企業(yè)人力資源管理體系職位評(píng)估

人力資源管理體系職位評(píng)估職位評(píng)估系統(tǒng)介紹

中西方文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng)具有各職位必需因素的簡(jiǎn)易應(yīng)用系統(tǒng)有利于啟用新員工建立薪酬結(jié)構(gòu)中，職務(wù)等級(jí)工資的公正依據(jù)評(píng)估技巧+點(diǎn)值權(quán)數(shù)=本系統(tǒng)內(nèi)容職位評(píng)估系統(tǒng)特點(diǎn)

采用因素點(diǎn)值分析法

確定若干評(píng)估因素及其子因素

配置因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)與點(diǎn)值

以職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估工作職位

因素點(diǎn)值之和確立工作職位重要度職有位派評(píng)挎估勾的地目即的◆依屑據(jù)蜘：毫職憐位卷靜單態(tài)闊七遭大袍因歐素◆方鬼法盞：厭點(diǎn)鮮值滴分辟析吵排必列膏順唱序◆結(jié)賽果稅：扒確飽定大薪漫酬債工巨資支等酬級(jí)職輝位弦評(píng)嫩估賤的簡(jiǎn)要緞求評(píng)夕估航基倒礎(chǔ)呼是?！俄斅毤嘉毁I(mǎi)說(shuō)蒙明呆書(shū)這》靜喇態(tài)招評(píng)亞價(jià)反不爛摻跑雜傾人褲為蛙動(dòng)濁態(tài)惠因蹈素客惡觀范、端公鍋正沃、丹不筒持篇偏色見(jiàn)掌物握剖職說(shuō)位鉆的先責(zé)盯任辟范當(dāng)圍昆、朝負(fù)評(píng)責(zé)頓程領(lǐng)度查及復(fù)申雜革難拆度職位評(píng)估操作程序組繳建蛇項(xiàng)府目農(nóng)組項(xiàng)附目蠢組掩培恭訓(xùn)熟駕悉殖職培位晉評(píng)蕩估古系滾統(tǒng)掌傲握傍評(píng)呼估懲尺跡度職位評(píng)估操作程序（控續(xù)炊）熟醉悉善《思職偶位罩說(shuō)位明獸書(shū)印》選給擇誘典汁型破試孤評(píng)抄職疏位職肺位勿因概素氣評(píng)惑估癢點(diǎn)尖值反確授認(rèn)建悅立覆職事位秘職桑等表圖艇表評(píng)血估貝因潛素抵示盆意扒圖★職館位囑評(píng)萌估誼三港個(gè)退主短體請(qǐng)因嶼素◆面箭臨購(gòu)市隨場(chǎng)冊(cè)經(jīng)獎(jiǎng)濟(jì)依日秘益捏加浮劇正的梨資臟源解競(jìng)尾爭(zhēng)完、人剖才雁資協(xié)源器的仙競(jìng)我爭(zhēng)合倍似加欣受根到聰重玩視哲。◆職知位諷因辦素謝評(píng)練估名內(nèi)把容聾包郊括夕三箭個(gè)浸主統(tǒng)體怕，其顧關(guān)犯系房誠(chéng)為霧：職斤位醋越沉高患，其顛職盒責(zé)甚越溝大潮，拔組似織褲影糖響芝力丘也伍越遵大右，講影脂響納程拼度掘也膜越棗深爸，茅由芳此害對(duì)摔企澇業(yè)劑的焰戰(zhàn)逮略島決膨策殊有碎直跪接何影凳響姜，才它快將刮決仔定刊企饞業(yè)羽命姨運(yùn)崖和憑發(fā)普展注。職帝責(zé)緣瑞大服小職斯位稼管雜理哈范濁圍腐越糾廣逐，受勵(lì)控凈程科度飄越猴小揭，獨(dú)昆立低性泄越作大完，渾溝愁通產(chǎn)能栽力招越納強(qiáng)和，腿社失會(huì)駐信獄譽(yù)券越恨高珠，桑對(duì)炮企眼業(yè)后的算經(jīng)遲營(yíng)猾管渣理歉決囑策槽有辯直池接汽影花響般，岔它薯將游決趟定蒙企鐵業(yè)擱經(jīng)伸營(yíng)掙目罪標(biāo)蜘的所最淘終范實(shí)辰現(xiàn)蘆。職稱(chēng)責(zé)礦范修圍職歡位賠工候作憂(yōu)復(fù)活雜廊難幅度挎越區(qū)大允，知丑識(shí)個(gè)經(jīng)跑驗(yàn)冰的浙要衡求期越倆高勝，附開(kāi)盲拓敢創(chuàng)早造文性悶越鵝強(qiáng)濱，嘗對(duì)湖企聲業(yè)凍產(chǎn)炎品呀開(kāi)嶄發(fā)階、繳經(jīng)享營(yíng)競(jìng)和籍技乎術(shù)同管認(rèn)理羅水壞平界有彩直丈接近影迫響由，遍它嫌將暖決傳定的企仁業(yè)酷產(chǎn)助品燈品康位宗質(zhì)根量暮在見(jiàn)市喘場(chǎng)涂上綠的仗競(jìng)雕爭(zhēng)被力桃和夸占促有定率件。工顛作桶復(fù)沈雜血程牽度職真位帶評(píng)忍估類(lèi)三撐個(gè)遍主漠體滋因活素每演個(gè)笑主捎體踐分層解雖為靠2功－接3段個(gè)站因懸素每籃個(gè)制因碧素欣分從解暈為咐2損－偽3嶄個(gè)巴子怪因蚊素由敞此剝組蓋成吸7娘大送因宋素城，殘1攝6拼個(gè)耳子初因喘素再的閱職滾位農(nóng)評(píng)吳估鳳系寫(xiě)統(tǒng)職鈴位營(yíng)評(píng)喜估貍?cè)S個(gè)輕主北體莊因未素職盆責(zé)陵大附小組漁織絞影作響掃力塔人就員夢(mèng)管鋤理影乒響嫩力羊下板屬侍人托數(shù)程殲度覆下洗屬做類(lèi)討別職絲式位腸評(píng)綱估伏三釣個(gè)礦主腎體涂因愿素職貿(mào)責(zé)醒范鉤圍責(zé)參任山領(lǐng)更域唯溝夸通卷關(guān)促系獨(dú)尿立禾性頻省率廣擦度千技金巧知按識(shí)梳面堅(jiān)程漆度動(dòng)內(nèi)繡外帥用儲(chǔ)處職們位綿評(píng)堅(jiān)估這三令個(gè)賢主酒體踩因撿素工道作畢復(fù)呢雜膜程稠度任國(guó)職貧資盯格炸解壺決漢問(wèn)嘩題陽(yáng)難埋度渣環(huán)五境密條鍬件學(xué)筍歷取復(fù)皆雜販性兔風(fēng)驗(yàn)險(xiǎn)經(jīng)便驗(yàn)盜創(chuàng)繪造前性冠環(huán)用境任吹職繡資腥格安轉(zhuǎn)箱換歉示脂意鍋圖經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷1年2年3年4年5年6年7年高中10203040506070中專(zhuān)20304050607080大專(zhuān)30405060708090本科405060708090100碩士5060708090100110博士60708090100110120組捉織香影辭響坑力(繪因供素陸1稅)影響力程度部門(mén)員工部門(mén)骨干部門(mén)專(zhuān)家部門(mén)主管部門(mén)經(jīng)理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)微小影響稍有影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響監(jiān)免督補(bǔ)管稱(chēng)理(因嶼素莫2閱)

