工程技術(shù)人員效率體系知識簡介課件

2023/7/20工程技術(shù)人員效率體系知識簡介*效率體系知識簡介主講：劉初春2002年3月

1.0基本概念2.0現(xiàn)狀分析3.0改善提高4.0課堂小結(jié)Contents生產(chǎn)率的定義生產(chǎn)率的分類提高生產(chǎn)率的意義生產(chǎn)率管理1.0基本概念2.0現(xiàn)狀分析3.0改善提高4.0課堂小結(jié)Contents生產(chǎn)率的定義生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入的比生產(chǎn)率（P）=投入（I）產(chǎn)出（O）產(chǎn)出——滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品提供的服務(wù)；投入——為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素；生產(chǎn)率模型簡要表示產(chǎn)出（O）投入（I)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化過程生產(chǎn)率O/I產(chǎn)品服務(wù)勞力、設(shè)備設(shè)施、材料、能源、信息等生產(chǎn)率實(shí)際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度；形象的說，生產(chǎn)率高低表明每投入一元錢的資源能夠得到多少元錢的產(chǎn)出。產(chǎn)出與投入的比值愈大，即生產(chǎn)率愈高提高生產(chǎn)率的意義1、生產(chǎn)率提高的速度決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度；2、提高生產(chǎn)率是增加工資和改善員工生活待遇的基本條件，擴(kuò)大升職、加薪的機(jī)會,降低了失業(yè)率；經(jīng)濟(jì)增長速度取決于二種方式：1、增加投資，購置新設(shè)備，增加人力，進(jìn)行外延擴(kuò)大再生產(chǎn)：2、依靠技術(shù)進(jìn)步，改善生產(chǎn)系統(tǒng)，內(nèi)涵挖掘，更有效地利用現(xiàn)有資源，取得盡可能多的產(chǎn)出；生產(chǎn)率不變，員工的工資增長，結(jié)果可能造成通貨膨脹；生產(chǎn)率的提高，促進(jìn)社會結(jié)構(gòu)的變化，帶來了新的就業(yè)機(jī)會；提高生產(chǎn)率的意義提高生產(chǎn)率可以增強(qiáng)市場競爭力生產(chǎn)率提高的同時，質(zhì)量水平也同步獲得發(fā)展生產(chǎn)率與質(zhì)量提升兩者是統(tǒng)一的，不是對立的，它們是相互促進(jìn)、同步發(fā)展的提高生產(chǎn)率不外乎采用更先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和工藝技術(shù)，采用現(xiàn)代管理方法和手段。這樣不單純是提高了效率，而且也提高了產(chǎn)品精度、可靠性等質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)率的分類

按生產(chǎn)要素的種類分類：單獨(dú)考察某一種生產(chǎn)要素，用其投入量作為生產(chǎn)率公式的分母，所得到的生產(chǎn)率稱為要素生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率：用勞動量作為總投入計(jì)算的生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率：用折舊費(fèi)或固定資產(chǎn)帳面值作為總投入計(jì)算的生產(chǎn)率原材料生產(chǎn)率：以投入原材料量作為總投入計(jì)算的生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率：以投入能源作為總投入而計(jì)算的生產(chǎn)率生產(chǎn)率的分類

按生產(chǎn)要素的數(shù)量分類：根據(jù)考察的生產(chǎn)要素的數(shù)量的多少，生產(chǎn)率可分為以下幾種：總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率：一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與全部投入生產(chǎn)要素量之比多要素生產(chǎn)率：一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與某幾種投入要素量之比單要素生產(chǎn)率：一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與某一種投入要素之比生產(chǎn)率的分類

按生產(chǎn)要素的測定方式分類：靜態(tài)生產(chǎn)率：某一給定時期產(chǎn)出量與投入量之比，也就是一個測定期的生產(chǎn)率的絕對水平；動態(tài)生產(chǎn)率：一個時期（測量期）的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個時期（基準(zhǔn)期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除得到的商即稱作動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。他反映了不同時期生產(chǎn)率的變化，指數(shù)大于1表示與基準(zhǔn)值相比現(xiàn)期生產(chǎn)率提高了，指數(shù)小于1表示與基準(zhǔn)值相比現(xiàn)期生產(chǎn)率降低了；生產(chǎn)率的分類生產(chǎn)率靜態(tài)生產(chǎn)率動態(tài)生產(chǎn)率部分要素生產(chǎn)率多要素生產(chǎn)率全要素生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率設(shè)備生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率材料生產(chǎn)率成本生產(chǎn)率……生產(chǎn)率的測定

數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品數(shù)據(jù)：產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量及權(quán)重；會計(jì)數(shù)據(jù)：就是通過詳細(xì)的成本會計(jì)制度，建立詳細(xì)的勞力、材料和管理費(fèi)用的會計(jì)賬目；作業(yè)測定數(shù)據(jù)：指運(yùn)用作業(yè)測定方法確定一個基準(zhǔn)時期內(nèi)生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的勞動量及時間標(biāo)準(zhǔn)，這種數(shù)據(jù)是完成除了材料生產(chǎn)率以外的幾乎年有生產(chǎn)率計(jì)算年必需的。生產(chǎn)率的測定

