分析和探究工程項(xiàng)目施工管理策劃和實(shí)施的

分析和探究工程工程施工管理籌劃和施行的【摘要】近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅速的開(kāi)展，這極大的方便了人們的消費(fèi)與生活，建筑工程工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要把控好質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、合同、平安管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容，采取科學(xué)合理的管理形式可以促進(jìn)工程進(jìn)度目的、質(zhì)量目的以及費(fèi)用目的的實(shí)現(xiàn)，本文主要分析工程工程施工管理的籌劃與

分析和探究工程工程施工管理籌劃和施行的論文本文內(nèi)容：

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅速的開(kāi)展，這極大的方便了人們的消費(fèi)與生活，建筑工程工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要把控好質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、合同、平安管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容，采取科學(xué)合理的管理形式可以促進(jìn)工程進(jìn)度目的、質(zhì)量目的以及費(fèi)用目的的實(shí)現(xiàn)，本文主要分析工程工程施工管理的籌劃與施行方式。

【關(guān)鍵詞】工程工程;施工管理;籌劃;施行

【Abstract】inrecentyears，China"sconstructionindustryhasbeenrapiddevelopment，thisgreatconveniencetopeople"slifeandproduction，constructionprojectmanagementisaplexandsystematicwork，needtocontrolthequality，cost，schedule，contract，securitymanagement，informationmanagementandorganizationandcoordinationandsoon，adoptscientificandreasonablemanagementmodecanpromotetherealizationofschedule，qualityandcosttargetgoaloftheproject，thispapermainlyanalysestheengineeringprojectconstructionmanagementplanningandimplementation.

【KeyWords】project;constructionmanagement;planningimplementation

1、引言

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)程度的開(kāi)展之下，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了極大程度的開(kāi)展，對(duì)于建筑工程而言，管理工作非常的重要，采取科學(xué)合理的管理形式可以促進(jìn)工程進(jìn)度目的、質(zhì)量目的以及費(fèi)用目的的實(shí)現(xiàn)，下面就針對(duì)工程工程施工管理工作的籌劃與施行方式進(jìn)展深化的分析與探究。

2、工程工程施工管理籌劃方式分析

2.1制定好科學(xué)的工程工程目的

在施工之前，必需要根據(jù)工程的施工要求、施工量等因素來(lái)確定好施工需要到達(dá)的質(zhì)量目的，這種目的的制定必需要考慮到各個(gè)方面的因素，這樣才可以有效降低工程的施工本錢，縮短工程工期。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)的管理

為了保障施工質(zhì)量，管理人員需要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，制定好完善的施工方案，根據(jù)相關(guān)程度的要求將管理重點(diǎn)放置在施工質(zhì)量的提升與工期的縮短上，并兼顧到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。同時(shí)，為了保障施工進(jìn)度的順利進(jìn)展，管理人員還需要規(guī)定好各級(jí)工作人員的工作權(quán)限，保障各個(gè)級(jí)別的工作人員可以做到各司其職，在施工過(guò)程中，要做好對(duì)關(guān)鍵部位與可能對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響區(qū)域的技術(shù)審查工作。對(duì)于一些關(guān)鍵性施工作業(yè)，管理人員必需要再三審核施工方案，確認(rèn)方案正確無(wú)誤前方可進(jìn)展施工，假設(shè)需要將新材料與新技術(shù)應(yīng)用在施工過(guò)程中，就需要提早進(jìn)展試驗(yàn)工作，將相關(guān)材料報(bào)告給監(jiān)理單位進(jìn)展審查。每一個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)展嚴(yán)格的檢測(cè)與復(fù)查，保障施工質(zhì)量，防止平安事故的發(fā)生。

2.3建立好完善的溝通程序

工程工程的內(nèi)容較多，要保障工程的施工可以進(jìn)展的有條不紊，就需要建立好完善的溝通程度，這種溝通程序可以在信息、思想、人之間產(chǎn)生聯(lián)絡(luò)，溝通程序可以多種多樣，現(xiàn)階段常用的溝通程序包括專題會(huì)議、月例會(huì)制度、信息管理共享平臺(tái)、月報(bào)制度等。