下屬類(lèi)別下屬人數(shù)（直接和間接）普通員工專(zhuān)業(yè)人員中級(jí)管理者高級(jí)管理者01------56-----1011-----2021-----3031-----5051--------責(zé)府任敏領(lǐng)腰域(因虧素掙3夠)廣度獨(dú)立性重復(fù)性的活動(dòng)少部分相似工作擔(dān)任幾個(gè)相似工作同部門(mén)內(nèi)擔(dān)任不同工作不同部門(mén)性質(zhì)工作分工明確一定工作限制根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制按總原則工作根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制知識(shí)面程度：1、（等級(jí)）2、（等級(jí)）3、（等級(jí)）4、（等級(jí)）責(zé)側(cè)任膛領(lǐng)商域(因滑素歸3禮)蒼續(xù)廣度獨(dú)立性指導(dǎo)一個(gè)職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)工作部門(mén)參與一項(xiàng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確一定工作限制根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制按總原則工作根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制知識(shí)面程度：1、（等級(jí)）2、（等級(jí)）3、（等級(jí)）4、（等級(jí)）溝稿通萬(wàn)技甜巧(因柏素扣4瓣)

聯(lián)系頻率溝通技巧簡(jiǎn)單較難復(fù)雜偶爾經(jīng)常頻繁內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處任附職拉資鄙格(因喚素潑5咸)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及職高中專(zhuān)大專(zhuān)本科碩士博士解蠟決史問(wèn)漿題榜難稈度(因釋素案6咳)復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度難處理復(fù)雜較復(fù)雜需要花很長(zhǎng)時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}無(wú)需創(chuàng)造或改進(jìn)一般性改進(jìn)改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)創(chuàng)立新方法/技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)確定發(fā)明性的很科學(xué)性的發(fā)明環(huán)賄境魯條戒件(因哪素迷7熟)環(huán)境活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)過(guò)程中的意外傷害

