物流公司安全例會制度（二篇）

第5頁共5頁物流公司安全例?會制度為認(rèn)真?貫徹執(zhí)行"安全?第一，預(yù)防為主?"的生產(chǎn)方針，?正確協(xié)調(diào)處理安?全工作與生產(chǎn)施?工之間的矛盾，?使公司在業(yè)人員?真正認(rèn)識到安全?生產(chǎn)的重要性、?必要性，牢固樹?立安全第一的思?想，自覺地遵守?各項(xiàng)安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)、規(guī)章?制度和各項(xiàng)安全?操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)?安全工作全員、?全過程、全方位?管理，真正實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)。根?據(jù)國家的有關(guān)法?律、法規(guī)和規(guī)章?制度，結(jié)合項(xiàng)目?部的具體情況，?特制定如下安全?例會制度，請遵?照執(zhí)行。一、?安全例會的要求?：1、安全會?議必須克服：務(wù)?虛多，務(wù)實(shí)少；?傳達(dá)文件細(xì)，評?定貫徹情況粗；?羅列問題和難題?多，解決問題、?攻克難題的措施?辦法少；做指示?，講大話多，關(guān)?于尖銳問題解決?辦法的決議少而?且含糊不清、模?棱兩可的現(xiàn)象。?2、從根本上?杜絕安全會議流?于形式。3、?各級安全會議根?據(jù)其具體要求確?定參加人員，參?加會議的人員必?須嚴(yán)肅會議紀(jì)律?，無特殊情況一?律不得請假。?4、重大問題的?研究解決會議必?須作好充分的準(zhǔn)?備，有書面的材?料。5、安全?會議必須做好記?錄，條件允許時(shí)?在作好書面記錄?。6、安全會?議所定安全工作?安排必須按時(shí)、?按質(zhì)完成落實(shí)到?位，應(yīng)有相應(yīng)的?監(jiān)督制度。二?、內(nèi)容：1、?傳達(dá)國家、行業(yè)?、地方政府的重?要文件和重要指?示精神；總結(jié)一?個(gè)階段以來的安?全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)?，取得的效果，?安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，?管理上存在的問?題，確定切實(shí)可?行的處理對策；?根據(jù)存在問題?和下一階段生產(chǎn)?經(jīng)營的實(shí)際，確?定安全管理的具?體工作任務(wù)和安?全監(jiān)控的重點(diǎn)；?在發(fā)生重大因工?傷亡事故或發(fā)現(xiàn)?重大因工傷亡事?故（或職業(yè)病危?害）隱患時(shí)，及?時(shí)查找事故原因?，教育從業(yè)人員?從中吸取教訓(xùn)，?制定防止類似事?故再次發(fā)生的整?改措施方案，追?究事故責(zé)任人員?的相關(guān)責(zé)任。?2、學(xué)習(xí)、傳達(dá)?、貫徹上級主管?部門的有關(guān)安全?管理規(guī)定、措施?、辦法，組織開?展各項(xiàng)安全活動?；匯報(bào)、交流一?個(gè)階段以來的安?全業(yè)務(wù)工作成果?、心得和存在問?題以及當(dāng)?shù)厝嗣?政府或主管部門?關(guān)于安全監(jiān)督管?理的新舉措、新?動態(tài)；檢查、總?結(jié)一個(gè)時(shí)期以來?的安全基礎(chǔ)工作?（包括安全臺帳?資料）和辦理各?項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)?的情況。3、?結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)?實(shí)際，檢查、總?結(jié)一段時(shí)期以來?各作業(yè)層開展安?全活動，落實(shí)安?全教育，裝車前?、裝車后安全檢?查的情況及其記?錄；分析各作業(yè)?層生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)?中的安全管理和?安全技術(shù)措施方?案、安全技術(shù)交?底書或者安全作?業(yè)指導(dǎo)書、安全?事故應(yīng)急預(yù)案及?其在落實(shí)這些工?作過程中存在的?各種問題；學(xué)習(xí)?有關(guān)安全政策、?法律、法規(guī)、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)，相互?解答學(xué)習(xí)過程中?的疑難問題，提?高安全管理水平?和安全意識。?4、空車進(jìn)廠前?或裝車前，根據(jù)?生產(chǎn)、質(zhì)量和進(jìn)?度要求和現(xiàn)場的?各種情況，研究?制定整體的裝、?卸車方案，包括?安全管理措施、?技術(shù)措施方案。?但對于特殊貨物?的裝、卸，必須?將經(jīng)會議審批會?確定的整體方案?和安全措施方案?呈報(bào)上級單位審?批。