公司合規(guī)管理工作總結(jié)（5篇）

公司合規(guī)管理工作總結(jié)（通用5篇）

公司合規(guī)治理工作總結(jié)篇1

一、一年來主要工作完成狀況：

1、市場開發(fā)初見成效。XX年，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過全體職工的努力，治理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)效勞、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)視與效勞等工程，國內(nèi)風(fēng)電承接合同額1.27億元，順當(dāng)完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù)。

2、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險治理，盤活資金。依據(jù)集團(tuán)公司的部署，治理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實帳務(wù)，對歷史遺留的問題進(jìn)展專題報告，并屢次和治理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，改善治理公司財務(wù)捉襟見肘的困局。

在工程治理過程中，準(zhǔn)時清理履約保函、投標(biāo)保證金，并責(zé)任到人，嚴(yán)厲銀行賬戶治理紀(jì)律，理清并標(biāo)準(zhǔn)銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)展清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團(tuán)公司定奪解決。

3、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，重視人力開發(fā)。依據(jù)公司的狀況，我們對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展了調(diào)整，使職能部門各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)本部和工程、工程和工程之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓舞員工積極參與各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和積極性。

完善公司內(nèi)部選購規(guī)劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)省的原則，按部門、工程所需購置，避開鋪張，做到購置、發(fā)放、庫存各類臺帳清楚。協(xié)作著集團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核，修訂和完善《治理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建立工程治理制度匯編》、《職工治理規(guī)定》、《職工薪酬治理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)治理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。

4、在建工程安全推動，業(yè)主評價良好。今年，治理公司承接的國內(nèi)外工程達(dá)10個之多。目前，各工程均進(jìn)展平穩(wěn)，各項工作安全推動，根本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有局部工程不盡人意，需要漸漸消化。

成立治理公司安全委員會，落實各項安全治理活動，加強(qiáng)安全信息溝通，并組織各工程部仔細(xì)開展“安保杯”勞動競賽活動，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省電力公司及集團(tuán)公司安全文件，要求自查評估安全風(fēng)險，目前各項工作進(jìn)展順當(dāng)，安全在控。

5、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)“三個建立”和“依法治企“為主線，落實集團(tuán)公司各項黨務(wù)工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。

班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司進(jìn)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心，仔細(xì)干事，共同推動公司的各項工作。國外工程單獨成立小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。

二、形勢和問題分析

1、XX年單位形勢分析推斷

公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建立工程，從客觀現(xiàn)狀來看，XX年估量也很難有確定性的突破。依據(jù)公司的風(fēng)險承受力量以及已積存較好的業(yè)績，我們將把風(fēng)電工程的建立承包作為突破口。從目前來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風(fēng)電工程還有很大的商機(jī)，因此，除外委工程外，公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度，逐步培育自有的風(fēng)電建立治理人才。

國外電力市場方面，在集團(tuán)公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進(jìn)展有益探究，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。

2、存在的主要問題

財務(wù)方面遺留的局部問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團(tuán)公司的支持與理解。

相對于國外工程，國內(nèi)工程開發(fā)缺乏，且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接力量，這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配，今后這種狀況還將長時間存在，將或多或少影響集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求。同時這種模式對于培育自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程治理水平有限。

以印度s、d廠為模式的技術(shù)效勞、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是治理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險。

有閱歷的工程技術(shù)人員儲藏缺乏，不同的類型模式需要的人才構(gòu)造不一，尤其是國外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲藏，必要時，要借助兄弟單位的幫忙。

三、XX年工作思路和安排：

1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風(fēng)電熬煉，我們初步培育了自己的風(fēng)電建立治理人才，這對我們承接風(fēng)電建立工程供應(yīng)了良好的契機(jī)。今后要加大承接風(fēng)電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機(jī)制，并適時帶動星源公司小火電走出去。

2、加強(qiáng)對工程資料的收集，建立健全工程治理資料、施工技術(shù)資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對工程部的有效技術(shù)支撐。

3、印尼亞齊工程要仔細(xì)、踏實、細(xì)致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積存閱歷，為公司后續(xù)類似的海外工程供應(yīng)借鑒。