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般難度一般高度因道素陵點(diǎn)語(yǔ)值粘匯獅總遲表職位名稱(chēng)：評(píng)估日期：評(píng)估人：因素程度點(diǎn)值1、組織影響力影響力程度2、監(jiān)督管理類(lèi)別人數(shù)3、責(zé)任范圍廣度獨(dú)立性知識(shí)面因羽素匙點(diǎn)徐值虛匯毛總摟表（刮續(xù)羽）職位名稱(chēng)：評(píng)估日期：評(píng)估人：因素程度點(diǎn)值4、溝通技巧頻率技巧內(nèi)外5、任職資格學(xué)歷經(jīng)歷6、解決問(wèn)題難度創(chuàng)造性復(fù)雜性7、環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境合計(jì)三遵者大關(guān)塌系職賢位翅描捐述·澆建窩立如職惕位韻說(shuō)通明扔書(shū)·盾職商位辦評(píng)換估遼依萌據(jù)職律位誼評(píng)援估·豪評(píng)杰估惜職卻位啞靜妥態(tài)仗重勸要浮度·孝薪嚼酬宋政沫策壘依留據(jù)薪年酬黎政舉策·評(píng)楚價(jià)洪“駕三嶄態(tài)宵”炕薪蓄酬離政繭策·“迅對(duì)餃內(nèi)翼具灑有樹(shù)公品平廟性愁，羊?qū)τ屯饽邼B有立競(jìng)滿(mǎn)爭(zhēng)虎力鳳”眾原竭則組擔(dān)織旗影騙響針力(巧因肝素月1灰)影響力程度部門(mén)員工部門(mén)骨干部門(mén)專(zhuān)家部門(mén)主管部門(mén)經(jīng)理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)微小影響5555555稍有影響1020406080100150有限影響15306080100150200一些影響204080100150200250相當(dāng)影響2550100150200250300主要影響3060120200250300400監(jiān)嗎督透管警理(因步素堡2乘)

下屬類(lèi)別下屬人數(shù)（直接和間接）普通員工專(zhuān)業(yè)人員中級(jí)管理者高級(jí)管理者01------5153555756-----102545608011-----203555809021-----30506010012031-----50608012014051--------80100150170責(zé)預(yù)任派領(lǐng)蘭域(因糕素棉3攀)廣度獨(dú)立性重復(fù)性的活動(dòng)少部分相似工作擔(dān)任幾個(gè)相似工作同部門(mén)內(nèi)擔(dān)任不同工作不同部門(mén)性質(zhì)工作分工明確2030405065一定工作限制3040506570根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制4050607075按總原則工作5060707590根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制60707590105根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制707590105120根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制8090105120135知識(shí)面程度：1、（等級(jí)分10）2、（等級(jí)分20）3、（等級(jí)分30）4、（等級(jí)分40）責(zé)肌任憲領(lǐng)意域(因桂素殃3墳)依續(xù)廣度獨(dú)立性指導(dǎo)一個(gè)職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)工作部門(mén)參與一項(xiàng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確70759095100一定工作限制7590105115120根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制90105115135140按總原則工作105115135150160根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制115135150170180根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制135150165180200根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制150165180200220知識(shí)面程度：1、（等級(jí)分10）2、（等級(jí)分20）3、（等級(jí)分30）4、（等級(jí)分40）溝悶通瞎技談巧(因漫素?cái)R4嘆)

聯(lián)系頻率溝通技巧簡(jiǎn)單較難復(fù)雜偶爾204550707595經(jīng)常3055608085100頻繁4065709095105內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處任站職躲資罵格(因站素包5株)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及職高20405060708090100中專(zhuān)305060708090100110大專(zhuān)4060708090100110120本科50708090100110120130碩士608090100110120130150博士7090100110120130140160解書(shū)決拌問(wèn)和題蜓難娛度(因照素狡6果)復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度難處理復(fù)雜較復(fù)雜需要花很長(zhǎng)時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}無(wú)需創(chuàng)造或改進(jìn)102030456080100一般性改進(jìn)2030456080100120改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)30456080100120140創(chuàng)立新方法/技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)456080100120140160創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)6080100120140160180確定發(fā)明性的80100120140160180200很科學(xué)性的發(fā)明100120140160180200220環(huán)小境彼條末件(因巷素上7保)環(huán)境活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)過(guò)程中的意外傷害

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般難度一般3060高度5080因搏素匠點(diǎn)辦值咱匯烏總晝表職位名稱(chēng)：采購(gòu)員評(píng)估日期：1999年4月29日評(píng)估人：因素程度點(diǎn)值1、組織影響力影響力部門(mén)骨干40程度一些影響2、監(jiān)督管理類(lèi)別人數(shù)3、責(zé)任范圍廣度同部門(mén)內(nèi)擔(dān)任不同工作70獨(dú)立性根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制知識(shí)面3因座素鴿點(diǎn)會(huì)值壓匯允總綠表（閑續(xù)蒼