生產(chǎn)率測定數(shù)據(jù)模型選擇單要素生產(chǎn)率模型：考察某種特定要素或資源（人力、材料…）的效率和效果，要和歷史上的水平或者國內(nèi)外同行業(yè)、同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，以尋求改進(jìn)管理的目標(biāo)；缺點(diǎn)：只能滿足某種特定的需求，不能真實(shí)反映企業(yè)的總體效益；多要素生產(chǎn)率模型：把各種要素用通用的物理單位進(jìn)行匯總，并作為生產(chǎn)率的分母；生產(chǎn)率管理生產(chǎn)率管理是指為提高生產(chǎn)率,協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，而進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、等活動的總稱。生產(chǎn)率管理的實(shí)質(zhì)就是為創(chuàng)造更好的績效創(chuàng)造條件什么是生產(chǎn)率管理？為什么客運(yùn)出租車設(shè)置禁停區(qū)比指定?？空疽行?？而為什么公共汽車是在固定線路行駛，并在固定的?？空旧舷驴?？生產(chǎn)率管理舉例思考生產(chǎn)率管理PPLAN規(guī)劃效率方針效率因素目標(biāo)/指標(biāo)效率管理方案DDO實(shí)施組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)、意識與能力交流與文件管理運(yùn)行控制CCHECK驗(yàn)證監(jiān)測不符合、糾正與預(yù)防措施記錄AACT改進(jìn)管理評審信息評估記錄報(bào)告改進(jìn)計(jì)劃全員參與持續(xù)性改善過程效率指標(biāo)的建立效率指標(biāo)的測定2.0測定分析3.0改善提高4.0課堂小結(jié)Contents1.0基本概念效率指標(biāo)的建立制度損失時間外部原因損失時間就業(yè)工時（LR)非生產(chǎn)時間內(nèi)部原因損失的時間工人效率的影響產(chǎn)出工時（LS）有效作業(yè)時間（LE)作業(yè)時間（LW）效率體系之工時構(gòu)成圖效率指標(biāo)的建立標(biāo)準(zhǔn)工時：在適宜的操作條件下，用最合適的操作方法，以普通熟練工人的正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動時間產(chǎn)出工時：指在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，生產(chǎn)某產(chǎn)量產(chǎn)品所應(yīng)耗費(fèi)的工時計(jì)算公式：產(chǎn)出工時＝各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時*各產(chǎn)品產(chǎn)量效率指標(biāo)的建立損失工時:指生產(chǎn)過程中因各種停工和返工而導(dǎo)致的工時損耗,同時包括新品(部件)評測(生產(chǎn))等非正常工時消耗.根據(jù)損耗工時責(zé)任的不同,劃分為內(nèi)部和外部損耗工時就業(yè)工時:指所有支付對象工資的工時,即實(shí)際出勤人員的制度工作時間(8小時)加上加班工時(包括節(jié)假日).就業(yè)工時=實(shí)際出勤人員的制度工作時間+實(shí)際出勤人員的加班時間效率指標(biāo)的建立總生產(chǎn)效率=產(chǎn)出工時/就業(yè)工時=(產(chǎn)出工時/有效作業(yè)時間)*(有效作業(yè)時間/作業(yè)時間)*(作業(yè)時間/就業(yè)時間)工人的工作效率管理效率指標(biāo)效率指標(biāo)的建立工作效率指標(biāo)：產(chǎn)出工時與有效作業(yè)時間的比值,用以評估生產(chǎn)部門的產(chǎn)出績效,體現(xiàn)工人的努力程度和熟練程度管理效率指標(biāo):有效作業(yè)時間與作業(yè)時間的比值,用以評估生產(chǎn)部門內(nèi)部各工序相互支援,協(xié)調(diào)和溝通的管理績效總效率指標(biāo)：產(chǎn)出工時與就業(yè)工時的比值,反映全公司各單位之間的努力與合作,從而評估整體產(chǎn)出效率勞動生產(chǎn)率:產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的數(shù)量與就業(yè)工時的比值,其量綱為:臺/(人*時).用來直觀的衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率的指標(biāo)效率指標(biāo)的建立動態(tài)(工作效率/管理效率/總效率/勞動生產(chǎn)率)指標(biāo):一個時期(測量期)的效率指標(biāo)除以以前某個時期(基準(zhǔn)期)的效率指標(biāo)得到的商即稱作動態(tài)效率指標(biāo),它反映了不同時期效率指標(biāo)的變化.大于1表示測定期的效率指標(biāo)較基準(zhǔn)期的效率指標(biāo)提高了,反之則反.效率指標(biāo)的建立效率指標(biāo)測定統(tǒng)計(jì)方法—效率體系九種表格效率體系表格效率體系2.2損耗工時月報(bào)表效率體系1.4效率體系生產(chǎn)狀況日報(bào)表效率體系1.1效率生產(chǎn)日報(bào)表效率體系1基礎(chǔ)類效率體系2分析類效率體系3對策類效率體系1.2效率生產(chǎn)周報(bào)表效率體系1.3效率生產(chǎn)月報(bào)表效率體系2.1損耗工時周報(bào)表效率體系3.1效率體系周報(bào)告效率體系3.2效率體系月報(bào)告效率體系1.3損耗工時確認(rèn)通知書效率指標(biāo)測定效率體系之測定流程效率體系之測定流程效率指標(biāo)測定效率指標(biāo)測定MRPII工時效率模塊加快了效率體系推進(jìn)的信息化和自動化的過程,該系統(tǒng)由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入,工