4、印度烏茲平達(dá)從工程組建開頭，要留意積存各類資料，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。

5、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機(jī)，爭取國外市場上再次承攬工程。

6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部治理機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)有序、治理流暢的一套體系。

四、對公司進(jìn)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議

改革事關(guān)職工利益，應(yīng)加強(qiáng)溝通、準(zhǔn)時通報，使上情下達(dá)、下情上達(dá)，建立良好的互動平臺，使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順當(dāng)進(jìn)展，也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn)。

人力資源是公司進(jìn)展的不竭動力，集團(tuán)公司是以電力建立治理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的愛護(hù)，在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程治理人員傾斜，以鼓勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導(dǎo)機(jī)制。.

公司合規(guī)治理工作總結(jié)篇2

僅僅從做好治理這的角度來說，其實并不難，而且也有很多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營規(guī)劃、團(tuán)隊建立、企業(yè)文化、流程制度等可以根據(jù)肯定的科學(xué)規(guī)章去制定和實施。這段時間比擬令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及治理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)展協(xié)調(diào)和平衡。

治理與處理簡單狀況有關(guān)。假如沒有好的治理，簡單的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機(jī)。好的治理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利力量等關(guān)鍵指標(biāo)帶來肯定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的治理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)可以幫忙企業(yè)提高效率和躲避風(fēng)險。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)狀況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)展變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)力量。有些時候治理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時候會互為沖突，如何進(jìn)展協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身的學(xué)問力量和閱歷。

比方現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務(wù)為起點，經(jīng)過產(chǎn)品籌劃、設(shè)計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成?？墒悄硞€產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出詳細(xì)的需求，而且時間也比擬緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們依據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)展產(chǎn)品籌劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)展溝通爭論。由于狀況特別，那么必需破除規(guī)章，使用新的流程。但是假如常常這樣，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險，究竟對市場和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門確定不如業(yè)務(wù)部門清楚，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能消失偏離市場的危急。

公司制定的治理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)是為了幫忙企業(yè)提高效率和躲避風(fēng)險，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里進(jìn)展大計……誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)治理制度和創(chuàng)新變革之間的沖突。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)治理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間查找一個適宜的度，這才是最難最難最難的啊！

公司合規(guī)治理工作總結(jié)篇3

一、安全治理人員必需具備的四種才能。

作為一名安全治理人員，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn)，是每一位安全員應(yīng)當(dāng)考慮的問題。綜合自身工作閱歷以及對安全治理工作的認(rèn)知，作為安全治理人員首先必需具備以下四種才能，才具備一名安全治理人員的根本資質(zhì)。

第一：要具備“熟知政策”的才能。

作為安全治理人員，必需要懂得企業(yè)安全治理的大政方針，嫻熟把握各項規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全治理責(zé)任制。對于應(yīng)知應(yīng)會的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、治理難實現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證。因此上，安全治理人員對于各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全治理人員素養(yǎng)拓展中首先需要提升的。

其次：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。

要當(dāng)好安全治理員，必需要有扎實的根本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的把握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全治理員的，冶金企業(yè)是一個高危、高風(fēng)險的行業(yè)，我們的專職安全員，技術(shù)水平是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)展需要的。所以，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全治理工作的先決條件，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)覺隱患的素養(yǎng)，進(jìn)而將其消退，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有力量帶動全員，最終到達(dá)全員治理的安全治理目標(biāo)。

第三：要具備“大公無私”的才能。

一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)視體系的貫徹執(zhí)行。要真正實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心）為指導(dǎo)思想去履行安全治理職責(zé)。而在實際工作中，一些安全員卻缺少嚴(yán)格的治理作風(fēng)，怕得罪人，老好人思想在作怪，安全監(jiān)視機(jī)制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠?！按笫禄?、小事化了”的意識已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上，提升執(zhí)行力，加強(qiáng)責(zé)任心，鑄就鋼鐵般堅實的治理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)治理工作的重中之重。

