自來水水公司2023年年工作總結(jié)及2023年年工作計劃

自來水水公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃自來水水公司201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年XX水司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子以“供水為中心、效勞為龍頭、效益為根本、進(jìn)展為主線、治理為根底、安全為保障”的工作思路，切實圍繞經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項工作任務(wù)，實行建章立制、明確責(zé)

任、強(qiáng)化治理、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)得

以逐項落實，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)將今年工作完成狀況匯報如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況（一）主要經(jīng)營指標(biāo)比照

工程銷售收入安裝業(yè)務(wù)毛利率產(chǎn)銷差率（%）水費回收率（%）凈利潤（萬元）201*年完成201*年指標(biāo)201*年完成完成比率備注（二）實現(xiàn)供水總量XX萬立方米，較去年供水量XX萬立方米增加XX萬立方米，同比增長XX%。

（三）耗電量XX萬度，年累計供水單耗為XX度/千立方米，較上年度增長XX%。

（四）實現(xiàn)售水量XX萬立方米，較去年售水量XX萬立方米增加XX萬立方米，同比增長XX%。

（五）產(chǎn)銷差率年累計為XX%，較去年產(chǎn)銷差XX%同比上升XX個百分點。（六）銷售收入XX萬元。其中工程安裝收入XX萬元，水費收入XX萬元（因水價上調(diào)增加水費收入XX萬元，剔除此因素，水費收入XX萬元），較上年同期水費XX萬元增加了XX萬元，同比增長XX%。

（七）向省公司匯交資金XX萬元。

（八）封閉自備井工作

201*年連續(xù)推動封閉自備井工作，通過努力共進(jìn)展XX西區(qū)、XX通信、縣XX局、縣XX局十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務(wù)局協(xié)作執(zhí)法，依法強(qiáng)制關(guān)閉XX家屬院內(nèi)非法打井，改善城區(qū)供水環(huán)境同時，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、重點工作完成狀況

水價調(diào)整工作：新水價調(diào)整工作已完成。XXXXXXXXX全面推行階梯水價，水價執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。

三、日常經(jīng)營治理及工作完成狀況

1、強(qiáng)化執(zhí)行力，提高內(nèi)部治理和標(biāo)準(zhǔn)工作。公司通過不斷完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部治理和治理創(chuàng)新，公司的各項工作平穩(wěn)有序的進(jìn)展。年初召開生產(chǎn)經(jīng)營大會，對各項指標(biāo)任務(wù)分解部署，將工作任務(wù)分解并細(xì)化到每一位員工，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。公司通過不斷完善制度，對全體員工進(jìn)展《員工手冊》培訓(xùn)考核，建立建全切合公司實際的鼓勵約束機(jī)制，深化績效考核治理工作，進(jìn)一步完善了績效考核體系，從指標(biāo)劃分、考核內(nèi)容、考核方法、考核流程等方面做了更具體的規(guī)定。員工收入安排與績效考核嚴(yán)密結(jié)合，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰清楚的績效考核制度，不斷促進(jìn)治理目標(biāo)的實現(xiàn)和工作任務(wù)的落實，對公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部治理起到很好的推動作用。

2、措施得力，確保城區(qū)供水安全。在內(nèi)部治理上，公司連續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水模式，依據(jù)用戶用水需求，準(zhǔn)時合理地調(diào)整供水量。連續(xù)堅持測壓點定時監(jiān)測壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序；加強(qiáng)供水調(diào)度，加強(qiáng)對供水井的日常巡查，完善供水觀測記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時間，準(zhǔn)時把握各井用電狀況，依據(jù)管網(wǎng)壓力準(zhǔn)時對供水趨勢進(jìn)展分析。結(jié)合用水峰谷的時段分布特點，合理調(diào)配水廠的生

產(chǎn)運(yùn)行，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行；對供水設(shè)備及水源井供水設(shè)備進(jìn)展定期檢修、保養(yǎng)，確保了重大節(jié)日安全供水，無安全事故發(fā)生；加大水質(zhì)監(jiān)測力度，定期對水源水和出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)展水質(zhì)檢測分析，水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建立。位于XXXX中心的2眼新水源井于7月中旬開頭啟用，實現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實施供水補(bǔ)壓，補(bǔ)充水源。公司緊跟城市建立進(jìn)展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號路、二號路、東關(guān)大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場主管道等主管道工程；實現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)掩蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實堅實根底。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金?；▓@四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶XX戶。更換城角李、商務(wù)局門口主管道，改造管網(wǎng)XX米，鋪設(shè)管網(wǎng)XX米，其中XX以上管網(wǎng)XX米，修理管網(wǎng)XX處，其中DN110MM以上管道XX處。

