培訓(xùn)、考核與晉升制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二篇）

第6頁共6頁培訓(xùn)、考核與晉?升制度標(biāo)準(zhǔn)版本?第一章總則?第____條目?的1、公司堅?持以人為本的宗?旨，把員工視為?公司最重要的資?本和最寶貴的財?富之一。重視人?才和培養(yǎng)、發(fā)展?人才是公司不斷?發(fā)展的重要保障?。2、公司將?不斷完善培訓(xùn)、?考核體系以更有?效地幫助員工改?進(jìn)工作，并致力?于為員工提供個?人成長的職業(yè)規(guī)?劃。第____?條適用范圍適?用于公司全體員?工。第二章培?訓(xùn)第____?條培訓(xùn)1、員?工享有參加培訓(xùn)?的權(quán)利，也有接?受培訓(xùn)和培訓(xùn)他?人的義務(wù)。員工?除了積極參加公?司和各部門__?__的各項培訓(xùn)?外，重點在提高?專業(yè)知識、工作?技能和綜合素質(zhì)?方面進(jìn)行自主的?學(xué)習(xí)。2、新?員工入司培訓(xùn)。?行政綜合部將_?___新員工接?受不同形式的短?期入職培訓(xùn)，讓?新員工了解公司?發(fā)展史、企業(yè)文?化、規(guī)章制度等?。3、部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。你的上?級主管會根據(jù)你?的崗位職能，對?你進(jìn)行包括但不?限于專業(yè)技能的?培訓(xùn)，幫助你成?為一名或多名導(dǎo)?師，做到一幫一?的指導(dǎo)。4、?工作技能培訓(xùn)。?根據(jù)工作需要或?部門申請，公司?將不定期的__?__工作技能的?培訓(xùn)，每位員工?都可以參加。?5、經(jīng)理人培訓(xùn)?。公司努力使員?工有更全面的發(fā)?展，每位管理崗?位上的員工都有?機(jī)會參加經(jīng)理人?培訓(xùn)，此項培訓(xùn)?幫助員工在短期?內(nèi)提高管理水平?。6、外出培?訓(xùn)。公司將不定?期的____有?關(guān)人員參加專業(yè)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便?了先進(jìn)的管理經(jīng)?驗和信息。7?、外出考察：?為了拓展視野，?有效的借鑒和學(xué)?習(xí)，管理人員和?專業(yè)技術(shù)人員會?適時被____?到其他優(yōu)秀企業(yè)?或機(jī)構(gòu)參觀和考?察。8、公司?在安排員工接受?公司出資的培訓(xùn)?時，將根據(jù)勞動?合同與員工簽訂?培訓(xùn)協(xié)議，約定?服務(wù)期等事項。?9、公司將建?立完善的培訓(xùn)記?錄，這些記錄將?作為對員工的工?作能力評估的一?部分10、員?工應(yīng)嚴(yán)格遵守培?訓(xùn)計劃的時間安?排，準(zhǔn)時參加培?訓(xùn)，不得缺勤。?第三章考核?第____條考?核1、公司推?行嚴(yán)格的績效考?核制，幫助員工?達(dá)成工作目標(biāo)和?任務(wù)，并通過溝?通進(jìn)行價值和業(yè)?績評價，實現(xiàn)工?作績效的改善。?2、績效考核?可分為月度考核?、季度考核和年?終考核?？己私Y(jié)?果將作為員工晉?升或提薪的重要?依據(jù)。3、績?效考核的主要內(nèi)?容包括。工作態(tài)?度、工作效率、?工作質(zhì)量、工作?成績等。第四?章晉升和發(fā)展?第____條晉?升與發(fā)展1、?公司的方針和慣?例是盡可能地從?公司內(nèi)部提拔晉?升最具資格的員?工來接替空缺職?位并承擔(dān)更大的?責(zé)任。2、公?司以任人唯賢、?唯能、唯績?yōu)樵?則，不論你的薪?酬增加或是職位?提升，都以你的?考核成績?yōu)橐罁?jù)?，所有的獎勵與?肯定都反映了你?的能力、工作進(jìn)?展和工作表現(xiàn)水?平。但公司也鼓?勵“____”?，出現(xiàn)職位空缺?的前提下，公司?會在一定程度采?取競爭上崗的做?法。3、公司?根據(jù)你的工作崗?位和個人發(fā)展意?愿同你一起制訂?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。?除了對你的跟蹤?培養(yǎng)，公司還可?以提供輪崗和自?我擇崗的機(jī)會幫?助你實施個人發(fā)?展計劃。4、?公司將建立自己?的人才后備體系?和人才梯隊，候?選者將被培訓(xùn)和?重點培養(yǎng)，以發(fā)?展成為公司的高?級經(jīng)驗人和高級?專業(yè)人士。5?、我們尊重每一?