無潛?在違約行?為，撰寫?貸后檢查?報告等。?對涉訴案?件到司法?部門辦理?立案、報?案、訴前?保全，協(xié)?助司法部?門辦理查?封、扣押?等。在?日常工作?中，在做?好本職工?作的同時?，積極加?強業(yè)務學?習，通過?自己購買?書籍、網?絡、以及?公司提供?的各種學?習培訓機?會，不斷?提高自身?的業(yè)務素?質與業(yè)務?技能。?在與其他?部門的配?合中，積?極協(xié)助其?他部門辦?理事務，?加強了與?其他部門?的協(xié)作能?力，增進?了與其他?部門的感?情，贏得?了公司其?他同仁的?認可。?____?年，我將?繼續(xù)認真?履行崗位?職責，盡?心盡力的?完成公司?領導安排?的各項工?作。在_?___年?的基礎上?，我將加?強與信貸?部、貸后?管理部同?事的溝通?、協(xié)調，?做到部門?之間信息?的無縫對?接，防止?傳遞時間?影響業(yè)務?質量和業(yè)?務數(shù)量。?在業(yè)務操?作中，要?提高執(zhí)行?力度、強?度，繼續(xù)?加強學習?業(yè)務知識?，提高項?目評審能?力、以及?撰寫風險?評審報告?的能力。?最后，?再次感謝?公司領導?對我的信?任，感謝?師父的悉?心指導，?在新的_?___年?里，一定?不辜負領?導的期望?，一如既?往認真完?成各項工?作，積極?和其他部?門配合，?共同迎接?收獲的_?___年?。20?23年銀?行信貸員?工作總結?范本（二?）貸款?是農信社?的主要資?產，貸款?管理直接?關系著資?產質量高?低和資金?效益好壞?。因此，?搞好貸款?管理，提?高管理效?果，合理?規(guī)避資金?風險，以?便有效支?持當?shù)剞r?業(yè)和農村?經濟發(fā)展?，促進社?會主義新?農村建設?，全面構?建和諧社?會，實現(xiàn)?信貸資金?經濟效益?和社會效?益最大化?，是農信?社追求的?目標。?“五個”?堅持清思?路堅持?正確投向?，合理發(fā)?放貸款。?農信社應?根據國家?法律法規(guī)?、產業(yè)政?策及宏觀?調控政策?，不斷調?整和優(yōu)化?貸款投向?，合理發(fā)?放貸款，?嚴禁向國?家禁止、?限制及目?前投資過?熱的行業(yè)?和項目發(fā)?放貸款，?嚴禁向風?險集中程?度高、超?出自身管?理和風險?控制能力?的業(yè)務領?域發(fā)放貸?款。堅?持立足社?區(qū)，支持?縣域經濟?。社區(qū)經?濟是農信?社生存的?基礎，新?農村建設?是其發(fā)展?的機遇，?支持好社?區(qū)經濟，?服務好新?農村建設?，才能獲?得穩(wěn)固的?儲源和優(yōu)?良的客戶?。農信社?應做到小?額貸款不?跨社區(qū)，?其他貸款?不跨縣(?市、區(qū))?，在支持?好社區(qū)“?三農”經?濟的基礎?上，支持?縣域內具?有優(yōu)勢和?特色的農?業(yè)產業(yè)化?龍頭企業(yè)?發(fā)展。?堅持小額?分散，擴?大農戶貸?款面，弱?化風險、?站穩(wěn)農村?市場。農?信社應在?鞏固現(xiàn)有?市場和客?戶的基礎?上，充分?發(fā)揮農戶?小額信用?貸款靈活?多樣的特?點，加大?投放力度?，增加投?放密度，?提高投放?頻率，擴?大農戶和?社員貸款?面，分散?風險、站?穩(wěn)農村市?場，為新?農村建設?提供有效?的金融服?務。堅?持放開質?押、提倡?抵押、控?制保證，?優(yōu)化貸款?結構。在?貸款方式?上，農信?社應放開?