4、強(qiáng)化治理，不斷提升效勞水平。一是在降水損上，提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都具體記錄，以便準(zhǔn)時比照分析；提高了測漏治漏工作的時效性，依據(jù)供水?dāng)?shù)據(jù)及水壓變化分析，分區(qū)域?qū)χ攸c地段進(jìn)展測漏，共測出漏點XX個；搶修D(zhuǎn)N110mm以主管道XX起，準(zhǔn)時更換損壞閥門井蓋330余套，上門效勞用戶320余次，大大削減了管網(wǎng)漏失；二是標(biāo)準(zhǔn)用水，加強(qiáng)表務(wù)治理。實行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收費、效勞三位一體責(zé)任到人的治理模式，增加了抄收人員的責(zé)任心。對混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)展徹底復(fù)核，嚴(yán)格根據(jù)治理程序進(jìn)展審批更改立戶，按系統(tǒng)治理安排權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)實施水費征收治理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會，對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時上報，責(zé)成相關(guān)部門落

實解決。員工在抄表的同時要留意發(fā)覺管網(wǎng)漏點及問題，準(zhǔn)時傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監(jiān)控效勞工作，確?；厥章实耐瓿?；同時開通銀行代繳代扣水費業(yè)務(wù)，極大便利用戶預(yù)存及繳費；三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一選購和總經(jīng)理與財務(wù)審批制度的根底上，同時加強(qiáng)了辦公用品支出治理，在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細(xì)，有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量，在車輛治理等方面都實行了相應(yīng)措施，降低了供水本錢。

5、強(qiáng)化效勞意識，不斷提高效勞水平。把企業(yè)進(jìn)展與構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)相結(jié)合，以群眾滿足和優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)供水、誠信效勞、科學(xué)治理、持續(xù)進(jìn)展的治理理念，努力提高效勞質(zhì)量，突出“以水為本，達(dá)善社會”主題，樹立全員、全過程、全方位效勞的觀念，塑造供水企業(yè)新形象。201*年公司再次連續(xù)兩年被XX市消協(xié)評為“十佳優(yōu)質(zhì)效勞單位”；公司被評比為“XX消費者協(xié)會第五屆理事會”會員單位。

四、存在的問題及解決的方法1）降低單耗，安全生產(chǎn)

供水單耗是制水本錢凹凸的一個重要標(biāo)志，因此，掌握供水單耗是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區(qū)局部舊管網(wǎng)配置設(shè)計不合理，導(dǎo)致頂峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對水源井水源進(jìn)展科學(xué)合理調(diào)度，對供水設(shè)備進(jìn)展技術(shù)升級改造，依據(jù)供水量準(zhǔn)時調(diào)整供水壓力與出水量，進(jìn)一步降低單耗。

2）努力降低漏損率，標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)供水環(huán)境

加大暗漏排查和管網(wǎng)修理力度，努力掌握供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏不定，存在漏點不明顯，公司準(zhǔn)時作出調(diào)整，采納分區(qū)分片測漏的方法，

相關(guān)業(yè)務(wù)部門幫助進(jìn)展暗漏排查，有效掌握漏損。同時聯(lián)合司法部門運(yùn)用法律武器打擊偷盜水行為，對重點用戶進(jìn)展有目的的排查，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章處追繳各類款項近XX萬元。

3）外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時有發(fā)生

隨著城市建立步伐的加快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對管網(wǎng)的破壞時有發(fā)生，準(zhǔn)時與市政建立部門溝通協(xié)調(diào)，加大管網(wǎng)的維護(hù)力度，使管網(wǎng)建立和城市建立規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，努力使外力對管網(wǎng)的破壞降到最低。

