2023年建筑行業(yè)工作總結(jié)（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年建筑行?業(yè)工作總?結(jié)在公?司持續(xù)發(fā)?展和不斷?深化改革?進(jìn)程中，?公司領(lǐng)導(dǎo)?始終把安?全管理作?為工作的?重中之重?，同時(shí)將?安全管理?貫穿于整?個(gè)施工管?理過(guò)程。?一年來(lái)的?工作實(shí)踐?，無(wú)不讓?我們更加?深刻的反?思、警醒?，認(rèn)真總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，求真務(wù)?實(shí)，將安?全管理工?作落到實(shí)?處，在此?基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)管理體?系，建立?健全安全?崗位責(zé)任?制度，探?索制定安?全管理長(zhǎng)?效機(jī)制，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)責(zé)?任，強(qiáng)化?監(jiān)督檢查?，得以在?今后工作?中，更加?有效的為?工程的順?利施工起?到保駕護(hù)?航的作用?。一、?一年來(lái)，?我們著重?做了以下?幾項(xiàng)工作?：1、?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和支持?下，對(duì)_?___年?度安全管?理工作進(jìn)?行規(guī)劃，?明確安全?生產(chǎn)管理?目標(biāo)并組?織落實(shí)和?實(shí)施，_?___各?級(jí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，與各施?工項(xiàng)目簽?定___?_年度《?安全文明?施工管理?責(zé)任書(shū)》?，積極_?___北?京市建委?、集團(tuán)公?司以及分?公司關(guān)于?對(duì)《施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)管理?標(biāo)準(zhǔn)化》?管理的文?件精神，?建立健全?安全文明?施工管理?組織機(jī)構(gòu)?，完善安?全文明施?工保證體?系，所有?在施項(xiàng)目?均按照規(guī)?范及公司?保準(zhǔn)要求?，健全和?完善了安?全管理組?織機(jī)構(gòu)、?同時(shí)配備?了相應(yīng)的?專職安全?管理人員?。2、?在建立健?全在施項(xiàng)?目《安全?文明施工?保證體系?》的基礎(chǔ)?上，要求?各施工項(xiàng)?目及勞務(wù)?分包按規(guī)?定配備足?夠的專職?安全員，?切實(shí)做好?施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全管?理工作，?明確責(zé)任?，落實(shí)和?完善安全?生產(chǎn)、文?明施工、?消防保衛(wèi)?等各項(xiàng)措?施，杜絕?和查處違?章指揮、?違章作業(yè)?和違反勞?動(dòng)紀(jì)律的?現(xiàn)象。?3、要求?特殊工種?持證上崗?。督促各?在施項(xiàng)目?做好現(xiàn)場(chǎng)?特種作業(yè)?人員(包?括塔吊司?機(jī)、信號(hào)?指揮、電?焊工、架?子工、電?工等)檔?案管理，?要求所有?特殊工種?作業(yè)人員?必須按照?市建委統(tǒng)?一要求持?證上崗，?嚴(yán)禁無(wú)證?操作，同?時(shí)做好特?殊工種操?作人員的?培訓(xùn)教育?、考核，?特殊工種?培訓(xùn)考核?合格率達(dá)?到了__?__%，?持證上崗?率___?_%。?4、做好?安全培訓(xùn)?教育工作?，提高員?工整體素?質(zhì)。要求?各項(xiàng)目從?員工入場(chǎng)?開(kāi)始，首?先組織開(kāi)?展新員工?入場(chǎng)“三?級(jí)”安全?教育、培?訓(xùn)、考核?，從公司?級(jí)的教育?“宣傳國(guó)?家的法律?法規(guī)、公?司的安全?管理規(guī)章?制度”，?到項(xiàng)目級(jí)?的“施工?現(xiàn)場(chǎng)管理?規(guī)章制度?、現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)情況、?危險(xiǎn)源辨?識(shí)”，最?后到班組?級(jí)的“操?作技能和?安全操作?規(guī)程的培?訓(xùn)”，一?步步確保?我們的新?員工受到?系統(tǒng)、分?層次、全?面的職業(yè)?健康安全?環(huán)境教育?。確保新?員工入場(chǎng)?“三級(jí)”?安全教育?、培訓(xùn)、?考核合格?率達(dá)到了?____?%，并保?證了培訓(xùn)?