有價證券?質押貸款?，做到隨?到隨辦，?不受存貸?比例限制?;大力提?倡抵押擔?保貸款，?不斷創(chuàng)新?抵押擔保?方式，拓?寬抵押物?品范圍;?對保證擔?保貸款，?除農戶聯(lián)?保和小額?貸款外，?予以適當?控制，特?別是大額?保證擔保?貸款要嚴?格控制。?努力提高?抵(質)?押擔保貸?款占比，?優(yōu)化貸款?結構。?堅持效益?第一，加?大營銷力?度。農信?社應對縣?域主導產?業(yè)中具有?競爭優(yōu)勢?的骨干企?業(yè)，進行?調查摸底?和分類排?隊，對其?中法人代?表人品好?、信譽高?、能力強?，資產負?債率、貸?款占資產?比重較低?，自籌資?金占比較?高，產品?市場前景?好，盈利?能力強，?對地方經?濟有拉動?作用的優(yōu)?質企業(yè)，?加大支持?力度。積?極參與市?以上管理?部門組織?的社團放?款，有選?擇地向大?型優(yōu)質骨?干企業(yè)，?交通、通?訊、電力?基礎設施?建設項目?，城市開?發(fā)項目等?發(fā)放貸款?，提高資?金運用率?，培育新?的效益增?長點。?“六個”?嚴格定規(guī)?范銀行委?托貸款管?理辦法嚴?格貸款程?序，杜絕?逆向操作?。農信社?應嚴格按?規(guī)定的程?序辦理貸?款，即貸?戶向信用?社申請、?信貸員調?查、信用?社貸款小?組審查審?批(超權?限逐級上?報審查審?批咨詢)?、辦理貸?款手續(xù)。?嚴禁違反?貸款程序?審批，搞?逆向操作?。嚴格?貸款條件?，把好貸?戶準入關?。農信社?應對借款?人提供的?貸款資料?進行認真?審查，對?以設備抵?押申請貸?款的予以?嚴格控制?，大力提?倡房地產?抵押，確?保抵押物?具有增值?的價值。?嚴格貸?前調查，?摸清貸戶?底數(shù)。農?信社應高?度重視貸?前調查。?至少應由?二名信貸?員同時對?借款人進?行全面、?細致的調?查。對多?頭貸款、?有逃廢銀?行貸款行?為的不予?支持。嚴?格貸款責?任，實行?終身負責?。農信社?不良貸款?余額長期?居高不下?的主要原?因是沒有?真正落實?貸款責任?人，放款?責任不清?。因此，?農信社發(fā)?放貸款應?嚴格落實?第一責任?人，小額?貸款由信?貸員為責?任人，大?額貸款由?信用社和?縣級聯(lián)社?領導為責?任人，并?實行終身?負責。嚴?格貸款審?批，確保?科學決策?。各級農?信社應嚴?格執(zhí)行貸?款集體研?究審批(?咨詢)制?度，做到?集體研究?、少數(shù)服?從多數(shù)和?決策人一?票否決，?按權限審?批(咨詢?)貸款，?禁止不經?集體研究?和超權限?審批(咨?詢)貸款?等違規(guī)行?為，保證?貸款決策?的科學、?民主、公?正、合理?。嚴格貸?款手續(xù)，?把好資金?“閘門”?。農信社?應嚴格按?照《擔保?法》、《?貸款通則?》、《貸?款操作規(guī)?程》等法?規(guī)制度的?要求辦理?貸款手續(xù)?，做到手?續(xù)齊全、?合法有效?，避免形?成無效手?續(xù)，給清?收帶來隱?患?！?八個”加?強促效益?加強貸?后管理，?防范資金?風險。農?信社應徹?底改變以?往重放輕?管的粗放?經營方式?，貸款發(fā)?放后，信?貸人員應?定期深入?貸戶查看?資金使用?、生產經?營等情況?，確保資?金專款專?用，發(fā)現(xiàn)?貸戶生產?經營中存?在的問題?要及時提?出合理化?建議，督?促貸戶改?進完善，?降低風險?;還應及?時向借款?人、擔保?人催收到?