五、201*年度工作規(guī)劃

201*年以運(yùn)行安全為重點，強(qiáng)化設(shè)施治理，保證供水安全。完善組織機(jī)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，連續(xù)以安全供水為重點，確?，F(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常運(yùn)行，進(jìn)一步拓展城區(qū)供水規(guī)模，全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)進(jìn)展。健全安全治理機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。依據(jù)201*年的工作完成狀況，結(jié)合公司的實際，擬制訂201*年度工作規(guī)劃如下：

1、完成供水量XX萬立方米，規(guī)劃單耗指標(biāo)XX千瓦時/千立方。通過對水源井、設(shè)備的運(yùn)行治理及有效技術(shù)改造實現(xiàn)降低單耗目標(biāo)。做好水源井的維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備治理工作，對水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)展定期檢測，確保供水安全，實現(xiàn)城區(qū)24小時足壓供水，保證年度內(nèi)不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。

2、完成銷售收入XX萬元，其中售水量XX萬立方米，水費回收率不低于98％，通過加大封閉自備井力度、進(jìn)展工業(yè)用水、加強(qiáng)抄收治理、標(biāo)準(zhǔn)供水市場秩序、掌握穩(wěn)定產(chǎn)銷差率XX%以下等完成規(guī)劃主營目標(biāo)。

3、完成工程收入XX萬元。緊跟城市建立進(jìn)展步伐，不斷拓寬供水區(qū)域，做好中匯國際城二期、蘭喬圣菲二期、金?；▓@四期B段、陽關(guān)花園西區(qū)等戶表工程；金海南路、園林路（開源路）、金海路鴻昌一品小區(qū)水源井合作工程等主管道工程；通過加快城區(qū)舊管網(wǎng)的改造和新管網(wǎng)的鋪設(shè)，集中進(jìn)展城區(qū)管網(wǎng)掩蓋空白區(qū)域用水戶，加快進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)表務(wù)改造工程，標(biāo)準(zhǔn)新接水工程，提高城區(qū)管網(wǎng)掩蓋率到達(dá)XX％以上，提高工程收入，完成新安裝戶表XX戶，戶表改造XX，工程毛利率到達(dá)XX%以上。完成城區(qū)的各項管網(wǎng)建立和改造任務(wù)。

4、進(jìn)展行政新區(qū)及工業(yè)集聚區(qū)管網(wǎng)建立，依據(jù)城區(qū)建立和用水增長需求，擴(kuò)大供水市場，進(jìn)展新管網(wǎng)，拓展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)用水，保障城區(qū)供水的連續(xù)性。

5）開發(fā)水源井采暖供冷有償利用，拓展新水源，緩解源水供應(yīng)缺乏。隨著城區(qū)注冊用水戶的增加，供水量也在日益增長。頂峰期源水供應(yīng)已是滿負(fù)荷工作，且無備用水源。與豫安集團(tuán)XX置業(yè)有限公司（鴻昌一品小區(qū)）合作開發(fā)水源井采暖供冷有償利用工程可以緩解我公司供水水源緊急的局面。

6、連續(xù)推動供水設(shè)備的節(jié)能降耗工作。按集團(tuán)XX號文的通知要求，推動水泵專項節(jié)能技術(shù)改造工作，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

7、完善績效考核制度，提高工作效率。針對公司績效考核的盲點進(jìn)展修正，實行員工崗位百分制考核，不斷細(xì)化公司內(nèi)部治理，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理體系。

8、加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)治理，提升公司的整體形象。提升員工效勞意識，讓客戶滿足、讓政府滿足，努力打造“中國水務(wù)”品牌。

XXXX供水有限公司

201*年12月20日

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201*年XX水司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子以“供水為中心、效勞為龍頭、效益為根本、進(jìn)展為主線、治理為根底、安全為保障”的工作思路，切實圍繞經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項工作任務(wù)，實行建章立制、明確責(zé)

任、強(qiáng)化治理、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)得

以逐項落實，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)將今年工作完成狀況匯報如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況（一）主要經(jīng)營指標(biāo)比照

工程銷售收入安裝業(yè)務(wù)毛利率產(chǎn)銷差率（%）水費回收率（%）凈利潤（萬元）201*年完成201*年指標(biāo)201*年完成完成比率備注（二）實現(xiàn)供水總量XX萬立方米，較去年供水量XX萬立方米增加XX萬立方米，同比增長XX%。

