煤礦基本組織機(jī)構(gòu)管理制度

煤礦基本組織機(jī)構(gòu)管理制度引言為了規(guī)范煤礦組織機(jī)構(gòu)管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理能力，確保煤礦安全生產(chǎn)，特制定本制度。目的和依據(jù)目的本制度的目的是規(guī)范煤礦基本組織機(jī)構(gòu)的管理，明確職責(zé)，提高工作效率，保障企業(yè)運(yùn)營持續(xù)發(fā)展。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《煤炭行業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理實(shí)施辦法》其他相關(guān)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)等。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則統(tǒng)一原則煤礦組織機(jī)構(gòu)原則上統(tǒng)一設(shè)置為一條直線、一體化、統(tǒng)籌兼顧，明確各部門的職責(zé)和工作任務(wù)，避免職責(zé)交叉、模糊。適度原則根據(jù)煤礦的規(guī)模、特點(diǎn)、工藝流程和生產(chǎn)需要等實(shí)際情況，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，使之適度、有效、靈活。綜合原則在保證煤礦安全生產(chǎn)的前提下，充分發(fā)揮各部門的職能作用，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相依存、共同發(fā)展，全面推進(jìn)改革、科學(xué)發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子為煤礦的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的全面工作，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、依法治煤、科學(xué)決策的原則。其中，主要領(lǐng)導(dǎo)干部包括：煤礦公司董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)各部門煤礦各部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立，包括生產(chǎn)部門和職能部門，其中：生產(chǎn)部門：生產(chǎn)管理部、采掘管理部、機(jī)電管理部、安全管理部、環(huán)保管理部等；職能部門：人力資源部、后勤保障部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、營銷部等。各部門之間應(yīng)做好信息溝通和協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)工作的無縫銜接。組織機(jī)構(gòu)管理要求領(lǐng)導(dǎo)班子管理經(jīng)營班子要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)行“三重一大”制度，即重人才選拔、重隊(duì)伍培養(yǎng)、重制度建設(shè)，大事項(xiàng)決定應(yīng)實(shí)行集體研究、決策、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。部門管理各部門要制訂清晰明確的工作任務(wù)和職責(zé)，明確各個(gè)部門、崗位和人員的工作職責(zé)和任務(wù)，并且有計(jì)劃、有目的、有針對性地進(jìn)行績效考核。任職資格應(yīng)清晰規(guī)定，人員選拔應(yīng)考慮職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等因素，并嚴(yán)格執(zhí)行合同制度。工作規(guī)范各部門工作應(yīng)遵循規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定相應(yīng)的崗位操作規(guī)程和流程標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)做法。知識積累各部門應(yīng)每月召開一次工作總結(jié)會，將工作經(jīng)驗(yàn)制定為工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，推行“內(nèi)部群聊”方式，及時(shí)獲取最新工作資訊，進(jìn)行知識積累、共享。附則本制度由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。本制度未涉及到的事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及煤礦實(shí)際情況