第四：要有“反響靈敏”的才能。

企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使安全治理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不行猜測的風(fēng)險。特殊是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，人員思想波動，這種風(fēng)險將會有增無減。作為各級部門安全治理人員，除了搞好本職工作外，還必需樹立“反響靈敏”的意識。不管在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能快速出擊，處理準(zhǔn)時，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不準(zhǔn)時不堅決而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時有發(fā)生。

綜上，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，安全治理人員綜合素養(yǎng)的提升已經(jīng)刻不容緩。

二、安全治理人員必需具備的三種素養(yǎng)。

安全治理人員在企業(yè)治理者中占據(jù)特別重要的角色。那么，作為治理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必需具備以下三種至關(guān)重要的意識，才能在企業(yè)安全治理工作中游刃有余。

第一：問題意識。

治理者是由于問題的存在而存在，沒有問題就沒有治理。治理者應(yīng)當(dāng)是問題的終結(jié)者，沖突的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。

治理者的問題意識表現(xiàn)在三個層面：

①發(fā)覺問題;

②解決問題;

③預(yù)防問題。

問題的存在是一個常態(tài)，只是我們是否專心，是否擅長從尋常中去發(fā)覺不尋常，找到問題所在，這是治理者的根本素養(yǎng)，也是其成為治理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關(guān)注到了事物進(jìn)展過程中的細(xì)節(jié)，能否觀察一般人所看不見的東西，這些都是安全治理工作處在哪一個層面的評判標(biāo)準(zhǔn)，也是安全治理人員素養(yǎng)提升的關(guān)鍵局部。

發(fā)覺問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進(jìn)一步加深，必需要有強(qiáng)大的士氣和信念，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更為重要的是對治理者解決問題的力量的考量，是一種技能的表達(dá)，是對產(chǎn)生問題根源的探究，促成事物向更好的方向進(jìn)展。

更為高級的問題意識是要有肯定的預(yù)見性，能夠預(yù)知到問題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的預(yù)備。一些安全事故的發(fā)生，從某種意義上講是治理者的低能，或無能所造成，其實，就是治理者缺乏對問題的掌控，使之超越了抱負(fù)的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。

其次：目的意識。

當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來越高的時候，我們卻遺忘了最初的根源，只是一味地奔馳，卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必需時刻牢記一個簡潔而樸實的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標(biāo)更重要。

作為企業(yè)安全治理者，首先，我們必需做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的.思維應(yīng)當(dāng)是目的、目標(biāo)、規(guī)劃、行動、評估......但是，我們必需保持糊涂的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做。“怎么辦”和“為什么”表達(dá)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一個很好的執(zhí)行人員，卻不是一個合格的治理人員。而后者積極主動，對待事情首先是自己動腦思索問題，然后才考慮怎么去做，作為一名治理者，這種素養(yǎng)是我們必不行少的。最終，必需清晰我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。

第三：價值意識。

安全治理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。

維持只是按部就班的活動，增值則必要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會讓企業(yè)的安全治理更加高效。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價值的意識就是要求我們必需正確地解決問題，正確地安排指導(dǎo)。

據(jù)此，作為安全治理者，無論在哪一個層別，都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計”的概念，治理層次越高，則需要有更多的意識要求。從這個意義上說，治理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任，擁有責(zé)任心就是治理者最為重要的價值意識。

三、提高安全治理人員素養(yǎng)的途徑

安全治理人員的素養(yǎng)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，提高企業(yè)治理者的素養(yǎng)，必需做到內(nèi)外結(jié)合。

1、加強(qiáng)自我修養(yǎng)。

這是對自身素養(yǎng)的自我培育、熬煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問、安全科學(xué)學(xué)問、學(xué)習(xí)與治理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)學(xué)問。要針對自身實際，制定切實可行的學(xué)習(xí)規(guī)劃，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結(jié)合，堅持向他人學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)問，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。

2、勇于實踐。

安全治理者的很多素養(yǎng)力量是在長期的工作實踐和治理實踐中培育熬煉出來的。治理者提高自身素養(yǎng)，離不開實踐。治理者在實踐中要擅長學(xué)習(xí)他人的閱歷，總結(jié)自己的閱歷，擅長理論聯(lián)系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要依據(jù)自己的特點，大膽改革創(chuàng)新，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)展。