（三）耗電量XX萬度，年累計供水單耗為XX度/千立方米，較上年度增長XX%。

（四）實現(xiàn)售水量XX萬立方米，較去年售水量XX萬立方米增加XX萬立方米，同比增長XX%。

（五）產(chǎn)銷差率年累計為XX%，較去年產(chǎn)銷差XX%同比上升XX個百分點。（六）銷售收入XX萬元。其中工程安裝收入XX萬元，水費收入XX萬元（因水價上調(diào)增加水費收入XX萬元，剔除此因素，水費收入XX萬元），較上年同期水費XX萬元增加了XX萬元，同比增長XX%。

（七）向省公司匯交資金XX萬元。

（八）封閉自備井工作

201*年連續(xù)推動封閉自備井工作，通過努力共進(jìn)展XX西區(qū)、XX通信、縣XX局、縣XX局十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務(wù)局協(xié)作執(zhí)法，依法強(qiáng)制關(guān)閉XX家屬院內(nèi)非法打井，改善城區(qū)供水環(huán)境同時，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、重點工作完成狀況

水價調(diào)整工作：新水價調(diào)整工作已完成。XXXXXXXXX全面推行階梯水價，水價執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。

三、日常經(jīng)營治理及工作完成狀況

1、強(qiáng)化執(zhí)行力，提高內(nèi)部治理和標(biāo)準(zhǔn)工作。公司通過不斷完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部治理和治理創(chuàng)新，公司的各項工作平穩(wěn)有序的進(jìn)展。年初召開生產(chǎn)經(jīng)營大會，對各項指標(biāo)任務(wù)分解部署，將工作任務(wù)分解并細(xì)化到每一位員工，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。公司通過不斷完善制度，對全體員工進(jìn)展《員工手冊》培訓(xùn)考核，建立建全切合公司實際的鼓勵約束機(jī)制，深化績效考核治理工作，進(jìn)一步完善了績效考核體系，從指標(biāo)劃分、考核內(nèi)容、考核方法、考核流程等方面做了更具體的規(guī)定。員工收入安排與績效考核嚴(yán)密結(jié)合，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰清楚的績效考核制度，不斷促進(jìn)治理目標(biāo)的實現(xiàn)和工作任務(wù)的落實，對公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部治理起到很好的推動作用。

2、措施得力，確保城區(qū)供水安全。在內(nèi)部治理上，公司連續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水模式，依據(jù)用戶用水需求，準(zhǔn)時合理地調(diào)整供水量。連續(xù)堅持測壓點定時監(jiān)測壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序；加強(qiáng)供水調(diào)度，加強(qiáng)對供水井的日常巡查，完善供水觀測記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時間，準(zhǔn)時把握各井用電狀況，依據(jù)管網(wǎng)壓力準(zhǔn)時對供水趨勢進(jìn)展分析。結(jié)合用水峰谷的時段分布特點，合理調(diào)配水廠的生

產(chǎn)運(yùn)行，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行；對供水設(shè)備及水源井供水設(shè)備進(jìn)展定期檢修、保養(yǎng)，確保了重大節(jié)日安全供水，無安全事故發(fā)生；加大水質(zhì)監(jiān)測力度，定期對水源水和出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)展水質(zhì)檢測分析，水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建立。位于XXXX中心的2眼新水源井于7月中旬開頭啟用，實現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實施供水補(bǔ)壓，補(bǔ)充水源。公司緊跟城市建立進(jìn)展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號路、二號路、東關(guān)大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場主管道等主管道工程；實現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)掩蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實堅實根底。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金?；▓@四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶XX戶。更換城角李、商務(wù)局門口主管道，改造管網(wǎng)XX米，鋪設(shè)管網(wǎng)XX米，其中XX以上管網(wǎng)XX米，修理管網(wǎng)XX處，其中DN110MM以上管道XX處。