位員工并珍惜他?對公司的貢獻(xiàn)，?你個人發(fā)展的快?慢歸根結(jié)底取決?于你的能力和所?取得的成績。?第五章附則第?____條本制?度由公司行政綜?合部制定，其解?釋權(quán)歸行政綜合?部所有。第_?___條本制度?自頒布之日起實?行。培訓(xùn)、考?核與晉升制度標(biāo)?準(zhǔn)版本（二）?第一章總則第?1條目的1、?公司堅持以人為?本的宗旨，把員?工視為公司最重?要的資本和最寶?貴的財富之一。?重視人才和培養(yǎng)?、發(fā)展人才是公?司不斷發(fā)展的重?要保障。2、?公司將不斷完善?培訓(xùn)、考核體系?以更有效地幫助?員工改進(jìn)工作，?并致力于為員工?提供個人成長的?職業(yè)規(guī)劃。第2?條適用范圍適?用于公司全體員?工。第二章培?訓(xùn)第3條培訓(xùn)?1、員工享有?參加培訓(xùn)的權(quán)利?，也有接受培訓(xùn)?和培訓(xùn)他人的義?務(wù)。員工除了積?極參加公司和各?部門組織的各項?培訓(xùn)外，重點在?提高專業(yè)知識、?工作技能和綜合?素質(zhì)方面進(jìn)行自?主的學(xué)習(xí)。2?、新員工入司培?訓(xùn)。行政綜合部?將組織新員工接?受不同形式的短?期入職培訓(xùn)，讓?新員工了解公司?發(fā)展史、企業(yè)文?化、規(guī)章制度等?。3、部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。你的上?級主管會根據(jù)你?的崗位職能，對?你進(jìn)行包括但不?限于專業(yè)技能的?培訓(xùn)，幫助你成?為一名或多名導(dǎo)?師，做到一幫一?的指導(dǎo)。4、?工作技能培訓(xùn)。?根據(jù)工作需要或?部門申請，公司?將不定期的組織?工作技能的培訓(xùn)?，每位員工都可?以參加。5、?經(jīng)理人培訓(xùn)。公?司努力使員工有?更全面的發(fā)展，?每位管理崗位上?的員工都有機(jī)會?參加經(jīng)理人培訓(xùn)?，此項培訓(xùn)幫助?員工在短期內(nèi)提?高管理水平。?6、外出培訓(xùn)。?公司將不定期的?組織有關(guān)人員參?加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，以便了先進(jìn)的?管理經(jīng)驗和信息?。7、外出考?察：為了拓展?視野，有效的借?鑒和學(xué)習(xí)，管理?人員和專業(yè)技術(shù)?人員會適時被組?織到其他優(yōu)秀企?業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和?考察。8、公?司在安排員工接?受公司出資的培?訓(xùn)時，將根據(jù)勞?動合同與員工簽?訂培訓(xùn)協(xié)議，約?定服務(wù)期等事項?。9、公司將?建立完善的培訓(xùn)?記錄，這些記錄?將作為對員工的?工作能力評估的?一部分10、?員工應(yīng)嚴(yán)格遵守?培訓(xùn)計劃的時間?安排，準(zhǔn)時參加?培訓(xùn)，不得缺勤?。第三章考核?第4條考核?1、公司推行嚴(yán)?格的績效考核制?，幫助員工達(dá)成?工作目標(biāo)和任務(wù)?，并通過溝通進(jìn)?行價值和業(yè)績評?價，實現(xiàn)工作績?效的改善。2?、績效考核可分?為月度考核、季?度考核和年終考?核?？己私Y(jié)果將?作為員工晉升或?提薪的重要依據(jù)?。3、績效考?核的主要內(nèi)容包?括。工作態(tài)度、?工作效率、工作?質(zhì)量、工作成績?等。第四章晉?升和發(fā)展第5?條晉升與發(fā)展?1、公司的方針?和慣例是盡可能?地從公司內(nèi)部提?拔晉升最具資格?的員工來接替空?缺職位并承擔(dān)更?大的責(zé)任。2?、公司以任人唯?賢、唯能、唯績?為原則，不論你?的薪酬增加或是?職位提升，都以?你的考核成績?yōu)?依據(jù)，所有的獎?勵與肯定都反映?了你的能力、工?作進(jìn)展和工作表?現(xiàn)水平。但公司?也鼓勵“賽馬”?，出現(xiàn)職位空缺?的前提下，公司?會在一定程度采?取競爭上崗的做?法。3、公司?根據(jù)你的工作崗?位和個人發(fā)展意?愿同你一起制訂?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。?除了對你的跟蹤?培養(yǎng)，公司還可?以提供輪崗和自?我擇崗的機(jī)會幫?助你實施個人發(fā)?展計劃。4、?公司將建立自己?的人才后備體系?和人才梯隊，候?選者將被培訓(xùn)和