的目的和?效率。?5、對(duì)新?開(kāi)和復(fù)工?工程在開(kāi)?工之前，?分別組織?項(xiàng)目及勞?務(wù)分包單?位管理人?員，進(jìn)行?安全技術(shù)?總交底，?同時(shí)要求?和督導(dǎo)項(xiàng)?目安全部?及時(shí)做好?分部分項(xiàng)?的安全技?術(shù)交底和?班前安全?教育講話?活動(dòng)。施?工前根據(jù)?各分部、?分項(xiàng)工程?的特性、?施工工藝?、特點(diǎn)、?難點(diǎn)、注?意事項(xiàng)等?，向每一?個(gè)作業(yè)人?員進(jìn)行針?對(duì)性的安?全技術(shù)交?底，讓每?個(gè)員工了?解施工程?序和施工?過(guò)程中可?能出現(xiàn)的?危險(xiǎn)因素?及處理措?施，避免?違章指揮?和違章操?作，與此?同時(shí)，要?求交底全?面、落實(shí)?到每一個(gè)?人，交底?人和被交?底人落實(shí)?簽字手續(xù)?。督促?項(xiàng)目部及?勞務(wù)分包?隊(duì)、作業(yè)?班組做好?施工班組?班前安全?講話活動(dòng)?，要求班?組長(zhǎng)在每?天安排工?作任務(wù)的?同時(shí)，對(duì)?班組作業(yè)?人員進(jìn)行?班前交底?，交底內(nèi)?容包括：?施工位置?、環(huán)境、?設(shè)備情況?、個(gè)人勞?動(dòng)防護(hù)用?品佩戴、?危險(xiǎn)作業(yè)?部位的檢?查和各種?防護(hù)措施?等注意事?項(xiàng)，并要?求做好班?前講話記?錄。6?、積極指?導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)?行危險(xiǎn)源?辨識(shí)和評(píng)?價(jià)。要求?各項(xiàng)目在?施工前，?組織項(xiàng)目?相關(guān)人員?對(duì)本工程?的危險(xiǎn)源?、環(huán)境因?素進(jìn)行識(shí)?別、分析?和評(píng)價(jià)，?建立項(xiàng)目?危險(xiǎn)源和?環(huán)境因素?清單，并?根據(jù)工程?的實(shí)際情?況確定重?大危險(xiǎn)源?和重大環(huán)?境因素，?制定相應(yīng)?的控制措?施。施工?過(guò)程中對(duì)?辨別出的?危險(xiǎn)源和?環(huán)境因素?進(jìn)行重點(diǎn)?監(jiān)控，落?實(shí)專人進(jìn)?行監(jiān)護(hù)，?發(fā)現(xiàn)安全?隱患立即?處理或整?改，確保?各種危險(xiǎn)?源和環(huán)境?因素在受?控狀態(tài)。?7、指?導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)?行應(yīng)急預(yù)?案的編制?，并按照?預(yù)案所設(shè)?定的額程?序進(jìn)行實(shí)?際演練。?同時(shí)，根?據(jù)工程實(shí)?際情況，?編制專項(xiàng)?方案和預(yù)?案。其中?包括預(yù)防?觸電、中?毒、火災(zāi)?、防汛及?塔吊安全?事故等預(yù)?案，并組?織學(xué)習(xí)和?演練，對(duì)?預(yù)案的可?行性進(jìn)行?檢驗(yàn)，要?求方案和?預(yù)案要切?合實(shí)際，?具有可操?作性，演?練要有成?效，并做?好文字和?影像記錄?，切實(shí)做?到了有方?案、有措?施、有演?練、有落?實(shí)。8?、落實(shí)主?體責(zé)任，?積極配合?上級(jí)和公?司相關(guān)部?門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?工作進(jìn)行?檢查、督?導(dǎo)，定期?或不定期?的進(jìn)行巡?回檢查，?組織落實(shí)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的各項(xiàng)安?全檢查活?動(dòng)，切實(shí)?把安全生?產(chǎn)、文明?施工等項(xiàng)?工作抓緊?、抓好、?落到實(shí)處?，有效消?除和遏制?了隱患和?事故的發(fā)?生。與?此同時(shí)，?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)定期?開(kāi)展安全?隱患排查?。安全檢?查是發(fā)現(xiàn)?和消除事?故隱患的?主要手段?，按照年?度、月、?周工作計(jì)?劃對(duì)各項(xiàng)?目進(jìn)行檢?查，日常?檢查每周?不少于一?次，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題和隱?患，及時(shí)?下發(fā)《安?全隱患整?改通知單?》并監(jiān)督?落實(shí)整改?。