控制性詳細規(guī)劃執(zhí)行制度

控制性詳細規(guī)劃執(zhí)行制度一、制定目的為了保證工程項目的順利進行，確保各項工作能夠按照計劃有序展開進行，必須建立起一套完善的控制性詳細規(guī)劃執(zhí)行制度。這套制度以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，通過明確各項具體工作的基本內(nèi)容和流程要求，確保項目實施后各個環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)配合，完成性能目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)的要求。二、制度基本條款制度基本條款是指控制性詳細規(guī)劃執(zhí)行制度中所規(guī)定的各項必要的行動事項和要求。具體條款如下：1.規(guī)定項目人員職責(zé)為了保證項目的順利進行，必須建立起一個職責(zé)制度，明確項目中各項工作的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。人員職責(zé)包括建立組織結(jié)構(gòu)，確定相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，保證項目實現(xiàn)目標(biāo)。2.項目計劃制定項目計劃制定是規(guī)劃控制性詳細規(guī)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)，各項具體工作的執(zhí)行全都將依據(jù)項目計劃展開進行。因此，必須做好項目計劃的制定。項目計劃應(yīng)該包括實施周期，各項工作的完成時間節(jié)點以及工作計劃編制。3.項目實施質(zhì)量控制為了保證項目質(zhì)量，必須建立起一套嚴(yán)格的項目實施質(zhì)量控制制度。實施質(zhì)量控制制度包括確定實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定實施質(zhì)量計劃，開展實施質(zhì)量管理等。4.項目成本控制為了保證項目不超出預(yù)算，必須建立起一套完善的項目成本控制制度。項目成本控制制度應(yīng)當(dāng)包括：建立成本控制方法，制定成本控制計劃，進行預(yù)算編制和成本核算以及進行成本控制等。5.項目進度控制項目進度控制制度應(yīng)該包括：進度控制原則的規(guī)定，項目進度建立方法的規(guī)定，工期計劃制定的規(guī)定，進度控制技術(shù)方法的規(guī)定以及項目進度控制預(yù)案的制定等。6.項目風(fēng)險控制項目風(fēng)險控制是一個系統(tǒng)的工作項目，必須建立起一套完善的風(fēng)險管理制度。風(fēng)險控制制度應(yīng)該包括：進行風(fēng)險評估，建立風(fēng)險管理計劃，實施風(fēng)險控制以及確定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案等。三、制度執(zhí)行建立制度的過程是重要的，但對于真正達到目的，需要持續(xù)有效地執(zhí)行。制定控制性詳細規(guī)劃執(zhí)行制度后，必須切實落實執(zhí)行，保證各項工作按照制度執(zhí)行。同時，對于制度執(zhí)行的過程中，應(yīng)加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保制度的執(zhí)行效果。四、制度修訂制度修訂是保持制度執(zhí)行的有效性和適應(yīng)性的重要手段。制度的修訂要遵循一定的程序以及基本原則。具體包括：制度修訂必須經(jīng)過審定，制度修改起草應(yīng)符合規(guī)范要求等。五、總結(jié)建立控制性詳細規(guī)劃執(zhí)行制度對于工程項目的順利進行和質(zhì)量保障具有重要的意義。制定具體條款，建立由利益相關(guān)方組成的執(zhí)行機構(gòu)，落實個人職責(zé)和工作要求，完善執(zhí)行過程和監(jiān)督檢查制