2.4編制好科學(xué)的總控方案

施工進(jìn)度與施工質(zhì)量一直都是建筑工程施工的主要矛盾，要解決這一問(wèn)題，就需要編制好科學(xué)的總控方案，這種總控方案也是保障施工進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。在編制方案時(shí)，可以將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在其中，這樣即可幫助管理人員實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度的關(guān)鍵性工作與關(guān)鍵性道路，假設(shè)存在問(wèn)題，也可以及時(shí)的進(jìn)展糾正。

3、工程工程施工管理工作的施行方式

工程工程施工管理的管理對(duì)象為施工工程，其管理工作需要以合同為依托、工程經(jīng)理責(zé)任制度為中心，需要把控好質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、合同、平安管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容，詳細(xì)的施行方式如下：

3.1加強(qiáng)工程工程的質(zhì)量管理工作

在工程施工開(kāi)始之前，必需要弄清楚業(yè)主的要求、企業(yè)規(guī)劃、工程情況，確定好施工質(zhì)量目的，嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)的政策法規(guī)，建立好相關(guān)的施工程序，將技術(shù)管理工作作為施工質(zhì)量管理工作中的重中之重，注重提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，縮短工程工期。為此，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)推行技術(shù)管理工作制，整頓好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作作風(fēng)，劃分好不同管理工作的內(nèi)容與權(quán)限，提升施工的質(zhì)量。

此外，為了保障施工進(jìn)度與質(zhì)量，還要根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底工作，重視隱蔽工程的驗(yàn)收，在測(cè)量放線之后應(yīng)該進(jìn)展嚴(yán)格的復(fù)檢，復(fù)檢合格前方可進(jìn)展下一階段的工作。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工工程的平安管理工作

平安工作是施工工程的最重要內(nèi)容，為此，施工企業(yè)需要成立專門的平安管理小組，開(kāi)展平安培訓(xùn)與平安教育工作，制定好相關(guān)的平安管理?xiàng)l例，定期對(duì)工程進(jìn)展平安檢查，假設(shè)出現(xiàn)較大的平安問(wèn)題，需要由各個(gè)專業(yè)班組進(jìn)展深化的交底與討論，制定好完善的解決措施。對(duì)于一線施工人員，需要嚴(yán)格上崗制度，這樣才可以為施工工程的平安進(jìn)展奠定好堅(jiān)實(shí)的根底，為了有效提升平安培訓(xùn)的效果，可以將考核機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制融入培訓(xùn)工作中，這樣就可以有效的激發(fā)出員工參與培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性。在考核完成后，需要進(jìn)展全面的考核，對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，可以予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，而考核成績(jī)不合格的員工，那么要予以相應(yīng)的處分，發(fā)揮出警示作用，讓員工可以從心底里重視培訓(xùn)。

3.3以人為本，降低工程工程的施工本錢

人是社會(huì)的主體，也是施工消費(fèi)力的最主要組成因素，在施工企業(yè)的消費(fèi)工作中，人直接影響著企業(yè)的本錢開(kāi)支，為了有效降低企業(yè)本錢，必需要施行以人為本戰(zhàn)略，采取科學(xué)合理的形式調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，尊重人才，發(fā)揮出人才效應(yīng)，對(duì)人才資源進(jìn)展合理的調(diào)配，對(duì)他們的業(yè)績(jī)與獲得的成就進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)與表彰，舉辦不同形式的培訓(xùn)班，不斷提升人才的專業(yè)技術(shù)程度。

4、完畢語(yǔ)

總而言之，建筑工程工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要進(jìn)展多方位的控制，良好的管理措施可以有效保障工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，各個(gè)施工企業(yè)都需要重視施工管理制度的籌劃與執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

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【3】梁得常.