4、強(qiáng)化治理，不斷提升效勞水平。一是在降水損上，提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都具體記錄，以便準(zhǔn)時比照分析；提高了測漏治漏工作的時效性，依據(jù)供水?dāng)?shù)據(jù)及水壓變化分析，分區(qū)域?qū)χ攸c地段進(jìn)展測漏，共測出漏點XX個；搶修D(zhuǎn)N110mm以主管道XX起，準(zhǔn)時更換損壞閥門井蓋330余套，上門效勞用戶320余次，大大削減了管網(wǎng)漏失；二是標(biāo)準(zhǔn)用水，加強(qiáng)表務(wù)治理。實行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收費、效勞三位一體責(zé)任到人的治理模式，增加了抄收人員的責(zé)任心。對混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)展徹底復(fù)核，嚴(yán)格根據(jù)治理程序進(jìn)展審批更改立戶，按系統(tǒng)治理安排權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)實施水費征收治理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會，對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時上報，責(zé)成相關(guān)部門落

實解決。員工在抄表的同時要留意發(fā)覺管網(wǎng)漏點及問題，準(zhǔn)時傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監(jiān)控效勞工作，確?；厥章实耐瓿桑煌瑫r開通銀行代繳代扣水費業(yè)務(wù)，極大便利用戶預(yù)存及繳費；三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一選購和總經(jīng)理與財務(wù)審批制度的根底上，同時加強(qiáng)了辦公用品支出治理，在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細(xì)，有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量，在車輛治理等方面都實行了相應(yīng)措施，降低了供水本錢。

5、強(qiáng)化效勞意識，不斷提高效勞水平。把企業(yè)進(jìn)展與構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)相結(jié)合，以群眾滿足和優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)供水、誠信效勞、科學(xué)治理、持續(xù)進(jìn)展的治理理念，努力提高效勞質(zhì)量，突出“以水為本，達(dá)善社會”主題，樹立全員、全過程、全方位效勞的觀念，塑造供水企業(yè)新形象。201*年公司再次連續(xù)兩年被XX市消協(xié)評為“十佳優(yōu)質(zhì)效勞單位”；公司被評比為“XX消費者協(xié)會第五屆理事會”會員單位。

四、存在的問題及解決的方法1）降低單耗，安全生產(chǎn)

供水單耗是制水本錢凹凸的一個重要標(biāo)志，因此，掌握供水單耗是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區(qū)局部舊管網(wǎng)配置設(shè)計不合理，導(dǎo)致頂峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對水源井水源進(jìn)展科學(xué)合理調(diào)度，對供水設(shè)備進(jìn)展技術(shù)升級改造，依據(jù)供水量準(zhǔn)時調(diào)整供水壓力與出水量，進(jìn)一步降低單耗。

2）努力降低漏損率，標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)供水環(huán)境

加大暗漏排查和管網(wǎng)修理力度，努力掌握供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏不定，存在漏點不明顯，公司準(zhǔn)時作出調(diào)整，采納分區(qū)分片測漏的方法，

相關(guān)業(yè)務(wù)部門幫助進(jìn)展暗漏排查，有效掌握漏損。同時聯(lián)合司法部門運(yùn)用法律武器打擊偷盜水行為，對重點用戶進(jìn)展有目的的排查，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章處追繳各類款項近XX萬元。

3）外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時有發(fā)生

隨著城市建立步伐的加快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對管網(wǎng)的破壞時有發(fā)生，準(zhǔn)時與市政建立部門溝通協(xié)調(diào)，加大管網(wǎng)的維護(hù)力度，使管網(wǎng)建立和城市建立規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，努力使外力對管網(wǎng)的破壞降到最低。

五、201*年度工作規(guī)劃

201*年以運(yùn)行安全為重點，強(qiáng)化設(shè)施治理，保證供水安全。完善組織機(jī)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，連續(xù)以安全供水為重點，確保現(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常運(yùn)行，進(jìn)一步拓展城區(qū)供水規(guī)模，全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)進(jìn)展。健全安全治理機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。依據(jù)201*年的工作完成狀況，結(jié)合公司的實際，擬制訂201*年度工作規(guī)劃如下：

1、完成供水量XX萬立方米，規(guī)劃單耗指標(biāo)XX千瓦時/千立方。通過對水源井、設(shè)備的運(yùn)行治理及有效技術(shù)改造實現(xiàn)降低單耗目標(biāo)。做好水源井的維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備治理工作，對水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)展定期檢測，確保供水安全，實現(xiàn)城區(qū)24小時足壓供水，保證年度內(nèi)不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。

2、完成銷