設備計劃檢修管理辦法

第第頁設備計劃檢修管理辦法第一章總則第一條目的

為使設備保持良好的工作狀態(tài)，做到計劃檢修，節(jié)約檢修時間，及時消除設備缺陷，保證檢修質(zhì)量，降低檢修成本，特制訂本辦法。第二條適用范圍適用于公司生產(chǎn)、輔助車間的設備計劃檢修管理。

本辦法規(guī)定了設備計劃檢修的管理職責、管理內(nèi)容與管理方法。

第三條職責

1、生產(chǎn)車間負責設備計劃檢修的編制（含周檢修計劃、月檢修計劃）、組織、安排與實施工作。

2、保運公司負責設備所在單位的設備檢修的工作。3、設備管理部負責設備計劃檢修的審核、監(jiān)督檢查。

第二章管理內(nèi)容第四條管理內(nèi)容1、檢修種類：設備檢修按檢修內(nèi)容分設備的大修、中修、小修，具體要求如下：

（1）設備大修是恢復和提高性能、改善設備技術狀況的必要措施；

（2）設備中修是對設備的某些主要部件進行檢修，并保持兩次大修間隔期間內(nèi)應有的能力。

（3）設備小修是對易損件或設備的一般缺陷進行維護性的檢查和修理，以保證設備的正常運行。（4）特種設備鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械的檢修應選擇有資格的單位進行。2、檢修計劃管理（1）應根據(jù)設備的變化狀況，結合裝置系統(tǒng)運行安排，編制設備檢修計劃，制訂設備檢修計劃應與日常的設備管理工作相結合；（2）重要設備及關鍵部位應采用狀態(tài)監(jiān)測，定期對設備運行數(shù)據(jù)進行歸納整理和分析，掌握設備的技術狀況。（3）不斷收集、積累設備技術狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。（4）設備檢修計劃由各車間負責編制，檢修計劃的編制要綜合考慮全面，結合生產(chǎn)系統(tǒng)運行，合理計劃設備檢修。（5）設備檢修計劃項目編制要與保運公司溝通，計劃項目與實際檢修項目不符的，一律算作非計劃檢修，并納入月度設備管理考核。3、檢修項目實施管理（1）加強檢修項目的全過程管理，每一個檢修項目都應指定專人負責對檢修項目實施過程進行全面管理。（2）裝置系統(tǒng)停車檢修和重大設備搶修、重點檢修項目要有嚴密的施工方案和技術措施。（3）裝置系統(tǒng)停車檢修前應做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢修施工人員的聯(lián)系，實行科學檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝。嚴格執(zhí)行安全管理作業(yè)的各項規(guī)章制度。（4）做好修舊利廢工作，對檢修替換下來的有修復利用價值的設備和零部件，要及時修復入庫，妥善保管。需要改造后使用的設備和配件，在檢修期間要做好測繪工作。（5）檢修結束后，要認真做好檢修總結工作和檢修技術資料的歸檔工作，并做好檢修計劃項目完成情況的記錄備查。第五條設備檢修計劃的制定要不符合實際，考慮不全面，考核車間100元/次，因檢修人員不到位，技術力量薄弱影響等其他原因，影響檢修進度的，考核保運公司100元/次。第六條關鍵裝置停車檢修或重點設備檢修無施工方案和相關措施的，考核100元/次。第七條設備檢修計劃項目的兌現(xiàn)率占月度設備管理考核10%，未完成的項目視情況每項扣2-3分。第八條設備檢修計劃項目與實際檢修項目不符，車間、保運公司未溝通協(xié)調(diào)的，每項次扣50元，計劃項目與實際項目不符的列為非計劃檢修項目，每項扣1分，納入月度設備管理考核。第九條其他情況依據(jù)設備管理部《外委保運檢修獎懲辦法》《設備管理考核細則》進行考核。第三章附