___?_年共組?織各類檢?查_(kāi)__?_余次，?下發(fā)《安?全隱患整?改通知單?》___?_余份，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?和隱患_?___多?項(xiàng)次，在?查出問(wèn)題?和隱患的?同時(shí)，要?求各項(xiàng)目?部對(duì)查出?的隱患及?時(shí)進(jìn)行整?改并達(dá)到?整改合格?。做到了?有錯(cuò)必查?、違章必?究。加?大對(duì)分包?隊(duì)伍的管?理，強(qiáng)化?施工安全?措施，確?保施工安?全。一是?進(jìn)行安全?資格審查?，不具備?安全資格?的外來(lái)施?工隊(duì)伍不?得進(jìn)入場(chǎng)?區(qū)施工;?二是要求?外來(lái)施工?隊(duì)進(jìn)廠施?工前，必?須首先簽?訂《施工?安全管理?協(xié)議書(shū)》?，經(jīng)過(guò)相?應(yīng)安全資?質(zhì)認(rèn)證，?方可進(jìn)場(chǎng)?，做到了?對(duì)勞務(wù)分?單位的有?效管控。?9、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消?防措施和?檢查。在?管理工作?中，要求?各項(xiàng)目部?在辦公區(qū)?、生活區(qū)?、施工現(xiàn)?場(chǎng)等重點(diǎn)?部位按規(guī)?定配備足?夠的消防?滅火器材?，并定期?進(jìn)行檢查??，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)?火作業(yè)，?必須按照?消防管理?要求認(rèn)真?執(zhí)行《動(dòng)?火作業(yè)審?批》程序?開(kāi)具動(dòng)火?證，同時(shí)?要對(duì)動(dòng)用?明火區(qū)域?和部位進(jìn)?行檢查，?設(shè)置看火?人，清除?易燃物、?完善滅火?措施。從?而達(dá)到了?預(yù)防為主?、消防結(jié)?合的管理?目的?？?結(jié)全年消?防工作管?理成果，?自年初發(fā)?生一例宿?舍失火事?故后，未?發(fā)生任何?火災(zāi)事故?。10?、在加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理的同?時(shí)，著重?對(duì)大中型?機(jī)械設(shè)備?的注冊(cè)備?案等進(jìn)行?重點(diǎn)管理?，從設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)?收、檢測(cè)?到安裝使?用，按照?市建委統(tǒng)?一要求，?按程序進(jìn)?行《大型?設(shè)備場(chǎng)內(nèi)?作業(yè)審批?》完善制?度、強(qiáng)化?措施，杜?絕違章指?揮和、違?章作業(yè)，?嚴(yán)格要求?相關(guān)作業(yè)?人員持證?上崗，確?保了全年?無(wú)重大機(jī)?械安全事?故。1?1、開(kāi)展?“安全生?產(chǎn)月”活?動(dòng)、提高?全員安全?意識(shí)。全?面___?_精神和?____?部署，切?實(shí)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)宣?傳工作，?教育廣大?干部職工?關(guān)注健康?、關(guān)愛(ài)生?命，切實(shí)?將“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的方針?落到實(shí)處?，并貫穿?于整個(gè)施?工過(guò)程，?有效推動(dòng)?了安全生?產(chǎn)形勢(shì)的?穩(wěn)定和好?轉(zhuǎn)。按照?市建委關(guān)?于“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)__?__精神?，積極開(kāi)?展以“強(qiáng)?化紅線意?識(shí)，促進(jìn)?安全發(fā)展?”為主題?的安全生?產(chǎn)活動(dòng)。?在活動(dòng)?中，首先?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，提高認(rèn)?識(shí)，強(qiáng)化?管理。在?此基礎(chǔ)上?，分別制?定了公司?和項(xiàng)目“?安全月”?活動(dòng)方案?，成立“?安全月”?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，使?廣大干部?職工在“?安全月”?活動(dòng)中，?從思想上?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性和?必要性，?