工業(yè)工程之流程法課程課件

主講張文分廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程東奧號電器股份有限公司一分廠精益辦公室/2019年8月14月lE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)E七大手法GreenBelt:ClarkzhangMACHINIWORETHINKING廣東奧馬電器股份有限公司一分廠●●●●2lE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)lE七大手法(1)防呆法/防錯法(Foo1-Proof)防呆法(2)動作改善法(動作經(jīng)濟(jì)原則)(3)流程程序法流程法(4)5×5WIH(5X5何法)五五法(5)人機(jī)配合法(多動作法)人機(jī)法(6)雙手操作法雙手法(7)工作抽查法抽查法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠●●●●3lE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)目錄1、流程及流程法簡介2、流程法的特點3、流程法的應(yīng)用范圍4、流程法的作用5、流程法的基本原則6、流程法的實施步驟7、案例詳解8、流程法的精髓廣東奧馬電器股份有限公司一分廠●●●●4lE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)流程法E七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠●●●●5lE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)流程及流程法簡介:什么是流程?我們認(rèn)為,流程就是一系列活動的組合,這一組合接受各種投入要素,包括信息、資金、人員、技術(shù)等,最后通過流程產(chǎn)生客戶所期望的結(jié)果,包括產(chǎn)品、服務(wù)或某種決策結(jié)果廣東奧馬電器股份有限公司一分廠●●●●6lE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)流程及流程法簡介:流程具有以下特點:>流程是做事方法;流程是“先做什么、接著做什么、最后做什么”>流程有輸入和輸出>流程有六要素:資源、過程、過程中的相互作用(即結(jié)構(gòu))、結(jié)果、對象和價值。廣東奧馬電器股份有限公司一分廠●●●●7lE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)流程及流程法簡介:流程程序法,簡稱為“流程法”,是研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點的流動關(guān)系,來發(fā)掘出可改善的地方。流程法使用的分析工具是“流程程序圖”。廣東奧馬電器股份有限公司一分廠●●●●8lE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)流程及流程法簡介:在流程程序圖中,為使分析過程簡化并易于理解,把生產(chǎn)過程中常見的一些活動以特定的記號來表示,具體如下。序號主要工序記號名稱記號意義加工表示使原材料、零件、制品的形狀或性質(zhì)發(fā)生變化以符合某種加工目的的過程2撒運搬運表示使原材料、零件、制品位置發(fā)生變化的過程表示按計劃儲藏原材料、零件、制品。停滯滯留表示原材料、零件、制品處于非預(yù)期的滯留狀態(tài)數(shù)量檢查測量原材料、零件、制品的數(shù)量,與基準(zhǔn)進(jìn)行比檢查6質(zhì)量檢查測試原材料、零件、制品的品質(zhì)特性,把結(jié)果和基準(zhǔn)進(jìn)行比較,以作出合格與否或優(yōu)良與否的判斷。廣東奧馬電器股份有限公司一分廠●●●●9lE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)流程及流程法簡介:組合符號:序號記號以質(zhì)量檢查為主,同時進(jìn)行數(shù)量檢查2區(qū)2以數(shù)量檢查為主,同時進(jìn)行質(zhì)量檢