3、勤于自我檢查。

安全治理者提高自身素養(yǎng)主要靠自身起作用。治理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:

(1)自我評價法。自我評價是治理者對自己的治理工作進(jìn)展自我分析、評定。這種方法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析，找出治理工作中的優(yōu)缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改良工作質(zhì)量。

(2)反躬自問法。一個治理者假如常常考慮自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與害處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，準(zhǔn)時地拿出解決問題的方法。

(3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查，時刻警覺自己有不良行為產(chǎn)生。治理者假如常常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警覺，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。

(4)比擬提高法?！耙匀藶殍b，可明得失”。治理者假如能常常拿自己的治理工作和他人比擬，就會不斷發(fā)覺別人的特長和自己的缺乏，促使自己克制弱點，贏得進(jìn)步。

作為公司的一名安全治理人員，我們應(yīng)當(dāng)連續(xù)堅持“落實責(zé)任為根底，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點，提升執(zhí)行為保障，全員治理為目標(biāo)”的“35”字安全治理思想，從自身實際動身，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實踐，深入“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進(jìn)的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素養(yǎng)，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全治理工作上升到一個新的臺階。

公司合規(guī)治理工作總結(jié)篇4

XX月份到麗璟花園物業(yè)治理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，履行職責(zé)，仔細(xì)做好各項工作任務(wù)，下面將我所做的工作狀況匯報如下：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)治理工作，對綜合治理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會到逐步會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

1、通過幾個月的調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)，將物業(yè)治理公司的各項治理制度，詳細(xì)落實到每個崗位、每個時間段、每個責(zé)任人。強(qiáng)化勞動紀(jì)律，整頓工作態(tài)度，提高勞動效率。

2、承受無錫市凱龍物業(yè)公司對員工進(jìn)展物業(yè)治理專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，增加員工物業(yè)治理效勞意識。強(qiáng)調(diào)物業(yè)治理的核心是以效勞為主，在效勞的根底上表達(dá)治理價值，以到達(dá)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益治理效益的同步增長的目的。

3、團(tuán)結(jié)同事，平易近人。機(jī)動敏捷的處理各種日常事務(wù)，努力協(xié)調(diào)各部門的公共關(guān)系，積極協(xié)作凱龍物業(yè)公司的各項工作。虛心聽取意見，準(zhǔn)時整改工作中的缺乏，完善治理。

4、加強(qiáng)治理區(qū)域掌握、裝修掌握、人員進(jìn)出治理。區(qū)域內(nèi)部設(shè)施設(shè)備治理等工作。充分展現(xiàn)麗璟花園的良好形象。

5、擅長溝通，主動溝通，與業(yè)主、客戶建立良好的關(guān)系，積極處理各項業(yè)主投訴，想業(yè)主所想，急業(yè)主所難。

6、任勞任怨，勤奮工作，按時上班，犧牲自己的休息時間，勤查、勤看、勤指導(dǎo)，在每一個時間段，隨時關(guān)注員工的工作狀況，表達(dá)人性化治理在企業(yè)中的重要性。

三、存在的缺乏

由于工作實踐比擬少，缺乏相關(guān)工作閱歷，20xx年的工作存在以下缺乏：

1、性格急促，工作方法不夠敏捷。

2、初次接觸物業(yè)治理工作，個人考慮問題還不夠完善、全面。在今后的工作中，肯定虛心請教，取長補短，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。

公司合規(guī)治理工作總結(jié)篇5

依據(jù)治理提升活動的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全治理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全治理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題描述：

1、安全治理規(guī)章制度方面：安全治理工作開展被動。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)發(fā)動工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6、應(yīng)急治理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場處置措施；應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險：

1、安全治理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全治理人員和作業(yè)人員安全素養(yǎng)參差不齊，安全治理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全治理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全治理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響。

5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急力量欠缺，不能有效掌握事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進(jìn)一步完善安全治理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，安全科編制并公布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查