將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)?變?yōu)樽杂X(jué)?行為，并?融匯到日?常工作中?去，形成?人人關(guān)心?安全的良?好氛圍。?二是采?取多形式?、多樣化?、全方位?宣傳教育?。各項(xiàng)目?根據(jù)實(shí)際?情況，組?織全員進(jìn)?行培訓(xùn)教?育，廣泛?利用板報(bào)?、宣傳欄?、橫幅、?標(biāo)語(yǔ)、宣?傳手冊(cè)等?大力宣傳?各種安全?知識(shí)、預(yù)?防事故的?方法和自?我保護(hù)的?相關(guān)知識(shí)?，觀看安?全電教光?盤(pán)等形式?進(jìn)行了宣?傳教育。?三是開(kāi)?展“反三?違”消滅?違章活動(dòng)?。從公司?到項(xiàng)目，?開(kāi)展反違?章指揮、?反違章操?作、反違?反勞動(dòng)紀(jì)?律的活動(dòng)?，堅(jiān)決杜?絕“三違?”現(xiàn)象。?四是以?“安全生?產(chǎn)月”為?契機(jī)，落?實(shí)整改，?注重實(shí)效?。為了將?本次活動(dòng)?落實(shí)到實(shí)?處，各級(jí)?管理人員?持續(xù)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行安全檢?查，及時(shí)?指導(dǎo)、督?促，并認(rèn)?真落實(shí)隱?患整改。?在市建委?同期組織?開(kāi)展的“?建筑施工?安全知識(shí)?競(jìng)賽”活?動(dòng)中，積?極報(bào)名參?與，并取?得了較好?的名次。?12、?落實(shí)防汛?工作部署?及物資準(zhǔn)?備工作。?認(rèn)真__?__北京?市建委及?集團(tuán)公司?有關(guān)防汛?工作的文?件精神，?從組織落?實(shí)、物資?準(zhǔn)備、隱?患排查、?預(yù)案完善?、防汛演?練、隊(duì)伍?組建等多?方面入手?，充分做?好防汛、?搶險(xiǎn)的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，為項(xiàng)?目施工安?全渡汛奠?定扎實(shí)的?基礎(chǔ)。?公司成立?了以主管?安全生產(chǎn)?的副總為?組長(zhǎng)的安?全防汛工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，并下?設(shè)防汛辦?公室，同?時(shí)，從人?員、物資?、器材、?防汛車輛?等都做了?周密部署?。各施?工項(xiàng)目同?時(shí)建立健?全了防汛?指揮部，?包括人員?、器材、?物資的統(tǒng)?籌安排。?在此基?礎(chǔ)上，公?司和項(xiàng)目?部分別制?定了防汛?預(yù)案，并?進(jìn)行了演?練，做到?切實(shí)可行?，遇突發(fā)?汛情即可?進(jìn)行搶險(xiǎn)?救援。并?加強(qiáng)汛期?預(yù)報(bào)，落?實(shí)了汛期?領(lǐng)導(dǎo)帶班?值班制度?，信息傳?遞報(bào)送聯(lián)?絡(luò)機(jī)制等?措施，確?保安全防?汛度汛。?13、?____?年APE?C會(huì)議期?間，落實(shí)?____?執(zhí)行市建?委和集團(tuán)?公司的文?件精神，?督促各項(xiàng)?目部認(rèn)真?按照本市?關(guān)于建設(shè)?工程施工?現(xiàn)場(chǎng)消防?安全管理?的有關(guān)要?求，切實(shí)?做好AP?EC會(huì)議?期間建筑?工地火災(zāi)?防控及安?全管理工?作，會(huì)議?期間，未?出現(xiàn)任何?安全事故?。14?、按照公?司部署，?積極推進(jìn)?安全管理?績(jī)效考評(píng)?工作。根?據(jù)公司安?全文明施?工績(jī)效考?核辦法，?對(duì)所有在?施項(xiàng)目的?安全文明?施工管理?情況，進(jìn)?行綜合考?評(píng)。其中?分為兩部?分，即現(xiàn)?場(chǎng)管理和?安全資料?的整理歸?檔，涵蓋?了施工現(xiàn)?場(chǎng)所涉及?到的__?__個(gè)分?項(xiàng)，__?__個(gè)子?分項(xiàng)。?檢查考評(píng)?結(jié)果，依?據(jù)月末考?評(píng)，結(jié)合?當(dāng)月安全?文明施工?管理工作?情況，以?打分形式?對(duì)各項(xiàng)工?作進(jìn)行量?化分析、?綜合評(píng)定?，以應(yīng)得?分和實(shí)得?分比值，?計(jì)算得分?率，并對(duì)?所有分項(xiàng)?管理情況?寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)?，注重分?析各分項(xiàng)?管理工作?中存在的?問(wèn)題，借?此總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、找出?