逾期貸款?，做到手?續(xù)合法有?效，防止?貸款超訴?訟時效和?保證期間?;對到期?貸款，堅?持按期收?回，貸戶?需要時再?發(fā)放。嚴?格控制借?新還舊貸?款，維護?借款合同?的嚴肅性?，并加強?以物抵債?管理。?加強檔案?管理，為?業(yè)務發(fā)展?服務。農?信社應盡?快實現(xiàn)微?機聯(lián)網和?貸款信息?電子化管?理，以便?各級農信?社及時檢?查、考核?貸款和查?詢貸戶信?息;建立?健全客戶?經濟檔案?，為客戶?貸款服務?。農信社?上級管理?部門應定?期或不定?期對貸款?擋案管理?情況進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)不足及?時督促補?充完善。?確保貸款?檔案的完?整，有效?地為信貸?業(yè)務發(fā)展?提供服務?。加強?貸款考核?，提高管?理效果。?各級農信?社應制定?貸款考核?辦法，分?別對基層?信用社和?信貸人員?在支農貸?款和小額?貸款的發(fā)?放量、農?戶和社員?貸款覆蓋?面、支持?新農村建?設的效果?、信貸資?產質量和?內部管理?等方面進?行考核。?及時發(fā)現(xiàn)?考核中的?問題和不?足，不斷?完善貸款?考核辦法?，改進貸?款考核工?作，提高?貸款考核?和管理的?效果。?加強隊伍?建設，提?高整體素?質。提高?貸款管理?效果和信?貸資金效?益，必須?解決目前?農信社信?貸人員素?質較低和?管理水平?較低的問?題。因此?，加強信?貸人員隊?伍建設是?各級農信?社不可推?卸的責任?。應將原?則性和促?銷能力較?強，業(yè)務?素質較高?，懂企業(yè)?財務，有?敬業(yè)精神?和進取精?神的人員?充實到信?貸隊伍。?培養(yǎng)和造?就一支政?治過硬、?業(yè)務優(yōu)良?、作風清?正、紀律?嚴明的信?貸人員隊?伍，為順?利開展貸?款管理奠?定基礎。?加強制?度建設，?規(guī)范管理?行為。農?信社在貸?款管理上?，應遵循?靠制度規(guī)?范、按制?度辦事、?依制度處?理的原則?，結合轄?區(qū)實際，?建立健全?貸款管理?制度和操?作規(guī)程，?并不折不?扣地落實?到貸款管?理的全過?程和操作?的每一個?細節(jié)。?加強社政?協(xié)調，優(yōu)?化管理環(huán)?境。各級?農信社應?及時主動?向當?shù)攸h?政領導匯?報工作，?使其明白?貸款管理?的有關規(guī)?定，支持?農信社依?法合規(guī)管?理貸款;?積極與人?行、銀監(jiān)?、司法、?政府宏觀?經濟部門?等溝通協(xié)?調，及時?了解和掌?握國家新?出臺的金?融、產業(yè)?、宏觀調?控政策及?法律法規(guī)?，更好地?指導和做?好貸款管?理工作;?敦促有關?部門進一?步改善執(zhí)?法環(huán)境，?加大執(zhí)法?力度，提?高執(zhí)法效?果。加?強手段創(chuàng)?新，提高?管理效率?。農信社?貸款管理?應結合當?前工作中?出現(xiàn)的新?情況、新?問題、新?矛盾，及?時更新管?理理念，?創(chuàng)新管理?手段，加?大管理力?度，提高?管理效率?，形成一?套先進有?效的現(xiàn)代?金融企業(yè)?信貸管理?機制。?加強稽核?監(jiān)督，保?障管理規(guī)?范?；?監(jiān)督是農?信社內部?監(jiān)控的重?要形式，?加強對信?貸業(yè)務的?稽核檢查?，