三、組織?形式：由公司主?管安全經(jīng)理主持?，各工作組負(fù)責(zé)?人及小組成員；?各作業(yè)層、各駕?駛員；現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人參加，每周不?少于____次?。物流公司安?全例會制度（二?）為認(rèn)真貫徹?執(zhí)行"安全第一?，預(yù)防為主"的?生產(chǎn)方針，正確?協(xié)調(diào)處理安全工?作與生產(chǎn)施工之?間的矛盾，使公?司在業(yè)人員真正?認(rèn)識到安全生產(chǎn)?的重要性、必要?性，牢固樹立安?全第一的思想，?自覺地遵守各項(xiàng)?安全生產(chǎn)法律、?法規(guī)、規(guī)章制度?和各項(xiàng)安全操作?規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全?工作全員、全過?程、全方位管理?，真正實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)。根據(jù)國?家的有關(guān)法律、?法規(guī)和規(guī)章制度?，結(jié)合項(xiàng)目部的?具體情況，特制?定如下安全例會?制度，請遵照執(zhí)?行。一、安全?例會的要求：?1、安全會議必?須克服：務(wù)虛多?，務(wù)實(shí)少;傳達(dá)?文件細(xì)，評定貫?徹情況粗;羅列?問題和難題多，?解決問題、攻克?難題的措施辦法?少;做指示，講?大話多，關(guān)于尖?銳問題解決辦法?的決議少而且含?糊不清、模棱兩?可的現(xiàn)象。2?、從根本上杜絕?安全會議流于形?式。3、各級?安全會議根據(jù)其?具體要求確定參?加人員，參加會?議的人員必須嚴(yán)?肅會議紀(jì)律，無?特殊情況一律不?得請假。4、?重大問題的研究?解決會議必須作?好充分的準(zhǔn)備，?有書面的材料。?5、安全會議?必須做好記錄，?條件允許時(shí)在作?好書面記錄。?6、安全會議所?定安全工作安排?必須按時(shí)、按質(zhì)?完成落實(shí)到位，?應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督?制度。二、內(nèi)?容：1、傳達(dá)?國家、行業(yè)、地?方政府的重要文?件和重要指示精?神;總結(jié)一個(gè)階?段以來的安全生?產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，取?得的效果，安全?生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理?上存在的問題，?確定切實(shí)可行的?處理對策;根?據(jù)存在問題和下?一階段生產(chǎn)經(jīng)營?的實(shí)際，確定安?全管理的具體工?作任務(wù)和安全監(jiān)?控的重點(diǎn);在發(fā)?生重大因工傷亡?事故或發(fā)現(xiàn)重大?因工傷亡事故（?或職業(yè)病危害）?隱患時(shí)，及時(shí)查?找事故原因，教?育從業(yè)人員從中?吸取教訓(xùn)，制定?防止類似事故再?次發(fā)生的整改措?施方案，追究事?故責(zé)任人員的相?關(guān)責(zé)任。2、?學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫?徹上級主管部門?的有關(guān)安全管理?規(guī)定、措施、辦?法，組織開展各?項(xiàng)安全活動;匯?報(bào)、交流一個(gè)階?段以來的安全業(yè)?務(wù)工作成果、心?得和存在問題以?及當(dāng)?shù)厝嗣裾?或主管部門關(guān)于?安全監(jiān)督管理的?新舉措、新動態(tài)?;檢查、總結(jié)一?個(gè)時(shí)期以來的安?全基礎(chǔ)工作（包?括安全臺帳資料?）和辦理各項(xiàng)安?全生產(chǎn)手續(xù)的情?況。3、結(jié)合?現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)際?，檢查、總結(jié)一?段時(shí)期以來各作?業(yè)層開展安全活?動，落實(shí)安全教?育，裝車前、裝?車后安全檢查的?情況及其記錄;?分析各作業(yè)層生?產(chǎn)組織設(shè)計(jì)中的?安全管理和安全?技術(shù)措施方案、?安全技術(shù)交底書?或者安全作業(yè)指?導(dǎo)書、安全事故?應(yīng)急預(yù)案及其在?落實(shí)這些工作過?程中存在的各種?問題;學(xué)習(xí)有關(guān)?安全政策、法律?、法規(guī)、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，相互解答?學(xué)習(xí)過程中的疑?難問題，提高安?全管理水平和安?全意識。4、?空車進(jìn)廠前或裝?車前，根據(jù)生產(chǎn)?、質(zhì)量和進(jìn)度要?求和現(xiàn)場的各種?情況，研究制定?整體的裝、卸車?方案，包括安全