差距，持?續(xù)改進(jìn)和?不斷完善?各項(xiàng)安全?管理工作?。自年初?實(shí)施績(jī)效?考評(píng)工作?以來(lái)，認(rèn)?真詳實(shí)的?進(jìn)行每月?安全管理?工作績(jī)效?考評(píng)，從?部門管理?績(jī)效到項(xiàng)?目管理績(jī)?效，根據(jù)?每個(gè)項(xiàng)目?、每個(gè)個(gè)?人的工作?態(tài)度、工?作績(jī)效，?認(rèn)真分析?，量化考?核，有效?推動(dòng)了安?全管理工?作的進(jìn)一?步落實(shí)。?15、?公司安全?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷支持下?，積極落?實(shí)公司的?各項(xiàng)安全?管理制度?和措施，?認(rèn)真__?__執(zhí)行?上級(jí)、集?團(tuán)公司以?及分公司?的各項(xiàng)文?件精神，?把控安全?動(dòng)態(tài)，及?時(shí)完成了?上級(jí)、主?管單位和?公司布置?的各項(xiàng)任?務(wù)和相關(guān)?工作，在?完成本職?工作的同?時(shí)，與公?司其他部?門協(xié)調(diào)合?作，積極?落實(shí)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)工作，?-完成了?上級(jí)主管?單位、集?團(tuán)公司以?及分公司?全年安全?月報(bào)及相?關(guān)報(bào)表、?匯報(bào)資料?等，得到?了集團(tuán)公?司主管部?門以及公?司領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，也?讓我們的?安全管理?水平有了?進(jìn)一步提?高。二?、存在的?問(wèn)題和不?足一年?來(lái)的安全?管理工作?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?很多缺陷?和不足，?距公司安?全管理目?標(biāo)要求還?有相當(dāng)大?的差距。?年初至?今出現(xiàn)的?幾次較大?安全事故?，就充分?顯現(xiàn)出了?安全管理?工作中存?在的失誤?和漏洞。?中石油項(xiàng)?目火災(zāi)事?故;王四?營(yíng)項(xiàng)目管?理人員墜?亡事故和?施工人員?宿舍內(nèi)死?亡事故;?十八里店?作業(yè)工人?墜樓事故?等。這幾?起案例給?我們的安?全管理工?作再一次?敲響了警?鐘。2?023年?建筑行業(yè)?工作總結(jié)?（二）?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)：?我是_?___年?____?月___?_日擔(dān)任?生產(chǎn)經(jīng)理?工作的，?這近一年?來(lái)主要負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?的生產(chǎn)組?織、施工?協(xié)調(diào)、材?料設(shè)備管?理及現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?管理工作?。眾所周?知，生產(chǎn)?經(jīng)理在整?個(gè)項(xiàng)目管?理工作中?起到上傳?下達(dá)、承?上啟下的?作用，是?項(xiàng)目經(jīng)理?在施工現(xiàn)?場(chǎng)管理中?的具體實(shí)?施者，一?年來(lái)，我?本人認(rèn)真?地履行自?已的各項(xiàng)?職責(zé)，下?面，我現(xiàn)?在將一年?來(lái)的工作?情況做以?總結(jié)，請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志給?以指正。?一、_?___年?全年工作?情況(?一)明確?目標(biāo)、責(zé)?任到人，?有計(jì)劃、?有組織地?抓好施工?生產(chǎn)_?___年?對(duì)我來(lái)說(shuō)?是極不平?凡的一年?，也是我?歷年來(lái)在?生產(chǎn)組織?上最為困?難的一年?。由于施?工作業(yè)面?大、工期?要求緊、?場(chǎng)地小、?地方關(guān)系?協(xié)調(diào)困難?等諸多不?利因素的?影響，同?時(shí)開(kāi)始土?方開(kāi)挖，?甲方圖紙?遲遲無(wú)法?到位，始?終制約生?產(chǎn)的全面?開(kāi)展。面?對(duì)困難，?一方面分?析生產(chǎn)形?勢(shì)，積極?采取措施?，協(xié)調(diào)各?方面的關(guān)?系，千方?百計(jì)挖掘?和調(diào)動(dòng)各?方面力量?，才保證?