時數(shù)據(jù)錄入,標(biāo)準(zhǔn)工時維護(hù),損耗工時統(tǒng)計(jì)查詢,工時效率查詢等幾個模塊組成,若各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)及時和準(zhǔn)確的話,可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時查詢,便于生產(chǎn)管理和效率考核效率體系之MRPII工時效率模塊效率指標(biāo)測定效率體系之外部損耗工時確認(rèn)通知書效率方針影響效率因素效率改善方法2.0現(xiàn)狀分析3.0改善提高4.0課堂小結(jié)Contents1.0基本概念效率方針影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在滿足用戶對產(chǎn)品技術(shù)性能和使用性能等方面要求的前提下，采用現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法、推行“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、通用化）和成組技術(shù)；生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：生產(chǎn)率是由全系統(tǒng)各要素（人、物料、設(shè)備、能源、信息、技術(shù)、資金、廠房設(shè)施……）共同作用的綜合效果；生產(chǎn)規(guī)模：生產(chǎn)批量越大，生產(chǎn)效率越高，工人的熟練程度越高，經(jīng)驗(yàn)越豐富，機(jī)器和工具容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素工作方法：就是對現(xiàn)有工作方法、人的動作、使用的工具、工作場所的布置、材料處理和機(jī)器使用方式進(jìn)行改進(jìn)；管理方式：管理方法和方式影響著組織設(shè)計(jì)、人事政策、工作設(shè)計(jì)、工作計(jì)劃和控制、資本費(fèi)用和資金來源、成本控制技術(shù)等各方面；職工素職：表現(xiàn)在兩個方面：一是各類人員勝任其職責(zé)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；二是人的思想境界、精神和行為，積極性和創(chuàng)造性；組織和機(jī)構(gòu)：使生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一個內(nèi)部協(xié)調(diào)、目標(biāo)一致的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法人力資源開發(fā)和管理的方法:運(yùn)用人事方法提高生產(chǎn)率，產(chǎn)要是如何有效地使用人力資源和提高勞動力的質(zhì)量勞動力有效利用的重要杠桿是激勵，1、物質(zhì)獎勵2、非物質(zhì)獎勵3、教育、培訓(xùn)4、職業(yè)保障人事方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法對生產(chǎn)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析，改進(jìn)工廠布置項(xiàng)目：二樓通道規(guī)劃、高溫間的搬遷等、VDS機(jī)箱及整機(jī)運(yùn)送加強(qiáng)研究開發(fā)，開發(fā)新工藝，建立新流程項(xiàng)目：SCM項(xiàng)目的FP模塊排產(chǎn)、CELL線的生產(chǎn)模式、BTO的生產(chǎn)模式、裝配線工位統(tǒng)一技術(shù)方法(工業(yè)工程的方法)開展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操作和無效工作時間項(xiàng)目：標(biāo)桿作業(yè)、縮短裝配作業(yè)時間、減少外部損耗工時在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造中運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)項(xiàng)目：主板直接上線、備料整合、資料直接上線、在線庫與多媒體的搬遷運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目：測試流水線、RMT項(xiàng)目、母盤自動化、自動測試提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法技術(shù)方法內(nèi)容總結(jié)2.0測定分析3.0改善提高4.0課堂小結(jié)1.0基本概念Contents重點(diǎn)內(nèi)容1、生產(chǎn)率的含義和提高生產(chǎn)率的重要性；要理解“生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟(jì)價值的源泉”的深刻意義；生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入2、生產(chǎn)率管理：和全面質(zhì)量管理類似，它是為保證生產(chǎn)率提高而實(shí)施的一項(xiàng)系統(tǒng)管理工作，同時生產(chǎn)率反映生產(chǎn)要素的使用效率，涉及整個生產(chǎn)系統(tǒng)及運(yùn)行過程3、必須掌握并會運(yùn)用生產(chǎn)率測定的方法和基本公式。測定的目的是為了掌握生產(chǎn)率的變化，為了同過去或者其它單位的生產(chǎn)率進(jìn)行比較謝謝大家!上述排隊(duì)打水的題目，實(shí)際上還有兩個大家都會想到一塊去的“隱含”假設(shè)條件。一是水龍頭的供水速度不變，是一個常數(shù)；二是每個排隊(duì)接水的人都在自己的桶接滿了水才走。這樣一來，用大水桶接水的人，接水時間就長，用小水桶接水的人，接水時間就短。排隊(duì)方案是這樣的，按照他們水桶的