了施工生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行，圓?滿地完成?了各項(xiàng)施?工生產(chǎn)任?務(wù)。1?、強(qiáng)化生?產(chǎn)準(zhǔn)備的?充分性。?針對(duì)工程?項(xiàng)目點(diǎn)多?面廣、戰(zhàn)?線較長(zhǎng)、?施工難度?大的實(shí)際?情況，重?點(diǎn)抓施工?前的組織?準(zhǔn)備、材?料準(zhǔn)備以?及設(shè)備、?施工機(jī)具?準(zhǔn)備，體?現(xiàn)施工準(zhǔn)?備的充分?性，爭(zhēng)取?了主動(dòng)。?及時(shí)的組?織技術(shù)、?材料、預(yù)?算等部門?對(duì)施工方?案進(jìn)行敲?定，明確?了工期、?質(zhì)量、安?全目標(biāo)，?為完成生?產(chǎn)任務(wù)奠?定了基礎(chǔ)?。2、?強(qiáng)化生產(chǎn)?組織的嚴(yán)?密性。針?對(duì)工程施?工任務(wù)量?較大，始?終堅(jiān)持生?產(chǎn)例會(huì)制?度，每周?五下午1?7：__?__點(diǎn)組?織各班組?召開(kāi)項(xiàng)目?例會(huì)，制?定獎(jiǎng)罰措?施，下達(dá)?施工計(jì)劃?任務(wù)書(shū)，?抓落實(shí)，?提要求，?解決實(shí)際?問(wèn)題，及?時(shí)確定各?班組每個(gè)?階段的生?產(chǎn)組織重?點(diǎn)環(huán)節(jié)。?多次組織?召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)會(huì)，?幫助班組?科學(xué)合理?地安排施?工順序，?研究和確?定了施工?方案和施?工計(jì)劃，?確保了各?班組今年?主要節(jié)點(diǎn)?生產(chǎn)任務(wù)?的完成。?3、強(qiáng)?化生產(chǎn)計(jì)?劃的嚴(yán)肅?性。主要?抓生產(chǎn)計(jì)?劃的執(zhí)行?和考核，?對(duì)生產(chǎn)會(huì)?議確定的?各項(xiàng)目階?段性工期?，加大了?督查力度?，并采取?超常規(guī)措?施，及時(shí)?糾正偏差?，確定整?體目標(biāo)和?階段目標(biāo)?，明確主?攻方向，?突出重點(diǎn)?，各個(gè)擊?破，以-?號(hào)樣板樓?為契機(jī)，?帶動(dòng)整個(gè)?項(xiàng)目有序?協(xié)調(diào)的進(jìn)?展。4?、強(qiáng)化施?工管理文?明的有序?性。施工?現(xiàn)場(chǎng)的文?明管理成?為今年我?職業(yè)生涯?中的一個(gè)?噩夢(mèng)，因?為前期工?期要求緊?，___?_月底項(xiàng)?目部組建?，___?_月三號(hào)?-號(hào)樓開(kāi)?始挖土，?項(xiàng)目部沒(méi)?有自已的?辦公室，?借住二期?的項(xiàng)目辦?公室，項(xiàng)?目前期文?明工地標(biāo)?化管理做?的一塌糊?涂，挖土?開(kāi)始后，?主樓車庫(kù)?-棟樓同?時(shí)施工，?現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施?工場(chǎng)地，?材料見(jiàn)縫?插針的堆?放，加上?現(xiàn)場(chǎng)水化?生石灰，?整天現(xiàn)場(chǎng)?都是塵土?飛揚(yáng)，能?見(jiàn)度極低?，常言道?：一步慢?，步步慢?，后期工?期越來(lái)越?緊，材料?越來(lái)越多?，場(chǎng)地越?來(lái)越混亂?，直接導(dǎo)?致個(gè)人績(jī)?效在整個(gè)?項(xiàng)目巡檢?中連續(xù)八?個(gè)月排名?倒數(shù)第一?，個(gè)人感?覺(jué)非常慚?愧，實(shí)踐?證明：抓?而不緊等?于沒(méi)抓，?抓而不實(shí)?等于白抓?。通過(guò)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)管理?的常抓不?懈，后期?主體封頂?，材料外?運(yùn)，加大?力度對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行整?理，使現(xiàn)?場(chǎng)有了較?大改觀。?5、靠?前指揮，?及時(shí)解決?問(wèn)題。在?施工季節(jié)?，為了及?時(shí)掌握各?項(xiàng)目生?產(chǎn)的第一?手材料，?并與項(xiàng)目?部同事一?起深入工?地，靠前?指揮、靠?前指導(dǎo)、?靠前協(xié)調(diào)?、靠前服?務(wù)，進(jìn)一?步加強(qiáng)監(jiān)?督和檢查?的力度。?提高了工?作效率，?有效地促?進(jìn)了各班?組的施工?進(jìn)度。?(二)加?強(qiáng)安全管?理工